1、美容美发机构技术教育事业部2011 年建设高品质发型师团队和技师团队基础规划落实方案主题: 以打造高品质店铺，和高品质企业品牌，和共同创造2011 年高效业绩为目标发力。为了在 2011 年提高发型师和烫染技师高品质的综合水平，做到发型师和烫染师的操作手法统一完善，更好配合发型师的设计工作，我们应该加强发型师和烫染师的团队建设，致此公司 2011 年由行政部、营运部、技术教育部发力，我们统一步伐、志同道合，共同发展属于我们自己的事业，给于助理、烫染师和发型师一个完善学习的平台，共同学习和交流，让我们拥有高含量技术和掌握前沿趋势、资讯，一起发力，早日实现我们的理想和事业，而发起奋斗好不好一 推选
2、出任发型师早班，晚班（班长）职务人员；1）.总 店：早班：晚班：2）.一分店：早班：晚班：3）.二分店：早班：晚班：4）.三分店：早班：晚班：班长：每周举行班务会最少一次（找闲时）每次在 1-1.5 小时。1)、打通发型师班长思想并开发潜能,灌输一起努力团队精神.2)、推动发型师班长学习精神,自动自发状态.3)、技术开发，了解探讨发型师的发展意向和目标远景.4)、打造发型师团队志向,引领凝聚力动态的方式方法.5)、发型师职责,及工作流程.6)、美发产品选用探导.7)、发型师创作发型作品的制作与宣传.8)、发型师个人简历的制作与装挂.9)、关于询丽艺术吹风造型的见解.10)、关于公司技能培训系统
3、的宣达和后期培训计划。11） 、与客人沟通的方式,资源整合。 （作业） 。主持人:参与人员：(班长级以上各层管理人员参与了解)敬请: 各家店总参与。备注: 请各位职员带好笔和笔记本致店长：1)、2011 年 4 月 1 日前落实推选出早晚班发型师( 班长)职务.技术教育事业部发型师研讨会基础落实报告闲时晚班上班前或早班下班后，每次时间在 2-3 小时，每周最少一次。一. 打通发型师思想并开发潜能,灌输一起努力团队精神.二. 推动发型师学习精神,自动自发状态.三. 发型师提出意见与探讨.四. 美发产品选用探讨.五. 打造发型师团队志向,引领凝聚力动态的方式方法.六. 发型师职责,及工作流程.七.
4、 了解探讨发型师的发展意向和目标远景，记录。八. 关于询丽艺术吹风造型的见解。九. 关于发型设计.剪裁.创作等技能探讨,并记录结论择优选用方法。十. 与客人沟通的方式方法探讨,并记录结论择优选用。(作业)主持人：各店班长 记录好：会议内容参与人员：各店发型师团队备注: 请各位备好笔和笔记本致各家店总：1)、2011 年 4 月 1 日前落实推选出早晚班发型师( 班长) 职务。 技术教育事业部技师研讨会基础落实报告闲时晚班上班前或早班下班后，每次时间在 2-3 小时，每周最少一次。一、打通技师思想并开发潜能,灌输一起努力团队精神.二、推动技师学习精神,自动自发状态.三、 技师提出意见与探讨.四、
5、 打造技师团队志向,引领凝聚力动态的方式方法.五、 技师职责,及工作流程.六、 了解探讨技师的发展意向和目标远景，记录。七、关于烫染理论、操作等技能探讨,并记录结论择优选用方法.八、与客人沟通的方式方法探讨,并记录结论择优选用。(作业)主持人：各店班长 记录好：会议内容参与人员： 各店技师团队备注: 请各位备好笔和笔记本致店长：1)、2011 年 4 月 1 日前落实推选出早晚班技师( 班长)职务.技术教育事业部2.当月内有下列情况之一者不加旗：（1）有违规行为；（2）有顾客投诉;（3）请假超过 1天 ;（4）当月业绩评比最后一名。1.自然工龄满一个月加一面红旗，当月业绩评比第一名加一面绿旗。3.各级别旗满即可申请晋升考核(每月 26-30 日为申请晋升考核日 )。4.学员、助理、初级、中级烫染技师由分店组织考核;高级烫染技师、见习烫染导师由区域组织考核；烫染导师由总部美发管理部组织考核。5.在职或新招聘的有实战经验的美发专业技术人员可依据其在职时间及实际工作能力确定相应的职称，并以此为基点进行考核。技师职业生涯规划曹润莲技术教育事业部2011 年 3 月 18日7.本方案从 2011 年 4 月 1 日起实施，原有规定与本方案的相关规定冲突，以本方案的规定为准。6.不同职称的晋升流程及培训内容详见附表。
