某管理咨询公司的培训体系..doc

1、管理培训服务体系介绍南京九方佳略企业管理顾问有限公司ALL DIM ENSIO NS C O NSULTING C O . ， LTD九方佳略培训服务体系介绍目 录一、九方佳略公司简介二、九方佳略的培训特色三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序四、九方佳略所开发的系列课程五、九方佳略的培训课程开发模式六、九方佳略的培训观念七、九方佳略的培训师资介绍未来企业的竞争是学习能力的竞争彼得*圣吉九方佳略简介九方佳略企业管理咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理、市场营销管理咨询领域，并一直致力于为中国企业提供从管理方案的研究、设计到实施的一体化咨询、培训服务的专业型管理顾问机构。公司根据企业具

2、体情况制定的策略和方案具有创造性、实用性和可操作性，得到了企业的高度评价并取得了良好的实施效果。 九方佳略公司还将管理咨询实践的智慧体验与国际先进的管理理念相结合，为各类企业提供针对性的企业内部训练。九方佳略公司已经为众多跨国公司和国内企业举办了各类的管理培训课程，目前公司拥有十余名高水准的全职咨询培训顾问。我们提供各种行之有效的 战略管理培训、人力资源管理培训、市场营销管理培训、个人及组织技能发展系列培训及培训体系咨询服务 ，帮助客户有效的提升管理素质与能力，通过造就强势企业成员而成就强势企业。企业资产增值是我们永恒的追求！九方佳略的培训特色九 方 佳 略 的 服 务 客 户 需 要 解 决

3、 的 问 题 九 方 佳 略 的 工 作课 程 内 容 授 课 方 式确 定 培 训 对 象确 定 培 训 任 务确 定 培 训 目 标培 训 组 织 实 施确 定 培 训 师 资评 估 培 训 效 果建 立 培 训 体 系人 员 现 状 分 析企 业 内 部 环 境 分 析组 织 分 析任 务 分 析培 训 目 标 识 别培 训 计 划 书培 训 课 程 框 架 开 发完 整 的 培 训 实 施 方 案课 程 设 计培 训 师 资 确 定培 训 课 件 开 发培 训 实 施 计 划培 训 档 案 制 作培 训 项 目 各 层 次 成 果 评 价培 训 效 果 跟 踪培 训 规 划培 训 预

4、算培 训 部 门 、 流 程 建 设科 学 、 规 范 的培 训 调 查目 标 导 向 的 培训 计 划 编 写效 果 导 向 的 培训 组 织 与 实 施客 观 的 培 训 效果 评 估 及 跟 踪九方佳略提供的企业内部培训，秉承实用、高效的原则，呈现诸多优势： 课程设置以客户需求为导向，先从咨询顾问的角度了解企业，再以培训顾问的角度设计课程，力求量体裁衣，实现高度针对性和实用性； 我们为客户分析深层次培训需求，制订切合实际的培训计划，将管理培训、管理咨询与管理改善进行有机结合，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高； 培训过程中有针对性的辅助企业建立内训管理体系，使企业能够自行运作内训系

5、统； 培训师均具备多年管理咨询从业背景，积累了大量经典的案例和培训技巧； 自有的课程设置和自行开发的培训工具及系统； 培训内容紧凑实用，替企业节省培训时间和成本并提高培训效率。九方佳略开展企业内部培训的工作程序 为确保对企业所提供的内训服务品质，九方佳略咨询公司在进行系统的内训服务过程中将遵循以下的服务流程： 九方佳略顾问公司培训课程介绍一、战略管理系列课程培训专题 课程编码 具体课程设置 授课方法 课时STR301 企业战略围城 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4STR302 战略分析工具箱 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8STR303 企业发展：环境与对策 原理讲授、案例分析、课堂讨论

6、4STR304 持续增长：企业扩张 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4STR305 竞争市场选择 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4STR306 竞争地位评估：市场结构和吸引力 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4STR307 竞争方式及优势聚焦 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4STR308 市场驱动战略 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4STR309 企业战略行为 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8STR310 战略与核心竞争力 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4STR311 营销战略：制定与检讨 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8STR312 营销计划：战略与战术 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4

7、/8STR313 企业权变战略 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8STR314 客户一体化战略 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8STR315 战略性竞争压力分析与制胜思考 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8战略管理STR316 战略合作与共赢战略 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8二、人力资源管理系列课程培训专题 课程编码 具体课程设置 授课方法 课时HRM301 战略性人力资源管理与企业竞争优势 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM302 信息化与人力资源管理 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4HRM303 人力资本管理 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM304 如何诊断人事部

8、门的工作 原理讲授、案例分析、个案指导、课堂讨论 3HRM305 部门经理的人力资源管理 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6人力资源战略HRM306 组织架构的调整与设计 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM307 人力资源规划与企业发展 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4HRM308 人力资源招募、测试与甄选技巧 原理讲授、案例分析、角色扮演、课堂讨论 6HRM309 招聘体系、渠道与流程设计 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM310 留住人才与解雇管理 原理讲授、案例分析、角色扮演、课堂讨论 4HRM311 卓越员工关系 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4HRM312 处理劳动争议与企业裁

9、员的特别应变能力训练 原理讲授、案例分析、游戏、课堂讨论 4HRM313 案例精解劳动法 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM314 企业竞聘上岗程序与方法 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM315 工作分析与工作设计 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6人力资源规划与发展HRM316 雇员流失与控制 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4培训专题 课程编码 具体课程设置 授课方法 课时薪酬管理 HRM317 岗位评估与薪酬设计 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM318 适岗能力评价与岗位调整 原理讲授、个案分析、课堂讨论 4HRM319 关键岗位的测评技术 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4H

10、RM320 建立富有竞争性的薪酬激励机制 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM321 如何进行市场薪资调查 原理讲授、缺点指导、课堂讨论 3HRM322 新酬成本的控制与调整 原理讲授、案例分析、课堂讨论、曲线分析 4HRM323 如何改革并推行新的薪酬方案 原理讲授、案例分析、互动研讨 4HRM324 员工持股与企业分配机制 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM325 如何建立趋使岗位成熟的绩效评估运作体系 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM326 战略性员工绩效管理平衡计分卡操作实务 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM327 绩效管理与绩效目标分解 原理讲授、案例分析、课堂讨论

11、 3HRM328 考核指标的设立方法和量化技巧 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM329 绩效考核结果的应用技巧 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM330 考核体系的纠正及考核矛盾的处理 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM331 绩效辅导与评估面谈技巧 原理讲授、角色扮演、游戏、课堂讨论 4绩效管理HRM332 绩效合约如何制订切实可行的绩效目标 原理讲授、角色扮演、游戏、课堂讨论 3培训专题 课程编码 具体课程设置 授课方法 课时HRM333 培训体系的建立、执行与深化 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6培训管理HRM334 培训效果的评估与控制 原理讲授、个案分析、课堂讨论 3H

12、RM335 如何吸引、激励、培养、留住一流人才 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM336 如何培养一流的经理和员工 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3HRM337 企业内部培训人员专业培训技巧训练（TTT） 原理讲授、缺点指导、课堂讨论 6HRM338 培训与企业发展 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4HRM339 如何建立组织文化与共享的价值观 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM340 企业文化的导入与输出管理 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM341 企业购并中的文化移植 原理讲授、案例分析、程序推倒、课堂讨论 3HRM342 知识管理 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6HRM343

13、 员工满意度调查的实施 案例分析、角色扮演、课堂讨论 3HRM344 CIS 的导入 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6/12HRM345 企业发展与文化管理 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6文化管理HRM346 学习型组织的建设与管理 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6/12三、市场营销管理系列课程培训专题 课程编码 具体课程设置 授课方法 课时MKT301 开发成功的营销战略 案例分析、角色研讨 7/21MKT302 市场识别与竞争分析 案例分析 7MKT303 市场调研之竞争环境数据收集 案例分析 7市场管理MKT304 市场调研之数据分析实用技巧 操作演示 4MKT305 品牌管理与新品开

14、发 声像案例分析 7/28MKT306 市场传播与推广成本控制 案例分析 4MKT307 产品定价分析与系统管理 程序推倒、案例分析 4MKT308 销售营运流程再造 程序推倒、案例分析 4/11MKT309 销售领导与销售管理 原理讲授、案例分析 4MKT310 如何建立高效的销售资质系统 原理讲授、案例分析、现场演示 7MKT311 销售人员的激励与销售费用的控制 曲线分析、角色研讨 4MKT312 低成本扩张的核心力识别与塑造 原理讲授、案例分析 7MKT313 如何强化销售过程中的谈判 案例分析、角色研讨 7/28MKT314 营销网络建设及其资源化管理 理论与案例推倒演示 7/14M

15、KT315 新经济形态下的市场购买行为 案例推倒演示 4销售管理MKT316 经营性客户（经销商）服务管理 曲线分析、案例分析 7/14培训专题 课程编码 具体课程设置 授课方法 课时MKT317 应收帐款分析与管理 案例分析、曲线分析 7/11MKT318 基本销售技巧 案例分析、互动研讨、游戏 6MKT319 专业销售技巧 案例分析、互动研讨、游戏 6MKT320 电话营销技巧 原理讲授、互动研讨、角色扮演 3销售管理MKT321 销售培训与发展 原理讲授、案例分析、互动研讨 4MKT322 销售员挑选、激励和发展 案例分析、互动研讨 6MKT323 如何建立客户调查和反馈系统 原理讲授、

16、案例分析、课堂讨论 6MKT324 客户满意度测量与分析 原理讲授、案例分析、个案指导 4MKT325 如何平息客户的不满 原理讲授、案例分析、个案指导 6MKT326 如何制订服务流程与服务标准 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3MKT327 消费心理与客户服务 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4MKT328 客户关系管理 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6MKT329 客户满意与客户服务技巧 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6MKT330 服务市场细分与定位 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4MKT331 如何成为一个专业的服务代表 原理讲授、案例分析、课堂讨论、实战模拟 6/12服务管理MKT33

17、2 服务价值的产生与利用 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4四、技能发展系列课程培训专题 课程编码 具体课程设置 授课方法 课时SKILL301 敏感性训练 原理讲授、案例分析、游戏 3SKILL302 员工自我解压的方法和技巧 原理讲授、案例分析、互动研讨 3SKILL303 创造型思维的塑造 原理讲授、案例分析、互动研讨 3SKILL304 成功之路 原理讲授、案例分析、互动研讨 6SKILL305 职业秘书训练课程 原理讲授、案例分析、互动研讨 4个人发展SKILL306 商务电话的应接技巧 原理讲授、案例分析、互动研讨 3SKILL307 商务谈判中的语言技巧 原理讲授、案例分析、模拟应

18、用 3SKILL308 职业经理人礼仪形象修炼 原理讲授、案例分析、模拟应用 4SKILL309 团队精神修炼 原理讲授、案例分析、互动研讨、角色扮演 8SKILL310 脑力激荡法 原理讲授、案例分析 3SKILL311 非物质性的员工激励机制 原理讲授、案例分析、互动研讨 5SKILL312 产业民主战略 原理讲授、案例分析、互动研讨 3SKILL313 冲突管理 原理讲授、案例分析 3SKILL314 管理者的有效授权 原理讲授、案例分析、互动研讨 3SKILL315 共享价值的塑造 原理讲授、案例分析、互动研讨 3SKILL316 高效的沟通能力 原理讲授、案例分析、互动研讨、角色扮演

19、 4新任管理人员SKILL317 自我管理团队的建设 原理讲授、案例分析、互动研讨 3培训专题 课程编码 具体课程设置 授课方法 课时SKILL318 工作与家庭的平衡 原理讲授、案例分析、互动研讨 3SKILL319 管理能力的评估 原理讲授、案例分析、现场测评 3SKILL320 英明果断与解决冲突 原理讲授、案例分析、互动研讨 3SKILL321 高效激励与授权 原理讲授、案例分析、互动研讨 3SKILL322 部门经理的人力资源管理 原理讲授、案例分析、互动研讨 6SKILL323 企业成本管理分解与控制 案例分析、角色研讨、角色研讨 7/28中高层管理人员SKILL324 经理人员财

20、务管理实用知识培训 原理讲授、案例分析、互动研讨 6SKILL325 环球供应链管理 原理讲授、案例分析、互动研讨 6SKILL326 企业退出管理 原理讲授、案例分析、互动研讨 6高层管理人员SKILL327 远景、使命、价值观与战略目标 原理讲授、案例分析、互动研讨 7SKILL328 企业风险预测与管理 原理讲授、案例分析、互动研讨 4SKILL329 企业战略发展的系统思考及成本测算 原理讲授、案例分析、互动研讨 7SKILL330 战略性人力资源管理 原理讲授、案例分析、互动研讨 7SKILL331 领导力塑造 原理讲授、案例分析、互动研讨 7SKILL332 企业流程再造 原理讲授

21、、案例分析、互动研讨 7SKILL333 领导艺术 原理讲授、案例分析、互动研讨 7课程纲要：企业可致电索取详细课程大纲！说 明：对于九方佳略管理论坛会员企业，九方佳略可以为其免费提供一次培训诊断调查服务，并针对企业实际发展需要而订制系列课程培训计划，欢迎致电洽谈相关事宜！大型课程之一：塑造营销经理人-专业技能训练本培训体系分为新员工（销售代表）培训、销售主管培训、销售经理培训三大部分，从销售的基本理论方法、实战技巧到销售团队的管理、销售人员的自我管理，为销售人员的专业技能训练提供了一整套的解决方案一、面向新员工（销售代表）培训课程：1、公司概况简介，产品知识以及公司销售政策等基本状况2、销售

22、代表角色要求及岗位职能描述3、销售人员专业礼仪与形象修炼4、积极心态训练5、客户心理、性格分析方法与技巧6、销售行政作业完成能力7、职业生涯规划8、专业销售技巧（面对面销售技巧、零售商销售技巧、批发商销售技巧、大客户销售技巧）9、商品的助销与陈列10、团队意识的培养二、面向销售主管的培训课程：1、经理人的角色要求与工作流程2、主管级行政作业完成能力3、如何做好时间管理4、组建一个高效率的销售团队5、如何管理销售队伍6、如何组织和进行销售谈判7、批发商获利分析及评估管理8、如何更好的进行客户管理9、销售队伍的招募、沟通、激励与考核10、如何在工作中培训下属11、全面顾客服务培训12 市场营销知识

23、培训（要有初步的市场营销理论素养，以及相对系统的销售和推广知识）三、面向销售公司经理、总监的培训课程1、如何组织市场调研及销售数据的分析2、销售通路的设计、开发与管理3、通路冲突解决方案的制定与执行4、如何进行销售预测以及制订销售计划（包括市场信息系统的建设与管理）5、如何进行人力资源管理（工作规划、薪酬管理、绩效管理、培训等）6、如何设计促销方案7、如何进行领导与授权8、非财务部门的财务管理9、品牌的推广与管理10、营销战略与企业发展11、管理学（做为一门学科来系统学习）课程形式：原理讲授 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 心理测验 - 练习课程期间：30 天名 额：

24、30 人以内开办周期：按需要开办报读方法：参加公开课或组织内训大型课程之二：非人力资源经理的人力资源管理目 标：掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。受训对象：高层管理人员、各部门经理、业务经理、HR 助理及一般工作人员等。课程内容：一 现代人力资源管理系统介绍1、企业发展与人力资源管理2、人力资源管理系统介绍3、如何转变传统人事管理到真正的人力资源管理4、人力资源管理各级管理者的责任5、问题讨论二 人力资源管理系统与组织结构1、职位管理：人力资源

25、管理的基石2、职位分析/职位描述/职位评估3、如何进行职位分析4、如何撰写职位描述5、职位描述：如何避免误区6、职位评估：如何评估岗位的相对价值7、确定公司薪酬架构的基础问题讨论 8、薪酬与激励体系四如何做到有效的人员选拔与录用？1、HR 与直线经理的职责2、招聘表格、程序与方法3、人才测评：识别、挑选合适的人才4、面试技巧5、内部招聘流程与方法6、企业的内部晋升通道五绩效管理1、绩效管理是什么？2、绩效管理的任务与管理者的角色3、绩效管理基本程序4、绩效计划的设立5、绩效过程的控制6、绩效管理中的面谈技巧7、绩效考核结果的应用技巧六员工培训与发展课程形式：- 原理讲授 - 小组讨论 - 案例

26、分析 - 练习 - 角色扮演课程期间：六 天开办周期：按需要开办报读方法：参加公开课或组织内训大型课程之三：行政经理职业素质与专业技能训练目 标：掌握有效的沟通和时间管理、会议管理技巧，以及塑造与个人风格相适应的专业形象，掌握现代商务礼仪和演讲技巧，提高学员的基本职业素养和行政工作能力，逐步成为合格的职业经理和商界骄子。受训对象：企业行政经理、办公室主任、总经理助理、行政助理以及企业的经理层。课程内容：专题一：沟通技巧（一）沟通的基本概念（二）基本的沟通因素（三）四个有效的沟通技巧（四）角色扮演及解析（五）公司的内部沟通 专题二：时间管理（一）时间管理的基本概念（二）为何要管理时间1、时间失控

27、的原因2、工作中的时间陷阱3、信息性的商务演讲（三）防止时间陷阱（四）有效能的时间管理1、工作计划2、组织工作3、授权4、控制进度5、好的工作习惯专题三：专业形象设计与商务礼仪（一）职业经理的商务礼仪1、商务交往的四忌2、商务活动中与下属相处的礼仪3、商务活动中与上司相处的礼仪4、商务活动中与同事相处的礼仪（二）职业经理装束礼仪及形象设计（三）职业经理社交礼仪（四）通讯的礼仪与电话沟通的技巧专题四：会议管理与商务演讲（一）会议管理1、有效利用会议2、准备会议3、主持会议4、参与会议（二）商务演讲分类1、如何进行一对一的商务演讲2、说服性的商务演讲3、信息性的商务演讲4、娱乐性的演讲（三）商务演

28、讲的构思（四）商务演讲的技巧（五）商务演讲中的个人魅力课程形式：原理讲授 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 心理测验 实战模拟练习课程期间：5 天名 额：30 人以内开办周期：按需要开办报读方法：参加公开课或组织内训大型课程之四：企业员工基础素质训练目 标：全方位提高员工基础素质受训对象：企业的基层员工或新进员工课程内容：一 积极心态与思维模式二 个人质量意识与质量标准三 环境与安全意识有 效 性 考 察（ 目 的 /必 要 性 /阻 碍 因 素 ）需 求 调 查（ 调 查 计 划 /差 距 调 查 ）分 析（ 对 象 、 业 务 、 内 容 分 析 ）课 程 设 计（

29、 科 目 明 细 /教 学 大 纲 /日 程 ）开 发 实 施（ 教 案 、 教 辅 材 开 发 及 评 价 ）试 验（ 审 批 /结 果 报 告 ）实 施（ 专 家 评 价 ）STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7四 5S 意识五 客户满意与服务意识六 学习型的个人与学习型组织课程形式：讲授 - 小组讨论 - 案例分析- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学课程期间：三 天名 额：80 人以内开办周期：按需要开办报读方法：参加公开课或组织内训九方佳略的培训课程开发模式九方佳略除了已经开发出的系列管理培训课程外，在企业的现实需求中，还可根据企业的行业特征及

30、实际状况等多方面因素，运用独有的开发模式针对不同的对象设计提供有针对性的课程。九方佳略的培训观念 最终成败乃是由学习能力所决定，培训是企业发展的新动力，是企业最具有价值的投资，管理培训是企业进行管理改善与创新的首要工作； 员工培训是固化企业成功经验的最佳途径； 培训可以不断的为企业导入先进的管理理念，促进员工与管理思想之间的不断交流，而且能不断的优化企业经营管理手段； 员工培训应重视“组织个性化的发展需要” ，才有实质性效果； 企业里没有做不好事情的员工，只有没有培训到位的员工。九方佳略内部培训师资简介一、 詹晶明硕士研究生。9 年顾问职业生涯，中国国际营销节联合会秘书长，资深 HRM 专家，

31、现任九方佳略管理顾问公司首席顾问师、高级培训师，曾历任广州白云山正清制药北京地区经理，北京时利华（sinotime）市场调研公司高级调研员，北京工业发展企业管理顾问公司管理顾问、高级培训师，南京桂花鸭集团总经理助理兼市场总监，江苏双灯纸业集团管理顾问兼营销总监，江苏双灯纸业集团独立董事，咨询服务过的企业包括依维柯汽车、依利安达电子、三元牛奶、美丽华（千百度）鞋业、特恩弛光纤、东洋之花等 40 余家知名企业，主要培训课程企业文化与管理效益 、 品牌管理与新产品开发 、 营销网络建设及网络资源化发展 、 高绩效的销售技巧 、 企业市场服务管理与市场效益 、 企业战略发展的系统思考与成本测算 、 中

32、国新经济观以及人力资源管理等系列课程。二、 娄 闻英国剑桥大学哲学博士，法国南特国立高等工学院硕士。现任九方佳略企业管理咨询公司高级顾问师，曾任著名美资企业美商网市场总监，斯威特集团总裁助理，南京春秋药业公司总经理、英国数据监控公司分析员，南京大学讲师。提供过咨询服务的的企业包括：南京南方电信集团，香港中盛集团，香港伊利安达集团、天山水泥股份，江苏中电设备制造，南京依维柯，南京先声汉和药业，上海滨江置业等。娄先生曾主持和参加数家企业的战略管理咨询、营销管理咨询和人力资源咨询，有丰富的管理咨询和实践经验，擅长的培训课程包括企业发展：环境与对策 、 持续增长：企业扩张 、竞争市场选择 、 市场驱动

33、战略 、 企业战略与核心竞争力等。三、 陈 钢河海大学国际工商学院教授，中国企管协会常务理事、副会长。先后担任数十家政府机构、新闻传媒、大型企业的顾问，主持完成了近百例城市形象、企业文化、组织机构、市场营销、人力资源规划和培训的大型咨询项目。曾主讲过各种专题的讲座 400 场以上，课程生动实用，享有“讲座王”的美誉。擅长的培训课程为管理学 、 成功销售的秘诀 、 企业文化 、 市场营销学 、 西方经济学 、 人力资源管理和开发 、 创造学 、 演讲学等系列课程。四、 李帮义南京大学管理科学与工程研究院博士后，南京航空航天大学系统工程研究所所长。主要研究方向为企业经营管理诊断、企业营销策划、人力

34、资源管理、企业 CIS 形象策划、企业管理培训。李博士接受过长期专业训练,对企业管理模式，尤其是营销管理、人力资源管理有非常丰富的实践和咨询经验。 ，曾经咨询服务过的知名客户有：齐鲁石化、江苏法尔胜股份有限公司、南京物资集团、深圳三九医药、鲁银集团、南京大贺集团公司等 30 多家企业，李博士的课案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。主讲课程：战略人力资源管理 、 企业文化的构建与推进 、 CIS 导入实务 、人力资源管理实务 、 如何进行营销谈判 、 现代营销策划与管理 、 销售员的激励与管理 、 渠道建设与管理 、 成功的市场营销/服务人员必备的专业特质等系列课程。五、 张

35、雪萍经济学学士、MBA。现任九方佳略顾问师、高级培训师，主要研究领域包括企业组织架构设计、人力资源管理体系设计，CIS 设计等，曾任某跨国公司 HR 总监， ，张小姐除了有人力资源管理、CIS 管理、培训和心理学知识以外，她还擅长于设计培训课程。主讲管理学原理 、 领导艺术 、 高效的沟通能力 、 有效授权 、 企业文化的导入和输出 绩效管理 、 目标管理 、 薪酬管理等系列课程。六、 张 骁南京大学 MBA。现任九方佳略公司高级顾问师、培训师，主要研究方向为组织架构调整、绩效评估系统设计、薪酬体系管理、培训系统建设等，咨询及培训过的行业包括家电、汽车、石油、通讯、机械制造等，曾主持过江苏昌升

36、集团企业诊断分析、营销平台整和，江苏中电设备制造公司绩效考核及薪酬体系建设，江苏电信岗位分析与设计，宏达化工公司战略规划及人力资源体系建设等咨询工作，其擅长的课程主要为团队精神修炼 、 客户关系管理 、 客户满意与客户服务技巧 、 知识管理 、 绩效管理与目标分解 、 岗位测评与薪酬设计等。七、 崔 君南京大学 MBA。现任九方佳略公司高级顾问师、培训师，主要研究方向为软件工程化方法、企业管理的信息化支持、咨询项目 ROI 分析、制造资源计划（MRPII） 、业务流程管理的 IT 方法（WFM） 、网络营销等。咨询或培训过的行业包括交通、服装、金融、装配、电子、冶金、商业等，曾为 20 余家大

37、型企业进行过咨询项目，著名客户包括南京港务局、南京长途汽车客运站、华泰证券（原江苏证券，含 29 个营业部） 、熊猫电子股份、南京房产经营总公司、上海海螺（服饰）集团等。擅长的课程主要为客户关系管理 、 业务流程重组 、 库存资金控制与生产保障 、 环球供应链管理等。八、 时务杰管理学学士。先后担任过民营集团、大型外资企业的区域市场部经理、行政人事部主管以及外资顾问公司的管理顾问，现任九方佳略公司的客户服务部经理及管理顾问师，时先生曾亲自参与实施多家企业的绩效考核、工作分析、薪酬设计等人力资源系统的建设，并主讲过系列的人力资源管理课程及部分营销管理课程，时先生擅长的培训课程主要为工作分析岗位设

38、计 、 绩效考核体系建设 、 岗位评价与薪酬建设 、 职业经理人礼仪形象修炼 、 市场调查与分析等。其凭借扎实的专业知识和高度的责任心、敬业精神而获得了客户单位的广泛好评。九、 夏 民管理学硕士、经济学学士。先后曾担任某大型民营企业的人力资源部经理，某大型医疗器械公司的市场部经理，现任九方佳略公司的管理顾问师，夏先生曾亲自参与并实施多家企业的组织架构设计、绩效考核、激励机制设计等人力资源管理项目以及客户一体化、权变战略等企业的战略管理并主讲过一系列人力资源管理及企业战略管理的课程，其中擅长的培训课程主要为创造力激发 、 企业的权变战略 、 员工的激励机制等。夏先生凭借其扎实而又不失广博的专业知识以及强烈的责任心和敬业精神而获得了客户的一致好评。