1、1直属项目部管理办法（草案）为更好地做好本公司直属项目部的管理，真正实现对直属项目的精细化、规范化管理，进一步发挥直属项目部的经济和品牌效应，按照“全面责任制、工资年薪制、过程监管制、绩效考核制”的要求，特制定如下管理办法。一、直属项目部管理人员的组成及薪酬直属项目部由项目经理、项目财务、项目采购员、项目仓库管理员及其他施工、技术、质量、安全等人员组成。项目经理必须经董事长批准任命，项目财务由集团派遣，项目采购员、项目仓库管理员需经集团分管副总、总经济师审核后报总裁批准。其他施工、技术、质量、安全管理人员由项目经理提出报分管副总裁和总经济师批准。项目部人员以精干高效为原则，项目管理班子的年薪由
2、项目经理提出，但须经集团考核组按当年工程施工管理责任考核目标有关规定相关内容进行考核评审，报董事长批准。二、合格供应商及分包商库的管理集团成本管理部负责集团合格供应商及分包商库的管理，进入合格供应商及分包商库的供应商及分包商由直属分公司、集团相关部门推荐，成本管理部初核后，经分管副总裁和总经济师核定后，报总裁批准。合格供应商及分包商库的目录清单要根据实际情况，选优汰劣，不断更新。2三、施工班组的确定及管理项目施工班组由项目部在集团合格分包商库中挑选，并由项目经理负责和施工班组进行商定，确定初步发包的价格，报成本管理部初核。成本管理部如发现价格偏离市场价格，可要求项目部重新定价，并可要求项目部重
3、新挑选施工班组。施工班组及价格的确定最终需经总经济师核定后报总裁批准。项目和施工班组的合同要报成本管理部和财务管理部。项目经理对施工班组的过程管理负全责，项目完工后，项目部要及时对施工班组进行结算，并把完整的结算资料上报成本管理部，成本管理部要对结算进行检查复审后经总经济师核定后报总裁批准。四、材料的采购和管理项目施工中的钢筋、混凝土、门窗等主要材料的采购，由项目部在集团合格供应商中挑选，货比三家，并和供应商达成初步材料供应合同后，报成本管理部初核，成本管理部如发现价格及合同条件偏离市场价格和市场行情，可要求项目部重新定价和修改合同条件，并可要求项目部重新挑选供应商。成本管理部提出初核意见后报
4、总经济师核定，最后经总裁批准，签订的合同要报成本管理部和财务管理部。其它材料，由项目部负责签订采购合同并报成本管理部和财务管理部备案，成本管理部如发现采购价格和市场情况不符，要及时报总经济师。项目部必须及时、准确地做好采购材料的出入库账目，出入库账目按月汇总上报成本管理部和财务管理部。成本管理部要不定期对项目部进行抽查材料入库的准确性。同一直属分3公司内部材料调用，也要办理调用手续，报成本管理部备案，并按照市场价格进行计价报项目财务入账。项目废旧物资处理，需要项目部二人以上在场，收入需上报项目财务入账。五、分承包商的确定和管理项目中有需要分承包的项目，由项目部在集团合格分包商中挑选，货比三家，
5、并和分包商达成初步分包合同后，报成本管理部初核，成本管理部提出初核意见后报总经济师核定，最后经总裁批准。签订的合同要报成本管理部和财务管理部。项目经理对分包商的过程管理负全责，项目完工后，项目部要及时对分包商进行结算，并把完整的结算资料上报成本管理部，成本管理部要对结算进行检查复审后经总经济师核定后报总裁批准。6、设备管理项目施工中需要的主要设备，由项目部提出，报材料设备部调配，不足部分，由项目部提出方案报集团分管副总裁和总经济师批准后项目部自行解决，方案报成本管理部和财务管理部备案，同一直属分公司内部设备调用，也要办理调用手续，报成本管理部备案，并按照市场价格进行计价报项目财务入账。七、财务
6、管理项目财务接受集团财务部的直接管理，直属分公司要对所属每个项目独立建账，每个项目必须要专门的财务人员，及时准确真实地记录项目的成本情况。项目财务必须按月及时向财务管理部上报当月的财务报表。4八、工程款的管理直属项目的工程款必须汇入集团指定账户，工程款以项目为单位实行专款专用，同一直属分公司内部项目的工程款需要拆借，必须有分公司经理提出报告，经集团财务副总裁同意后，方可拆借，项目之间也应支付相应的资金利息。项目支付材料款，支付对方必须是该项目经过集团审批同意或者备案的供应商，并且有合法有效的材料发票，由项目财务制单后，经项目经理签字报财务管理部核定后支付。项目支付工资，由项目财务制单后，经项目经理签字报财务管理部核定后支付，工资要发到每个管理人员和工人。九、结算管理项目竣工后，成本管理部要指导直属项目部及时和业主办理竣工决算，保证资金的及时回笼，项目设备及多余材料报成本管理部备案。项目的实现赢利情况由集团考核组进行考核，对按考核规定足额上缴集团、国家税费以外部分的利润，按照项目工程施工管理考核目标有关规定相关内容进行考核评审，并对项目成本、相关费用进行审计。十、其它本办法是发文之日起执行，如和原来有关规定有抵触之处，以本办法为准。
