平衡计分卡与人力资源制度,健峰管理技术研究院,平衡计分卡与人力资源制度,训练制度：透过训练制度的具体执行，提高学习与成长构面之成效。 绩效制度：透过精确的KPI衡量，找出部门与个人绩效表现，以利后续追踪。 晋升制度：透过明确的组织升迁路径，使员工了解唯有使记分卡的数字亮丽，才能使个人晋升的理想成真。 职能制度：透过职能之标准化、盘点、管理与发展，提升员工产值与有笑话训练投资。,人力资源专业既能与企业策略方向的关联,人力资源管理关键流程指标KPI,人力资源计分卡导入步骤一览表,人力资源计分卡之策略地图范例,学习成长,内部流程,顾客购面,财务购面,建立第二专长,建立核心职能,建立绩效导向 的企业文化,整合组织资源,建立领导团队,校准人力规划 与企业策略,提供预应式的 组织能力机制,建立以策略为 导向之工作环境,发展与整合 全球资源,建立组织流程 精简化,成为策略伙伴,活化组织 客户关系能力,减少人力成本,提升客户技巧 之职能,成为低成本 之提供者,增加人力资本,增加股东价值,关键绩效衡量指标范例,沟通计画,
