1、重庆资产管理股份有限公司薪酬管理办法第一章 总 则第一条 目 的：为进一步规范薪酬管理，明确公司薪酬理念，建立具有内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，吸引优秀人才，实现员工在薪酬分配上 “责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标， 过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，根据公司整体发展战略和人力资源管理需要，特制定本 办法。三三三 薪酬体系制定原则：1、员工根据公司业务类型按照 职能工资宽带体系与业绩提成相 结合的原则进行设定；2、职能工资体系设置根据其岗 位职责， 综合考虑工作能力、学历、职业经历等因素划分等级设定；3、业绩提成根据公司业务类型按照租 赁业务、
2、 买卖业务、附加增值进行提成计算的方法设定；4、薪资标准的原则向重要责任 岗位、关 键部门、高端业务人才、业绩突出者倾斜；5、 根据不同岗位的特点，制定具有差异性的薪酬标准，同时兼顾内部公平性，以最大限度的激发员工的潜能；6、 本薪酬体系以简单、明确、易于操作为制定为目标。三三三 薪酬体系制定依据：1、 公司规模、经营战略与市 场定位；2、 参照社会同行业薪酬水平；3、 岗位分析与相关的岗位评估。第四条 适用范围：重庆*资产管理股份有限公司全体员工第五条 保密要求：公司实 行薪酬保密制度，任何员工均有义务对自己薪酬情况进行保密，如有泄密，一经发现，将严格查处。第二章 分 则第一条 薪资构成岗位
3、工资 基本工资职务工资绩效工资一、岗位工资岗位工资是公司薪酬体系的核心部分，从岗位价值和员工的技能因素方面体 现员工的贡献，岗位工资由岗位等 级( 以下简称 薪级)和岗位档 级（以下简称 薪档）构成。基本工资 1500 起薪，按照岗位 层级不同确定薪档标准；职位工资按照岗位职责确定薪酬档级；绩效工资根据岗位层级确定在岗位工资中所占比例；员工试用期工资发放标准工资的 80%；岗位工资的薪档是在岗位薪级的基础上，根据任 职者的学 历、 类似职位工作年限、技能水平、岗位胜任特征等因素 进行综合评价确定。基层员工 1-3 级重要岗位 1-5 级中层岗位 1-3 级高层岗位 1-5 级见附件表一岗位工资
4、评价标准岗位工资价值评价因素包括工作年限、 岗位经验、学 历、能力/技能/业绩四项指标来进行评价，评估依据岗位说明书与 绩效、 业绩标准；见附件表二二、薪酬标准资格等级 薪档 薪酬等 级 差额 K四级 23-24 3-5三级 18-22 1-2二级 10-17 0，5-1一级 1-9 05三、绩效工资：详见绩效管理 办法第二条 业绩提成一、租赁业绩含义：公司以*资产名义将具有增值潜力的物业签订租赁协议自己出资租回代为管理，在确保业主的利益的前提下进行整体包装营运实现增值转租；1、租赁：公司通过租赁的形式将有价值的物业作为自己名下持有的管理物业，引进物业时的租赁行为称为增持；2、出租：公司通过租
5、赁的形式持有的物业通过招商的形式引进适合的商家整体营运管理，出租自己持物业的行为称为减持；二、买卖业绩含义：公司通过购买的方式将具有增值价值的物业成为公司名下管理自购物业，通过寻找适合公司战略发展的商家，以合作出租、出售的方式进行合作，以实现整体营运增值。1、自购：公司通过买卖的形式将有价值的物业作为自己名下具有自购的管理物业，引进物业时的购买行为称为自购；2、出租：公司通过买卖的形式将自购持有的物业通过招商的形式引进适合的商家整体营运管理，出租自己持物业的行为称为出租业绩计算：3、出售公司通过买卖的形式将自购具有增值价值的物业出让给符合公司战略发展的商家，出让物业时的销售行为称为自购出售；三
6、、经营项目业绩计算（一）租赁业绩1、总提成：商铺 1 个月租金作 为租赁业绩 2、租赁提成2、1 合同签订后计算总比例的 30%2.2、物业调出时计算 50%，超过免租期按照本款第 6 条执行；2.3、1 物业调出增值奖励 20%，2.3、2 出租增值时大于原租金 20%，在免租期内计算增值奖励的 100%2.3、3 出租时增值小于原租金 20%，在免租期内起算增值奖励的 50%，23、4 出租时大于原租金 20%，超 过免租期 1 个月内计算增 值奖励 25%；超过 1 个月无奖励；3、出租提成3.1 总提成：出租商铺 1 个月租金作为出租业绩；3.2 出租金额增值 20%以上超 额部分扣除
7、成本作为溢价奖励，成本由财务进行费用核算后确定，包括已付租金、人工费用等；该溢价作为现金价值计入员工个人业绩；3.3 招商部出租业绩计算3.3.1 不计提算出租业绩；3.4、出租转让费高出原租赁该 商铺时支付转让费的其超额 部分计算 50%作为业绩； 4、免租期内的收益业绩计算4、1 免租期内出租以免租时间长 短作为奖励；4、2 奖励标准=日租金*免租时间 =增值收益（计算提成）*20%5、保证金5、1 租赁与出租的保证金增加金 额的 1%作为奖励；6、超过免租期超过期限 0 30 天总提成递减 10%超过免租期=31 60 递减 20%超过免租期=6190 递减 30%超过 4 个月以上调出
8、奖励 500 元，同时原调入时不再计发提成业绩；(二)买卖业绩1、自购业绩成交额的 3%；1.1、自购物业办理完过户后提取 总比例的 30%1.2、自购物业卖出过户后提取 总比例 70%1.3、业绩卖出价格增值奖励 30%，低于则不提取该比例；增值须扣除相应税费后计算，由财务部进行核算；2、出租业绩一个月租金3、出售业绩成交额的 3%四、员工业绩提成（一）租赁业绩1、基层员工人个业绩=经营项目业绩1.1、0个人业绩 20000 提成比例 10%1.2、20000个人 业绩40000 提成比例 20%1.3、70000个人 业绩100000 提成比例 25%1.4、100000个人 业绩提成比例
9、 30%；2、经理层级部门业绩=部门员工业绩总和2.1、0部门业绩 50000 提成比例 3%；50000部门业绩100000 提成比例 5%；100000部门业绩提成比例 8%；4、 总监层级总监业绩=项目各部门业绩总和团队累计业绩通提 3%；5、 高层管理公司当月内全部业绩公司累计业绩通提 2%；6、招商部出租单个商铺溢价奖 励：61、溢价 30%以上奖励 200 元；62、溢价 40%以上奖励 300 元；63、溢价 50%以上奖励 500 元；（二）商铺买卖业绩1、基层员工1.1、个人业绩提成总比例 10%2、经理层级2.1 经理提成：本部门员工全部业绩的 3%；3、总监层级3.1 总
10、监提成：项目部下管理全部部门业绩总额 2%；五、业绩提成发放1、业绩计算周期按照月度进行业绩核算，从月初第 1 天至月末最后一天，按照签订合同内容与实际款项产生时间作为确定业绩标准；例：租赁合同签订时间 8 月 15 日，合同中 约定款项实际支付 时间 9 月 10 日， 该项业绩应计为 9 月业绩总额；奖励兑现时间2、业绩提成在次月进行计算与 发放；3、业绩从每月 10 前核算完毕 后， 12 日前由财务核对到帐实际 情况，15 日前由各业务部确认业绩核算结果无异议后， 经集团各部门签字后交财务 ，在 25 号予以发放；第三条 员工福利（一）员工社保1、进入公司后交办完全部手续 后立即购买；
11、2、公司员工统一按照社平工资 40%进行购买；（二）年终奖1、1、年度基本奖金年度基本奖金依据员工年度考核系数（R）确定，公式 为：年度基本奖金= 年度基本奖金基数 R1.2 职能部门年终奖金根据公司统一制定的年终奖标准平均绩效得分=年终奖励:1.3 业绩部门年终奖金根据年终由公司制定的年终奖标准进行发放；14 公司高管层年终奖金根据年终由公司制定的年终奖标准进行发放；其中：年度考核系数 R=员工年底绩效考核得分/12 ，未足一年的员工年终奖发放根据入职时间确定；年度基本奖金基数的确定由公司制定统一标准根据绩效结果进行发放。如下表：（三）特别奖金特别奖金的确定：对公司有突出贡献或业绩表现特别优
12、异者，由其真属领导申报，分管领导审核后，经总经理批准，公司发放特别现金奖励，发放标准由公司统一制定后报总经理批准执行； （四）节日礼金与礼品2013 年的元旦节、五一节、端午节、中秋节、国庆节、春 节公司给每位员工发放节日礼物或者礼金；1、元旦节、端午节、中秋节发放节日礼金 100 元标准或等值礼物，春节每位员工发放200 元礼金；2、本条适用公司正式入职员 工；具体发放标准根据公司正式发布通知为准；（五）生日礼金公司每们员工生日按照每人 100 元标准，由公司行政人事部统一组织安排庆生活动；（六）结婚礼金公司工作一年以上员工结婚公司发放礼金；1、 普通员工 200 元；2、 中、高层员工 5
13、00 元；（七）旅游公司每季度组织全体员工旅游一次，表 现优异的员工公司 单独组织旅游活动；（八）带薪年假1、业务部门工作一年以上员工享受带薪年假五天， 标准参考集团公司 规定；2、 职能部门2.1、每年 7 月 1 日前入职并转 正的员工至当年 12 月 31 日前享有 5 天带薪年假；2.2、每年 7 月 1 日后入职并转 正的员工至当年 12 月 31 日前享有 3 天带薪年假；3、公司高层带薪年假3.1、公司高层员工入职转正后至当年 12 月 31 日的即享有 带薪年假 8 天3.2、转正时间在 12 月的高层员 工至第二年 12 月 31 前享受 带薪年假 8 天，但不累 计；（九）
14、员工餐费补贴1、业务部门业务部门不享受餐费补贴；2、职能部门2.1、员工入职开始按照每月 330 元标准发放餐费补贴；2.2、每月 15 日前入职享受全部餐 费补贴， 15 日之后入职享受餐 费 50%；（十）交通费补贴1、业务部门业务部门不享受交通费补贴2、职能部门2.1、员工入职开始按照普通员 工每月 50 元，管理 层每月 300 元标准发放交通费用补贴；2.2、每月 15 日前入职享受全部交通 费补贴， 15 日之后入职 享受餐费 50%；（十一）通讯费补贴1、业务部门业务部门不享受通讯费补贴2、职能部门2.1、员工入职开始按照普通员 工每月 50 元，管理 层每月 100 元标准发放
15、通讯补贴；2.2、每月 15 日前入职享受全部通 讯费补贴， 15 日之后入职 享受餐费 50%；第五条 薪酬发放 ：（一）月工资发放员工月工资于次月 12 日前发放。遇 节假日或特殊原因提前 发放。在月工资中扣出的款项：（1）由员工个人缴纳的社会保险费。（2）因缺勤，按本单位规定应扣 发的工资。（3）因违犯规章制度，按本单位 规定应从工资中扣缴的罚金。（4） 按规定应向单位缴纳的赔偿金、 违约金等。（5）个人所得税。（6）其它按规定应扣除的款项。在月工资中补发的款项：（1）各种规定的补贴。（2）其它按规定应补发的款项。（三）员工入职、离职，以实际天数为依据核算工资。（四）绩效工资按绩效管理办
16、法核发。（五）年度基本奖金的发放：年度基本奖金，于次年春节前根据考核 结果一次性发放。（1）员工在当年 12 月 31 日前如属于主动离职的，不享受当年年度基本奖金。（2）员工当年度出现重大失误或违纪对年度基本奖金的影响：当年度出现重大失误或违纪 ，受到一次记过处分的，年度基本奖金扣发 10%。当年度出现特别重大失误或 违纪，受到 2 次（含）记过的，扣发年度基本奖金 50%。（六）特别奖金经过签报批准后在次月 12 日工资中予以发放。（七）休假期间工资发放标准见考勤管理办法。第三章 附 则第一条 本办法由*资产股份管理有限公司行政人事部负责解释。第二条 对于本办法未规定的事项，按集 团公司其
17、他相关规 定执行。第三条 本管理办法自正式 颁布之日起实施，原有相关薪酬管理制度或规定同时废止。书是我们时代的生命 别林斯基书籍是巨大的力量 列宁书是人类进步的阶梯 高尔基书籍是人类知识的总统 莎士比亚书籍是人类思想的宝库 乌申斯基书籍 举世之宝 梭罗好的书籍是最贵重的珍宝 别林斯基书是唯一不死的东西 丘特书籍使人们成为宇宙的主人 巴甫连柯书中横卧着整个过去的灵魂 卡莱尔人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远 普希金人离开了书，如同离开空气一样不能生活 科洛廖夫书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉 库法耶夫书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者史美尔斯书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养料。而阅读，则正是这种养料 雨果
