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医院后勤院长述职报告.doc

上传人:HR专家 文档编号:5026416 上传时间:2019-01-31 格式:DOC 页数:7 大小:31.50KB
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资源描述

1、医院后勤院长述职报告各位领导、同志下午好:一年来在上级领导的指导和全院职工的支持下,我基本完成了分管工作的各项任务。到现在为止尚未发现有较大失误。下面按照学院党委组织部要求进行述职。如有不当之处请各位给予批评指正。一、安监工作1. 落实安全生产责任,加强制度建设,为确保医院外委工程安全顺利进行,在医院与承包方签订承包合同的同时签订安全生产管理协议 5 份,落实建设单位与施工单位的安全生产责任。全年召开安全生产工作会议 6 次,传达上级有关安全生产文件精神,研究部署医院安全生产工作。加强制度建设。根据医院的发展和建设,修改完善了锅炉房安全管理制度 8 项,供应室特种设备安全管理制度 5 项,电梯

2、安全管理制度 6 项。2. 加强安全生产宣传教育工作,提高职工安全生产意识。为做好“安全生 产月 ”活动,安全生产月期 间组织下发安全生产试卷 700 份,宣传条幅 2 条,安全生产知识学习读本 2 本,安全标志牌 5 个,安全旗 1 面,安全串旗 2 条。全年在医院OA 网上 发布专项安全生 产活动和安全生 产警示文章 3 篇,发表法律、法规和安全小常识等安全生产宣传教育文章 11篇,在院报上发表安全小常识文章 1 篇。使职工懂法、守法,掌握安全生产知识,遵守操作规程,防范生产事故发生。3. 落实安全生产技术措施,建立健全特种设备、特种作业人员管理档案。全院特种设备和特种作业人员全部备案在册

3、,全年下发特种设备和特种作业人员年检年审通知单 13份。督办完成电梯检验检测 25 台,新增扶梯建档 4 台,直梯建档 1 台;督办完成锅炉房新增压力容器建档 5 台;督办完成医用高压氧舱、储气罐、空气过滤器,供氧中心低温液体贮槽,检验科立式灭菌器检验检测 6 台。督办完成全院防雷装置检验检测工作。督办完成有关科室特种作业人员年度培训审证 15 人次。4. 加强安全生产监督检查力度,努力消除生产安全隐患。全年进行安全生产检查 54 次,下发存在安全问题和隐患整改通知单 4 份。拆除整改 A 楼屋面广告牌、高压氧舱广告牌等主要安全问题和隐患 19 项,目前已经全部整改完成。全年落实完成安全生产技

4、术措施和隐患整改投入资金 80,516 元,消除了存在的安全问题和隐患,确保了职工和患者有一个安全的工作环境和就医环境,实现了医院全年安全生产事故为零的总体目标。二、保卫工作1全年可防性案件发生率为零,职工违法犯罪率为零。无破坏性、报复性、纵火、投毒、爆炸等案件发生。2与各科室主要领导签订年度创建“平安医院” 活动责任状 64 份。落实工作,责任到人。3为保证医院安全,保卫人员每天四次巡逻巡视。接警后,保证 5 分钟内到达现场,处理问题、纠纷、滋扰满意度达95,一年来共接警 346 次,出警率 100,打击力度100,纠纷调解率 98。4全年共遏制医闹 5 起,医托 241 人,处理流氓滋扰

5、97起,共 144 人;处理酒后滋事、闹事、辱骂医护人员的案件 71起,103 人;发生治安案件 5 起(已破获)。5协助急诊科查找患者家属 617 人次;保管其随身所带的现金 37566.4 万元,贵重物品价值十余万元。协助医疗科室追缴欠款 9 万余元。6今年更换消防器材 2692 具,新增消防器材 400 具、水雾灭火器 10 个、灭火罐车 3 辆,做到了有备无患,防患未然。7积极开展宣传教育活动,在医院 OA 网上向全院职工宣传“ 消防、治安防范常识” 共 13 期。组织 消防演练、逃生自救等培训工作。全院共 56 个医技科室、674 人,其中主任 47位,护士长 59 位参与了培训。三

6、、物管工作1医院绿化整修工作,按照年度计划要求,至 11 月末已经全部修缮完工。改造所涉及的树木、花草、固定景物、停车场等,都按设计标准完成。2对医院病房及其它部位的室内卫生保洁工作的管理,我们制定了日自检,周汇报,月抽查的管理模式,并做好各种记录备查。一月份的十九日,医院修缮后的门诊楼正式开诊。之前的准备工作,我们组织物业公司做了大量的工作,从基础开荒,至配备人力协助科室搬迁,都做到了管理有序,保证门诊正常开诊。3监管医院院内生活垃圾和医疗废物的收集外运工作,今年年初到 11 月末,约 2 万 5 千袋近 140 余吨的医疗废物和约 2 万袋近 250 余吨生活垃圾,经我们收集运往医院垃圾暂

7、存处暂贮外运。4对医院所有科室的家具维修保养,我们要求物业公司设立 24 小时服务报修电话,并要求维修人员接到报修电话15 分钟内到达现场。今年通过电话报修总量 10832 次;其中自主维修次数 347 次,水电中转报修 70 余次。5临时性工作任务,就是不在合同签订的任务之内的工作。让物业公司的人员搬搬扛扛、跑水抢修这类工作,一年内无计其数,医院各个部门都经历过。我们对这类相对比较一般性的任务,也要求物业公司高度重视,尽可能的帮助解决。今年临时任务较多,总投入人力 300 多人次。四、后勤保障工作1在有关部门的配合下,后勤的物资供应、通勤、锅炉房、水暖班、电话班、供氧中心、污水站、空调维修班

8、、电梯维修班等科室和班组均较好的完成了任务。2加强各班组的服务意识,各班组维修人员做到 24 小时维修服务,全年水暖班共更换水龙头 386 个,脚踏阀门431 个,水箱配件 565 套,下水管 877 套,软连接 435 根,更换铸钢排水管道 42 米,更换安装暖气片 90 余平,疏通下水管道 2325 次,完成全年两次全院 229 处下水井、13 个化粪池和 86 个雨水井,3864 米下水管道的清掏和清淤工作。清掏新楼负二层积水坑 25 个,维修潜水泵及水漂 10 台,完成全年两次二次加压泵房 700 立方米蓄水池的清洗消毒工作。变电所在完成维修工作后,为急诊室改造照明光源,更换直板灯 2

9、4 盏,格栅灯 24 盏。儿科改造照明光源,安装直板灯24 盏,格栅灯 28 盏。计算机中心电源改造配电室 4 个,线路 8 条。为配合节能工作更换声控灯 100 余盏。通讯班在完成维修工作后,对锅炉房电话迁移、整改维修三次,B 楼办公区电话迁移重新布线安装,CT、磁共振电话布线改造,门诊楼电话安装,门诊、病房 IPM 机布线安装。3后勤保障工作存在量大面广的问题。为了加强对房屋维修、物资采购、资产管理等方面的工作,我们根据后勤繁杂细琐、临时性强、突发情况多的特点,全面提高服务质量和服务水平,努力增强服务意识,力求使后勤服务落到实处。发挥能打“硬战” 精神,出色地完成房屋装修、维修等工程项目。

10、在经过 4 个多月时间的不懈努力,完成了医院 B 楼、烧伤科病房、学生宿舍房屋粉刷、烧伤病房已于 10 月开诊。老传染科改造更换塑钢窗、贴保温板、外墙砖、电线、网线、墙面粉刷。我们还对皇姑分院手术室等临时性维修项目维修达30 余次。五、基建工作2012 年基建科中心工作,既医院门诊楼改扩建工程竣工交付使用、锅炉房工程收尾施工、门诊五层实验室施工、A楼细胞实验室改造工程、洗衣房改造工程。1门诊楼改扩建工程包括新建部分和原门诊内部装修部分。新建 5460 平方米、改造 13842 平方米。工程于 2011年全面建设施工,2012 年一月份竣工交付使用。2锅炉房改扩建工程,建筑面积 1730 平方米

11、。年初工程完成锅炉运行状态,基本保证锅炉承担的部分供暖和供应室消毒用气,7 月份原有锅炉房拆除,施工方进场对剩余部分储煤间和排渣间的土建部分施工。目前锅炉基本完成土建施工。3门诊五层实验室施工、A楼细胞实验室改造工程门诊楼五层实验室于6月份改造结束。A楼细胞实验室目前完成原手术室拆除工作,后续施工陆续展开。3洗衣房改造工程,施工队五月进场对原供应室拆除,进行土建、给排水、暖通、电器管线敷设施工,七月末完成上述工作,目前等待洗衣房设备安装调试。一年来,医院后勤管理工作虽然取得了一些成效,但也存在一些问题,如基建项目未能按期竣工等,在以后的工作中,我还要不断提高业务水平,不断拓展思路,勇于创新,为深化医院改革和发展保驾护航。以上报告请审阅。

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