1、,银行时间管理实战版,LOGO,主讲老师：孙军正,Microsoft Powerpoint-2003,个人介绍,孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧） 国务院军转办特聘讲师（2012年） 中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选） 深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会深圳商报社联合评选） 慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高
2、校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师,孙军正 广东 东莞 银行业绩倍增系统创始人,Microsoft Powerpoint-2003,个人经历,因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩 增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团 队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、 制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内 训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行 业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、 震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练， 现场结果”的
3、效果。培训满意度在98%以上,孙军正 广东 东莞 银行业绩倍增系统创始人,课程背景,1.系统掌握时间管理七大法则，有效提升个人效能； 2.跳出日常时间管理误区，主动发现时间管理陷阱并排除障碍； 3.准确定义个人生活与职涯发展中的要事，聚焦目标； 4.掌握时间管控工具，提升组织绩效本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程银行业绩倍增系统之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智慧领导执行智慧
4、解放军执行力等，在社会上产生了极大的反响。,订制内训,课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为银行量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：管理诊断与需求分析报告。,课程特色,1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容易做得到。,目 录,引言,
5、Part 1,七大法则之一：自省法则,Part 2,七大法则之二：目标法则,Part 3,七大法则之三：方圆法则,Part 4,七大法则之四：四象限法则,Part 5,七大法则之五：精简法则,Part 6,七大法则之六七：韵律法则与80/20,Part 7,一、明日歌赏析 二、创新与时间管理之重要性,第一部分 引言,一、认识时间管理 1时间管理重要性 【研讨】：时间陷阱 2赏析：死神的账单 二、分析你的时间管理法 1追踪你的时间使用状况 2诊断你的时间管理能力,第二部分 七大法则之一：自省法则,三、出色的自我时间规划 员工如何进行有效的时间规划 1发现你的性格 【测试】：CSMP测试 2基于个
6、人性格的时间管理 四、提高个人效能的有效方法：六帽法,Microsoft Powerpoint-2003,第二部分 七大法则之一：自省法则,一、明确你的目标 1The Secret的秘密 2目标的作用 目标能激发我们沉睡的潜能 目标能调动我们超越自我的欲望 目标使我们看清使命 目标使我们关注工作成果 “天道酬勤”的悖论,第三部分 七大法则之二：目标法则,3明确你的目标 【演练】：借船过河与我的五样 找到你的目标树 SMART与 PE-SMART原则 良好目标七因素 目标确定法-目标确定八问题 【工具与演练】：目标确定法 实例讲解：华为是怎样使目标管理更规范更有利于执行,Microsoft Po
7、werpoint-2003,第三部分 七大法则之二：目标法则,二、目标达成与进度监控 1目标达成五步法 2目标分解技术 剥洋葱法 3里程碑计划与先锋线法 里程碑计划 甘特图与先锋线,Microsoft Powerpoint-2003,第三部分 七大法则之二：目标法则,一、计划管控技术 1未雨绸缪的计划管控 风险管控 沟通管控 会议管控技术 人力资源计划 2有效的计划工具 甘特图法 PERT计划评审技术,第四部分 七大法则之三：方圆法则,二、 规矩与方圆 1一时一事成大业：捕鲸计划 2找到你的节奏 三、 狼性与人性 1做好头狼 2危机意识 3如何看待末位淘汰 实例讲解：华为如何实施“末尾淘汰制”
8、,Microsoft Powerpoint-2003,第四部分 七大法则之三：方圆法则,4有效地批评 【演练】：有效批评 5肢体语言与时间控制 6发现隐藏的时间-墨菲定律,Microsoft Powerpoint-2003,第四部分 七大法则之三：方圆法则,一、时间矩阵 1时间管理四象限模式图 【团队活动】：五五成事 单一象限工作法 2找到优先与滞后 ABC工作法 如何设定优先级别 设定个人优先级,第五部分 七大法则之四：四象限法则,3用正确的方法做正确的事 看清正确的事 让投资收益最大化 4以终为始 慎终追远的真意 你的人生宣言 善用项目管理,Microsoft Powerpoint-200
9、3,第五部分 七大法则之四：四象限法则,一、SWOT分析技术与流程优化 1SWOT分析法 2流程优化与价值链分析 二、命中根本的5Why 1为什么要5Why 25Why的四法则 35Why的操作流程 4案例分享,第六部分 七大法则之五：精简法则,【工具与演练】：5Why分析法 四、 善用环境和工具提高效能 1为什么要5s 2邮件的对与错,Microsoft Powerpoint-2003,第六部分 七大法则之五：精简法则,一、韵律法则 1找到你的韵律 2发现别人的韵律 3快速处理干扰的技术 4工作委派技巧 二、80/20法则 180/20法则 280/20法则运用 工作分类 时间与精力分配,第七部分 七大法则之六七：韵律法则与80/20,总结与答疑,Thanks!,扫一扫，关注孙军正讲师,以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的银行业绩倍增系统课程。,
