1、北朋公司“提质增效”年活动实施细则公司各部门、工地试验室：2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国、依法治疆的开局之年，是“十二五”收官之年，是北朋公司开拓市场，提高经营管理质量和效益，提升服务质量，提高创新意识，保证公司稳健发展的重要一年。为顺利完成 2015年经营目标任务，公司以“提质增效年”活动为总基调，结合公司实际情况，特制定本实施细则。一、指导思想以“提质增效年”活动精神为指导，提高工作效能，提升服务质量、加强内控及预算管理，完成经营目标。二、目标及内容为全面开展好公司“提质增效年”活动，实现提高管理质量、提升执行力，加强市场开拓能力，完成各项经营管理目标，公司将目标要
2、求细化至下列主要内容：目标一、全面提高公司管理质量、服务水平，提升执行力。具体分解为三个内容：（1）完善和细化公司各项规章制度，加强人员业务、技能培训，提升管理、服务质量；（2）全面落实预算管理，严格执行资金使用计划，定期进行分析总结；（3）自查内控流程及风险环节，强化岗位职责落实，提升执行力度。目标二、抓好公司经营管理、市场开发，降本增效，完成各项经营管理目标。具体分解为三个内容：（1）公司分解各项经营指标，与各部门、各工地试验室签订目标责任书，抓好层层落实；（2）引进、培养复合型管理人才，实行全员开发，加强市场开拓能力；（3）采用标准化、集约化的科学管理办法，降低成本费用，提高利润率。三、
3、具体实施细则按照前期宣传、中期落实检查，后期评比总结的原则，提高公司凝聚力，形成良性竞争模式，争先创优。公司“提质增效年”活动分为以下三个阶段：第一阶段：加强活动宣传，统一思想认识，制订方案细则。 （4月 1日-4 月 30日）北朋公司各部门于 4月 15日，组织学习“提质增效”会议精神，并学习相关文件精神。各工地试验室于 4月 28日-30 日组织学习北朋公司“提质增效”年活动实施方案与北朋公司“提质增效”年活动实施细则 。要求各单位广泛宣传，全员参与。进一步激励大家树立创先争优信念，进一步统一思想，提高认识。使全体员工深刻认识到“提质增效年”的重要性和必要性，同时营造一种创先争优的浓厚氛围
4、。行政办公室负责总结公司本部学习情况，形成书面材料；各工地试验室于五月八日前将学习情况以书面材料报公司行政办公室。第二阶段：开展重点活动，落实目标要求，定期督导检查。 （5月 1日-10 月 30日）公司各部门开展活动具体是：（1）完善和细化公司各项规章制度，加强人员业务、技能培训，提升服务质量。 （2）落实预算管理，严格执行资金使用计划，定期进行分析总结。 （3）自查内控流程及风险环节，强化岗位职责落实，提升执行力。 （4）推行全员开发理念，加大市场开发力度。 （5）采用精细化、集约化的科学管理办法，降低成本费用。公司各工地试验室开展活动具体是：（1）严格遵守公司制度，强化岗位职责落实，提升
5、执行力。 （2）采取有效措施，完成目标责任书中各项经营目标任务。 （3）采用标准化、集约化的科学管理办法，降低成本费用，提高利润率。 （4）加强人员业务、技能培训，提升服务水平。一、 “完善和细化公司各项规章制度”活动细则（计划 5月-6 月）1、负责部门：行政办公室、人力资源部、公路与市政事业部2、负责人：王志国、苑秀玲、董亚红、梁艳玲、翟鲁滨3、具体开展活动安排：（1）计划 5月-6 月，行政办公室进一步完善和细化北朋公司管理办法及北朋公司仪器设备管理制度 、 北朋公司车辆管理制度 。（2）计划 5月份，人力资源部出台北朋公司事业部负责人薪酬管理办法 ，同时完善北朋公司 2015年员工分配
6、情况表 。（3）计划 5月份，公路与市政事业部出台北朋公司事业部暂行管理制度 ，同时补充事业部各岗位职责。4、督导检查（6 月份）：郭熙华、刘刚二、 “加强人员业务、技能培训，提升服务质量”活动细则（计划 5月-7 月）1、负责部门：业务室、公路与市政事业部、各工地试验室2、负责人：杨桂莉、邓曼丽、董亚红、各工地试验室主任3、具体开展活动安排：（1）计划 5月份，由技术负责人杨桂莉及事业部经理董亚红组织公司本部试验人员进行业务、技能培训；学习国家、行业有关标准、规范、规程及试验方法，计划时间 3-5天。（2）计划 6-7月份，由公司业务室组织实施 2015年度能力验证及比对试验活动，要求各工地
7、试验室参加，按期完成试验任务。公司对此次能力验证及比对试验结果进行分析评比，总结交流经验，评比结果将在公司 OA平台公示。（3）业务室、事业部、各工地试验室要严格执行北朋公司检测项目/参数、标准和完成时限要求 ，提高工作效率，检测任务应在规定时限内公正、科学完成，检测报告及时发放给委托客户。对客户的投诉要及时受理，认真调查，客观分析，明确责任，要求在 5个工作日内作出答复。业务室负责建立公司服务投诉台账，并与往年投诉情况进行比较，作为评价公司服务质量的一项重要依据。（4）公司将年度信用评价情况作为考核的一项重要依据，与部门、个人的年终评先选优、薪酬绩效等指标挂钩，要赢得主管政府单位及市场的良好
8、信誉口碑。（5）在资金允许的条件下，计划购置一批先进的试验设备，或对原有的一些设备要进行信息化改造，加强自动化数据采集，提高试验结果精准度，从而提升技术服务水平。4、督导检查（7 月份、10 月份）：郭海鹏三、 “全面落实预算管理，严格执行资金计划”活动细则（计划 5月-年底）1、主要负责部门：财务室、各业务部门2、负责人：郭海鹏、王晓英、各部门负责人3、具体开展活动安排：（1）计划 5月份，公司组织预算管理专题会议，讨论研究 2015年公司预算，分析各项预算指标，研究编制的科学性，制订资金阶段计划，在科学合理的基础上实施。（2）公司财务室严格报销制度，超出预算范围内的账务，原则上一律不予报销
9、。使各部门负责人增强预算管理意识，落实预算管理工作。（3）每月底，由各部门负责人总结分析本部门的预算执行情况，汇总至财务室，汇总资金使用对比情况。在下月初公司例会上予以讨论研究，定期分析总结经验或不足，为下一步预算管理及资金计划提供依据。4、督导检查：集团预算管理部门四、 “内控自查，强化岗位职责落实，提升执行力”活动细则（计划5月-7 月）1、负责部门：公司各部门、各工地试验室2、负责人：各部门负责人、各工地试验室主任3、具体开展活动安排：（1）计划 5月份，公司各部门、各工地试验室组织开展内控自查活动，检查内控执行情况，并于 5月底将内控自查书面材料报至行政办公室。（2）公司将通过 OA平
10、台、公司网站等多种形式，宣传内控知识及岗位职责，提升全员思想认识。（3）事业部、各工地试验室要实行标准化、精细化管理，任务分工要合理、具体、明确。要严格遵守公司规章制度，履行岗位职责，要将管理的规范性与创新性相结合，切实提升执行力，进一步提高管理质量。（4）公司工会计划 5月份开展劳动竞赛月活动，挖掘遵章守制、成绩突出的岗位标兵或劳动模范；公司将树立典型，激励团队，以加强执行力建设。4、督导检查（7 月份）：杨桂莉、郭熙华五、 “推行全员开发理念，加大市场开发力度”活动细则（计划 5月-10月）1、负责部门：公路与市政事业部、南疆事业部、业务室2、负责人：刘刚、董亚红、邓曼丽3、具体开展活动安
11、排：（1）公司在分析研判检测市场的基础上，对开发经营目标进行科学分解。将在 5月份与两个事业部签订目标责任书，明确开发及经营目标、重点市场领域，带领并协助事业部完成开发任务。（2）公司在传统的公路、市政板块继续做强做专，要与上级政府部门（公路质监局、市政建设处等）保持良好沟通。两个事业部要积极参与各项检测投标，包括外部施工单位的检测都积极介入。业务室要全力配合，为公司增加相关业绩，巩固基本盘、占领市场。（3）2015 年计划申报铁路、水利等工程领域的检测资质，业务室负责准备相关申报资料，掌握相关信息，为公司将来检测多领域、多板块发展奠定基础。（4）公司将与有实力的科研单位或高等院校（西部协同创
12、新平台、企业技术中心）联合，多开展课题科研项目，提升试验的科技含量，在科研项目上争取有所突破。（5）发动全员广泛宣传公司，或通过社会、人际关系介绍公司，扩大影响范围。业务室根据收费标准，掌握市场灵活与有效开发相结合的原则，争取更多的检测业务。4、督导检查（5-10 月份）：郭海鹏、杨桂莉六、 “科学管理、降低成本” 活动细则（计划 5月-10 月）1、负责部门：公司各部门、各工地试验室2、负责人：各部门负责人、各工地试验室主任3、具体开展活动安排：（1）各部门、各工地试验室采用精细化、集约化的科学管理办法，尽量利用已有资源，减少相关采购。在固定资产、办公用品、低值易耗品等采购方面，行政办公室要
13、多方询价，细化合同谈判，实行统一采购，财务监督，从源头降低成本。（2）行政办公室要提高车辆管理水平，提高车辆利用率，执行集中派车制度，每月单车实行核算，从而节约油料成本。（3）事业部、各工地试验室要提高设备利用率，必须保证 95%以上。加强操作人员的责任意识，秉承“谁使用，谁负责”的原则，严格执行设备日常维护制度，减少损坏及维修，延长仪器使用寿命。无特殊情况，设备维修费不得超出部门预算，否则公司将依据相关制度对责任人进行处罚。（4）各工地试验室采用标准化、集约化的管理办法，降低驻地建设、设施改造费用。加强办公用品、低值易耗品的控制力度，达到事前有计划、事中能控制、事后无浪费的目标。公司计划 8
14、月份对各工地试验室的办公用品及低值易耗品进行盘点，查处铺张浪费行为。（5）公司各部门、各工地试验室加强业务招待控制，减少不必要的业务应酬，实行部门负责人审批制度，财务监督、控制相关预算，降低招待费用。4、督导检查（10 月份）：郭海鹏、刘刚、王晓英七、 “采取有效措施，完成责任书的各项目标任务” 活动细则（计划 5月-10 月）1、负责部门：公司领导班子、各部门、各工地试验室2、负责人：领导班子成员、各部门负责人、各工地试验室主任3、具体开展活动安排：（鉴于以上活动已涵盖生产经营目标，此项仅针对分类指标）（1）增强领导班子整体合力，以公司党支部会议、专题学习、公司例会为抓手，进一步推动党建及精
15、神文明建设、廉政建设、民主管理、厂务公开等方面工作。坚持团结协作、求同存异、密切配合、相互支持，以加强班子的团队意识、责任意识。（2）公司财务严格按照集团财管中心的有关制度要求，切实履行相关职责，规范细化财务流程管理，做到收支合规、监督有效、保障有力。（3）人力资源部要加强自身培训学习，细化各项工作流程，规范档案管理。利用网络平台，实现公司人员动态管理，掌握各部门、工地试验室的用工需求，根据公司战略定位，有计划的组织实施用工招聘，为公司引进人才。（4）行政办公室要与各部门、工地试验室密切配合，做好安全生产、综合治理等工作，监督安全生产落实情况。4、督导检查（10 月份）：郭海鹏、杨桂莉、郭熙华
16、、刘刚第三阶段：全面评比总结，巩固活动成果。 （11 月 1日-11 月30日）主要开展活动安排：一、开展自我总结。各部门、各工地试验室撰写“提质增效年”活动自查报告、总结，于 2015年 11月 15日统一上交公司审查。二、进行考核评比。公司计划于 11月下旬对参与活动的各部门、各工地试验室进行考核评比，对在活动过程中表现突出、成绩显著的部门或个人上报公司“提质增效”领导小组。评比结果作为公司年度先进班组、先进个人的评选依据。三、公司计划于 11月底召开“提质增效年”活动专项总结大会。围绕“提质增效年”活动开展、落实情况及成效进行总结，领导班子成员参加，各部门、各工地试验室相互学习，交流“提质增效”心得体会，全面总结，巩固扩大活动成果。按成果经验完善相关制度，最终形成北朋公司“提质增效年”活动总结，上报集团公司。四、几点要求1、公司各部门、各工地试验室要高度重视，积极动员，强化责任意识，抓好学习宣传，统一思想，提高认识。2、公司各部门、各工地试验室要结合实际，科学安排，精心部署，把活动和自身特色、工作亮点结合起来，贯彻落实活动目标。3、北朋公司“提质增效年”开展所涉及的活动，都必须形成文字材料，报备存档。各部门、各工地试验室要认真务实的开展活动，不能搞形式主义，敷衍应付，公司每次检查活动由检查人提交书面材料。新疆北朋土木工程检测咨询有限公司2015年 4月 24日
