1、制造业项目管理高级研讨课程【培训编号】：【培训大纲】：项目管理概述项目管理的新发展项目管理基本概念 项目、项目生命周期、过程项目干系人组织形式及其影响项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾项目的全生命周期成本制造业企业推行项目管理的特点本课程制造业项目管理实战案例背景介绍项目启动实战培训 项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT 分析/练习）项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例）项目干系人分析项目团队组建（组织结构类型和关键人员获得案例分析）本课程制造业实战案例项目启动练习和分析第二单元 项目计划实战培训项目计划介绍项目范围计划实战（项目范围说明书范例、WBS 范例/练习）项目人
2、力资源计划实战（人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习）项目风险管理计划实战（风险识别和评估练习、风险管理计划范例）项目进度计划实战（AON 范例练习、CPM 范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例）项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例）成本账目矩阵和职能部门协调项目质量计划（项目质量计划范例）项目沟通管理计划（项目沟通管理计划范例）项目采购计划本课程制造业实战案例项目计划练习和分析第三单元 项目实施实战培训项目启动会议（会议纪要范例）项目沟通（项目信息报告版范例、成本报告范例、风险报告范例、进度报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）项目经理的领导力项目团队建设（有关
3、团队建设的案例设问和求解）项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）项目合同管理（合同种类分析）项目的阶段性评估（评估表范例，成本状况评估，风险状况评估，挣值分析范例）项目转移的实施本课程制造业实战案例项目实施练习和分析第四单元 项目控制实战培训 范围变更控制（变更请求文档范例）成本控制实战（赶工分析举例）风险控制实战进度控制质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍）合同控制项目结果的阶段控制责任本课程制造业实战案例项目控制练习和分析项目收尾实战培训项目移交（移交文档范例）合同收尾行政收尾（项目收尾感谢信范例）本课程制造业实战案例项目收尾练习和分析制造业项目管理实战培训课程回顾
4、和总结知识点总结本课程制造业实战案例回顾【培训对象】：企业负责人、部门负责人、项目经理等【培训目标】：【培训费用】：0(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)【讲师信息】：林恩 【学历】 华中科技大学建工学院硕士 美国 GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修 美国 WILSON 国际管理学院进修 美国项目管理协会（PMI）专家认证 德国 SAP 管理学院进修【经历】共计 15 年著名跨国公司项目管理和咨询经验。 IBM 公司高级经理，项目总监和咨询顾问（1997 年 7 月现在）某中外合资通信设备集团总经理（1995 年 12 月1997 年 7 月
5、）SAP 公司咨询顾问，项目经理（总监） （含多次短期咨询项目）（1991 年 7 月1995 年 12 月）服务过的客户有：共计 10 年国际化管理为主的咨询和培训经验，培训过的企（事）业单位超过 800 家。电信行业：中国移动，中国电信等等信息技术行业：戴尔（中国） 、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等电力行业：南方电网、长江水利委员会等等金融行业：中国工商银行、中国建设银行等等航空和机场行业：国泰航空、南方航空、首都机场等等电子和集成电路制造业：华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等电器制造业：海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦（中国） 、中国远大集团等等机械制造业：徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等汽车制造业：广州本田、上海汽车集团等等食品和饮料行业：达能集团，顶新集团等等制药行业：上海罗氏制药等等烟草行业：玉溪卷烟厂、白沙集团等等房地产和工程施工行业：深圳万科、中建五局（广州）等等点击查看林恩的详细资料（点击对应图标或加为好友即可联系；在线时间：）
