1、1农产品运销公司班组建设调研报告、 本企业班组建设情况由于种种原因，农产品运销公司班组建设工作没有在基层分（子）公司实际开展。二、关于班组建设工作的设想班组是企业的最基层组织，是企业直接组织员工完成各项工作任务的基本单元，是安全生产的前沿阵地，企业的所有生产任务和服务工作都要经过层层分解落实到班组，只有班组出色完成本职工作并能主动地同兄弟班组协同作战，企业才能实现优质、高效、低耗，从而达到企业经营的目标，落实企业的战略决策。抓好班组建设直接关系到我公司的安全和效益。根据我公司实际，宜在分（子）公司下属的物流基地按照目前的实际值班情况，将运输员划分成班组。多元中心在班组建设中进行宏观管理和规划、
2、检查、协调、指导，总公司在班组建设中负责班组设置、不同工种的岗位达标考核标准、岗位能手、首席职工考核评比办法，岗位达标考核实施、班组激励机制等制度的制定和执行监督。子（分）公司负责上述制度的具体落实。三、班组长的选拔、培训工作1、选拔班组长的基本条件（1）思想政治素质好，事业心强，作风正派，办事公正。（2）具有与本班组专业技术相适应的较高的专业技术水平和较丰2富的实践经验，能独立或组织职工解决生产中的业务技术问题。（3）有一定的管理知识和组织能力，能带领职工搞好各项管理工作。（4）以身作则，勤奋工作，团结合作，在群众中有威信，能起模范带头作用。（5）年富力强，身体健康，具有高中或中技以上文化程
3、度。技术复杂工种的班组长，应具有更高的学历和专业技术水平。2、班组长的培训公司将以提高班组长业务技术水平、班组管理能力为主要内容，定期对班组长进行培训考核，考试不合格者不能担任班组长。我公司拟建立的班组长任用保障机制：（1）对班组长的责权利予以明确，并落实到位。（2）对班组长实行年度定期考核，对不称职的及时调整。（3）在落实路局、多元中心班组长津贴标准的基础上，结合公司工作实际和特点，依据班组安全责任大小，确定班组长津贴等级。班组长的津贴考核发放与班组等级挂钩，实行动态管理。四、班组建设创优标准和评价办法1、班组评价标准分：100 分 2、评价内容包括：安全管理、生产任务完成情况、设备管理、综
4、合治理、定额管理、综合管理（民主管理、思想政治工作和精神文明建设）3、各分（子）公司对班组进行季检查、季评价，每季度评定班组3达标等级。4、班组评价认定等级（1）季度内评价在 90 分及以上、评定为“标杆” 班组。（2）季度内评价在 85 分及以上、评定为“自控型” 班组。（3）季度内评价在 70 分及以上的，评定为“达标” 班组。（4）季度内评价在 70 分以下的，评定为“不达标” 班组。五、为快速、有效的提升班组建设工作水平，应采取的措施。1、班组内的每个岗位的职责应该明确量化，便于考评。班组内关键岗位职责标准应具备适度先进性。2、班组整体工作标准应在一段时期内根据企业、社会的发展情况予以动态调整。3、应建立人才任职流动机制，班组长、首席职工的任职应根据其工作表现及业绩动态调整。新疆亚欧大陆桥农产品运销有限责任公司2007 年 7 月 28 日
