1、adidas-Salomon Supplier Summit 2002 Lean Programs精益基础培训(2)“Lean Foundation Training” 6S与目视管理adidas-SalomonCI Dept.爱迪达所罗门广州办事处Iadidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs教学安排教学安排 讲课 问答 练习 小组讨论 总结 反教学adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs学习要点学习要点 及时提问 每人每天至少提问一个问题 及时应用 每人在现场或工厂找一个可以应用
2、所学内容的机会 及时传导 每人每天找一位好朋友，向他传导当天的学习内容adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs本课程安排本课程安排 6S概论概论 各个各个 S的推进重点的推进重点 6S推进关键推进关键 6S推展技法推展技法 目视管理目视管理adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs学习完本课程你将能够学习完本课程你将能够 了解了解 6S的内容和作用的内容和作用 发现作业区内的发现作业区内的 6S问题问题 了解本区域的了解本区域的 6S的重点和推行的重点和推行 掌握实施技巧掌握实施技
3、巧 能够成为能够成为 6S的推动者的推动者adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs6S概论概论 6S 的含义的含义 6S 的起源的起源 6S 的目的的目的 6S 的作用的作用 6S 间的关系间的关系adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs6S 的含义的含义 整理（整理（ Seiri) Sort 整顿整顿 （ Seiton） Set in order 清扫清扫 （ Seiso） Shine 清洁清洁 /标准化标准化 （ Seiketsu）Standardize 素养素养 （ Shi
4、tsuke） Sustain 安全安全 Safetyadidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs6S 的起源的起源 5S 1955 年日本年日本“安全始于整理整顿，终安全始于整理整顿，终于整理整顿于整理整顿”的口号，推出的口号，推出2S； 后因生产和品质的需要，成为后因生产和品质的需要，成为3S； 1986年起风行日本，逐渐影响全球企年起风行日本，逐渐影响全球企业业adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs6S 的起源的起源 6S 在在5S基础上，加上安全基础上，加上安全(Safety
5、)形成形成 SOE, SEA 7S 节约（节约（Save） 8S 服务（服务（Serve)adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs6S 的益处的益处 流动 6S 法则有助于稳定流畅的流动生产 实例: 减少工件和工具的寻找时间 拿掉区域内不需要的物品 目视的表示有助于生产信息的交流 清洁保养完好的机器减少了故障停adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs6S 的益处的益处 质量 清洁/有条不紊的机器和工序将有助于生产高质量的产品 实例: 日常清理将污物（不良工件）排除在产品和工序之外
6、 日常清理过程中的机器检查帮助你发现导致失效的问题adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs6S 的益处的益处 控制 6S 使你便于控制整个过程 实例: 如果每件物品都放于合适的位置z 容易发现何时物品丢失z 容易察觉何时发生异常z 迅速识别问题adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs6S 的八大作用的八大作用 零亏损市场的最佳推销员零亏损市场的最佳推销员 零不良品质的护航者零不良品质的护航者 零浪费工厂的节约能手零浪费工厂的节约能手 零故障产品及时交货的保证零故障产品及时交货的保
7、证 零转换时间高效率的前提零转换时间高效率的前提 零事故人员安全的有效工具零事故人员安全的有效工具 零抱怨标准化的有力推动者零抱怨标准化的有力推动者 零出勤创造快乐的工作岗位零出勤创造快乐的工作岗位adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs6S间的关系间的关系清洁整理整顿清扫素养安全管理提升adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs6S与其它活动的关系与其它活动的关系 6S是其它精益活动的基础是其它精益活动的基础 营造整体气氛营造整体气氛 体现效果，增强信心体现效果，增强信心 是现场
8、管理水平的体现是现场管理水平的体现6S活动的实施TQM TPS TPMadidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs整理的重点整理的重点含义：区分必需品与非必须品，现含义：区分必需品与非必须品，现场只摆放必须物品场只摆放必须物品作用：消除混料，避免误用降低库存，避免浪费减少杂物，提高效率adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs整理的推行要领整理的推行要领 明确什么是必须品明确什么是必须品 不确定的物品可视为非必需品不确定的物品可视为非必需品仓库每两周以上非常用品现场每周工作台或附近每天
9、工作台或身边位置每小时常用品放置地点使用频率类别adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs整理的推行要领整理的推行要领 非必须品的处理非必须品的处理 有使用价值有使用价值z 代用品代用品z 折价处理折价处理z 培训用品培训用品 无使用价值无使用价值z 涉及秘密涉及秘密z 污染物污染物z 普通物品普通物品adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs整理的推行要领整理的推行要领 每天循环处理每天循环处理 整理你的冰箱，昨天需要的今天不一整理你的冰箱，昨天需要的今天不一定需要定需要 作为你工
10、作中的穿衣动作作为你工作中的穿衣动作adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs整理的实施整理的实施 丢掉废弃物丢掉废弃物 移走不用的物品移走不用的物品 不要增加多余的物品不要增加多余的物品 拿走造成不便的物品拿走造成不便的物品 归置闲置设备归置闲置设备 为不良品专门设置场所为不良品专门设置场所 降低在制品的积压降低在制品的积压 及时更换不良工具及时更换不良工具adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs整顿的重点整顿的重点 含义：给物品找含义：给物品找 家家 ， 将必须物品将必须物品放
11、置在使用者方便取放的场所。放置在使用者方便取放的场所。 作用：作用： 减少寻找时间减少寻找时间 及时发现异常（丢失、损坏）及时发现异常（丢失、损坏） 容易归位，维持原状容易归位，维持原状adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs整顿的推行要领整顿的推行要领 标识标识 利用颜色利用颜色 文字文字 图案图案 以上的综合以上的综合Color managementLean Visual Management1.1(C).docadidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs整顿的推行要领整顿的推行
12、要领 定置管理定置管理 定点定点z 规定区域规定区域z 立体放置立体放置 定类定类z 方便取放方便取放z 按明显的规则区分按明显的规则区分 定量定量z 确定数量确定数量z 确定容器确定容器adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs整顿的实施整顿的实施 现状现状 不知物品的存放点不知物品的存放点 存放地点太远、太分散存放地点太远、太分散 物品难以找到物品难以找到 不知存放什么物品不知存放什么物品adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs整顿的实施整顿的实施 通过改造，尽量少使用工具；通
13、过改造，尽量少使用工具； 使用通用器具使用通用器具 就近放置就近放置 顺序放置顺序放置 标识名称、标准存量标识名称、标准存量 适形放置适形放置adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs清扫的重点清扫的重点 含义：保持物品洁净，减少产品污含义：保持物品洁净，减少产品污染机会，暴露隐藏危机。染机会，暴露隐藏危机。 作用：作用： 宜于发现不良宜于发现不良 清扫也是检查，及早处理隐患清扫也是检查，及早处理隐患 构造无尘环境，避免静电构造无尘环境，避免静电 营造良好工作岗位营造良好工作岗位adidas-Salomon Supplier Summit
14、 2004 Lean Programs清扫的推进要领清扫的推进要领 领导以身作则领导以身作则 人人参与，责任到人人人参与，责任到人 避免清洁工代劳避免清洁工代劳 区域责任制，不留死角区域责任制，不留死角 制订清扫标准制订清扫标准 确定污染源，杜绝二次污染确定污染源，杜绝二次污染 结合检查、疏通、紧固、润滑、保结合检查、疏通、紧固、润滑、保养、安全事项养、安全事项adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs清扫的实施清扫的实施 定时清扫制度定时清扫制度 定时检查定时检查 防止污染措施防止污染措施 防护罩防护罩 收集桶收集桶 及时修复缺陷和标识及时修复缺陷和标识adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs清洁清洁/标准化的重点标准化的重点 含义：将前三个含义：将前三个 S形成制度，建立书形成制度，建立书面文件，以规范做法。面文件，以规范做法。 作用：作用： 行为依据行为依据 维持维持 改善改善adidas-Salomon Supplier Summit 2004 Lean Programs清洁清洁/标准化的推行要领标准化的推行要领 列入工作职责列入工作职责 考核评估制度考核评估制度
