1、风神轮胎股份有限公司1领导力评价表（同级评价）一、被评价人：二、管理幅度： 部三、填表说明本次评价着重围绕公司管理者领导力模型六个维度（爱岗敬业、学习创新、点燃他人、团队协作、持续改进、战略思考）评价，旨在了解干部领导力。请您在填写问卷前，阅读以下注意事项：1、评估得分 17 依次表示 “保留意见” 、 “极不赞同” 、 “不赞同” 、 “一般” 、 “略赞同”、 “赞同” 、 “极赞同”2、在评价表中请在您认为最合适的选项划“” 。3、本评价表填写不超过 80的内容时，视为无效。4、为客观公正，请认真、真实的填写本评价表。谢谢您的参与!四、评价内容1、爱岗敬业评估得分爱岗敬业对待工作的一种积
2、极态度，能够用于承担责任，肩负起公司的使命，并带领员工一同实现公司的愿景。 1 2 3 4 5 6 71 对自己的岗位职责表现出高度的热情和投入2 即使是在时间紧迫或工作繁重情况下，也坚持保证工作的时效与质量3 为了达到更高质量的结果，愿意付出额外的努力，甚至牺牲自己的个人休息时间4 勇于承担有挑战性的工作职责5 以积极的态度接受批评和建议并采取行动6 主动做好自己岗位职责与上下游的衔接7 主动引导员工梳理自己所管辖部门的工作流程8 面对困难表现出高昂的勇气和顽强的意志，愈挫愈奋，永不言败9 敢于挑战自己当前的能力局限，不断提升个人能力10 将风神的愿景视作自己的事业，工作动力源于自己对事业的
3、追求，而非其他。11 拥有更大的权力，并能主动承担起更多的责任风神轮胎股份有限公司212 严以律己，工作认真、勤奋、投入，愿意为工作牺牲自己的个人休息时间13 洞悉业务过程，深入现场，了解一线实际情况，能准确定位及把握关键细节14 处处提倡风神价值观与文化，言行一致，风神精神就是团队精神。15 敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见16 从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动17 以做风神英雄和风神榜样来要求自己，影响他人18 面对变革时，在任何场合都能表示理解与支持，起到骨干作用。有时甚至能引领变革19 在设立个人及团队目标时，考虑与公司总体及其它团队目标的协调一
4、致20 以积极的态度对待变化及变革，不畏惧21 善于自我批评与反省，并落于行动。2、学习创新评估得分学习创新一种好奇心与求知欲，敢于挑战权威与传统，勇于创新，并能够系统性保持创新成果。 1 2 3 4 5 6 71 主动、有针对性地寻找资源和途径以学习新知识、新技能、新思路2 主动结合工作职责及个人实际情况来制定个人学习发展目标3 对待新事物持开放的态度与好奇心4 熟悉行业政策与本行业的发展方向5 深入钻研自己的专业领域，力争行业翘楚，并不断提高团队的专业能力6 不断提升本专业领域的知识和技能，紧跟最新发展7 对本职工作领域出现的专业问题，能提出有效的解决方案8 熟悉公司相关业务流程与各相关部
5、门的主要职责9 能向同事、上级或客户提供专业的支持与辅导10 善用专业知识与技巧，规避风险，维护公司利益 11 在培养自己专业专长的同时，亦注重拓宽知识面，包括管理知识12 将先进的管理理念、专业技能紧密地与实际工作相结合13 对外部变化保持高度敏感，由外而内设定改进、调整或创新的方向及目标14 支持、鼓励他人尝试新理念、新方法、新技术，并付诸实践风神轮胎股份有限公司315 爱写善写，善于将改进、创新的成果文字化、知识化、制度化16 洞悉所辖领域的价值要素和环节，在需要时灵活调动组合，达成创新，例如流程改革3、点燃他人评估得分点燃他人为下属的发展引导方向，并积极创造条件，不断激励他们成长。同时
6、，能够将不同特质的人拧到一块，形成一支强有力的团队。 1 2 3 4 5 6 71 渴望身边的人成功，把下属及同伴的成长作为自己的重要责任和成功的重要标志2 注重培养下属对于公司事业的使命感，善于激发下属的求胜欲望及自信心，并引导下属将个人追求融入公司的发展之中3 能够及时看到和认可下属付出的额外努力，及时庆祝员工个人及团队的成长和成功4 在关键时刻给予下属帮助，并能提供实际的帮助，而不仅仅是精神鼓励5 善于让相关下属参与重要事务及重要决定，而由此让下属更认同决定并贯彻执行6 善于鉴别、吸引、任用高素质员工，善于欣赏与自己不同风格的人并与他们顺畅合作7 能给予下属发挥空间，充分放权但不弃权8
7、乐于与员工直接沟通，给予下属及时坦诚的反馈，激发和倾听下属的意见建议9 工作上，赏罚分明，不搞平均主义和论资排辈10 帮助下属把握工作方向和重点，然后再指导他们怎么做11 在实践新理念、新方法、新技术的过程中，允许他人犯错12 注重与下属建立相互信任的关系13 坦诚直接地与下属沟通绩效反馈14 帮助他人提高自我发展的责任心和主动性15 与员工一起制定具体的个人发展计划并跟进落实4、团队协作评估得分团队协作尊重和认可他人或其他团队的成员，并与之通力协作，相互提供支持与帮助，打破团队边界。 1 2 3 4 5 6 71 理解、尊重他人的不同，并因此采取不同的协作方式2 在一个工作流程中，主动伸手与
8、上下游（包括相关部门或专业）对接3 在跨部门或跨团队协作中，愿意并注重与他人达成共赢，而非妥协风神轮胎股份有限公司44 发生问题、职责界限不清晰时不推诿责任，而首先注重于解决问题5 对他人的需求、感觉和关注的事情给予及时、充分反应，而非“不吭声、不作为“6 在工作中，能够主动、积极地给予其它部门、其它团队成员以支持配合7 有成绩，能推功；出差，愿揽过8 积极地以合作方式解决矛盾，在观点不一致时能尊重对方，求同存异9 能够和不同文化背景、经历与个性特征的人共事10 友好地对待他人，真诚地评价和肯定他人的工作11 致力于发展和培养重要的工作关系和提高公司的知名度与影响力 12 没有意识到，也不尊重
9、个体差异13 总是挑别人的毛病而不是承认别人的贡献和优点14 善于通过自己的言行去引导他人，提高团队效率15 不愿或很难与他人建立有益的工作关系16 不主动帮助他人解决问题或困难17 有时候会自觉或不自觉地在某些场合发牢骚、抱怨18 不愿意与他人分享工作经验与成果19 获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑其他团队或专业的需求和利益 20 遇到困难时，有时会没有信心，而影响团队士气。21 只关注自身的利益，难以建立合作关系或使合作顺利推进22 在协作过程中，积极配合，提供支持23 对他人或客户的意见与批评并不重视5、持续改进评估得分持续改进自发主动地设立具有挑战性的目标，通过精力与资源的投入
10、突破现状、追求卓越。 1 2 3 4 5 6 71 注重在团队中培养持续改进的工作氛围2 注意日常工作中的点滴积累和及时总结3 将“持续改进”养成个人工作习惯的一部分4 总结经验教训，持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流程5 能够以世界或行业顶尖水平为标杆，不断挑战、不断改善6 面对困难有着超乎寻常的毅力和耐力，勇于追求最佳的解决方案7 对于重大、具有挑战性的工作任务（课题），能及时沟通、主动探索、明确可衡量的工作目标。8 始终把握工作任务的出发点、目的及约束条件9 只要明确了任务目标，总是能指导并帮助下属共同想方设风神轮胎股份有限公司5法完成10 根据工作任务的最终时限要求，缜密计划实
11、施步骤11 紧密跟进计划的实施和落实，主动、及时总结并修正12 对讨论决定后的公司决策不折不扣地执行13 用制度化方式避免同一问题重复发生14 面对改进过程中的困难坚忍不拔、信念坚定，在下属中起到榜样作用、带头作用15 能够秉承管理问题科学化、简单化的原则，去务实高效的解决问题。16 遇到问题，不回避，不掩盖，直面问题，绝不等“东窗事发”17 对工作结果及过程坚持高标准，善于用量化的指标来衡量策略、行动的成效，以及组织和个人的绩效18 在日常工作中，主动的定期或不定期地跟踪关键绩效指标（KPI），总结、分析指标偏离原因，并提出解决方法。19 个人具备很强的业务能力，能在需要时亲自参与解决最困难
12、及最有杠杆作用的业务问题20 主动总结、思考、发现工作中的不足之处，通过对工作程序、规章制度、或工作方法等做出具体的改进6、战略思考评估得分战略思考在规律，系统地形成前瞻性的判断，并最终做出长期性战略决策。发掘事物发展的内在规律，系统地形成前瞻性的判断，并最终做出长期性战略决策。1 2 3 4 5 6 71 以全局、大局为出发点平衡工作的主次及目的2 关注关键细节，注重从小事的本质中发现大问题的苗头3在多种可能原因中挖掘关键及根本原因，并优先解决关键及根本问题4善于寻找和调动组织内外各种有形和无形的资源以解决问题5 只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展6 不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑7 忽视工作进展状况，不能及时获取关键资源的支持8 建立制度、系统时，力求简单实用9 有比较全面的知识和宽广的视野10 表现出对公司强势、弱势、机遇以及威胁清晰的理解11 能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略12能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向，并提出自己的见解与判断13秉着为风神利益为先的准则，绝不“大事化小、小事化了”14 善于平衡长短期的目标与利益风神轮胎股份有限公司615能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略16 能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重谢 谢 ！
