1、文件编号 YB/XZ-3-005制 定版 本 实施日期 受控状态 审 核第 A 版 2017年 01月 01日 审 批1、目的 为了将员工的贡献、能力和责任能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，公司根据当期经济效益及可持续发展状况特制定本规定。2、适用范围 本规定适用于雅博电器全体计时员工。 3、内容3.1 薪酬体系 3.1.1 公司员工分成 6 个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。针对这 6 个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩
2、相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 3.2 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理、副总经理和总经理助理。 3.3 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各部门经理、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。 3.4 实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的营销部经理（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。3.2 薪酬结构 3.2.1 公司员工收入包括以下几个组成部分： 3.2.1.1 固定工资，包括基本工资、工龄工资、等
3、级工资； 3.2.1.2 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成； 3.2.1.3 附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。 3.2.2 固定工资 3.2.2.1 固定工资=基本工资+ 龄工资 +等级工资 3.2.2.2 基本工资：每月 1660 元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 3.2.2.3 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，工龄工资从参与组建雅博有限公员工薪资等级管理规定司开始计算。 3.2.2.4 等级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 3.2.2.5 浮动工资 3.2.2.5.
4、1 浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。 3.2.2.5.2 绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月度计算，每一个月支付。 3.2.2.5.3 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金在第二年的第一个月支付。 3.2.2.5.4 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司销售提成管理有关规定。 3.2.2.6 附加工资 3.2.2.6.1 附加工资=一般福利+三项统筹+ 个人
5、所得税。 3.2.2.6.2 附加工资是公司正式在职员工所能享受到一种福利待遇。 3.2.2.6.3 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入员工福利管理规定。 3.2.2.6.4 三项统筹包括医疗保险、养老保险和工伤保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 3.2.2.6.5 个人所得税，在预定范围内由公司承担，超出范围的由员工个人承担。 3.3 等级工资 3.3.1 等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的
6、结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。 3.3.2 等级工资的用途 3.3.2.1 等级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数： 3.3.2.1.1 绩效工资的计算基数； 3.3.2.1.2 年底奖金的计算基数； 3.3.2.1.3 加班费的计算基数； 3.3.2.1.4 事病假工资计算基数； 3.3.2.1.5 外派受训人员工资计算基数； 3.3.2.1.6 其他基数。 3.4 确定等级工资的原则 3.4.1 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 3.4.2 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合
7、； 3.4.3 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长； 3.4.4 参考企业实际的收入状况制定薪酬标准，实现平稳过渡。 3.5 工资等级的确定 3.5.1 工资等级。根据岗位评价的结果形成员工岗位等级表，把各岗位分等级。按照岗位评价的结果，在最低分 100 分和最高分 1000 分之间共划分出 18 级。其中 600 分以下每隔 30 分为一级；600 分以上每隔 40 分为一级。 3.5.2 确定初始等级。按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应等级。 3.5.3 按职称调整。根据聘任职称将员工对应到相应职称系列的相应等级。 3.5.4 管理职系、销售营销职系与工勤职
8、系的员工不考虑职称因素，根据在岗时间来确定相应等级。 3.5.5 具体参见附件 1：员工岗位等级表 3.6 等级工资的计算方法 3.6.1 等级工资=点值 X 工资薪点。3.6.2 工资薪点：取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点。 3.6.3 点值：点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。目前暂定为 10 元/点。 3.7 年薪制 3.7.1 年薪制适用于总经理、副总经理和总经理助理。 3.7.2 年薪制的工资结构 3.7.3 年薪制收入=月收入+ 年底年薪补足+ 年底奖金+附加工资； 3.7.4 其中，月收入=基本工资+等级工资+ 工龄工资； 3.7.
9、5 年薪总额按照经营者与董事会签订的经营业绩合同确定。根据企业经营情况，按照不同的比例发放。具体参见业绩合同考核办法。 3.7.6 年薪制收入的支付：总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据效益计算，第二年初发放。 3.8 等级工资制 3.8.1 等级工资制的适用范围：等级工资制包括两种形式：一种针对管理职系中的高层管理者，这种形式的薪酬不含绩效工资；另一种针对管理职系中的中层管理者和技术、财会、行政事务、工勤职系的一般员工，这种形式的薪酬含绩效工资。 3.8.2 等级工资制的工资结构：等级工资制收入=固定工资+绩效工资（高层管理者无此项）+年底奖金
10、+附加工资。3.9 绩效工资 3.9.1 绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算，每个月发放。具体计算办法如下： 3.9.1.1 季度绩效工资=等级工资 X 季度考核系数. 3.9.1.2 分摊后：月绩效工资=季度绩效工资 X 0.33 3.10 年底奖金上报方案的确定 3.10.1 年底奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数与公司效益情况。上报方案中奖金总额由个人奖金累计到部门，然后从部门累计到公司。 3.10.2 针对管理职系中的高层管理者的计算方法：年底奖金 = 12X 等级工
11、资 X 年度考核系数 X 管理系数 3.10.3 针对管理职系中的中层管理者和一般员工的计算方法：年底奖金 = 4X 等级工资 X 年度考核系数（或管理系数）X 部门考核系数，其中，中层管理者年底奖金按照管理系数计算，一般员工年底奖金按照年度考核系数计算。 3.10.4 管理系数：其目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。各类人员管理系数的数值见下表，其中，中层管理人员的管理系数依据年度考核系数的不同而分为 5 档； 3.11 年底奖金实际发生额的确定：年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。由公司年底奖金总额分解到部门，然后由部门分解到个人。 3.11.1 针对管理职系中的高层管
12、理者的计算方法：年底奖金 = 12 X 等级工资 X 年度考核系数 X 管理系数X 调整系数 3.11.2 个人年底奖金实际发生额的计算方法：年底奖金 = 4 X 等级工资 X 年度考核系数（或管理系数）X部门考核系数 X 调整系数，其中，中层管理者年底奖金按照管理系数计算，一般员工年底奖金按照年度考核系数计算。 3.11.3 调整系数：调整系数的大小取决于公司效益情况，其数值根据年底公司奖金总额与公司上报董事会的奖金方案的比例确定。 调整系数=公司年底奖金实际发生总额/年底奖金上报方案总额。 3.12 提成工资制：提成工资制适用于管理职系中的营销经理和销售/营销职系的员工。 3.12.1 提
13、成工资制的工资结构：提成工资制收入=月收入+销售提成+附加工资；其中，月收入=基本工资+工龄工资+等级工资 X 发放系数。3.12.2 提成工资制中发放系数与提成办法参见公司有关规定。 3.13 工资调整 3.13.1 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。 3.13.1.1 公司工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。3.13.2 个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 3.13.2.1 根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“ 优”一“良” 或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年
14、考核结果为“不合格” 或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“ 不合格”的员工或连续三年考核结果为“ 基本合格” 的员工进行待岗处理。 3.13.2.2 职称变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。 3.13.2.3 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。3.14 工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位、职称系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、职称系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。 3.15 工资等级调整过
15、程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再变动。3.16 工资特区 3.16.1 设立工资特区的目的：设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。具体执行必须报备董事会或由董事会同意聘请外部猎头机构进行。 3.16.2 设立工资特区的原则 3.16.2.1 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； 3.16.2.2 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探； 3.16
16、.2.3 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。3.16.4 工资特区人才的选拔：特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。 3.16.5 工资特区人才的淘汰：针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。 有以下情况者自动退出人才特区： 3.16.5.1 考核总分低于预定标准； 3.16.5.2 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。 3.16.5.3 工资特区工资总额不超过公司工资总额的 5% 。 3.17 聘任职称：确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为
17、主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。 3.18 工作年限：实行对原有工资体系进行调整时，考虑员工工作年限相应调整级别。 3.18.1 取得当前职称 5 年以上（含 5 年）者晋升一级，10 年以上（含 10 年）者晋升两级。 3.18.2 在同类管理岗位上任职 5 年以上（含 5 年）者晋升一级，10 年以上（含 10 年）者晋升两级。 3.18.3 在管理岗位上的任职年限，自参与组建雅博电器有限公司起开始计算。 3.18.4 若其工资等级已经达到该类岗位最高档次，则不考虑晋升。 3.18.5 正式实施后，不再考虑工作年限对薪酬的影响。 3.1
18、9 试用期工资标准 3.19.1 试用期间专科以下（含专科）毕业生按照同岗位助理（初级）职称等级工资的 50%发放，本科毕业生按照同岗位助理（初级）职称等级工资的 60%发放，研究生按照同岗位中级职称等级工资的 60%发放。3.19.2 试用期满后到获得正式职称之前本科生以下（含本科生）按照同岗位助理（初级）职称等级工资的80%发放，研究生按照同岗位中级职称 80%发放。 3.20 加班费3.20.1 根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按 26 个标准工作日计算，计算基数为等级工资。加班费=加班天数 X 等级工资/26 3.21 病事假期间工资发放标准 3.21.
19、1 经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照 26 个标准工作日计算，计算基数为等级工资与绩效工资。病事假工资扣除=请假天数 X（等级工资+绩效工资/26 3.22 副职代正职的情况，其等级工资按正职岗位的等级下调一级处理。 3.23 因工作需要公司临时指定员工为主管。该员工的工资等级在该岗位原有工资等级上向上浮动一级。 3.24 对于待岗员工只发放固定工资中的基本工资与工龄工资部分。 3.25 对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。 3.25.1 一个月以内，考核系数按照 1 计算； 3.25.2 三个月以内，考
20、核系数按照 0.9 计算； 3.25.3 三个月到六个月，考核系数按照 0.8 计算； 3.25.4 六个月到一年，考核系数按照 0.7 计算； 3.25.5 一年以上的，考核系数按照 0.5 计算。 3.26 公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。 3.27 附则 3.27.1 本规定由行政部负责制定、解释。 3.27.2 对于本规定所未规定的事项，则按人事管理规定和其他有关规定予以实施。 员工岗位薪资等级表1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级基本工资工龄津贴九等（总监
21、级） 5500 5700 5900 6100 6300 6500 6700 6900 7100 7300 7500 8000 8500 8800 9000 9500 10000 12000八等（副总级） 5000 5200 5400 5600 5800 6000 6200 6400 6600 7000 7300 7500 7800 8000 8500 9000 9500 10000七等（经理级） 4500 4700 4900 5100 5300 5500 5700 6000 6300 6800 7000 7300 7500 7800 8000 8500 9000 9500六等（副经理级） 40
22、00 4200 4500 4700 4900 5100 5300 5500 5700 6000 6500 6800 7000 7300 7500 7800 8000 8500五等（主任级） 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 5000 5300 5500 5800 6000 6300 6500 6800 7000 7500 8000四等（副主任级） 3000 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 4900 5100 5300 5500 5700 6000 6500 7000 7500三等（班组长级） 2500 2700
23、 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 5100 5300 5500 5700 6000 6500二等（文员级） 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 4900 5100 5300 5500一等（作业员） 1660 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 5100 5000其他 / / / / / / / / / / / / / / / / / /1660/月满一年后50元/月300封顶注：此等级工资表只适用于计时人员，计件人员按件资计算，不受此表限制；其他相关福利津贴按员工福利管理规定执行。
