1、信用风险与保险,2009年9月18日 贵 阳,提 纲,第一部分：信用风险第二部分：风险损失第三部分：信用风险管理,第一部分：信用风险,问题一：什么是风险？, “天有不测风云，人有旦夕祸福”,RISK,第一部分：信用风险,是指在特定客观情况下，特定期间内，某种损失发生的可能性。,具有普遍性、可测性、偶然性、效益性、相对性、可变性等特点。, 投机风险,风险,第一部分：信用风险,问题二：风险如何产生？,经济全球化过程中的信息不对称地方贸易保护主义缺乏信用风险控制措施骗子和无赖,第一部分：信用风险,问题三：如何规避风险？,“学而时习之”“学而不思则罔，思而不学则殆。” “三人行，必有我师焉。择其善者而
2、从之，其不善者而改之。” “生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也。困而不学，民斯为下矣！” “以子之矛 攻子之盾”,个人看法：风险来自于商业的逐利性只要信用交易方式还存在，风险就会永远存在缺乏风险意识会使风险变成损失的可能性增加,第一部分：信用风险,急躁冒进风险大，因噎废食更不可取。风险永远都在，如何保障贸易安全？0.25%0.55% 1.7% 5%,第一部分：信用风险,第二部分：风险损失,直接损失：货款,间接损失：人力成本、融资成本、追讨成本,损失：指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少和灭失。,损失,第二部分：风险损失,第二部分：风险损失,风险并不必然带来损失风险管
3、理水平直接影响损失程度不要在同一个地方跌倒两次,第二部分：风险损失,结算方式 资信调查,补 救,防 范,转 嫁,规 避,欠款追讨、处置破产债权,分 担,收取定金 保险转嫁,第三部分：信用风险管理,管理,交易过程,管理环节,选择客户,谈判,签约,发货,收款,货款拖欠,控制过程,技术支持,信用条件,信用额度,货款跟踪,早期催收,危机处理,接触客户,客户信息管理,客户信用分析,应收账款管理,拖欠账款催收,事后控制 对货款回收的全面监控,事前控制 客户资信风险的预测,事中控制 对赊销业务的风险控制,企业全程信用管理,管理的核心在于风险意识“居安思危，思则有备，有备无患”相关案例分析,第三部分：信用风险管理,中国出口信用保险在金融危机下的逆势而为政策性出口信用保险的要义中国信保的政治任务和工作目标政治任务、政府福利 Vs. 慈善事业,第三部分：信用风险管理,保 单 承 保,买 方 承 保,申 报,理 赔 追 偿,信用保险的工作流程,第三部分：信用风险管理,联系方式：陆 粤 电 话：010-66582636 邮 件： 网 址：www.sino-,欢迎提问!,信用风险与管理,
