1、 吴忠市,客运制度篇一：安全员岗位责任书安全员岗位责任书1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准；2、维护车站内的正常秩序；3、经常对工作现场进行安全检查，及时将发现的各种不安全因素上报车站负责人，监督整改，消除事故隐患；4、按客运站安全管理相关规定要求，负责站内营运客车的安全监督工作；5、了解掌握旅客流量、流时、流向情况，对增加客运班次提出建设性意见；6、认真学习上级有关安全生产的法律法规、规章制度和本单位的规章制度，积极参加安全管理业务培训，努力提高自身文化素质和业务水平；7、及时完成领导临时交办的任务。吴忠市古城客运站 车站负责人：安全员签字：签订日期
2、：篇二：吴忠市运管局客运科文件发放登记表吴忠市运管局客运科文件发放登记表 （吴运管发【2013】 号 （吴运管发【2013】 号篇三：吴忠市梁湾助困慈善协会人事管理制度吴忠市梁湾助困慈善协会人事管理制度吴忠市梁湾助困慈善协会人事管理制度第一章 总则为完善人才招聘，合理配置人力资源，加强和规范从事社会工作的管理，促进协会人才队伍建设，充分调动员工积极性，促进协会持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定，结合协会实际情况，特制定本协会人事管理制度。一、人力资源管理目标：人事工作是要做到人力资源的合理配置，做到人尽其用，因才施用，充分调动企业每个员工的生产极性，发挥人力潜能，达到人事管理科学、合理的使
3、用。二、管理部门：人力资源部三、适用范围：凡协会在职社工人员的管理事项，除法规及协会其它规章制度另有规定外，均应遵守本制度。第二章 人事计划和员工招聘录用一、因协会发展，员工调动、离职或其他原因出现岗位空缺需进行招募时，向理事会提出招聘要求。二、协会根据具备专业资格、学历达标、专业对口、德才兼备、任人唯贤的原则招聘，做到按需录用，择才录用。三、社工招聘流程包括：简历查阅、约见初试面谈、专业和技能评估、约见复试面谈、综合评价、确定录用人员、通知招聘结果。四、被招聘录用的社工由协会办公室发出书面通知。五、已被协会正式聘用的社工上岗期间，因调任、离职、辞退等原因所空缺的岗位，由协会在招聘备选人员补充
4、并择优录用。第三章 绩效考核一、秘书长于每月第一个星期对协会员工上月工作进行考核，考核结果作为计发工资、升迁依据。各部门负责人每月 1 日提交本月管理计划，报秘书长批核后执行，批核后的计划由办公室主任和部门负责人各自留存。二、个人考核的主要内容为：工作目标：主要考核本年度完成目标任务的数量、质量、效率和效果。综合素质：主要考核品德、能力、敬业和廉洁自律等方面的表现。 服务对象满意度：主要考核服务对象对工作人员在服务态度、办事效率、依法办事和廉洁自律等方面的满意程度。三、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守协会各项规章制度，严格
5、依法办事，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守协会各项规章制度，依法办事，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能完成工作任务。基本合格：政治表现与业务素质一般，尚能适应工作要求；工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务；在工作中造成一定失误的。不合格：政治素质或业务素质较差，难以适应工作要求；工作责任心不强，不能完成工作任务；在工作中造成严重失误的。四、考核方式采取述职和测评两种方式相结合。述职即由本人汇报一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，可在协会全体成员中或由协会秘书长安排的考核会议上。测评分为协会全体成员、秘书长安排的
6、考核会议的测评和服务对象测评三种，权重分别为 40%、30%和 30%。五、如被考核人对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知书之日起三十日内，以书面形式向作出考核结果决定的考核工作组申请复核，考核工作组在三十日内提出复核意见并通知被考核人。如申请复核人对复核意见不服的，可以向协会理事会提出申诉。第四章 薪酬与福利员工是机构的主体，薪酬待遇的公平、合理、员工的积极性决定机构的发展。员工的工资、补贴由协会统筹决定。协会将在广泛征求员工意见以及参考同行业工资水平的前提下，决定员工的薪资标准方案。一、协会将根据员工的岗位、职责、专业技能、贡献、表现、工作年限、文化程度等情况，综合考虑决定其工资。薪金
7、计算方面，协会实行结构工资制，员工工资（在入职时，本协会负责人与本人商谈的工资待遇结果里由基本工资、加班工资、其它待遇共同合计而成，也就是说，给予本人的工资里，就包含了加班、其它补贴工资待遇在内，因此，如工作中有加班，本协会将不再另行支付加班工资、其它补贴。具体由劳动合同书、动态表来确认）由正常工作时间工资、津贴、补贴、奖金、加班工资购成，加班工资以正常工作时间工资作为计(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:吴忠市,客运制度)算基数。二、 协会正处于一个起步阶段，吸引和留住人才将成为该阶段人力资源管理的重点，为此，薪资的设计将遵从以下原则：竞争原则：结合市场薪资数据，为吸引人才以接近市场薪资水平（中档）为基薪，以高于市场薪资总额来吸引人才。激励原则：以短期即时激励回报员工的绩效。目标一致原则：以各项奖金来牵引员工关注协会绩效，从而达成个人与协会利益一致。公平原则：尊重绩效数据的客观事实，多创造多回报。三、协会严格执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳动待遇。四、薪金发放：原则上每月 18 日发放上月工资，具体依据劳动合同书上载明的时间来确定；发薪日为节假日的，于节假日的前一天发薪。任何雇员如发觉所领薪金与实际数不符，可首先通知秘书处（办公室）并在发薪后的当天到财务查询，以便补发。五、年终奖金。每年年终，协会可根据当年财务状况和工作业绩核发
