1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1制造业项目管理实务高级研修班【时间地点】 2010 年 6月 05-06日（星期六、日 9:0017:00）深圳市南山区科技园清华大学研究院 【参加对象】 制造业高层管理决策人员、各职能部门中层管理人员；制造业现有项目管理人员 【费 用】 ￥2600 元/人 （费用含:专家授课费、资料费、结业证书费、中餐、咖啡茶水等) 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班
2、手机】 13378458028【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 制造业项目管理实务高级研修班(王景山) 课程背景精益生产 LP重在“节流” ，项目管理 PM意在“开源” 。从全球范围来看，企业生存发展的环境越来越动荡多变，项目管理已成为企业发展的有力保障，即将成为企业永续经营的一种趋势。由此，作为应对不确定性的重要实现形式项目管理应运而生，它更加注重市场环境变化、顾客需求、管理柔性、变革与发展。增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统
3、中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和持续改善获得精益，在暂态的系统调整阶段，则需要具有快速的变形能力。珠江三角洲地区制造业在普遍面临成本压力、市场压力、技术更新和企业升级的经营环境下，推行项目管理具有重要现实意义。 课程简介与特色制造业项目管理实务高级研修班针对制造业在战略规划制定和调整、项目筛选和组合管理、项目策划与方案运筹、项目执行与实施控制等应用领域，采用以事述理和案例示范的方案，总结制造业项目管理应用的最佳实践。课程以专家 30年企业项目管理实践为基础，总结专家近 10年来在不同企
4、业推行项目管理的经验。企业经营发展的项目运动规律、过程控制的负反馈控制模型、项目筛选的漏斗模型、人员的个性分析与行为模式等内容，以当前制造型企业的实践应用为基础，在制造业项目管理领域具有新颖性和创新性。本课程从项目带动战略，项目促进发展关系着手，介绍项目管理技术在制造型企业运用发展趋势和具体方法，旨在培养和提升制造型企业项目管理的战略规划能力和具体项目执行能力。 课程内容大纲第一单元 项目驱动战略：制造业项目发展规划与执行1. 职能管理与项目管理非稳态经营环境的驱动管理对象与管理体系的运动发展制造业发展的规划管理方法制造业的项目管理需求战略规划、项目组合与应用范围企业类型、制造方式与项目类型体
5、系化与非体系化应用2. 制造业项目与项目类型发展项目与企业类型改善项目与企业关键链研发项目与新产品类型订单项目与产品实现生产工程项目与投资分析3. 制造业的项目组合管理组合管理与项目管理组合管理的核心内容信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 2项目之间的资源分配资金分配与产品矩阵组合管理的评价标准4.项目筛选与方案运筹项目筛选与评价标准项目筛选的漏斗模型漏斗模型的约束条件漏斗模型的应用范例项目立项与信息收集项目立项与方案运筹Workshop:产品矩阵的各种灵活应用5. 产品市场预测技术等增量预测方法线性回归预测方法曲线拟
6、合预测方法全生命期预测方法Workshop:中上游产品市场预测6. 项目经济分析技术各种项目的经济模型项目的经济指标计算预测性盈亏平衡分析敏感性分析与不确定性分析Workshop:经济指标预测的百分比法第二单元 项目执行出效益：制造业项目执行与过程控制1. 项目立项与过程控制立项策划与启动文件 PID负反馈过程控制模型基准控制与变更控制Workshop:过程控制模型的两种用法2. 范围定义与工作分解范围定义与项目交付物工作分解与作业清单各种制造业项目 WBS样板Workshop:范围验证的具体内容3. 日程计划与时间控制时间估计的可靠和可能原则关键路径技术与关键链技术时间压缩的五种方法进度跟踪
7、与趋势预测Workshop:日程计划方法的讨论4. 资源配置与成本控制项目资源配置的三种方法人力资源与物资资源配置全生命期产品成本控制 LCCWorkshop:制造业项目资源控制5. 组织形式与人员管理组织机构的三种类型人员的个性分析人员的行为模式Workshop:有限人员选拔的层次分析法6. 项目质量计划与质量控制广义质量与狭义质量信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3管理体系与质量计划项目质量控制方法Workshop:ISO标准的变化与发展7. 项目风险分析与风险应对事件发生概率与影响程度风险列表与定性分析风险应对
8、的 4种策略Workshop:递进策略与替代方案应用 相关认证(可选)认证费用：中级￥600 元/人 高级￥800 元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)。备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 IOCL颁发国际国内中英文版双职业资格证书， （国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询） ；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后 20个工作日内将证书快递寄给学员。 培训导师简介王景山 Johnson Wang国内著名制造业项目管理实战专家，深圳综合开发研究院投资管理客座研究员，高级工程师，资深项目管理师 （PMP） 。
9、毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。王老师有丰富的航空研发与设计工作经验，有三十多年的跨国制造型企业管理经验及海外工作经验，归国后在知名家电及 IT电子制造跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，从事项目管理和企业发展规划工作十多年，主持和参与过大量与美国、日本、韩国、 荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至 10亿人民币。王老师长期以来致力于制造业项目管理的应用实践、项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内
10、、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。王老师撰写出版的书籍包括：工业企业项目管理 、 研发项目管理 、 项目投资与决策 、 项目投资与管理等。王老师为上海贝尔、西子电梯、深圳大亚湾核电站、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、深圳富士康、同洲电子、深圳比亚迪公司、东风日产、汤姆逊、美的集团、新宝电器、佛山塑料集团、金发科技、新中源陶瓷、丰江微电子、泛仕达机电、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信公司、汕头移动通信公司、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理 MBA
11、班、清华国际项目管理研究所、北京时代光华管理学院等企事业单位主办过多期项目管理培训、MBA 论文指导和项目管理专题讲座。 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. http:/ 4报名回执表回执请发到： 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2014 年_ 月_ 日在 _ 举办的制造业项目管理实务高级研修班培训班。单位名称 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/msn E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP会员 ID住宿要求 预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：02034071250
