1、主题：如何开发人的潜力主讲：周祥宗,主题：如何开发人的潜力,工厂才是经济的脊梁。欧博的“三九控制法”和“生管组合拳”都是本土原创。这些方法改变了很多企业。,主题：如何开发人的潜力？,这是个无穷尽的话题，这也是工厂振兴的出发点。现状：中小企业人均产值低下，我们不是缺员工。出路：提高员工的人均产值。,用工荒的出路不是招人，出路在开发员工的潜力。如何开发员工潜力决定企业的生死存亡。团队好坏的分水岭：能不能用好人，把一般的人开发出来变成非常有用的人，有就地取材的能力。,如何开发人的潜力？,1 要相信人的潜力。毛泽东认为广东历史上出现的伟人：孙中山、六祖慧能。孔子高雅 老子高深,六祖慧能的伟大之处就是发
2、现了人的潜力：何其自性，能生万法 每个人都有无穷无尽的潜力。何其自性，本自具足 不用读书，都有无穷无尽的潜力。何其自性，本不动摇何其自性，本无生灭何其自性，本自清净,心想事成。观点：现实就是心想事成。现状：很多人都不相信心想事成，认为现实是绝望的、残酷的、不可改变的。这不是现实，这是事实。虚就是把东西看破。必须要知道心想事成。理由归根结底是因为我们没有去想把事情做好。,无数事实证明是因为我们不敢想能把事情做好，认为不可能。要扬起理想的风帆，因为所有理想都能实现。命：人的一个口令（小时候的口令）即，理想。认命：认知小时候的理想、承认现在的事实。理论上来说，所有理想都可以实现心想事成。,我们要深究
3、为什么没有实现很大的理想？,1 我们一定要相信自己，相信所有理想都可以 实现。2 是什么阻碍了我们？ 一定要让下属充满理想，然后要帮他去实现 理想，才能做好管理。是什么阻碍了理想的实现？,受、想、行、识心,阻碍我们理想实现的就是这颗心。心不是心脏，心不是肉做的，是受想行识。受：我们在生活中对受有取舍心。好受的取 难受的舍要断掉取舍心，不取不舍。,不执着：不执着自己的某一种感受取舍心会造成很强烈的恐惧感。所有的恐惧都来源于对死亡的恐惧。死亡的恐惧是从取舍心来的。取舍心就导致了我们的生灭心。佛：转念即佛顿悟佛者觉也：彻底觉悟的人就是佛。,人的身体是个物质的东西。有了时间破坏了永恒有了空间破坏了一体
4、做管理最重要的是做到一体化。十个道理，十一个同意，十二个不动。要培养我们的平等心，好受难受都要受。我们可以管一个人，但是不可以恨一个人，否则做不好管理。,无常：要培养无常心，所有的受都归结为无常。想：有理想不执着，矛盾吗？不矛盾。六祖慧能把佛教和中国传统很好的结合起来。无念为宗，无相为体，无住为本。无念为宗：断妄念是核心。,无念：无者无二相，念者念真如自性。 一的意思。不二：不要有太多的杂念、妄念。理想不能实现的坎：1 难受2 妄念持戒坚持不是执着。,行：行为习惯，习性。习惯会影响我们的感受，如何过习惯这关很重要。习惯的改变：只有靠动作的反反复复。所有的习惯都是无数的动作培养出来的。改变一个人
5、：不要从思想、心态上下手，而是要从动作、行为、习惯上去改变。误区：行为是思想、心态决定的。,观点：决定我们今天行为的是过去的行为，这是个轮回。过去的行为和当下的行为之间夹杂着我们称为思想和心态的东西。人的正确思想从实践中来。管住人的思想：1 改变他的行为习惯2 改变他的感受,改变感受的方式：让员工的感受和事情紧紧捆绑在一起。让他的感受随着事情、业绩而波动。改变行为习惯：靠频繁的约束和激励。心理学改变人的行为习惯：正反馈、负反馈。少讲道理，多做检查。量变导致质变。要相信数量的力量。戒烟：三个月不抽烟。,要相信行为的累积能产生意想不到的效果。要有足够的频次才能过“行”这道坎。理想不能实现的坎：难受
6、、妄念、次数。识：误解：意识。识：接近潜意识，比潜意识还深。阿赖耶识,识：类似于我们所说的经验和常识大家公认的东西，不应该有疑义的东西、众所周知的东西、本来如此的东西。本来如此的东西怎么阻碍我们理想的实现呢？要有很高的自性。自性：就是空性。空性：本来无一物，何处惹尘埃。,菩提本无树，明镜亦非台本来无一物，何处惹尘埃所有的事情都是因缘合和而成，都不是坚固不变的。所以，我们不要执着于自己的某一种经验。人最容易犯的错误：错把常态当本来。缘起性空：缘就是条件。,总结：1 何其自性，能生万法。2 四关：受想行识难受关：难受时候坦然面对；妄念关习性关经验关：不要执着于自己的经验。金刚经：应无所住而生其心,
7、神秀大师：身如菩提树，心似明镜台勤来常拂拭，莫使惹尘埃六祖慧能：菩提本无树，明镜亦非台本来无一物，何处惹尘埃万法皆空。,金刚经：应无所住而生其心怎么过这四关？心经：不生不灭，不增不减，不垢不净。不生不灭：好的感受来临的时候，不要生起爱心，难受来临的时候，不要试图逃避，要敢于面对、接受。（不取不舍）,不增不减：当有一个好的理想的时候，不要妄念丛生，不要念上生念。不垢不净：不要让过去的行为使我们形成不好的习惯。不要让今天的好东西成为明天的障碍。工厂管理活在当下：多做排查。总之，要做到一个字：空不生不灭空掉受不增不减空掉妄念不垢不净空掉习性,经验：经历的事情所造成的体验。最后，空掉经验。空掉以后，便
8、能生万法。空：空掉内心的障碍，空掉对世界的认识。虚空才能学。想少想：心不要执着于那个相。我们要成就自己，障碍都来自于自身。,招数很简单，但是要到位，需要破四关。做管理不要在巧上做文章，要在笨拙上做文章。关键在于要破四关。1）用好采购管制表2）开好对单会3）考核好采购日计划4）物控要制约好采购的随意性,受遇到难受的事时要勇于面对。想：不动妄念行：习性的改变1 要用十个动作解决一个问题2 通过细化破无明3 抓稽核重落实关键：不怕麻烦地排查。,做管理要破难受、妄念这关。第一拳打在难受上。第二拳打在妄念上第三拳打在习惯上。第四拳打在经验上四拳合一拳打在我们的心上（受想行识），要树起我们的信心，相信我们
9、的问题能够解决。不是靠知识、方法，靠一颗心，必须解决问题的决心，能够解决问题的信心，不达目的誓不罢休的恒心。,只要自己不放弃，我们就一定能够心想事成。所有的外部原因只是诱因，都没有决定我们的前途。只要去掉内心的障碍，就能快速的响应环境的需求，做到敏捷应对市场。实现敏捷生产，首先离不开人的敏捷。无论是要实现理想还是要实现敏捷生产，都要突破内心中受想行识的障碍。,观点：我们要做少数人。方案、培训都是不值钱的，真正的改变不是方案、培训能带来的。要成功要做少数。观点：当所有人认为管理是一门知识的时候，我认为管理是一门修行。修行：内在的变化。,1 供应商自己都没有信心，企业方也没有信心。欧博项目组没有逃
10、避这个问题。2 到供应商处检查的频次非常高，并每次检查完后补充完善攻关方案。3 欧博项目组老师守着把问题搞定。不达目的，誓不罢休的精神，敢于挑战，没有把问题妖魔化。把力量用在问题的解决上。4 “以前有给供应商做过辅导，因为没有具体措施，所以没有效果”,要细化动作，责任到人，进行考核。欧博敏捷生产模式的精髓：控制是基础，激励是根本，觉知是关键。成优案例：觉知是关键：通过频繁的日排查关注品质问题。激励是根本：通过日PK、周评比、月评比进行激励。控制是基础：明确责任，频繁提报现场出现的问题。现场聚焦。很多攻关组长都是董事长亲自挂帅。,IP公司1 控制方面制定了很多标准，并进行责任划分。2 激励方面，
11、通过每天每周检查做出了相应的措施。3 人和事的结合把攻关达成。SB公司1 解决问题不要过于繁杂，在于点上频繁检查。2 解决问题，领导一定要重视。3 解决问题的时候，要有决心。一定要暴露问题。,XS公司1 控制是基础、激励是根本、觉知是关键。觉知：通过案例分析会，让大家觉知到问题并不复杂。激励：通过PK调动员工的积极性。控制：通过横向控制、相互检查解决不良问题。 通过稽核进行督战，破掉面子关，让人人都能去 控制，都承担责任。2 品质问题根源：有人做没人管。 通过横向控制，控制细节，实现全员管理。3 制度的推行是针对着事情、问题来，而非针对着人。4 稽核形成强大的推力。,OB公司1 动作的标准规范
12、的制作。2 员工之间、领导对员工的帮扶。3 每个攻关前的宣传力度。4 攻关前的动员大会很重要。5 每个动作都很细化，操作性很强。 有利于稽核工作开展。,1 企业攻关前组织领导和员工看录像，对问题点进行细化。2 激励。3 对攻关方案进行反复研讨。案例共同点：1 全员主角法：老师作指导，所有的方案都是员工自己做出来的。2 何其自性，能生万法。体现：十个动作解决一个问题。,Rd公司1 全员参与最重要，且体现了三要素： 标准、制约、责任。2 能够突破受想行识，攻关业绩非常 明显。3 攻关方案的三要素直接体现出全员 参与了攻关。士气很重要。,1 控制是基础，激励是根本，觉知是关键。觉知：针对品质问题，观
13、看录像达15次。然后进行讨论，发现问题的细节。激励：只要员工动作作了改善及帮人改善者都有奖励。控制：稽核每天对员工的操作动作进行录像。2 形成很多操作标准，并进行考核。攻关方案的形成值得借鉴，解决了品质问题，并调动员工的积极性。3 录像稽核的检查过程就是录像的过程。,解决品质问题有一些基本的动作：1） 员工动作的规范和优化。这是解决品质问题的第一个解决方案。品质是生产出来的。操作不规范就必然导致大量的品质问题。员工是很能干的，只是我们没有把他们很好地组织起来。,2）解决品质问题的第二招：横向控制，互相 检查。很多问题不能完全靠解决来解决， 要靠隔离。 横向控制：把问题层层把关，进行隔离。 互检
14、要到位。3）排查，大面积的排查，点上解决问题。 产品生产之前，排查历史问题，一点一点 落实责任。,受想行识：,1） 要相信：何其自性，能生万法。尽管有严重的质量问题，但是我们一定要相信一定不是技术问题、行业难题。首先要打掉这种幻觉。做品质问题的改善：第一点：不要把问题妖魔化。要相信员工，相信欧博。很多企业的问题没有解决，说到底，是因为没有做到位而已，并不复杂。,第二点：员工动作首先是从约束开始， 约束是很难受的，要坚持。第三点：坚持的过程中，不要怀疑。 一旦启动方案，就要做到一根筋。观点：管理没有对错。如，ISO、ERP、KPI做到位就一定能改善管理。不要动妄念，控制住自己的思想，不增不减。,
15、第四点：品质改善最重要的是改变习惯。品质改善最终的结果：员工的改变。员工品质意识的增强。观点：品质意识从品质动作中来。只有先改动作后改业绩再改意识。落到对员工的改变当中去，注重各种会议、宣传、表彰。因为这些能形成氛围、文化，才能改变人。第五点：品质改善过程中，一定要放弃固有的观念。不要认为过去的经验就是对的。,突破：不要以为一直做的就是对的，要勇于审视自己，否定自己。这样才可能去改进、改善。营造学习的氛围：企业要变成一个学习型的组织，才能不断地改变。,把企业变成学校，老板要做校长。管理是一种文化管理。误区：只想使用劳动力，不想培养劳动力。首先想到的不应该是管理，而应该是培养、教育。企业管理要懂
16、得：把管理动作教育化。,从员工的需要出发1 把管理变成教育，管得不好往往是教得不好。2 教的时候以案例为主，把企业的问题及解决 问题的方案变成教材。 编好自己的案例库。 这是每个企业最好的教材。 把学习和生产分开没有用。 最终，老板带头做校长。,中国企业的管理模式是要靠自己摸索出来的。海尔的OEC：日事日毕，日清日高OEC就是以天为单位的管理：每人每事每天。OEC的推行过程中什么最难？海尔的基础管理是OECOEC是最好的训练方式，突破人的受想行识。,KPI关键的指标定的是否准确？有知识的咨询公司很多，有气节的咨询公司很少，而欧博正是。知识要变成行动才是力量。方案很容易做，方案施行中，如何破受想行识很困难。管理三个度：细度、密度、力度,总结：,难受也要做要控制妄念KPI、ISO都要改变我们的习惯如何改变？反复检查。4 放弃了过往的经验管理真正的解决要捅在问题的心脏上。（受想行识）方案不重要，到位最重要！,
