1、Comment 微微微微1: 流程图有无画好。修改好后重新提交。试用期员工考核方案为了保障试用期员工考核工作的顺利进行，本着“公平、公正、公开”的原则，根据公司员工考核的有关规定，制定本方案。一、试用期限：员工使用期为一到三个月不等，视其工作表现而定。二、考核小组成员：由人力资源部经理担任考核小组组长，各部门负责领导任考核领导小组成员，由人力资源部负责考核活动的实施。三、考核的主要内容此次考核主要包括书面考核和工作情况考核两部分。（一）书面考核试用期员工每月需参加试用员工考核，填写员工月度计划考核表，此考核将作为人力资源部及部门主管对其日常工作表现的重要参考依据。（二）工作情况考核主要由被考核
2、员工直接领导负责对其在试用期期间的表现出的业务能力、工作行为、工作业绩进行考核打分，由主管填写试用员工月度工作表现登记表。此项考核成绩将在最后作为员工转正的重要依据。（此登记表将在试用期结束，员工提交转正申请后，由部门人事专员提交至人力资源部）（三）月度述职报告为使人力资源部更加了解试用期员工每月的工作情况、员工动态及对公司的意见建议，将在每月月中及月末在所有试用员工抽取部分员工进行面试考核。具体考察事项可见试用员工谈话记录考核表考核程序和办法如下：（一）试用期结束后，由员工直接领导根据员工在试用期内的综合表现，对各岗位试用人员进行综合考评打分（可从以下几个方面进行评定：业务能力权重为 30%
3、，工作行为 20%，工作业绩 50%），考评分数占员工总考评成绩的权重为50 %，个人自我评价占 10%，人力资源部考评成绩占 40%。（二）所有试用员工都必须统一参加人力资源部组织的新员工培训，并通过书面考核笔试，其中书面考试成绩占人力资源部考评成绩的 20%。（注试卷总分为100分，所得分数按比列折算）（三）所有试用员工需参加每月由人力资源部组织的面试考核抽查，所有被抽到的人必须准时参加，如无故不到或迟到将扣除其此项分数，面试考核分数成绩占人力资源部考评成绩的 20%。（注试卷总分为 100分，所得分数按比列折算）（四）根据以上三方面的成绩对该试用员工的最终成绩进行汇总，计算该试用员工的最
4、终考核成绩，然后由人力资源部进行汇总并进行公示，根据最终考核成绩决定是否同意其转正，如三个月内不能达到标准将以淘汰处理。考核成绩组成：试用员工最终考核成绩=主管考核（50%）+个人自评（10%）+新员工笔试考核（20%）+每月谈话考核（20%）另注：上四项成绩任何一项成绩为 0，则最终考核成绩同样为 0。Comment 微微微微2: 工作经验、职称、职务、岗位分开试用员工月度工作表现登记表Comment 微微微微3: 确定具体的评分细则。考核评定衡量表姓 名 工作部门 正式上班 时间毕业学校 学 历 专 业工作经验 职 称 现 职 务 岗 位部门主管评语：签名： 日期：月月度考核成绩部门领导评
5、定其考核成绩 部门主管评语：签名： 日期：月月度考核成绩部门领导评定其其考核成绩部门主管评语：签名： 日期：月月度考核成绩部门领导评定其考核成绩备注：1、考核成绩满分为 100分，考核依据：业务能力权重为 30%，工作行为 20%，工作业绩50%。（优：90 分100 分；良：7589 分；合格：6074 分；不合格：60 分以下）考核项目 考核要素 具体说明 所占比例理解力 是否能充分理解上级指示，干脆利落的完成本职工作任务，不需要上级反复指示和指导 5表达力 是否能充分理解上级指示，正确把握现状， 随时应变，恰当处理 5判断力 是否具有现任职务所要求的判断力，能够果 断作出正确的决策 10
6、业务能力交涉力 在和企业内外的工作交涉时，是否具有使双 方接收、同意或达成协商的表达能力 10纪律性是否严格遵守公司的规章制度，包括是否做到不迟到、不早退、不缺席及其他公司相关规定。10团队精神 在工作中，是否充分主动协助上级、同事及 客户等，是否有 5工作行为主动性对分配的任务是否无条件的接受、积极主动，多做工作，主动改进工作弊端，向困难挑战。 5工作效率 按时保质的完成领导所分配的工作任务 10创新能力 提出改进工作的建议情况 10成本意识 努力减少时间、物质上的损失 10完成情况 当月整体工作完成情况 10工作业绩特殊成就 在某一项目或某一项工作中位公司创造较大 的利润或产生较大影响 1
7、0试用员工谈话记录考核表Comment 微微微微4: 确定具体的评分细则。被谈话人姓名 工作部门 正式上班时 间毕业学校 学 历 工作经验职 称 现 职 务 岗 位谈话时间 谈话地点谈话领导 记录人谈 话内 容记 录被谈话人签字： 谈话领导签字： 记录人签字：谈话领导评定其考核成绩备注：考核成绩满分为 100分，考核依据：业务能力权重为 30%，工作行为 20%，工作业绩50%。（优：90 分100 分；良：7589 分；合格：6074 分；不合格：60 分以下）试用员工考核成绩汇总表姓 名 部 门 正式上班 时间专业/ 职称 现职务/ 岗位考 核 项 目考核时间 主管领导考核成绩 个人自评成
8、绩 新员工笔试成绩 人力资源部谈话考核成绩月月月考核总成绩奖励情况审查违纪情况审查是否同意转正人力资源部领导审查签名： 日期：备注1、试用员工最终考核成绩=主管考核（50%）+个人自评（10%）+新员工笔试考核（20%）+每月谈话考核（20%）2、上四项成绩任何一项成绩为 0，则最终考核成绩同样为 0。试用员工考核制度流程图书面考核根据新员工试用期间的表现，给出评分具体评定事项，可见试用员工月度工作表现登记表工作情况考核月度述职报告通过新员工培训之后，参加笔试人力资源部组织的月度谈话考核具体评定事项，可见试用员工谈话考核记录表书面考核占 20%，工作情况考核占 50%，月度述职报告占 20%，个人自评成绩占 10%。个人自评成绩试用员工最终考核成绩（按比例进行计算，最终得出结果）
