1、 生产部管理奖惩制度为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度；本制度实用于本公司全体生产人员，具体包括车间管理人员、质检人员、仓库保管员、售后服务人员、液压装配人员、电器装配人员。 一、管理制度1车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班; 不得迟到、早退。2车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得拒绝管理人员命令或工作安排。3全体车间人员必须按要求穿工作服进入工作岗位,不得穿拖鞋进入车间。4车间人员在工作期间内不得做与工作无关的事,例如吃东西,聚众聊天,玩手机,串岗、离岗等行为,吸烟要到公司指
2、定区域，禁止拉帮结伙行为。5对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交公司严厉处理，情节严重者，移交法律机关处理。6车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序向主管申请,得到批准方可离开。7未经车间主管允许的外来人员及本公司非生产人员禁止进入车间；未经生产副总允许，任何人不得对公司所有产品进行拍照、录像等。8车间严格按生产计划排产,根据车间经理的分工进行精心组织生产。 9生产标准、流程、要求确认以后,任何人不得随意更改, 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任，如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向车间经理报告研究后处理。10车间人员每日上班前必须将所
3、操作设备及工作区域进行清理,保证工作区环境卫生。11车间人员领取物料时必须按公司领料流程，不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 12生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具。13车间人员下班时,先要将图纸、清单交予生产经理统一保管，同时清理好自己的工作区,做好设备保养工作.最后离开车间时要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究相关工作区域责任人的责任以及生产经理的责任. 14原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料的保管和使用，由该
4、现场直接管理人员或使用人员直接保管和维护，不得随意放置物品。 15生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 16包装好的入库产品应放置在规定区域内，标示明确，以便发货时搬运方便，防止出现错发漏发现象。 17每日在清理现场时将有用的余料清理出来，以便及时合理分配使用，将不能利用的废料及时放到废料桶，不能回收的废物放置外面的垃圾堆里。18. 车间人员手机应保持 24 小时开机，以便随时联系。 19. 除以上管理制度外，还应遵守公司其他相关管理制度。二、奖惩制度1.能够按时保质保量完成工作计划者，除定时按工作完成定额发放劳动报酬外，由生产部门经理每月评出
5、一名先进生产者奖励 100 元, 每季度评出一名先进生产者奖励 200 元。质检人员及时发现产品缺陷及生产责任事故并上报者，根据发现产品缺陷及生产责任事故的程度经公司生产部携同技术等部门分析后给与 100200 元的奖励。2上下班迟到早退者、不按规定到指定场合吸烟者、上班时间串岗、离岗、玩手机者；上班时间聚众闲聊者，第一次书面警告，第二次罚款 50 元，一月内连续出现三次以上者交公司处理。3. 未经生产副总允许，在车间内对公司所有产品私自拍照、录像，将图纸带出公司者每发现一次罚款 100 元。造成重大财产损失的除重罚外，直接交公司处理。4对不服从工作分配者，第一次书面警告，第二次罚款 100 元，一月内连续出现三次以上者交公司处理。5因装配人员或质检人员工作疏忽造成财产损失，每发现一次罚款 100 元，连续出现三次以上者交公司处理，造成重大财产损失的除重罚外，直接交公司处理。6不遵守售后服务规定或因工作失误给公司造成财产损失的发现一次罚款 100 元，连续出现三次以上者交公司处理。7仓库管理人员因工作疏忽，造成器件丢失、损坏、多发的除按原价赔偿外每发现一次罚款 50 元，一月内连续出现三次以上者交公司处理。生产部2013-03-18
