1、【HR云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！ IXX 水电开发责任有限公司薪酬管理制度 目 录第一章总则2第二章薪酬结构3第三章职能部门的薪酬体制7第四章综合计划部薪酬体制8第五章生产管理部薪酬体制10第六章建设发展部的薪酬体制11第七章电力营销部薪酬体制12第八章其他奖励13第九章岗贴调整14第十章其他15第十一章附则16附件一岗位评估分值表17附件二薪点图附件三管理职系岗位等级分布图附件四业务职系岗位等级分布图 附件五岗位津贴试算表 【 HR 云 公 社 】 关 注 微 信 公 众 号 zjzc625， 免 费 领
2、 资 料 ！ ！【 HR 云 公 社 】 关 注 微 信 公 众 号 zjzc625， 免 费 领 资 料 ！ ！第一章总则第 二 十 六 条适用范围凡 XX水 电 开 发 责 任 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 为 XX公 司 ） 的 各 级 从 业 人 员 ， 除人 力 资 源 部 另 行 的 专 案 方 式 处 理 者 外 均 依 本 制 度 实 施 。第 二 十 七 条新制度的特点为 适 应 公 司 发 展 的 需 要 ， 本 制 度 打 破 原 有 行 政 级 别 工 资 ， 员 工 档 案 工 资 实 行封 存 式 管 理 ， 并 按 照 市 场 化 运 作 的 要 求 重 新
3、 制 定 公 司 薪 酬 体 系 ， 使 员 工 的 薪 酬 与岗 位 和 业 绩 紧 密 结 合 。第 二 十 八 条目的制 定 本 方 案 的 目 的 在 于 充 分 发 挥 薪 酬 的 作 用 ， 对 员 工 为 公 司 付 出 的 劳 动 和 做出 的 绩 效 给 予 合 理 补 偿 和 激 励 。 即 ：（ 一 ） 使 薪 酬 与 岗 位 价 值 紧 密 结 合 ；（ 二 ） 使 薪 酬 与 员 工 业 绩 紧 密 结 合 ；（ 三 ） 使 薪 酬 与 公 司 发 展 的 短 期 收 益 、 中 期 收 益 与 长 期 收 益 有 效 结 合 起 来 。第 二 十 九 条原则薪 酬
4、作 为 分 配 价 值 形 式 之 一 ， 遵 循 按 劳 分 配 、 效 率 优 先 、 兼 顾 公 平 及 可 持 续发 展 的 原 则 。公 平 性 原 则 ： 薪 酬 以 体 现 工 资 的 外 部 公 平 、 内 部 公 平 和 个 人 公 平 为 导 向 。竞 争 性 原 则 ： 薪 酬 以 提 高 市 场 竞 争 力 和 对 人 才 的 吸 引 力 为 导 向 。激 励 性 原 则 ： 薪 酬 以 增 强 工 资 的 激 励 性 为 导 向 ， 通 过 活 性 工 资 和 奖 金 等 激 励性 工 资 单 元 的 设 计 激 发 员 工 工 作 积 极 性 。经 济 性 原 则
5、： 薪 酬 水 平 须 与 公 司 的 经 济 效 益 和 承 受 能 力 保 持 一 致 。第 三 十 条依据薪 酬 分 配 的 主 要 依 据 是 ： 贡 献 、 能 力 和 责 任 ， 并 参 考 成 都 市 社 会 平 均 工 资 水平 和 行 业 平 均 水 平 。第 三 十 一 条薪酬体系根 据 公 司 各 业 务 的 特 点 ， 公 司 的 薪 酬 体 系 分 为 五 种 不 同 的 薪 酬 体 制 ： 职 能 部门 的 薪 酬 体 制 、 综 合 计 划 部 的 薪 酬 体 制 、 生 产 管 理 部 、 建 设 发 展 部 的 薪 酬 体 制 、【HR 云公社】关注 微信公众
6、号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！ 3电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。 第三十二条离退休人员的薪酬参见XX公司相关规定。第三十三条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。第二章薪酬结构第三十四条 XX公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的 能力和素质确定的个性化工资单元。包括成都最
7、低基本生活费、学历职称 工资、年功工资、福利性补贴。（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方 面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工 作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分级的方式确定各员工的岗位津贴等级。（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单 元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。（四）附加工资，附加工资是 XX公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。第三十五条基本工资基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利
8、性补贴（一）基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整 而调整，2002 年基本生活费 = 元。（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不 就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。【 HR 云 公 社 】 关 注 微 信 公 众 号 zjzc625， 免 费 领 资 料 ！ ！【 HR 云 公 社 】 关 注 微 信 公 众 号 zjzc625， 免 费 领 资 料 ！ ！4附 表 一 ： 学 历 职 称 工 资 标 准学 历 职 称 学 历 职 称 工 资 （ 元 ）博 士 及 以 上 高 级 职 称 300硕 士 中 级
9、职 称 250本 科 正 规 院 校或 同 等 学历 助 理 职 称 200专 科 正 规 院 校或 同 等 学历 初 级 （ 员 ） 150中 专 及 以 下 正 规 院 校或 同 等 学历 100（ 三 ） 年 功 工 资 体 现 员 工 对 公 司 忠 诚 、 工 作 经 验 积 累 的 价 值 认 可 ， 主 要 依 据员 工 的 工 龄 、 公 司 工 龄 确 定 ， 工 龄 以 年 月 日 为 界 限 计算 到 年 。1） 公 司 龄 津 贴 金 额 = 公 司 龄 适 用 津 贴 标 准2） 工 龄 津 贴 金 额 = 工 龄 适 用 津 贴 标 准附 表 二 ： 年 功 工 资
10、 津 贴 一 览 表年 功 工 资 项 公 司 龄 工 龄津 贴 标 准 5元 /年 5元 /年（ 四 ） 福 利 性 补 贴 参 照 国 家 规 定 实 行 的 各 种 福 利 和 补 贴 ， 具 体 如 下 ：附 表 三 ： 福 利 性 补 贴 一 览 表福 利 性 补贴 项 交 通补 贴 误 餐补 贴 独 生 子女 补 助 通 讯 费 异 地补 贴 公 积 金 补贴 医 疗补 贴补 贴 金 额（ 元 /月 ） 待 定 300 10 按 公 司 有关 规 定 执行 20（ 每 人每 工 作日 ） 参 见附 表 四 参 见附 表 五注 ： 异 地 补 贴 覆 盖 的 外 派 员 工 是 指
11、：原 招 聘 地 与 现 工 作 地 不 同 的 员 工 ， 但 夫 妻 双 方 在 同 一 地 生 活 和 工 作 的 已 婚 员 工 除 外 ；经 人 力 资 源 部 审 核 ， 公 司 总 经 理 核 准 的 其 他 情 况 的 员 工 。【 HR 云 公 社 】 关 注 微 信 公 众 号 zjzc625， 免 费 领 资 料 ！ ！【 HR 云 公 社 】 关 注 微 信 公 众 号 zjzc625， 免 费 领 资 料 ！ ！5附 表 四 ： 医 疗 补 贴 一 览 表年 龄 （ 岁 ） 20-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60
12、 60以 上医 疗 补 贴（ 元 /月 ） 20 40 60 100 125 150 200 225 250附 表 五 ： 公 积 金 补 贴 一 览 表岗 位 一 般 岗 位 中 层 干 部 公 司 领 导补 贴 金 额 （ 元 /月 ）第 三 十 六 条 确 定 岗 位 津 贴 的 原 则（ 一 ） 以 岗 定 薪 ， 薪 随 岗 变 ， 实 现 薪 酬 与 岗 位 价 值 挂 钩 ；（ 二 ） 以 岗 位 价 值 为 主 、 技 能 因 素 为 辅 ， 岗 位 与 技 能 相 结 合 ；（ 三 ） 针 对 不 同 的 岗 位 设 置 晋 级 通 道 ， 鼓 励 不 同 专 业 人 员 专
13、 精 所 长 。第 三 十 七 条 岗 位 津 贴 的 晋 升 通 道为 给 不 同 岗 位 员 工 提 供 合 理 的 晋 升 空 间 ， 根 据 岗 位 性 质 将 岗 位 划 分 为 职 能 职系 、 业 务 职 系 和 技 术 职 系 。 员 工 可 以 通 过 三 条 不 同 的 通 道 进 行 晋 升 。1） 管 理 职 系 ： 涵 盖 中 高 层 管 理 岗 位 、 职 能 部 门 一 般 管 理 岗 位 ， 分 为 事 务 岗位 、 一 般 管 理 岗 位 、 中 层 管 理 岗 位 和 高 层 管 理 岗 位 ；2） 技 术 职 系 ： 涵 盖 主 要 从 事 技 术 监 督
14、 、 技 术 把 关 等 工 作 的 岗 位 ， 分 为 高 级工 程 师 、 副 总 工 程 师 和 总 工 程 师 ；3） 业 务 职 系 ： 上 述 两 职 系 之 外 的 岗 位 。 分 为 初 级 业 务 岗 位 、 中 级 业 务 岗 位和 高 级 业 务 岗 位 。第 三 十 八 条 员 工 初 始 岗 位 津 贴 等 级 的 确 定（ 一 ） 岗 位 分 档 分 级 。 依 据 岗 位 评 价 结 果 ， 在 最 低 分 260分 和 最 高 分 729分之 间 共 划 分 出 八 档 32级 。（ 二 ） 按 照 岗 位 特 点 和 岗 位 价 值 得 出 的 岗 位 评 价
15、 分 数 ， 以 及 岗 位 所 属 职 系 将各 个 岗 位 对 应 到 相 应 类 别 的 档 次 等 级 上 ， 形 成 附 件 四 、 五 岗 位 等 级 分 布图 。（ 三 ） 各 岗 位 岗 位 津 贴 初 始 等 级 确 定 原 则 ： 不 考 虑 职 务 因 素 ， 岗 位 相 同 ， 岗位 津 贴 相 同 。（ 四 ） 岗 贴 的 调 整 ： 新 的 工 资 体 系 实 施 后 实 行 整 体 调 整 与 个 体 调 整 。 个 体 调【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！ 6整根据年度考核
16、结果和员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第九章。第三十九条 奖金包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。（一）年度奖金与 XX公司年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在 XX公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是职能部 门和综合计划部员工，职能部门包括总经理工作部、人力资源部、财务管 理部、政治工作部、工会、公司服务部。（二）业绩提成奖专门针对电力产品销售 /营销工作直接相关的业务部门员工，体现销售/ 营销人员的业绩与能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售收入的一定比例来确定， 比例系数根据
17、每年实际经营情况拟定。适用对象为电力营销部的部门员工。（三）项目奖主要针对以项目运作为主的建设发展部。对于可以单独评价考 核的项目，为鼓励部门 /团队完成任务、达成目标，公司将在部门 /团队承担某一项专项工作时设立项目奖金，奖励对象是整体部门 /团队。以鼓励部门/ 团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。第四十条奖金发放的原则（一）奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人根据下属的具 体年度/ 项目期内具体表现经考核后进行二次分配。（二）公司依据上半年经营指标完成情况，酌情考虑下半年预发部分当年奖 金。第四十一条附加工资附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失
18、业保险 + 养老保险+ 住房公积金（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他 实物形式的收入。（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和 XX公司相关政策。（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和【 HR 云 公 社 】 关 注 微 信 公 众 号 zjzc625， 免 费 领 资 料 ！ ！【 HR 云 公 社 】 关 注 微 信 公 众 号 zjzc625， 免 费 领 资 料 ！ ！7XX公 司 相 关 政 策 。（ 四 ） 养 老 保 险 由 公 司 与 员 工 各 承 担 一 部 分 。 具 体 数 额 参 见
19、国 家 有 关 规 定 和XX公 司 相 关 政 策 。（ 五 ） 住 房 公 积 金 由 公 司 与 员 工 各 承 担 一 部 分 。 具 体 数 额 参 见 国 家 有 关 规 定和 XX公 司 相 关 政 策 。第 四 十 二 条考核对于薪酬的影响考 核 与 薪 酬 直 接 相 关 。 季 度 考 核 结 果 直 接 影 响 下 一 个 季 度 的 岗 位 津 贴 /季 度预 提 奖 金 的 实 发 额 度 ； 年 度 考 核 影 响 员 工 的 奖 金 分 配 和 岗 位 津 贴 等 级 的 晋 级 或 者降 级 。 考 核 结 果 表 现 为 个 人 的 季 度 考 核 系 数 和
20、 年 度 考 核 系 数 以 及 部 门 的 考 核 系数 ， 相 关 的 考 核 系 数 定 义 如 下 ：（ 一 ） 个 人 考 核 系 数附 表 六 ： 个 人 考 核 系 数 一 览 表考 核 结 果 优 良 中 基 本 合 格 不 合 格个 人 考 核 系 数 1.1 1.0 0.8 0.6 0.3（ 二 ） 部 门 考 核 系 数附 表 七 ： 部 门 考 核 系 数 一 览 表考 核 结 果 优 良 中 基 本 合 格 不 合 格部 门 考 核 系 数 1.1 1.0 0.8 0.6 0.3第三章职能部门的薪酬体制第 四 十 三 条 职 能 部 门 是 以 管 理 或 综 合 服
21、 务 和 支 持 为 主 要 职 责 ， 重 过 程 、 不承 担 经 济 指 标 ， 工 作 内 容 难 以 量 化 和 衡 量 。 业 绩 主 要 体 现 在 对 公 司 其 他 部 门 职 能管 理 水 平 或 服 务 质 量 方 面 。 对 此 类 业 务 特 点 的 部 门 采 用 职 务 职 能 工 资 制 。职 务 职 能 工 资 制 覆 盖 的 部 门 有 ： 总 经 理 工 作 部 、 人 力 资 源 部 、 财 务 管 理 部 、政 治 工 作 部 、 工 会 、 公 司 服 务 部 。第 四 十 四 条 工 资 结 构收 入 整 体 构 成 = 基 本 工 资 + 岗 位
22、 津 贴 + 年 度 奖 金 + 附 加 工 资实 发 岗 位 津 贴 = 岗 位 津 贴 个 人 季 度 考 核 系 数【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！ 8第四十五条 年度奖金年度奖金 =（年度基准任务奖金 + 年度超额奖金） 部门年度考核系个人年度考核系数 （一）年度基准任务奖金年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 经营指标系数 b1a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的发放系数；建议 2003年度 a值 =2/3（月度基本工资/ 月度岗位津贴 +1） 注：调节 a 值即可调节年度基准任务奖金占
23、员工年度总收入的比例， 2/3 即为 12 个月岗位津贴之和 2/3 8 个月岗位津贴之和 作为年度基准任务奖金，建议应加大年度奖金比例，可以有效的使员工实际收入与整个公司年初设定的经营目标相关经营指标系数 b1：依据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况进行核定， b1 1 注：此系数可以每年由公司高层在年底奖金分配之前，根据年初设定经营目标的实际完成情况，动态主观设定 。（二）年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下，职能部门的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。 注：年度超额奖金额度可以每年由公司高层在年底奖金分配之前，根据年初设定经营目
24、标的实际完成情况，动态主观设定第四章综合计划部薪酬体制第四十六条 综合计划部以综合、平衡、牵头各业务单元的工作，并且对各业务单元进行后评估为主要职责，重过程，不承担具体的经济指标，工作成果不 易于衡量和量化，业绩以其他业务部门承担的经济指标完成情况体现。对上述部 门采用净利润提成工资制进行激励。 第四十七条 工资结构收入整体构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 附加工资 季度预提奖金 年度奖金 实发岗位津贴 = 岗位津贴 个人季度考核系数第四十八条 提成工资制实行的原则【 HR 云 公 社 】 关 注 微 信 公 众 号 zjzc625， 免 费 领 资 料 ！ ！【 HR 云 公 社 】 关
25、 注 微 信 公 众 号 zjzc625， 免 费 领 资 料 ！ ！9（ 一 ） 季 度 预 提 奖 金 建 立 在 所 核 岗 位 津 贴 的 基 础 上 ， 是 为 鼓 励 综 合 计 划 部 积极 牵 头 配 合 各 业 务 部 门 而 取 得 的 阶 段 性 业 绩 采 用 的 一 种 奖 励 方 式 。 各 业 务部 门 完 成 公 司 年 初 下 达 的 任 务 指 标 的 好 坏 程 度 决 定 所 核 岗 位 津 贴 的 实 际发 放 额 。（ 二 ） 年 度 业 绩 提 成 奖 金 是 在 上 述 业 务 部 门 完 成 公 司 年 初 下 达 的 任 务 指 标的 前 提
26、 下 进 行 发 放 。 是 对 部 门 创 造 的 超 额 经 营 业 绩 的 年 终 奖 励 ， 公 司 根 据各 部 门 为 公 司 创 造 的 价 值 和 付 出 的 努 力 在 年 底 统 一 核 算 发 放 。（ 三 ） 年 度 业 绩 提 成 奖 金 比 例 根 据 公 司 经 济 责 任 制 要 求 予 以 确 定 ， 考 虑 业 务工 作 效 率 的 不 断 提 高 和 公 司 形 象 以 及 品 牌 效 应 对 业 务 工 作 业 绩 的 影 响 程度 ， 每 年 年 初 确 定 当 年 业 绩 提 成 比 例 。第 四 十 九 条 季 度 预 提 奖 金季 度 提 成 奖
27、 金 = 年 度 奖 金 部 门 预 提 比 例 个 人 分 配 比 例 个 人 季度 考 核 系 数第 五 十 条 年 度 奖 金年 度 奖 金 =（ 年 度 基 准 任 务 奖 金 + 年 度 超 额 奖 金 ） 部 门 年 度 考 核 系 个 人 年 度 考 核 系 数 各 季 度 预 提 奖 金 之 和（ 一 ） 年 度 基 准 任 务 奖 金年 度 基 准 任 务 奖 金 = 个 人 年 度 岗 贴 总 额 a 经 营 指 标 系 数 b2a： 是 与 月 度 基 本 工 资 、 月 度 岗 贴 挂 钩 的 发 放 系 数 ；经 营 指 标 系 数 b2： 依 据 公 司 年 度 完
28、 成 各 项 经 营 指 标 （ 年 初 制 定 ） 的 实 际 情 况进 行 核 定 ， b2 1 。（ 二 ） 年 度 超 额 奖 金第 五 十 一 条 在 公 司 超 额 完 成 年 初 制 定 的 各 项 经 营 指 标 前 提 下 ， 综 合 计 划 部的 年 度 超 额 奖 金 是 在 各 业 务 部 门 超 额 完 成 情 况 的 加 权 平 均 基 础 上 进 行 核 定 。第 五 十 二 条 由 于 业 务 部 门 无 法 抗 拒 的 原 因 ， 所 导 致 的 任 务 指 标 不 能 按 原 定指 标 完 成 ， 公 司 经 审 查 后 应 对 指 标 进 行 调 整 。【
29、 HR 云 公 社 】 关 注 微 信 公 众 号 zjzc625， 免 费 领 资 料 ！ ！【 HR 云 公 社 】 关 注 微 信 公 众 号 zjzc625， 免 费 领 资 料 ！ ！10第五章生产管理部薪酬体制第 五 十 三 条 生 产 管 理 部 以 指 导 、 支 持 电 厂 保 证 安 全 生 产 、 降 低 耗 水 、 提 高发 电 量 同 时 控 制 技 改 费 用 为 主 要 职 责 ， 重 结 果 ， 承 担 具 体 的 指 标 ， 工 作 成 果 易 于衡 量 和 量 化 ， 业 绩 以 安 全 生 产 、 电 量 /耗 水 比 和 电 厂 预 算 指 标 完 成
30、情 况 体 现 。 对上 述 部 门 采 用 业 绩 提 成 +安 全 奖 进 行 激 励 。第 五 十 四 条 工 资 结 构收 入 整 体 构 成 = 基 本 工 资 + 岗 位 津 贴 + 附 加 工 资 安 全 奖 成 本 控制 奖 +节 能 奖实 发 岗 位 津 贴 = 岗 位 津 贴 个 人 季 度 考 核 系 数第 五 十 五 条 原 则（ 一 ） 安 全 奖 是 为 鼓 励 生 产 管 理 部 积 极 指 导 、 监 督 电 厂 安 全 生 产 而 取 得 的 绩效 采 用 的 一 种 奖 励 方 式 ， 它 是 一 项 单 项 奖 励 。 电 厂 完 成 公 司 年 初 下
31、达 的 安全 指 标 的 好 坏 程 度 决 定 安 全 奖 金 的 多 少 。（ 二 ） 成 本 控 制 奖 是 建 立 在 电 厂 大 修 、 技 改 费 用 控 制 在 预 算 范 围 或 一 定 的 费用 范 围 内 的 基 础 上 ， 为 了 鼓 励 生 产 管 理 部 对 电 厂 的 技 改 费 用 控 制 做 出 的 努力 的 年 度 奖 励 。（ 三 ） 年 度 节 能 奖 是 在 电 厂 发 电 的 电 量 /耗 水 比 达 到 一 定 的 指 标 的 前 提 下 进行 发 放 的 奖 金 。 是 对 生 产 管 理 部 指 导 电 厂 运 行 优 化 取 得 效 益 做 出
32、 的 努 力 的年 度 奖 励 ， 公 司 根 据 年 度 对 电 厂 的 电 量 /耗 水 综 合 统 计 结 果 进 行 衡 量 ， 在年 底 统 一 核 算 发 放 。（ 四 ） 年 度 节 能 奖 比 例 考 虑 电 力 市 场 需 求 和 水 能 情 况 对 节 能 的 要 求 的 影 响程 度 ， 每 年 年 初 确 定 当 年 节 能 奖 比 例 。第 五 十 六 条 安 全 奖安 全 奖 金 = 所 在 岗 位 核 定 津 贴 电 厂 安 全 考 核 系 数 （ 具 体 系 数 待 定 ）第 五 十 七 条 成 本 控 制 奖成 本 控 制 奖 金 =奖 金 基 础 电 厂 实
33、 际 费 用 超 预 算 系 数 （ 具 体 系 数 待 定 ）第 五 十 八 条 年 度 节 能 奖部 门 年 度 节 能 奖 金 = 年 发 电 量 电 量 /耗 水 超 出 比 率 节 能 奖 金 比 例第 五 十 九 条 由 于 电 厂 无 法 抗 拒 的 原 因 ， 所 导 致 的 任 务 指 标 不 能 按 原 定 指 标【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！ 11完成，公司经审查后应对指标进行调整。第六章建设发展部的薪酬体制第六十条 建设发展部以流域滚动开发，项目前期研究为主要职责，为公司的后续
34、发展提供支持。以过程为主偏重成果，不承担经济指标。对该部门采用 项目奖励工资制进行激励。 第六十一条 工资结构收入整体构成 = 基本工资 岗位津贴 附加工资+ 年度奖金 项目奖实发岗位津贴 = 岗位津贴 个人季度考核系数第六十二条 年度奖金年度奖金 =（年度基准任务奖金 + 年度超额奖金） 部门年度考核系个人年度考核系数 项目奖金之和（一）年度基准任务奖金年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 经营指标系数 ba：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的发放系数； 2002年度 a值 =2/3（月度基本工资/ 月度岗位津贴 +1）经营指标系数 b：依据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况
35、进行核定，b 1 。（二）年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标情况前提下，建设发展部的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。 第六十三条 项目奖公司基于开发项目的难易程度和取得的成果确定奖金总额，研发出的成果经业务部门使用后证实效果良好，由公司根据取得的成果给予部门 /项目组一次性奖励。部门/ 项目负责人提出二次分配方案并负责考核发放。项目奖的适用条件是：项目的独立性强，工作主要是由团队完成，其他部门只是取监督和支持作用。项目奖评审可量化标准多，便于单独考核。项目的效果或效益明显。【 HR 云 公 社 】 关 注 微 信 公 众 号 zjzc625， 免
36、费 领 资 料 ！ ！【 HR 云 公 社 】 关 注 微 信 公 众 号 zjzc625， 免 费 领 资 料 ！ ！12第七章电力营销部薪酬体制第 六 十 四 条 电 力 营 销 部 以 电 量 、 电 价 协 调 、 电 力 市 场 开 拓 和 研 究 作 为 主 要职 责 ， 重 结 果 、 承 担 具 体 的 经 济 指 标 ， 工 作 成 果 易 于 衡 量 和 量 化 ， 业 绩 以 承 担 的经 济 指 标 完 成 情 况 体 现 。 对 该 部 门 采 用 超 额 售 电 量 和 超 高 电 价 提 成 工 资 制 进 行 激励 。 第 六 十 五 条 工 资 结 构收 入
37、整 体 构 成 = 基 本 工 资 + 岗 位 津 贴 + 附 加 工 资 季 度 预 提 奖 金 年 度 业 绩 提 成 奖 金第 六 十 六 条 电 力 营 销 部 薪 酬 体 制 实 行 的 原 则（ 一 ） 电 力 营 销 部 季 度 预 提 奖 金 建 立 在 所 核 岗 位 津 贴 的 基 础 上 ， 是 为 鼓 励 电力 营 销 部 取 得 的 阶 段 性 业 绩 采 用 的 一 种 奖 励 方 式 。 电 力 营 销 部 完 成 公 司 年初 下 达 的 电 量 、 电 价 等 指 标 的 好 坏 程 度 决 定 所 核 岗 位 津 贴 的 实 际 发 放 额 。（ 二 ） 电
38、 力 营 销 部 年 度 业 绩 提 成 奖 金 是 在 部 门 完 成 公 司 年 初 下 达 电 量 、 电 价指 标 的 前 提 下 进 行 发 放 。 是 对 电 力 营 销 部 创 造 的 超 额 经 营 业 绩 的 年 终 奖励 ， 公 司 根 据 电 力 营 销 部 为 公 司 创 造 的 价 值 和 付 出 的 努 力 在 年 底 统 一 核 算发 放 。（ 三 ） 年 度 业 绩 提 成 奖 金 比 例 根 据 公 司 经 济 责 任 制 要 求 予 以 确 定 ， 考 虑 业 务工 作 效 率 的 不 断 提 高 和 公 司 形 象 以 及 品 牌 效 应 对 业 务 工
39、作 业 绩 的 影 响 程度 ， 每 年 年 初 确 定 当 年 业 绩 提 成 比 例 。第 六 十 七 条 电 力 营 销 部 经 营 业 绩 指 标（ 一 ） 年 销 售 电 量电 力 营 销 部 年 度 销 售 电 量 不 低 于 亿 度（ 二 ） 电 价公 司 对 电 价 实 行 动 态 管 理 。 根 据 市 场 变 化 与 公 司 实 际 运 作 能 力 ， 由 综 合 计 划部 核 定 下 一 阶 段 内 电 价 的 最 低 值 。2002年 月 至 电 价 不 低 于 元 。第 六 十 八 条 季 度 预 提 奖 金季 度 提 成 奖 金 = 年 度 奖 金 部 门 预 提
40、比 例 个 人 分 配 比 例 个 人 季度 考 核 系 数 各 季 度 预 提 奖 金 之 和【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！ 13第六十九条 年度业绩提成奖金核算方式（一）部门未完成公司下达的任务指标若电力营销部只完成部分核定任务指标，则年度奖金发放公式为：年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 实际完成核定任务指标的比例 部门年度绩效考核系数 个人年度绩效考核系数a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的发放系数；（二）部门超额完成公司下达的经营指标 部门年度业绩提成奖金 = 年度基准任务奖金 +
41、（部门超额销售电量销售电价+部门销售电量超额销售电价+年内净利润 - 年度发生的业务费用总额） 电力营销部业绩提成比例 部门当年已发工资总额 部门年度绩效考核系数 个人年度绩效考核系数 第七十条 电力营销部年度业绩提成比例电力营销部年度业绩提成比例为 % 。电力营销部第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上，采用对部门年度业绩提成方式发放，核算公式为： 年度奖金 = 电力营销部年度业绩提成奖金 提成比例 电力营销部第一负责人年度绩效考核系数 第七十一条 由于电力营销部无法抗拒的原因，所导致的任务指标不能按原定指标完成，公司经审查后应对指标进行调整。第八章其他奖励第七十二条 其它奖励的目的在
42、于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。 第七十三条 创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次 性奖励并计入考核档案。奖励金额在 元 元。第七十四条 优秀建议奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！ 14常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 元 元。第七十五条 伯乐奖为公司推
43、荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经 公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 元 元。第七十六条 全勤奖对每季度内坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额为元。 第七十七条 其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在 元 元。第九章岗贴调整第七十八条 XX公司岗贴调整采取整体调整与个别调整相结合原则。第七十九条 岗贴整体调整形式是调整所有岗位的岗位津贴，调整周期与调整幅度根据 XX公司效
44、益与 XX公司发展情况决定。第八十条 个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。（一）考核调整。年度考核为“优”者，工资等级在本系列内晋升一级。年度考核为“不合格”者，或连续两年考核结果为“基本合格”者，或管理绩效单 项评分连续三次为“不合格”的管理者，或综合素质能力年度单项评分为“不合 格”者的工资等级下调一级；对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行待 岗处理。 （二）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工岗贴等级变动为相应岗位系列的岗贴等级。若调整前岗贴等级与调整前所在岗位系列对应的初始等级有 差距，则该级差保留。 第八十一条 岗贴等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最
45、高档次，则岗贴等级不再变动。【 HR 云 公 社 】 关 注 微 信 公 众 号 zjzc625， 免 费 领 资 料 ！ ！【 HR 云 公 社 】 关 注 微 信 公 众 号 zjzc625， 免 费 领 资 料 ！ ！15第十章其他第 八 十 二 条 试 用 期 工 资 标 准试 用 期 间 专 科 以 下 （ 含 专 科 ） 毕 业 生 按 照 同 岗 位 最 低 岗 位 津 贴 等 级 的70%发 放 ， 本 科 毕 业 生 按 照 同 岗 位 最 低 岗 位 津 贴 等 级 的 70%发 放 ， 研 究 生 按 照 同岗 位 最 低 岗 位 津 贴 等 级 的 70%发 放 。试
46、用 期 满 后 到 按 照 所 处 岗 位 的 岗 位 津 贴 等 级 发 放 。第 八 十 三 条 加 班 津 贴一 般 员 工 根 据 工 作 需 要 必 须 加 班 而 且 不 能 安 排 调 休 者 ， XX公 司 发 放 其 加 班津 贴 。计 算 标 准 ：1） 平 时 每 小 时 加 班 津 贴 =（ 基 本 工 资 /160） 1.5， 不 满 2元 时 按 2元 计 发 。注 ： 一 周 四 十 小 时 工 作 制 ， 一 个 月 按 四 个 星 期 160小 时 计 ， 适 当 提 高 每 小 时加 班 工 作 的 价 值 。2） 周 六 周 日 休 息 日 每 小 时 加
47、 班 津 贴 =（ 基 本 工 资 /160） 23） 法 定 节 假 日 每 小 时 加 班 津 贴 =（ 基 本 工 资 /160） 34） 加 班 费 发 放 数 额 =适 用 小 时 加 班 津 贴 加 班 小 时 数5） 加 班 费 每 月 统 计 一 次 ， 由 各 部 门 于 月 底 时 进 行 统 计 ， 并 由 主 管 领 导 签 字 ，送 交 人 力 资 源 部 ， 并 随 当 月 工 资 发 放 。6） 每 月 每 人 加 班 费 最 高 限 额 不 超 过 元 。7） 由 于 工 作 性 质 及 时 间 特 点 ， 享 受 加 班 津 贴 的 人 员 包 括 ： 各 部
48、 门 一 般 人 员 。员 工 的 加 班 和 夜 班 必 须 从 严 控 制 并 严 格 履 行 审 批 手 续 。 其 他 人 员 的 加 班 要 填 写 加班 记 录 ， 作 为 绩 效 考 核 的 指 标 之 一 ， 但 是 并 不 享 受 加 班 津 贴 。第 八 十 四 条 病 事 假 期 间 工 资 发 放 标 准经 主 管 领 导 批 准 请 病 事 假 者 ， 根 据 请 假 天 数 在 工 资 中 进 行 相 应 的 扣 除 。 每 月按 照 21.5个 标 准 工 作 日 计 算 ， 计 算 基 数 为 误 餐 补 贴 与 岗 位 津 贴 。病 事 假 工 资 扣 除 =
49、 请 假 天 数 （ 误 餐 补 助 + 岗 位 津 贴 ） /21.5第 八 十 五 条 部 门 副 职 代 理 正 职 工 作 的 情 况 ， 其 基 本 工 资 按 正 职 岗 位 的 等 级下 调 一 级 处 理 。【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！ 16第八十六条 待岗员工工资发放参见 XX公司相关管理规定。第八十七条 对于 XX公司外派培训的员工，按照 XX公司培训管理相关规定执行。 第八十八条 工资计算期间从每月的 日起至次月 日止并于当月 日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。 第八十九条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：1.
