设计方项目管理的目标和任务(1)设计 方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。(2)设计 方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。(3)设计 方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理（这是非常重要的，他必须对提供的设计文件是否符合安全法规负责）；设计成本控制（本身的）和与设计工作有关的工程造价控制（整体的）；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理； 设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。供货方项目管理的目标和任务(1)供货 方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。(2)供货 方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(3)供货 方项目管理的任务包括：供货的安全管理； 供货方的成本控制；供货的进度控制； 供货的质量控制； 供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。
