1、新南方煤机 5S 现场管理培训资料什 么 叫 5S 管 理“5S”活 动 的 含 义“5S”活 动 起 源 于 日 本 , 并 在 日 本 企 业 中 广 泛 推 行 , 它 相 当 于 我 国 企 业 开 展 的 文 明 生产 活 动 。 “5S”活 动 的 对 象 是 现 场 的 “环 境 ”, 它 对 生 产 现 场 环 境 全 局 进 行 综 合 考 虑 , 并 制订 切 实 可 行 的 计 划 与 措 施 , 从 而 达 到 规 范 化 管 理 。 “5S”活 动 的 核 心 和 精 髓 是 修 身 , 如果 没 有 职 工 队 伍 修 身 的 相 应 提 高 , “5S”活 动 就
2、 难 以 开 展 和 坚 持 下 去 。“5S”活 动 的 内 容( 一 ) 整 理5S 现 场 管 理 法把 要 与 不 要 的 人 、 事 、 物 分 开 , 再 将 不 需 要 的 人 、 事 、 物 加 以 处 理 , 这 是 开 始 改 善 生产 现 场 的 第 一 步 。 其 要 点 是 对 生 产 现 场 的 现 实 摆 放 和 停 滞 的 各 种 物 品 进 行 分 类 , 区 分 什么 是 现 场 需 要 的 , 什 么 是 现 场 不 需 要 的 ; 其 次 , 对 于 现 场 不 需 要 的 物 品 , 诸 如 用 剩 的 材料 、 多 余 的 半 成 品 、 切 下 的
3、 料 头 、 切 屑 、 垃 圾 、 废 品 、 多 余 的 工 具 、 报 废 的 设 备 、 工 人的 个 人 生 活 用 品 等 , 要 坚 决 清 理 出 生 产 现 场 , 这 项 工 作 的 重 点 在 于 坚 决 把 现 场 不 需 要 的东 西 清 理 掉 。 对 于 车 间 里 各 个 工 位 或 设 备 的 前 后 、 通 道 左 右 、 厂 房 上 下 、 工 具 箱 内外 , 以 及 车 间 的 各 个 死 角 , 都 要 彻 底 搜 寻 和 清 理 , 达 到 现 场 无 不 用 之 物 。 坚 决 做 好 这 一步 , 是 树 立 好 作 风 的 开 始 。 日 本
4、 有 的 公 司 提 出 口 号 : 效 率 和 安 全 始 于 整 理 !整 理 的 目 的 是 : 改 善 和 增 加 作 业 面 积 ; 现 场 无 杂 物 , 行 道 通 畅 , 提 高 工 作 效率 ; 减 少 磕 碰 的 机 会 , 保 障 安 全 , 提 高 质 量 ; 消 除 管 理 上 的 混 放 、 混 料 等 差 错 事故 ; 有 利 于 减 少 库 存 量 , 节 约 资 金 ; 改 变 作 风 , 提 高 工 作 情 绪 。( 二 ) 整 顿把 需 要 的 人 、 事 、 物 加 以 定 量 、 定 位 。 通 过 前 一 步 整 理 后 , 对 生 产 现 场 需
5、要 留 下 的物 品 进 行 科 学 合 理 的 布 置 和 摆 放 , 以 便 用 最 快 的 速 度 取 得 所 需 之 物 , 在 最 有 效 的 规 章 、制 度 和 最 简 捷 的 流 程 下 完 成 作 业 。整 顿 活 动 的 要 点 是 : 物 品 摆 放 要 有 固 定 的 地 点 和 区 域 , 以 便 于 寻 找 , 消 除 因 混放 而 造 成 的 差 错 ; 物 品 摆 放 地 点 要 科 学 合 理 。 例 如 , 根 据 物 品 使 用 的 频 率 , 经 常 使用 的 东 西 应 放 得 近 些 ( 如 放 在 作 业 区 内 ) , 偶 而 使 用 或 不 常
6、 使 用 的 东 西 则 应 放 得 远 些( 如 集 中 放 在 车 间 某 处 ) ; 物 品 摆 放 目 视 化 , 使 定 量 装 载 的 物 品 做 到 过 目 知 数 , 摆 放不 同 物 品 的 区 域 采 用 不 同 的 色 彩 和 标 记 加 以 区 别 。生 产 现 场 物 品 的 合 理 摆 放 有 利 于 提 高 工 作 效 率 和 产 品 质 量 , 保 障 生 产 安 全 。 这 项 工作 已 发 展 成 一 项 专 门 的 现 场 管 理 方 法 定 置 管 理 ( 其 内 容 将 在 第 三 节 中 进 一 步 介 绍 )。( 三 ) 清 扫把 工 作 场 所
7、打 扫 干 净 , 设 备 异 常 时 马 上 修 理 , 使 之 恢 复 正 常 。 生 产 现 场 在 生 产 过 程中 会 产 生 灰 尘 、 油 污 、5S 现 场 管 理 法铁 屑 、 垃 圾 等 , 从 而 使 现 场 变 脏 。 脏 的 现 场 会 使 设 备 精 度 降 低 , 故 障 多 发 , 影 响 产 品 质量 , 使 安 全 事 故 防 不 胜 防 ; 脏 的 现 场 更 会 影 响 人 们 的 工 作 情 绪 , 使 人 不 愿 久 留 。 因 此 ,必 须 通 过 清 扫 活 动 来 清 除 那 些 脏 物 , 创 建 一 个 明 快 、 舒 畅 的 工 作 环
8、境 。清 扫 活 动 的 要 点 是 : 自 己 使 用 的 物 品 , 如 设 备 、 工 具 等 , 要 自 己 清 扫 , 而 不 要依 赖 他 人 , 不 增 加 专 门 的 清 扫 工 ; 对 设 备 的 清 扫 , 着 眼 于 对 设 备 的 维 护 保 养 。 清 扫设 备 要 同 设 备 的 点 检 结 合 起 来 , 清 扫 即 点 检 ; 清 扫 设 备 要 同 时 做 设 备 的 润 滑 工 作 , 清 扫也 是 保 养 ; 清 扫 也 是 为 了 改 善 。 当 清 扫 地 面 发 现 有 飞 屑 和 油 水 泄 漏 时 , 要 查 明 原 因 ,并 采 取 措 施 加
9、 以 改 进 。( 四 ) 清 洁整 理 、 整 顿 、 清 扫 之 后 要 认 真 维 护 , 使 现 场 保 持 完 美 和 最 佳 状 态 。 清 洁 , 是 对 前 三项 活 动 的 坚 持 与 深 入 , 从 而 消 除 发 生 安 全 事 故 的 根 源 。 创 造 一 个 良 好 的 工 作 环 境 , 使 职工 能 愉 快 地 工 作 。清 洁 活 动 的 要 点 是 : ( 1) 车 间 环 境 不 仅 要 整 齐 , 而 且 要 做 到 清 洁 卫 生 , 保 证 工 人身 体 健 康 , 提 高 工 人 劳 动 热 情 ; ( 2) 不 仅 物 品 要 清 洁 , 而 且
10、 工 人 本 身 也 要 做 到 清 洁 ,如 工 作 服 要 清 洁 , 仪 表 要 整 洁 , 及 时 理 发 、 刮 须 、 修 指 甲 、 洗 澡 等 ; ( 3) 工 人 不 仅要 做 到 形 体 上 的 清 洁 , 而 且 要 做 到 精 神 上 的 “清 洁 ”, 待 人 要 讲 礼 貌 、 要 尊 重 别 人 ;( 4) 要 使 环 境 不 受 污 染 , 进 一 步 消 除 混 浊 的 空 气 、 粉 尘 、 噪 音 和 污 染 源 , 消 灭 职 业 病 。( 五 ) 素 养素 养 即 努 力 提 高 人 员 的 修 身 , 养 成 严 格 遵 守 规 章 制 度 的 习
11、惯 和 作 风 , 这 是 “5S”活 动 的 核 心 。 没 有 人 员 素 质 的 提 高 , 各 项 活 动 就 不 能 顺 利 开 展 , 开 展 了 也 坚 持 不 了 。 所以 , 抓 “5S”活 动 , 要 始 终 着 眼 于 提 高 人 的 素 质 。开 展 “5S”活 动 的 原 则( 一 ) 自 我 管 理 的 原 则良 好 的 工 作 环 境 , 不 能 单 靠 添 置 设 备 , 也 不 能 指 望 别 人 来 创 造 。 应 当 充 分 依 靠 现 场人 员 , 由 现 场 的 当 事 人 员 自 己 动 手 为 自 己 创 造 一 个 整 齐 、 清 洁 、 方 便
12、 、 安 全 的 工 作环 境 , 使 他 们 在 改 造 客 观 世 界 的 同 时 , 也 改 造 自 己 的 主 观 世 界 , 产 生 “美 ”的 意 识 , 养成 现 代 化 大 生 产 所 要 求 的 遵 章 守 纪 、 严 格 要 求 的 风 气 和 习 惯 。 因 为 是 自 己 动 手 创 造 的 成果 , 也 就 容 易 保 持 和 坚 持 下 去 。( 二 ) 勤 俭 办 厂 的 原 则开 展 “5S”活 动 , 会 从 生 产 现 场 清 理 出 很 多 无 用 之 物 , 其 中 , 有 的 只 是 在 现 场 无 用 ,但 可 用 于 其 他 的 地 方 ; 有 的
13、 虽 然 是 废 物 , 但 应 本 着 废 物 利 用 、 变 废 为 宝 的 精 神 , 该 利 用的 应 千 方 百 计 地 利 用 , 需 要 报 废 的 也 应 按 报 废 手 续 办 理 并 收 回 其 “残 值 ”, 千 万 不 可 只图 一 时 处 理 “痛 快 ”, 不 分 青 红 皂 白 地 当 作 垃 圾 一 扔 了 之 。 对 于 那 种 大 手 大 脚 、 置 企 业财 产 于 不 顾 的 “败 家 子 ”作 风 , 应 及 时 制 止 、 批 评 、 教 育 , 情 节 严 重 的 要 给 予 适 当 处 分 。( 三 ) 持 之 以 恒 的 原 则“5S”活 动
14、开 展 起 来 比 较 容 易 , 可 以 搞 得 轰 轰 烈 烈 , 在 短 时 间 内 取 得 明 显 的 效 果 , 但要 坚 持 下 去 , 持 之 以 恒 , 不 断 优 化 就 不 太 容 易 。 不 少 企 业 发 生 过 一 紧 、 二 松 、 三 垮 台 、四 重 来 的 现 象 。 因 此 , 开 展 “5S”活 动 , 贵 在 坚 持 , 为 将 这 项 活 动 坚 持 下 去 , 企 业 首 先应 将 “5S”活 动 纳 入 岗 位 责 任 制 , 使 每 一 部 门 、 每 一 人 员 都 有 明 确 的 岗 位 责 任 和 工 作 标 准 ;其 次 , 要 严 格
15、、 认 真 地 搞 好 检 查 、 评 比 和 考 核 工 作 、 将 考 核 结 果 同 各 部 门 和 每 一 人 员 的经 济 利 益 挂 钩 ; 第 三 , 要 坚 持 PDCA 循 环 , 不 断 提 高 现 场 的 “5S”水 平 , 即 要 通 过 检查 , 不 断 发 现 问 题 , 不 断 解 决 问 题 。 因 此 , 在 检 查 考 核 后 , 还 必 须 针 对 问 题 , 提 出 改 进的 措 施 和 计 划 , 使 “5S”活 动 坚 持 不 断 地 开 展 下 去 。编 辑 本 段 推 行 5S 的 实 质5S 现 场 管 理 法 起 源 于 日 本 , 5S 即
16、 日 文 的 整 理 ( SEIRI) 、 整 顿 ( SEITON) 、 清扫 ( SEISO) 、 清 洁 ( SEIKETSU) 、 素 养 ( SHITSUKE) 这 五 个 单 词 , 又 被 称 为 “五常 法 则 ”或 “五 常 法 ”。编 辑 本 段 5S 的 起 源5S 的 沿 革5S 起 源 于 日 本 , 是 指 在 生 产 现 场 中 对 人 员 、 机 器 、 材 料 、 方 法 等 生 产 要 素 进 行 有效 的 管 理 , 这 是 日 本 企 业 独 特 的 一 种 管 理 办 法 。1955 年 , 日 本 的 5S 的 宣 传 口 号 为 “安 全 始 于
17、整 理 , 终 于 整 理 整 顿 ”。 当 时 只 推 行了 前 两 个 S, 其 目 的 仅 为 了 确 保 作 业 空 间 和 安 全 。 后 因 生 产 和 品 质 控 制 的 需 要 而 又 逐 步提 出 了 3S, 也 就 是 清 扫 、 清 洁 、 修 养 , 从 而 使 应 用 空 间 及 适 用 范 围 进 一 步 拓 展 , 到 了1986 年 , 日 本 的 5S 的 著 作 逐 渐 问 世 , 从 而 对 整 个 现 场 管 理 模 式 起 到 了 冲 击 的 作 用 ,并 由 此 掀 起 了 5S 的 热 潮 。5S 的 发 展日 本 式 企 业 将 5S 运 动 作
18、 为 管 理 工 作 的 基 础 , 推 行 各 种 品 质 的 管 理 手 法 , 第 二 次世 界 大 战 后 , 产 品 品 质 得 以 迅 速 地 提 升 , 奠 定 了 经 济 大 国 的 地 位 , 而 在 丰 田 公 司 的 倡导 推 行 下 , 5S 对 于 塑 造 企 业 的 形 象 、 降 低 成 本 、 准 时 交 货 、 安 全 生 产 、 高 度 的 标 准 化 、创 造 令 人 心 旷 神 怡 的 工 作 场 所 、 现 场 改 善 等 方 面 发 挥 了 巨 大 作 用 , 逐 渐 被 各 国 的 管 理 界所 认 识 。 随 着 世 界 经 济 的 发 展 ,
19、5S 已 经 成 为 工 厂 管 理 的 一 股 新 潮 流 。根 据 企 业 进 一 步 发 展 的 需 要 , 有 的 企 业 在 原 来 5S 的 基 础 上 又 增 加 了 安 全( Safety) , 即 形 成 了 “6S”; 有 的 企 业 再 增 加 了 节 约 ( Save) , 形 成 了 “7S”; 也 有 的企 业 加 上 习 惯 化 ( Shiukanka) 、 服 务 ( Service) 及 坚 持 ( Shikoku) , 形 成 了 “10S”,有 的 企 业 甚 至 推 行 “12S”, 但 是 万 变 不 离 其 宗 , 都 是 从 “5S”里 衍 生 出
20、 来 的 , 例 如 在 整理 中 要 求 清 除 无 用 的 东 西 或 物 品 , 这 在 某 些 意 义 上 来 说 , 就 能 涉 及 到 节 约 和 安 全 , 具 体一 点 例 如 横 在 安 全 通 道 中 无 用 的 垃 圾 , 这 就 是 安 全 应 该 关 注 的 内 容 。编 辑 本 段 推 行 5S 的 作 用1、 提 高 企 业 形 象2、 提 高 生 产 效 率3、 提 高 库 存 周 转 率4、 减 少 故 障 , 保 障 品 质5、 加 强 安 全 , 减 少 安 全 隐 患6、 养 成 节 约 的 习 惯 , 降 低 生 产 成 本7、 缩 短 作 业 周 期
21、 , 保 证 交 期8、 改 善 企 业 精 神 面 貌 , 形 成 良 好 企 业 文 化编 辑 本 段 5S 活 动 的 目 标(1)工 作 变 换 时 , 寻 找 工 具 , 物 品 马 上 找 到 , 寻 找 时 间 为 0.(2)整 洁 的 限 产 , 不 良 品 为 0.(3)努 力 降 低 成 本 , 减 少 消 耗 , 浪 费 为 0.(4)工 作 顺 畅 进 行 , 及 时 完 成 任 务 , 延 期 为 0.(5)无 泄 漏 , 无 危 害 , 安 全 , 整 齐 , 事 故 为 0.(6)团 结 , 友 爱 , 处 处 为 别 人 着 想 , 积 极 干 好 本 职 工
22、作 , 不 良 行 为 为 0.编 辑 本 段 5S 管 理 的 效 用5S 管 理 的 五 大 效 用 可 归 纳 为 :5 个 S, 即 : Sales、 saving、 safety、 standardization、 satisfaction1、 5S 管 理 是 最 佳 推 销 员 ( Sales) -被 顾 客 称 赞 为 干 净 整 洁 的 工 厂 使 客 户 有 信心 , 乐 于 下 订 单 ; 会 有 很 多 人 来 厂 参 观 学 习 ; 会 使 大 家 希 望 到 这 样 的 工 厂 工 作 。2、 5S 管 理 是 节 约 家 ( Saving ) -降 低 不 必 要
23、 的 材 料 、 工 具 的 浪 费 ; 减 少 寻 找工 具 、 材 料 等 的 时 间 ; 提 高 工 作 效 率 。3、 5S 管 理 对 安 全 有 保 障 ( Safety) -宽 广 明 亮 、 视 野 开 阔 的 职 场 , 遵 守 堆 积 限制 , 危 险 处 一 目 了 然 ; 走 道 明 确 , 不 会 造 成 杂 乱 情 形 而 影 响 工 作 的 顺 畅 。4、 5S 管 理 是 标 准 化 的 推 动 者 ( Standardization) -“3 定 “、 “3 要 素 “原 则 规范 作 业 现 场 ,大 家 都 按 照 规 定 执 行 任 务 , 程 序 稳
24、定 , 品 质 稳 定 。5、 5S 管 理 形 成 令 人 满 意 的 职 场 ( Satisfaction) -创 造 明 亮 、 清 洁 的 工 作 场 所 ,使 员 工 有 成 就 感 , 能 造 就 现 场 全 体 人 员 进 行 改 善 的 气 氛 。 1编 辑 本 段 引 5S 现 场 管 理 法 的 内 容通 过 规 范 现 场 、 现 物 , 营 造 一 目 了 然 的 工 作 环 境 , 培 养 员 工 良 好 的 工 作 习 惯 , 是 日式 企 业 独 特 的 一 种 管 理 方 法 , 其 最 终 目 的 是 提 升 人 的 品 质 : 革 除 马 虎 之 心 , 养
25、 成 凡 事 认 真 的 习 惯( 认 认 真 真 地 对 待 工 作 中 的 每 一 件 “小 事 ”) 遵 守 规 定 的 习 惯 自 觉 维 护 工 作 环 境 整 洁 明 了 的 良 好 习 惯 文 明 礼 貌 的 习 惯5S 现 场 管 理 法 : 整 理 将 工 作 场 所 任 何 东 西 区 分 为 有 必 要 的 与 不 必 要 的 ; 把 必 要 的 东 西 与 不 必 要 的 东 西 明 确 地 、 严 格 地 区 分 开 来 ; 不 必 要 的 东 西 要 尽 快 处 理 掉 。目 的 : 腾 出 空 间 , 空 间 活 用 防 止 误 用 、 误 送 塑 造 清 爽 的
26、 工 作 场 所生 产 过 程 中 经 常 有 一 些 残 余 物 料 、 待 修 品 、 待 返 品 、 报 废 品 等 滞 留 在 现 场 , 既 占 据了 地 方 又 阻 碍 生 产 , 包 括 一 些 已 无 法 使 用 的 工 夹 具 、 量 具 、 机 器 设 备 , 如 果 不 及 时 清 除 ,会 使 现 场 变 得 凌 乱 。生 产 现 场 摆 放 不 要 的 物 品 是 一 种 浪 费 : 即 使 宽 敞 的 工 作 场 所 , 将 愈 变 窄 小 。 棚 架 、 橱 柜 等 被 杂 物 占 据 而 减 少 使 用 价 值 。 增 加 了 寻 找 工 具 、 零 件 等 物
27、 品 的 困 难 , 浪 费 时 间 。 物 品 杂 乱 无 章 的 摆 放 , 增 加 盘 点 的 困 难 , 成 本 核 算 失 准 。注 意 点 :要 有 决 心 , 不 必 要 的 物 品 应 断 然 地 加 以 处 置 。实 施 要 领 :1.自 己 的 工 作 场 所 ( 范 围 ) 全 面 检 查 , 包 括 看 得 到 和 看 不 到 的2.制 定 “要 ”和 “不 要 ”的 判 别 基 准3.将 不 要 物 品 清 除 出 工 作 场 所4.对 需 要 的 物 品 调 查 使 用 频 度 , 决 定 日 常 用 量 及 放 置 位 置5.制 订 废 弃 物 处 理 方 法6.
28、每 日 自 我 检 查5S 现 场 管 理 法 : 整 顿 对 整 理 之 后 留 在 现 场 的 必 要 的 物 品 分 门 别 类 放 置 , 排 列 整 齐 。 明 确 数 量 , 并 进 行 有 效 地 标 识 。目 的 : 工 作 场 所 一 目 了 然 整 整 齐 齐 的 工 作 环 境 消 除 找 寻 物 品 的 时 间 消 除 过 多 的 积 压 物 品注 意 点 :这 是 提 高 效 率 的 基 础 。实 施 要 领 :1.前 一 步 骤 整 理 的 工 作 要 落 实2.流 程 布 置 , 确 定 放 置 场 所3.规 定 放 置 方 法 、 明 确 数 量4.划 线 定
29、位5.场 所 、 物 品 标 识整 顿 的 “3 要 素 ”: 场 所 、 方 法 、 标 识放 置 场 所 物 品 的 放 置 场 所 原 则 上 要 100%设 定 物 品 的 保 管 要 定 点 、 定 容 、 定 量 生 产 线 附 近 只 能 放 真 正 需 要 的 物 品放 置 方 法 易 取 不 超 出 所 规 定 的 范 围 在 放 置 方 法 上 多 下 工 夫标 识 方 法 放 置 场 所 和 物 品 原 则 上 一 对 一 表 示 现 物 的 表 示 和 放 置 场 所 的 表 示 某 些 表 示 方 法 全 公 司 要 统 一 在 表 示 方 法 上 多 下 工 夫整
30、顿 的 “3 定 ”原 则 : 定 点 、 定 容 、 定 量 定 点 : 放 在 哪 里 合 适 定 容 : 用 什 么 容 器 、 颜 色 定 量 : 规 定 合 适 的 数 量5S 现 场 管 理 法 : 清 扫 将 工 作 场 所 清 扫 干 净 。 保 持 工 作 场 所 干 净 、 亮 丽 的 环 境 。目 的 : 消 除 赃 污 , 保 持 职 场 内 干 干 净 净 、 明 明 亮 亮 稳 定 品 质 减 少 工 业 伤 害注 意 点 :责 任 化 、 制 度 化 。实 施 要 领 :1.建 立 清 扫 责 任 区 ( 室 内 外 )2.执 行 例 行 扫 除 , 清 理 脏
31、污3.调 查 污 染 源 , 予 以 杜 绝 或 隔 离4.清 扫 基 准 , 作 为 规 范5S 现 场 管 理 法 : 清 洁将 上 面 的 3S 实 施 的 做 法 制 度 化 、 规 范 化 , 并 贯 彻 执 行 及 维 持 结 果 。目 的 :维 持 上 面 3S 的 成 果注 意 点 :制 度 化 , 定 期 检 查 。实 施 要 领 :1.前 面 3S 工 作2.考 评 方 法3.奖 惩 制 度 , 加 强 执 行4.主 管 经 常 带 头 巡 查 , 以 表 重 视5S 现 场 管 理 法 : 素 养通 过 晨 会 等 手 段 , 提 高 全 员 文 明 礼 貌 水 准 。
32、培 养 每 位 成 员 养 成 良 好 的 习 惯 , 并 遵 守规 则 做 事 。 开 展 5S 容 易 , 但 长 时 间 的 维 持 必 须 靠 素 养 的 提 升 。目 的 : 培 养 具 有 好 习 惯 、 遵 守 规 则 的 员 工 提 高 员 工 文 明 礼 貌 水 准 营 造 团 体 精 神注 意 点 :长 期 坚 持 , 才 能 养 成 良 好 的 习 惯 。实 施 要 领 :1.服 装 、 仪 容 、 识 别 证 标 准2.共 同 遵 守 的 有 关 规 则 、 规 定3.礼 仪 守 则4.训 练 ( 新 进 人 员 强 化 5S 教 育 、 实 践 )5.各 种 精 神
33、提 升 活 动 ( 晨 会 、 礼 貌 运 动 等 )编 辑 本 段 5S 现 场 管 理 法 的 推 行 步 骤掌 握 了 5S 现 场 管 理 法 的 基 础 知 识 , 尚 不 具 备 推 行 5S 活 动 的 能 力 。 因 推 行 步 骤 、方 法 不 当 导 致 事 倍 功 半 , 甚 至 中 途 夭 折 的 事 例 并 不 鲜 见 。 因 此 , 掌 握 正 确 的 步 骤 、 方 法是 非 常 重 要 的 。步 骤 1: 成 立 推 行 组 织1.委 员 会 及 推 行 办 公 室 成 立2.组 织 职 掌 确 定3.委 员 的 主 要 工 作4.编 组 及 责 任 区 划 分
34、建 议 由 企 业 主 要 领 导 出 任 5S 活 动 推 行 委 员 会 主 任 职 务 , 以 视 对 此 活 动 之 支 持 。具 体 安 排 上 可 由 副 主 任 负 责 活 动 的 全 面 推 行 。步 骤 2: 拟 定 推 行 方 针 及 目 标方 针 制 定 :推 动 5S 管 理 时 , 制 定 方 针 做 为 导 入 之 指 导 原 则例 一 : 推 行 5S 管 理 、 塑 中 集 一 流 形 象例 二 : 告 别 昨 日 , 挑 战 自 我 , 塑 造 捷 虹 新 形 象例 三 : 于 细 微 之 处 着 手 , 塑 造 公 司 新 形 象例 四 : 规 范 现 场
35、、 现 物 、 提 升 人 的 品 质方 针 的 制 定 要 结 合 企 业 具 体 情 况 , 要 有 号 召 力 。 方 针 一 旦 制 定 , 要 广 为 宣 传 。目 标 制 定 :先 予 设 定 期 望 之 目 标 , 做 为 活 动 努 力 之 方 向 及 便 于 活 动 过 程 中 之 成 果 检 查例 一 : 第 4 个 月 各 部 门 考 核 90 分 以 上例 二 : 有 来 宾 到 厂 参 观 , 不 必 事 先 临 时 做 准 备目 标 的 制 定 也 要 同 企 业 的 具 体 情 况 相 结 合 。步 骤 3: 拟 定 工 作 计 划 及 实 施 方 法1.日 程
36、计 划 做 为 推 行 及 控 制 之 依 据2.资 料 及 借 鉴 他 厂 做 法3.5S 活 动 实 施 办 法4.与 不 要 的 物 品 区 分 方 法5.5S 活 动 评 比 的 方 法6.5S 活 动 奖 惩 办 法7.相 关 规 定 ( 5S 时 间 等 )8.工 作 一 定 要 有 计 划 , 以 便 大 家 对 整 个 过 程 有 一 个 整 体 的 了 解 。 项 目 责 任 者 清 楚 自己 及 其 他 担 当 者 的 工 作 是 什 么 , 何 时 要 完 成 , 相 互 配 合 造 就 一 种 团 队 作 战 精 神 。步 骤 4: 教 育 每 个 部 门 对 全 员
37、进 行 教 育 5S 现 场 管 理 法 的 内 容 及 目 的 5S 现 场 管 理 法 的 实 施 方 法 5S 现 场 管 理 法 的 评 比 方 法 新 进 员 工 的 5S 现 场 管 理 法 训 练教 育 是 非 常 重 要 , 让 员 工 了 解 5S 活 动 能 给 工 作 及 自 己 带 来 好 处 从 而 主 动 地 去 做 ,与 被 别 人 强 迫 着 去 做 其 效 果 是 完 全 不 同 的 。 教 育 形 式 要 多 样 化 , 讲 课 、 放 录 像 、 观 摩 他厂 案 例 或 样 板 区 域 、 学 习 推 行 手 册 等 方 式 均 可 视 情 况 加 以
38、使 用 。步 骤 5: 活 动 前 的 宣 传 造 势5S 活 动 要 全 员 重 视 、 参 与 才 能 取 得 良 好 的 效 果 最 高 主 管 发 表 宣 言 ( 晨 会 、 内 部 报 刊 等 ) 海 报 、 内 部 报 刊 宣 传 宣 传 栏步 骤 6: 实 施1.作 业 准 备2.“洗 澡 ”运 动 ( 全 体 上 下 彻 底 大 扫 除 )3.地 面 划 线 及 物 品 标 识 标 准4.“3 定 ”、 “3 要 素 ”展 开5.摄 影6.“5S 日 常 确 认 表 ”及 实 施7.作 战步 骤 7: 活 动 评 比 办 法 确 定1.系 数 : 困 难 系 数 、 人 数 系
39、 数 、 面 积 系 数 、 教 养 系 数2.评 分 法步 骤 8: 查 核1.查 核2.问 题 点 质 疑 、 解 答3.各 种 活 动 及 比 赛 ( 如 征 文 活 动 等 )步 骤 9: 评 比 及 奖 惩依 5S 活 动 竞 赛 办 法 进 行 评 比 , 公 布 成 绩 , 实 施 奖 惩 。步 骤 10: 检 讨 与 修 正各 责 任 部 门 依 缺 点 项 目 进 行 改 善 , 不 断 提 高 。1.QC 手 法手 法在 5S 活 动 中 , 适 当 的 导 入 QC 手 法 、 IE 手 法 是 很 有 必 要 的 , 能 使 5S 活 动 推 行得 更 加 顺 利 、
40、更 有 成 效 。步 骤 11: 纳 入 定 期 管 理 活 动 中 标 准 化 、 制 度 化 的 完 善 实 施 各 种 5S 现 场 管 理 法 强 化 月 活 动需 要 强 调 的 一 点 是 , 企 业 因 其 背 景 、 架 构 、 企 业 文 化 、 人 员 素 质 的 不 同 , 推 行 时 可能 会 有 各 种 不 同 的 问 题 出 现 , 推 行 办 要 根 据 实 施 过 程 中 所 遇 到 的 具 体 问 题 , 采 取 可 行 的对 策 , 才 能 取 得 满 意 的 效 果 。编 辑 本 段 5S 现 场 管 理 法 实 施 要 点整 理 : 正 确 的 价 值
41、意 识 “使 用 价 值 ”, 而 不 是 “原 购 买 价 值 ”整 顿 : 正 确 的 方 法 “3 要 素 、 3 定 ”+ 整 顿 的 技 术清 扫 : 责 任 化 明 确 岗 位 5S 责 任清 洁 : 制 度 化 及 考 核 5S 时 间 ; 稽 查 、 竞 争 、 奖 罚素 养 : 长 期 化 晨 会 、 礼 仪 守 则编 辑 本 段 5S 现 场 管 理 法 与 其 他 管 理 活 动 的 关 系5S 是 现 场 管 理 的 基 础 , 是 TPM( 全 员 参 与 的 生 产 保 全 ) 的 前 提 , 是 TQM( 全面 品 质 管 理 ) 的 第 一 步 , 也 是 IS
42、O9000 有 效 推 行 的 保 证 。5S 现 场 管 理 法 能 够 营 造 一 种 “人 人 积 极 参 与 , 事 事 遵 守 标 准 ”的 良 好 氛 围 。 有 了这 种 氛 围 , 推 行 ISO、 TQM 及 TPM 就 更 容 易 获 得 员 工 的 支 持 和 配 合 , 有 利 于 调 动 员工 的 积 极 性 , 形 成 强 大 的 推 动 力 。实 施 ISO、 TQM、 TPM 等 活 动 的 效 果 是 隐 蔽 的 、 长 期 性 的 , 一 时 难 以 看 到 显 著 的效 果 。 而 5S 活 动 的 效 果 是 立 竿 见 影 。 如 果 在 推 行 IS
43、O、 TQM、 TPM 等 活 动 的 过 程中 导 入 5S, 可 以 通 过 在 短 期 内 获 得 显 著 效 果 来 增 强 企 业 员 工 的 信 心 。5S 是 现 场 管 理 的 基 础 , 5S 水 平 的 高 低 , 代 表 着 管 理 者 对 现 场 管 理 认 识 的 高 低 ,这 又 决 定 了 现 场 管 理 水 平 的 高 低 , 而 现 场 管 理 水 平 的 高 低 , 制 约 着ISO、 TPM、 TQM 活 动 能 否 顺 利 、 有 效 地 推 行 。 通 过 5S 活 动 , 从 现 场 管 理 着 手 改 进企 业 “体 质 ”, 则 能 起 到 事
44、半 功 倍 的 效 果 。编 辑 本 段 5S 管 理 检 查 要 点1、 有 没 有 用 途 不 明 之 物2、 有 没 有 内 容 不 明 之 物3、 有 没 有 闲 置 的 容 器 、 纸 箱4、 有 没 有 不 要 之 物5、 输 送 带 之 下 , 物 料 架 之 下 有 否 置 放 物 品6、 有 没 有 乱 放 个 人 的 东 西7、 有 没 有 把 东 西 放 在 通 路 上8、 物 品 有 没 有 和 通 路 平 行 或 成 直 角 地 放9、 是 否 有 变 型 的 包 装 箱 等 捆 包 材 料10、 包 装 箱 等 有 否 破 损 ( 容 器 破 损 )11、 工 夹
45、具 、 计 测 器 等 是 否 放 在 所 定 位 置 上12、 移 动 是 否 容 易13、 架 子 的 后 面 或 上 面 是 否 置 放 东 西14、 架 子 及 保 管 箱 内 之 物 , 是 否 有 按 照 所 标 示 物 品 置 放15、 危 险 品 有 否 明 确 标 示 , 灭 火 器 是 否 有 定 期 点 检16、 作 业 员 的 脚 边 是 否 有 零 乱 的 零 件17、 相 同 零 件 是 否 散 置 在 几 个 不 同 的 地 方18、 作 业 员 的 周 围 是 否 放 有 必 要 之 物 ( 工 具 、 零 件 等 )19、 工 场 是 否 到 处 保 管 着
46、零 件 2编 辑 本 段 推 行 5S 的 实 质5S 的 整 理 、 整 顿 并 非 局 限 于 : 做 好 整 理 、 整 顿 , 就 好 了 , 也 不 是 喊 喊 口 号 、 贴 贴公 布 栏 、 公 开 宣 告 , 总 而 言 之 , 它 并 非 写 出 来 、 喊 口 号 来 让 人 看 的 , 而 是 要 确 确 实 实 、踏 踏 实 实 地 去 “做 ”的 事 。我 们 要 先 充 分 了 解 它 的 基 本 含 义 后 , 再 来 确 认 耳 熟 心 知 的 5S 运 动 吧 !( 1S) 整 理“整 理 ”这 个 单 词 , 往 往 让 人 误 认 为 把 散 乱 各 地
47、的 东 西 重 新 排 列 整 理 就 “好 了 ! OK”,其 实 重 新 排 列 、 重 新 堆 积 整 齐 , 只 能 算 是 “整 列 ”, 而 “整 理 ”的 详 细 内 容 应 该 是 :将 需 要 和 不 需 要 的 东 西 分 类 ;丢 弃 或 处 理 不 需 要 的 东 西 ;管 理 需 要 的 东 西 。但 是 丢 弃 需 要 “狠 心 ”和 “魄 力 ”, 我 们 经 常 有 这 样 的 心 理 和 观 念 : “留 下 以 后 或 许 有用 ”、 “这 个 尾 数 留 下 等 下 批 订 单 再 用 ”、 “多 买 一 些 , 急 用 就 不 用 愁 了 ”等 , 这
48、些 不 明 确 或假 设 的 心 态 , 往 往 造 成 “空 间 ”和 “成 本 ”的 浪 费 。C 错 误 的 观 念 导 致 浪 费我 们 先 举 因 错 误 导 致 浪 费 的 实 例 , 您 便 可 以 更 加 了 解 推 动 5S 的 重 要 性 。未 经 “整 理 ”的 组 织 , 经 常 库 存 一 些 长 期 未 使 用 的 材 料 , 而 浪 费 大 笔 的 库 存 资 金 费 用 ;从 来 不 用 的 料 架 和 柜 子 , 占 用 了 宝 贵 的 空 间 ;仓 库 里 有 什 么 材 料 , 我 凭 感 觉 就 可 以 知 道 啦 ;请 的 搬 运 人 员 越 多 ,
49、表 示 我 公 司 很 忙 ;因 缺 料 、 机 械 故 障 , 而 不 能 如 期 向 客 户 交 付 产 品 , 我 们 没 有 办 法 的 啦 ;先 赶 货 要 紧 , 多 生 产 一 些 , 把 不 良 品 先 挑 出 来 , 等 出 货 后 再 修 理 ;这 个 小 刀 伤 没 关 系 , 随 便 绑 贴 一 下 就 没 事 了 ;以 前 我 们 就 是 这 个 样 子 , 产 品 销 路 不 错 , 客 户 也 没 说 工 厂 太 脏 乱 ;有 重 要 客 户 来 参 观 公 司 , 提 前 动 员 大 扫 除 一 下 , 就 可 以 给 客 户 留 下 好 印 象 ;“喂 ! 昨 天 的 报 告 放 到 哪 里 ? ”“明 天 我 上 班 再 拿 给 你 , 因 为 我 要 找 找 看 。 ”清 理 “不 要 ”的 东 西 , 可 使 员 工 不 必 每 天 反 复 整 理 、 整 顿 、 清 扫 不 必 要 的 东 西 而 形 成做 无 聊 、 无 价 值 的 时 间 、 成 本 、 人 力 成 本 等 浪 费 。C “要 ”的 整 理管