1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-ERP 学习入门指导.txt 铁饭碗的真实含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。就算是一坨屎，也有遇见屎壳郎的那天。所以你大可不必为今天的自己有太多担忧。1erp 不是什么深奥的东西，但是如果你没有企业的工作经验，当当去研究 ERP 软件还是很难的，你要有企业业务、生产、采购、货仓、计划、财务、人事有了解，这样对 ERP 整个数据流程清晰明了，知道 ERP 中每个功能的数据是从哪里来的，又用天哪里，学起来才会得心应手。我们怎么学习 ERP，这是我总结 ERP 学习方法（部分内
2、容摘抄互联网） 。一、明确自己的定位在 ERP 这个行业中，一般来说包括下面这几种职务。由于各公司对顾问的定义和定位有些许的差别，故，本文中进行的分类只代表个人观点。工厂内部的：1、 ERP 实施顾问，负责 ERP 系统的内部实施工作2、 ERP 技术支持顾问，负责 ERP 系统的二次开发和系统维护工作3、 ERP 项目经理，负责各部门内部的沟通与协调顾问公司的1、 ERP 销售，负责 ERP 产品的销售（我将市场工作也纳入其中）2、 ERP 售前顾问，配合 ERP 销售人员对潜在客户进行咨询。通常 ERP 售前顾问要具备良好的销售意识与全面而丰富的知识，对自身产品的功能，不同的行业都要有一定
3、的了解。通常售前顾问由咨询公司的高级经理、资深销售、资深顾问兼任。3、 ERP 功能顾问，负责具体的 ERP 产品实施工作，要求对 ERP 产品的某个模块（如果是小型 ERP 系统，则是整个系统）的具体配置与调试相当了解。4、 ERP 技术顾问，负责 ERP 系统的安装、调试、优化与二次开发。这里所说的调试与优化主要是指性能上的调试与优化，而不同于功能顾问的业务流程调试。通过简单的了解，相信很多朋友都清楚自己的目标了，比较接近实际的一般是功能顾问与技术顾问。对，很多朋友的近期目标都是如此。只有订立了明确的目标做事才会有方向。二、功能顾问与技术顾问的差异实际上很多人都无发分清功能顾问与技术顾问在
4、要求上的区别，下面我再简单的对这两种类型的顾问的不同要求进行描述。功能顾问的要求通常包括：1、 良好的沟通，在做调研的过程中顾问需要与不同的沟通与交流，很多客户本身的素质不高，他们能说的都是自己的流程，能听懂的也是些很接近实物处理的东西，这时就要求咨询顾问能将很复杂深奥的理论用很浅显的话语描述。2、 理解能力。前面也提到了，客户会按照他自己的思路去讲述问题，而此时顾问的理解能精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-力就变得十分重要了。他说的你听不懂，或者理解有误差结果会如何？3、 丰富的想象力与严谨的思维。回到沟通的问题上来，客户的
5、描述往往是不全面而凌乱的，这也就要求顾问能对客户所讲述的东西能进行整理与分析，并补充用户所没有提到的事务。4、 培训客户的能力。和沟通能力相似，培训也是需要顾问亲历亲为的。面对众多的用户如何调动他们听课的积极性并能有条理的讲述课程的内容，也是十分关键的能力。而对技术顾问的要求则与功能顾问完全不同。在正规的咨询公司中，修改与二次开发的要求一般是由功能顾问提出即使很多问题是客户提出的，也必须经过功能顾问予以解释。因为客户提出的问题很多时候并不符合系统的逻辑，所以通常情况下，技术顾问不需要太多的时间直接面对客户。那么技术顾问所要看重的便是对系统的内部结构的理解。1、 了解 ERP 系统的开发工具，并
6、能迅速的进行二次开发。2、 了解系统的内部数据结构与数据流向，并能快速的调整。3、 熟悉不同环境的系统安装和调试。通常技术顾问是从开发人员转来的，对于他们的要求并不会太高。在很多咨询公司，技术顾问的待遇比功能顾问要低一个档次。由于本人自身的定位是在售前顾问这个层次，与功能顾问比较接近，故在本文中不再讲述对技术顾问的要求。三、如何培养自己成为合格的功能顾问既然是在工厂里面，所能接触到的自然和在顾问公司所面对的不同，但既然明了了咨询公司对顾问的要求，那么 IT 人员可以有重点有目的的培养自己。下面将按我个人的理解给出一个自我学习的方法。1、调研调研再调研咨询顾问到企业以后首先会做什么？做调研！与朋
7、友交流的时候我曾问他这样一个问题：你们公司的业务流程是什么。他用了 56 个步骤给我讲述了。然而我觉得不够，便继续问了一个很简单的问题：销售的流程是什么。是啊，这个问题更简单吧，可有多少人能完整的描述：销售额在某个范围内的流程，超过这个范围又有其他的流程？销售这个产品时是哪些老总批核，销售哪个产品时又是哪些部门批核。销售价格低于某个点时需要经过特别的处理？有没有注意到：在我们思考问题的时候总是有所遗漏，往往在做事情的时候只注意到了大的流程，而没有注意小的细节的东西？对了，在工厂内工作的时候我们可以尝试对企业流程的精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应
8、有尽有-精品 文档-细节进行整理和规划，并培养自己观察入微的品质。2、沟通沟通再沟通提到了调研就不能不说到沟通。平白无故的去干扰别人的工作是不好的，这时就需要与业务部门的人员沟通。2 erp 实施入门完整流程1.初次调研：主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对 ERP 的认识和期望，以便制订工作计划。2.系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP，并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益，另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。3.流程拟定：主要的
9、目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合 ERP 系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升，流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。4.编码原则：主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用 ERP 的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括 BOM 架阶）的分阶建立等。5.资料收集：主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员
10、等收集。6.流程测试：主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性，和操作的方便性。7.期初导入：主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入 ERP 系统，为企业正式应用 ERP 系统奠定夯实的基础。8.上线辅导：精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又模式进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。9.月结辅导：主要的目的是在应用系统
11、一个自然月后，通过 ERP 系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。当然，一个企业中要成功实施一个 ERP 系统，只是注意以上九个步骤是远远不够的，ERP 的实施是一个非常规范的过程，所以，我们在这里将这过程分作为两大块。一、以实施文档全面贯穿实施过程：作为实施顾问人员，在实旋的过程中，应将各种标准的实施文档提交给企业，以确保 ERP 实施项目的质量进行，也就是说，顾问与企业之间的工作与文档的制作息息相关，可见文档在实施进程中的重要性非同一般。那么，文档到底对整个实施工作有怎样的作用呢？首先，我们大致将 ERP 实施中的文档作为一个分类：A 分阶段实施计划文档B 分
12、阶段目标设置文档C 标准业务流程文档D 标准编码、标准数据文档E 标准参数设置文档F 功能操作指南文档这些文档将会伴随着 ERP 实施的各个阶段逐渐充实、完善；也同时记载了整个实施的过程和成果；那好，现在我们来分析一下这些文档的价值所在：1.书面化的文档有助于实施人员与企业人员明确了解各自的职责，信息互通，共同把握实施过程的节奏。2.标准业务流程文更有助于双方明晰业务流程，有效配合业务流程的重组和优化。3.标准编码、数据文档及标准参数设置文档是实施中不可缺少的基础资料，可有效减少重复工作，避免对正常工作的影响。4.功能操作指南文档可帮助最终用户规范化操作，加强培训效果。前面我们曾经提到，ERP
13、 的实施工作可能长达数年不定，在这个时间跨度中，企业在最初实施 ERP 时确定的 ERP 项目的人员，也许难免要发生一些变化，那么，在发生变化时，ERP 实施文档就可以承担起指导双方快速工作的标准文档的作用；还有，当实施完成后，企业的运行过程将是更漫长的过程，那么实施的标准文档就将成为企业实施信息化的公共载体了，成这指导企业后续工作的航标，和企业在后续人员培训方面提供详尽的素材。精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-二、培训全面贯穿实施过程：在 ERP 实施的过程中，培训始终是作为一条主线的，具体点说吧，在系统实施过程中，培训对象
14、包括以下四类：企业领导层、核心小组(项目负责人)、技术小组、最终用户1.企业领导层培训，对高层的培训主要是 ERP 管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行 ERP 管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解 ERP系统的理念、流程和功能。2.核心小组（包括项目负责人、部门经理）的培训，对於这一类的培训内容包括 ERP 系统的管理思想概念、ERP 系统的具体功能以及 ERP 系统各种报表的应用。3.技术小组培训，技术小组的成员主要包括参与 ERP 系统及相关 Database 和网络安装、设置及管理的信息部门成员。培训的主要目标是提供 ERP 系统的设计结构，各个
15、模块的关联关系与数据库结构，系统问题处理等。4.最终用户培训，培训目的是使用户了解 ERP 系统后新的业务前景、目标以及带来的好处，使用户能清楚的了解到 ERP 是什么，怎样通过它提高个人及整体的业务表现，使用户发角其工作内容的变化及 ERP 将如何融入其日常工作。同时向用户提供从现状到未来迁移过程中通用的术语，提导用户如何使用 ERP 完成其工作。ERP 的实施过程中的培训作为实施的一条主线，既体现了 ERP 实施很高的附加值，又充分体现了 ERP 实施过程中的知识转移。把 ERP 从半成品到成品的过程实质就是知识转移的过程，其中包含企业的管理诊断，实施战略的选择，业为流程的设定，对企业需求
16、的恰到好处的分析。上述中，企业信息化是一个长期的过程，在这个过程中，成熟完善的 ERP 系统是信息化成功的前提，严谨科学的实施方式是保证 ERP 成功上线的关键。3ERP 工程师职业能力认证简介ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。实施 ERP 系统对企业改善业务流程、提高工作效率、提升竞争力等方面至关重要。据专家预测，未来几年里，ERP 系统在中国企业的实施推广将进入快车道，每年都会有数万家企业实施
17、ERP 系统，每个实施企业都需要数名专门的 ERP 操作和管理人才，这对专精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-业化 ERP 人才提出了巨大需求。但由于种种原因，目前企业所需要的 ERP 专业化人才严重匮乏，ERP 操作和管理人才在社会上一直非常抢手。有鉴于此，劳动和社会保障部职业技能鉴定中心根据国家职业资格证书制度，适时推出了“ERP 工程师职业能力认证” ，其目的在于通过“考核认证”激励高素质 ERP 人才队伍的大规模建立，从而为我国信息化建设疏通“人才瓶颈” 。根据ERP 工程师职业能力规范的定义，ERP 工程师是指“能够通
18、过操作 ERP 系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的专业能力。 ”符合申报条件并且考试合格者，可以获得由劳动和社会保障部职业技能鉴定中心颁发的ERP 工程师职业能力证书 ，该证书是持证者从事 ERP 工作职业能力水平的国家级证明。ERP 工程师职业能力认证主要面向在职 ERP 工作人员；高等院校、高级技工学校、技师学院、职业技能学院信息管理、计算机、企业管理、财务管理等专业在校生；具备生产制造、财务、供应链管理经验，准备从事 ERP 工作的社会人员等。ERP 工程师职业能力认证体系分为基础能力和实操能力两个部分，基础能力部分主要考核 ERP 基础知识和基础理论；实操能力部
19、分主要考核 ERP 核心流程操作以及包含财务管理、供应链管理、生产制造管理三大模块的 ERP 基本操作能力。4ERP 基础数据收集 8 个方法具体沟通的方法和细节需要靠个人的磨炼了，我也不能提供简单易行的方法，但有一点是可以肯定的，对不同的人说不同的话。3、培训培训再培训作为 IT 部门的人员要组织培训是件很简单的事情。培训的内容可以包括 OFFICE 的使用，邮件的收发培训什么不要紧，能让自己成功的上台培训并产生良好的培训效果就成。甚至每个新进文员都可以安排到电脑部门来参加培训。这样做的益处不用多说，最大的受益者还是你自己。4、学习一套 ERP 系统有了调研的结果并将其整理成文档，学习其他的
20、 ERP 就方便多了。你可以在那套 ERP 系统中套用现有企业的流程，更可以按你自己的想法去规划优化企业的流程。四、摆正位置分清形势作为 IT 技术人员最常见的一个问题就在于：关注于技术。常听见朋友跟我说，他开发了一套 ERP 系统，系统功能比 UF 和 KD 强多少多少，在哪家企业运用的又如何如何。也还常听朋友问我，这套系统如何？优势在哪，相比那套系统又如何如何。但在我的眼里：这些都不是重点。精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-在与朋友沟通的过程中我常用这样的例子来说明问题：对于国内的企业，其实能用好进销存软件都能产生极大的效
21、益。而实际的应用中很少有企业能把生产能力做准确的。这不是技术问题，你花费大量的时间跟我讲你在这个软件中运用了什么什么算法，甚至优于SAP、ORACLE 那又有什么用？企业能用好吗？ERP 本身是个管理的东西，而不完全是软件技术。当然，学习软件的技术也是必须的。当客户问你如何做到销售金额超过 50 万时系统能不能做到该销售员不能开单的时候，你只能说能，而不能真正演示给他看时，他也会否定你的能力。而顾问一旦被客户否定，那你很难有爬起来的机会。有数个朋友这样告诉我：他们打算关注某一个行业，做行业顾问。也曾有一个在制药厂工作的朋友被 SAP 的合作伙伴高薪挖走。并不是因为他对 SAP 如何如何精通，而是因为他对制药行业极其了解，当 SAP 顾问与客户沟通或者是编写方案时，不应该也不能够犯一些低级的错误。ERP 咨询行业是个很强调沟通的行业。很多时候你有好的想法好的建议需要用好的方法或语气表达出来。很多问题甚至能通过简单言语解决。ERP 咨询行业也是个重视流程改造的行业。对于客户来说流程上的优化远比操作上的简化要重要的多资料输入人员只是企业最底层的人，他们能产生的效益远小于领导层的一个决策。总之，ERP 的整个系统都是一个连续的整体，环环相扣，不知道这其中数据流程很难学好，没有参与到企业的实际运作也很难学得有成效。
