1、企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表 3表格 2 工资等级表 4表格 3 工资标准表 5表格 4 职位、职级对应表 6表格 5 岗位工资系数表 7表格 6 职位设置表 8表格 7 单一型岗位工资标准表 9表格 8 职务分类表 10表格 9 职能等级分类表 11表格 10 岗位技能工资结构表 12表格 11 排列法：岗位评定表 13表格 12 因素比较法：工作要素评价表 14表格 13 工作要素与小时工资率表 15表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 16表格 15 工资要素级别比较表 17表格 16 计点法：工作评价因素权重表 18表格 17 细分因素定义及分级表 19表格
2、 18 公司工资等级表 20表格 19 因素评分表 21表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 22表格 21 企业奖励项目分类表 23表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 24表格 23 员工奖金合计表 25表格 24 加班工资标准表 26表格 25 加班工资申请表 27表格 26 计件工资计算表 28表格 27 津贴申请表 29表格 28 薪资确定表 300表格 29 离职工资结算通知书 311表格 30 离职人员审批表 32表格 31 员工离职移交核查表 333表格 32 通用工资说明书 34表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 35表格 34 人事考勤表 36表
3、格 35 人事动态及费用控制表 37表格 36 出差旅费报销单 38表格 37 短程出差误餐申领单 39表格 38 奖惩申报表 40表格 39 成本计算表 41表格 40 员工工资表 42表格 41 销售人员工资提成计算表 43表格 42 工资分析表 44表格 43 变更工资申请表 45表格 44 工作奖金核定表 46表格 45 员工出勤工薪计算表 47表格 46 月份福利工作计划 48表格 47 预支工资申请书 49表格 48 员工薪资待遇签核单 50表格 49 生产人员工资提成计算表 51表格 50 计时工资核定表 52表格 51 普通员工工资计算表 53表格 52 员工工资变动申请表 5
4、4表格 53 新员工职务、工资标准表 55表格 54 员工奖金合计表 56表格 55 工作奖金核定表 57表格 56 销售人员工资提成计算表 58表格 57 员工薪金单 59表格 58 普通员工工资计算表 60表格 59 员工薪津计算表 61表格 60 员工出勤工薪计算表 62表格 61 员工工资调整表 63表格 62 新员工工资核定表 64表格 63 员工工资职级核定表 65表格 64 职员统一薪金等级表 66表格 65 工资标准表 67表格 66 岗位技能工资结构表 68表格 67 工资计划表 69表格 1 技术等级工资标准表 技术等级工资标准表工资等级 1 2 3 4 5 6 7 8等级
5、系数 1.000 1.181 1.395 1.647 1.945 2.297 2.173 3.204级差% 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81工资标准 100 118 140 165 195 230 271 320表格 2 工资等级表工资等级表等别 职 位 起薪 级差 工资级别 等差 每年薪金平均值1 雇员/实习员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122 助理/秘书3 主管4 技术员/工程师5 部门主管6 部门经理7 总经理表格 3 工资标准表工资标准表职位 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经
6、理助理助理工程师专员助理实习生（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表职 级 职 位总经理级 总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级 总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC 机房工程师、工程部工程师，OPC 客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC 机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级
7、OPC 工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表等、级及系数 岗 位 类 别等 级 系数 K1 技能操作类 技术类 管理类1 212 2.2 学徒工3 2.54 2.725 3普通工6 3.4 熟练工7 3.8 初级技工38 4.2 中级技工9 4.610 5411 5.4文员、办事员12 5.9 高级技工13 6.3 技师514 6.7助工以上职称 业务主办（班长）15 7.2 主管专业16 7.6 技术职务617 8主管技师 业务主管18 9 副主任专业
8、 科长、工段 长19 9.5 技术职务 调度、业务 主任720 10副主任技师21 13 主任专业22 13.5 技术职务823 14主任技师 副部长、专 员24 15.525 16926 16.5部长27 1928 19.51029 20总经理助理30 21.51131 22 副总经理12 32 26 总经理表格 6 职位设置表职位设置表部 门 职 位公司领导 总经理、副总经理、部门经理销售总监、经理、副经理商务拓展部 项目经理、高级商务代表、商务代表经理、副经理广告业务部经理助理、客户主管、客户代表经理、副经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师市场策划部高级研究员、平面设计师经理、
9、副经理、总工程师技术部 主任工程师、工程师、助理工程师主任、副主任行政/法律助理、商务助理、行政人事主管综合办公室行政人事文员、前台文员、总务兼司机经理、副经理、经理助理财务部主办会计、会计、出纳表格 7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表工人岗位工资标准岗位 标准（元）一岗 108二岗 135三岗 165四岗 195五岗 225六 岗 260七 岗 305表格 8 职务分类表职务分类表职系职 种 职系职 种 职系职 种 职系职 种营业职系油 脂 售 卖 职 种油 料 售 卖 职 种化 妆 品 售 卖 职种玉 米 粉 售 卖 职种食 品 包 装 职 种事务职系经 营 企 划 职种总 务
10、职 种会 计 职 种物 流 职 种原 料 职 种技能职系电 脑 职 种制 造 技 能 职种保 养 职 种环 境 整 理 职种技术研究职系生 产 技 术 职种设 备 技 术 职种研 究 开 发 职种试 验 检 查 职种表格 9 职能等级分类表职能等级分类表资 格 等 级 职 系9 级8 级7 级6 级管理职系专门职 系5 级 监 督 职 系4 级3 级2 级1 级事务职系技术职系技能职系特殊职系表格 10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表序号 职等 岗位工资 管理层 技术层 操作层1 员一 总经理 2 员二 副总经理 3 员三 副总经理 4 员四 部长 5 员五 副部长 6 员六 副部长 总
11、工程师 7 员七 科长 副总工程师 8 员八 副科长 工程师 9 员九 副科长 工程师 高级技师10 员十 科员 工程师 高级技师11 员十一 科员 助理工程师 中级技师12 员十二 科员 助理工程师 中级技师13 员十三 科员 技术员 技师14 员十四 技术员 技师15 员十五 高级工16 员十六 高级工17 员十七 中级工18 员十八 中级工19 员十九 初级工20 员二十 初级工表格 11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表岗位 A B C D E F G甲评定结果 1 3 4 2 5 6 7乙评定结果 2 1 4 3 5 丙评定结果 1 2 3 6 4 5评定序数和（）4 4 10
12、8 11 15 12参加评定人数 3 2 3 3 2 3 2平均序数 1.3 2 3.3 2.67 5.5 5 6岗位相对价值序数1 2 4 3 6 5 7表格 12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表工作种类 体力要求 智力要求 技能要求 责任 工作条件焊工 4 1 1 1 2起重工 1 3 3 4 4冲床工 3 2 2 2 3保卫人员 2 4 4 3 1表格 13 工作要素与小时工资率 表工作要素与小时工资率表工作要素 小时工资率（美元）智力要求 0.36体力要求 2.20技能要求 0.42责任 0.28工作条件 1.00合计 4.26表格 14 不同工种工资率及其要素构
13、成 表不同工种工资率及其要素构成表（ 单位：美元）工作种类 工资率（$）体力要求 智力要求 技能要求 责任 工作条件焊工 9.80 4.00（1）0.40（4）3.00（1）2.00（1）0.40（2）起重工 5.60 1.40（3）2.00（1）1.80（3）0.20（4）0.20（4）冲床工 6.00 1.60（2）1.30（3）2.00（2）0.80（2）0.30（3）保卫人员 4.00 1.20（4）1.40（2）0.40（4）0.40（3）0.60（1）注：（）内的数字表示要素级别表格 15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）要素价值 体力 智力 技能 责任 工作条件
14、1 元 建筑工 文员 文员 文员、建筑 工 建筑工2 元 建筑工 人事主管 建筑工 3 元 保卫人员 人事主管、 文员 文员 人事主管 焊工4 元 建筑工 人事主管 工程师 工程师 焊工5 元 工程师 工程师 起重工6 元 高级工程师 总经理 表格 16 计点法：工作评价因素权重表计点法：工作评价因素权重表评价因素 程度划分 最高分数 合计数 百分比（%）责 任1. 风险控制2. 成本控制3. 指导监督4. 内部协调5. 外部协调6. 工作结果7. 组织人事8. 法律责任9. 决策的层次566546555804040303040407030400 40%个人条件1. 最低学历2. 知识多样性3
15、. 熟练期4. 工作复杂性5. 工作灵活性6. 工作经验7. 语文知识8. 数学知识9. 综合能力645557454303020404040252550300 30%劳 动 强 度1. 工作压力2. 精力集中度3. 体力要求4. 创新与开拓5. 工作紧张度6. 工作均衡性45444440401040 4030200 20%工 作 环 境1. 工作时间性2. 工作危险性3. 职业病4. 环境舒适性444630301525100 10%合 计 1000 100%表格 17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目
16、的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责任大小由失败后损失影响的大小作为判断标准。等级 界 限 说 明 评分0 无任何风险 01 仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造成多大影响202 有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影响能够明显感觉得到403 有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严重的损害604 有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭802. 因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所应承担的责任。其责任大小，由可能造成损失金额的多少作为判断标准，并
17、以月平均值为计量单位。等级 界 限 说 明 评分1 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于 50 元52 损失金额在 50 元以上，200 元以下 103 损失金额在 200 元以上，500 元以下 154 损失金额在 500 元以上，1000 元以下 205 损失金额在 1000 元以上，2000 元以下 306 损失金额在 2000 以上 40以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。表格 18 公司工资等级表公司工资等级表级别 一 级 二 级 三 级 四 级 五 级 六 级 七 级 八 级点幅 200280 240260 320480 400560 480640 600760
18、680840 8001000包含人员试用期内员工、临时工出纳员、办事员、工勤人员会计、总务管理员、国际部初级业务员、工贸部初级业务员、单证员、储运员、经济员办公室文秘、国际部中级业务员、工贸部中级业务员、助理工程师国际部高级业务员、工贸部高级业务员、助理经理、分部经理、经济师、会计师、工程师部门经理、办公室主任、高级工程师办公室主任、助理总经理总经理、副总经理一等 200 240 320 400 480 600 680 800二等 240 280 360 440 520 640 720 840三等 280 320 400 480 560 680 760 880四等 360 440 520 60
19、0 720 800 920五等 480 560 640 760 840 960六等 1000表格 19 因素评分表因素评分表职务名称：办公室主任因 素 细分因素 等 级 点 数 限定资料1. 风险控制 3 602. 成本控制 4 203. 指导、监督 2 154. 内部协调 4 305. 外部协调 3 306. 工作结果 4 247. 组织人事 2 208. 法律责任 3 54责任9. 决策 5 301. 学历 5 252. 熟练期 4 163. 知识的多样性 3 224. 工作的复杂性 5 405. 灵活性 3 306. 经验 6 367. 语文 4 158. 数学 5 15个人条件9. 综
20、合能力 4 501. 工作压力 4 402. 精力集中度 4 323. 体力 3 104. 创新与开拓 2 305. 紧张程度 4 40劳动强度6. 均衡性 4 301. 工作时间 4 302. 危险性 3 303. 职业病 1 5工作环境4. 舒适性 2 10合 计 789表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表部 门 奖 励 指 标 奖 励 条 件产量或工作量 超出目标量的部分，按比例计奖产品质量 合格率、优良品或不良品按超标计奖产品投入产出 产出量与投入量比值，超标计奖原材料消耗 单位产品消耗、允许消耗，从节约额中计奖利润 超出生产利润指标，从
21、超值中计奖劳动纪律 按违纪项目，次数扣奖操作规程 按违规项目，次数扣奖客户投诉 按投诉次数、性质、程度扣奖交办事项 完成时效、质量，可加奖额生产部门其他 工作环境、出勤率、服务 93满意程度等销售或订货 单位时间完成销售量或订货量货款回收 在限期内货款的回收毛利率 产品定价和成本比率销售部门其他 出勤和劳动纪律所属部门效率 按所属部门平均奖金一定比例计奖服务部门特定部门指标 如盘存误差率、维修及时率、故障率、保养费支出等其他 出勤、用户投诉等表格 21 企业奖励项目分类表企业奖励项目分类表奖 励 项 目 示 例激励员工超额劳动的奖励项目这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品数量、产品质量、销售
22、和利润等指标约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等体现部门性质的奖励条件和奖励指标例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表奖金制度实施效果影响因素分析表因素分类 具 体 内 容 影 响 程 度1. 劳动定额和工作标准制定的科学性2. 奖励条件是否突出直接生产（工作）人员3. 对个人奖金份额的限制程度4. 管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性5. 奖金结算和兑现的情况
23、制度的科学性6. 奖励条件的制定是否重点突出、协调40%1. 管理监督方法是否适宜、可接受2. 工作时间的安排是否合理3. 管理者与员工对奖评的认识是否一致4. 奖励条件制定中是否参考员工意见5. 上级对奖励计划的支持奖金分配过程6. 对员工培训的投入及效果30%1. 工作评价标准的稳定性2. 工作标准与生产的适应性3. 工资标准的合理性4. 管理者的业务能力5. 生产、工作计划的执行情况6. 工作质量控制效果薪酬管理水平7. 统计和工作分析的及时、准确程度30%合 计 100%表格 23 员工奖金合计表员工奖金合计表部 门 职 别 姓 名 奖金计点 奖金额 利润奖金计点 利润奖金金额 奖金合计合计表格 24 加班工资标准表加班工资标准表加班性质 加班工资的支付数额在日法定标准工作时间以外延长工作时间的不低于日标准工资 150%的工资报酬在休息日工作又不能安排补休的不低于日标准工资 200%的工资报酬在法定休假节日工作的不低于日标准工资 300%的工资报酬表格 25 加班工资申请表加班工资申请表部门： 日期：日期 实际加班时间月 日 姓名 工作内容和地点 起 止 时数 加班费 误餐费合计总经理： 会计： 审核： 申请人：出纳：
