1、5S管理培訓管理培訓管理培訓管理培訓5S WorkshopRoche Diagnostics Asia PacificCourse Agenda 课程安排课程安排课程安排课程安排3活动活动活动活动时间时间时间时间地点地点地点地点1 5S 简介3小时培训室2一个可视化的工作区3 5S 五步曲4 5S 例子5实验室5S步行2小时实验室6推荐5S可实施的地方7收集5S建议想法8总结Course Objectives课程目标课程目标课程目标课程目标在今天的培训，你会41. Understand the what, why and how of 5S 了解什么什么什么什么是5S，为什么为什么为什么为什么
2、要实施5S ，如何如何如何如何实施5S 2. Receive tips and templates to implement the 5S project 得到5S的技巧和实验室的最佳实践3. Identify areas for 5S implementation 识别5S可实施的地方4. Brainstorm 5S improvement ideas 收集5S建议想法85S Overview 5S 简介简介简介简介5S的五个元素安全安全安全安全5S Overview 5S 简介简介简介简介5S的五个元素10Create an Effective, Organized 2.5kg!)491S
3、: Sort整理整理整理整理区分要与不要物品、将不要之物品处理BEFORE AFTER505S前前前 前 5S后后后后5S前前前 前 5S后后后后5S前前前 前 5S后后后后5S前前前 前 5S后后后后柜台柜台柜台柜台表格室表格室表格室表格室走廊走廊走廊走廊冷库冷库冷库冷库目的目的目的目的:删除所有不必要的物品只留下必要的好处好处好处好处:创建更多的空间节省时间/金钱提高质量增强安全性增加骄傲1S: Sort整理整理整理整理区分要与不要物品、将不要之物品处理54根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理1. 运作运作运作运作法法法法通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方2. 装修
4、法装修法装修法装修法定位、定量、定标准3. 三定原则三定原则三定原则三定原则对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化4. 流程法流程法流程法流程法对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息5. 标签法标签法标签法标签法2S: Straighten整顿整顿整顿整顿要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识整顿目的整顿目的整顿目的整顿目的不浪费时间寻找物品提高工作效率和产品质量保障生产安全排除寻找的时间浪费，一目了然2S: Straighten整顿整顿整顿整顿要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识55心电图机在储藏室，远从患者的面积5S前前前前 常用常用常用常用 - 靠近工作场所 偶偶偶偶尔尔尔尔使用使用使用使用 - 在中央位置 罕用罕用罕用罕用 -远离工作场所5S后后后后减少能避减少能避减少能避减少能避免的步行免的步行免的步行免的步行
