1、一、 施工组织机构本工程将设项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部在公司经理的领导下，严格按 ISO9001：2000 质量体系要求运作。项目管理机构具体构架如下：项目经理项目副经理 技术负责人工程部 质安部 财务部后勤部材料部工长技术员资料员材料员质检员安全员保管员保安员文员造价员统计员施工组运输队二、施工总体进度计划表本工程计划工期 9 个月，计划施工期为 2013 年 10 月，计划交工日期为 2014 年 7 月；管护期 24 个月。管护期和缺陷责任期自交工证书签认后开始。实际开工时间以甲方和监理的通知为准。为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成，制定工程进度控制点，细划施工
2、进度计划。在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计划，采用网络计划前锋线的动态管理，合理组织，严格控制关键线路节点。附表：施工进度表（见下页）附表：施工进度表计划开工日期：2013 年 10 月；计划交工日期为 2014 年 7 月 计划工期 9 个月序号施工时间 分项内容10 11 12 1 2 3 4 5 6 71 施工准备2 场地清理3 定位放线4 土壤改良处理5 乔木种植6 灌木种植7 查缺补漏8 苗木、市政修复8 现场清理9 自检、整理资料10 竣工验收三、质量目标工程施工质量目标 在本工程的施工质量上，本企业制定如下目标：工程质量达到合格工程标准。为确保质量目标的实现，特制
3、定各分部分项工程质量目标计划，实现工程质量目标预控管理，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。 工程质量目标为： 交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。四、工期目标本工程计划工期 9 个月，计划施工期为 2013 年 10 月，计划交工日期为2014 年 7 月；管护期 24 个月。管护期和缺陷责任期自交工证书签认后开始。实际开工时间以甲方和监理的通知为准。施工准备 2013 年 10 月下旬完成；苗木栽植 2014 年 5 月份完成；道路修复 2014 年 6 月底完成；竣工验收 2014 年 7 月份。五、 安全目标我公司除深入贯彻“施工前为用户着想，施工中对用户负责、竣工后
4、让用户满意”的质量承诺，一如既往地搞好“安全第一，文明施工”外，将精益求精，保证不影响驻地居民的正常生活。 安全管理目标：符合国家安全管理的有关规定。六、保证措施1、施工质量保证措施为达到本工程所要求的质量目标，需建立完善的质量保证体系及质量岗位责任制，加强施工质量监控管理，设立项目经理全面负责工程质量，技术负责人员协助项目经理搞好质量工作，专业工程师负责单项工程质量，生产班组对自己所安装的产品质量负责，质量检查监督员执行一票否决制度，如果发现施工过程中不合格产品，立即返工整改，不留隐患，任何项目无质检员签字，不能交下一道工序施工，将班组自检、质检员巡检、项目经理每月组织全面检查的工作贯穿于本
5、工程的始终。工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖罚制度；加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识；及时向有关部门作好工序进度申报工作，严格执行每一个工地指令2、工期进度保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台 150KVA 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合
6、同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了 加 快 施 工 进 度 ， 采 取 措 施 ， 合 理 安 排 穿 插 施 工 作 业 ， 保 证 施 工 科学 地 有 次 序 地 进 行 ， 创 造 条 件 保 证 工 期 。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工
7、具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。3、人员安排与保证措施本工程将设项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部在公司经理的领导下，严格按 ISO9001：2000 质量体系要求运作。项目管理机构具体构架如下： 项目经理项目副经理 技术负责人工程部 质安部 财务部后勤部材料部工长技术员资料员材料员质检员安
8、全员保管员保安员文员造价员统计员各作业班组运输队各岗位主要职责：项目经理: 负责本合同工程全面工作，严格按计划组织施工，对本工程质量目标、工期目标、安全目标、环境目标负总责；负责与业主、监理、设计和供应商的配合。项目副经理：负责整个施工项目具体实施工作，协助项目经理对施工全过程进行管理；协助项目经理与业主、监理、设计、分包商和供应商的配合。技术负责人：负责编制工程总体规划、施工计划；主管工程技术工作，会同其他部门共同解决现场出现问题；全面配合项目经理的各项工作；审核施工过程中发生的设计变更、工程洽商等事宜；配合财务部负责本项目计量支付工作。工程部: 作为主要生产单位，承担本项目按照施工区段和任
9、务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务；负责工程资料的编制。材料部：根据机械、材料计划安排机械、材料进场，确保工地对机械、材料的使用要求，并及时向财务部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。质安部：认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。后勤部：负责现场工作、生活保障，以及库房材料保管和治安保卫工作。财务部：主要负责合同管理及预算签证工作；负责成本及财务
10、资金管理；办理工程进度款结算，各项工程费用支付。质检员：负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。安全员：负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。材料员：负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。统计员：负责按时准确编报各种统计核算报表，配合财务抓好原始记录凭证和成本核算工作。造价员：负责预算、结算编制工作。我公司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。4、安全管理体系与措施安全生产的八字箴言是“安全第一，预防为主” ， 预防为主是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全管理，从而消灭安全隐患，尽量
11、把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理的最重要的思想。1、建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2、建立、完善以项目经理为首的安全领导小组。有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任。3、特殊作业人员，按规定参加安全操作考核，取得安全部门核发的证件，坚持“持证上岗” ，施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。4、全体施工人员均需与施工项目经理签订安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。5、安全生产责任制，落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施环境保护措施防尘措施配备降尘设备和防尘设备、劳保用品；土及其它易扬尘的粉状物应及时覆盖；对裸露地面和施工作业面的易起尘部位及时洒水、围挡，防止扬尘。施工现场运输主道路施工现场并设专人清扫，必须每天清扫，经常洒水降尘。在甲方及施工允许的情况下，将垃圾堆放区设置在避风处，封闭设置。现场清运渣土垃圾等散状颗粒材料时，在出场前均用编织布覆盖严密后方能出场，避免粉
