1、1、5S 管理员组成检查小组对公司职能部门和生产车间进行 5S 监督检查。2、检查小组组成成员不得少于 3 名，原则上每月不定期抽查不少于 2次。3、5S 是工作小组负责拟定 5S 推进管理工作的抽查内容，即5S 检查评分表 （附表 1、2） ，各单位 5S 管理员负责对照抽查内容，做好 5S 自查和管理工作。抽查分职能部门和生产车间两部分。4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照5S 月度检查评分表进行打分，并将分值汇总，统计出分值前三名和后三名，在公司 OA 网上公布。5、5S 管理的奖惩：前三名给部门第一负责人和部门 5S 管理员（按5：5 比例）分别给予 100 元、50 元、30
2、元奖励，后三名给部门第一负责人和部门 5S 管理员（按 5：5 比例）分别按 100 元、50 元、30 元进行罚款。6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，综合办负责对整改结果进行验证并公布验证结果。7、检查和验证流程（附流程图）5S 检查不合格项分类汇总反馈责任部门责任部门制订整改措施措施验证NO实施整改YES持续改进五、附则：本奖惩办法自公司领导审核，总经理批准后自 2010 年 6 月份起正式实施。后附表2010年5月21日YES整改结果验证NO效果巩固综合办5S 月度检查评分表（生产现场）检查人: 部 门序号 内 容 总装 冲焊 配件 电泳 汽配 车身 仓库 试制
3、成品库1 现场物品定置摆放（如原物料、成品、半成品、涂料、垃圾等定时清理，区分在用与不在用的） 2 桌面及抽屉定时清理 3 材料或废料、余料等定置摆放 4 模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 5 机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 6 茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 7 资料、保养卡、点检表及时记录，定位放置 8 运输车、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 9 塑料盒、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 10 润滑油、切削油、清洁剂等用品是否定置、标示 11 作业场所予以划分，并加注场所名称 12 消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 13 加工中材料、待
4、检材料、成品、半成品等码放整齐 14 通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车、运输车等） 15 所有生产用部件摆放定位、整齐 16 沾有油料的抹布等易燃物品等，定位摆放，尽可能隔离 17 目前或短期生产不用之物品，整理定位 18 个人离开工作岗位，物品整齐放置 19 动力供给系统加设防护物和警告牌 20 下班前工序责任区打扫、整理干净 21 下班前垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布、编织带等垃圾送垃圾场 22 清理擦拭机器设备、工作台、工位器具、门、窗等 23 是否及时清除地上、作业区的油污 24 室内墙壁无蜘蛛网过期的宣传海报 25 长期不用（如：一月以上）物品、材料、
5、设备等加盖防尘 26 遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） 27 工作态度是否良好（无聊天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打瞌睡、吃东西） 28 服装穿戴整齐，不拖穿鞋、裤衩，按规定着装 29 干部能确实督导部属、部属能自发工作 30 使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所卫生洁具等） 合 计中鼎飞彩车辆有限公司5S 月度检查评分表（办公室区域）检查人: 部 门检查项目 序号 内 容 综合办 财务科 技术科 质量科 销售公司 采购科 业务科 设备科 生产科 生活服务办公设施 1 电脑、打印机、复印机、扫描机等保持干净 2 桌面保持干净无灰尘 3 文件资料整齐摆放，不得零乱 4 抽屉
6、物品按标识分类摆放。 办公桌5 非每日必需品不得存放在桌面 6 人离开办公桌椅子要及时归位 办公椅7 办公椅应保持干净无灰尘 8 地面无积水、纸屑 地面9 垃圾不允许溢出桶口，满了及时清理 10 文件柜管理必需明确责任人 11 文件资料分类标识 12 文件夹必需采取目视化形迹管理 文件柜13 文件柜保持干净，柜顶无积尘、杂物 饮水机 14 饮水机周围无积水，机体保持干净，无灰尘 15 下班时请关闭开关 空调16 空调保持干净，无灰尘 17 电器开关处于安全状态，标识明确 18 没有蜘蛛网 墙19 保持干净，无脏污、乱画，无不要悬挂物 20 日期更新 21 无过期张贴物 管理看板22 人员去向管
7、理看板及时填写、擦除 通道 23 地面、四周保持干净，无不要物 24 花盆无灰尘、积水 花盆25 花卉叶子保持干净，无枯死 窗户 26 玻璃窗及框架干净无灰尘 评分注意事项：1、检查人根据评分标准认真逐项进行检查2、每项标准为1分，根据检查情况酌情打分并汇总每项成绩总分5S 奖惩制度第一种：第一条为 了 加 强 企 业 管 理 ， 教 育 员 工 遵 守 国 家 法 规 和 政 令 ， 遵 守 社 会 公 德 、 职 业 道 德 以 及公 司 各 项 规 章 制 度 ，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。第二条本制度的制订原则是：1有章可依，有章必依，违章必分，有
8、奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”1 对 主 办 业 务 有 重 大 革 新 ， 提 出 具 体 方 案 ， 经 实 行 确 有 成 效 者 。2办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。3适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。4在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。5对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。6研究改善生产设备，有特
9、殊功效者。（二）员工有下列情况之一者，可于“记功”1对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。2执行临时紧急任务能依限完成者。3协且（一）项1至3款 人 员 完 成 任 务 确 有 贡 献 者 。4 利 有 废 料 有 较 大 成 果 者 。（ 三 ） 员 工 具 有 下 列 情 况 之 一 者 ， 可 予“嘉奖”1品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。2领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。3预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。4品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。5节省物料，有显著成绩者。（四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。第六条员 工 奖
10、 励 ， 以 嘉 奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功 1 次。第七条本公司员工的惩处分为免职或解雇降 级记大过记过 “警告。（ 一 ） 员 工 具 有 下 列 情 况 之 一 者 ， 应 予 以 “免 职 或 解 雇 处分1 假 借 职 权 ， 营 私 舞 弊 者 。2 盗 窃 公 司 财 物 ， 或 挪 用 公 款 ， 或 故 意 毁 损 公 物 者 。3 携 带 违 禁 品 进 人 工 作 场 所 者 。 4在工作场所聚赌或斗殴者。5不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。6 利用工作时间，擅自在外兼职者。7逾期仍移交不清者。8 泄 漏 公 司 机 密 ， 捏 造 谣 言 或 酿 成 意
11、 外 灾 害 ， 致 使 公 司 蒙 受 重 大 损 失 者 。9品行不端，严重损及公司信誉者。10仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。3.4.4 增收节支 1 万元（含）以上，5 万元（不含）以下者。3.4.5 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。3.4.6 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。3.4.7 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者。3.4.8 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为 c 级的合理化建议，在应用中取得效果者。3.5 员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金500元，直接予以发放奖金。记功通报全公司。3.5.1 全年能超额（10%30%）完成上
12、级下达的工作任务者。3.5.2 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。3.5.3 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。3.5.4 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。3.5.5 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。3.5.6 增收节支5万元（含）以上，10万元（不含）以下者。3.5.7 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。3.5.8 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者。3.5.9 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。3.5.10 全年累计获嘉奖三次者。3.5.1
13、1 连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。3.5.12 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。3.5.13 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为b级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。3.6 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。3.6.1 全年累计获记功三次以上且未受到惩戒处理者。3.6.2 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。3.6.3 全年能超额（30%）完成上级下达的工作任务者。3.6.4 增收节支10万元（含）以上者。3.6.5 承担巨大风险，挽救公司财产，较3.5.5款表现更为突出者。3.6.6 连续三年，年终考核列为优等者。3.6.7 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。3.6.8 通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。3.6.9 经“员工建议审议委员会”评审等级为a级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。
