1、神华神东煤炭集团通风队班组建设管理办法签发人： 时 间：2013.07.03单 位：上榆泉煤矿通风队神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 1 页 共 21 页目录第一章 总 则 .2第一条 班组建设管理办法概述 2第二条 八型班组内容 2第三条 推行班组建设坚持的原则 2第二章 组织与职责 .2第四条 成立班组建设领导小组 3第五条 成立班组建设考核小组 5第三章 班组建设内容 .6第六条 安全型班组建设 6第七条 自控型班组建设 8第八条 学习型班组建设 9第九条 创新型班组建设 10第十条 和谐型班组建设 10第十一条 技能型班组建设 12第十二条 绩效型班组建设 12第四章 班
2、组长队伍建设 .12第十三条 班组长的任命依据 12第十四条 班组长管理遵循的原则 13第十五条 班组长的日常管理和考评 13第十六条 班组长的基本职责 13第十七条 班组长的权力 14第十八条 班组长任职基本条件 14第十九条 班组长的选拔 14第二十条 班组长的聘任、续 聘及解聘说明 .15第二十一条 班组长的日常管理 15第五章 班组建设考核与奖励 .16第二十二条 班组建设考核分级 16第二十三条 “八型班组建设”考核 16第二十四条 员工考核 17第六章 保障 措施 .20第二十五条 班组建设相关规章制度 20第二十六条 班组建设内业资料要求 20第二十七条 班组建设分工要求 20神
3、华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 2 页 共 21 页第二十八条 班组建设考核与工资分配关系 20第二十九条 班组建设标杆班组的确立 20第七章 激励政策 .20第三十条 政治激励 21第八章 附 则 .21第三十一条 解释权归属 21第三十二条 办法执行日期 21神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 3 页 共 21 页通风队班组建设管理办法第一章 总 则第一条 为有效地推 进通 风队各班组班组建设工作，进一步提高班组建设的质量和水平，促进员工队伍整体素 质的提高，最 终建设一支有管理能力、学习能力和创新能力以及有凝聚力、执行力和 战斗力的队伍。根据 神东煤炭集团班组建
4、设管理办法、神东煤炭集团公司班组建设管理办法补充规定和上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法结合我队班组建设的实际情况，特制定本办法。第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、 绩效型、技能型。第三条 推行班组建设坚持的原则（一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新各班班组建设思路。（二）提升素质，畅通职业发展通道，构建各班班 组员工成长平台。 （三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘各班班 组自主管理潜能。（四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和 谐区队班组团队。（五）分类指导，结合行业和企业的特点，彰 显各班班组建设个性特色。（六）标杆引领，树立典型，由点
5、到面，逐步推 进，全面提升。第二章 组织与职责第四条 成立班组建设领导小组组 长：董传才副组长：陈培庆 岳国辉 成 员：陆连荣 赛宝权 刘 国 李文才 海 青 耿金龙班组建设推进员：王延君小组职责：1、根据神东煤炭集团班组建设实施方案，制定我队班组建设的目标和规划，研究制定班组建设的实施细则及考核标准。神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 4 页 共 21 页2、负责对班组的“班组建设”活动进行指导，并按规定制度对各个班组进行考核和评比。领导 小组下设班组建 设考核小组， 负责班组建 设的日常考核工作。具体责任分工：组长：1、全面负责通风队的班组建设工作， 制度的制定和执行；2、将八
6、型班组考核结果与工资挂钩；3、负责群安员反馈问题的处理；4、按时召开队委会、班组长座谈会；5、组织开展岗位练兵和技术比武活动；6、负责安康杯活动的开展；7、负责班前会的召开，视频的录制；8、井下工作的现场检查；9、亮点项目的推广。副组长：1、配合队长全面负责通风队的班组建设工作，班 组建设相关制度制定；2、负责群安员反馈问题的处理；3、按时参加队委会、机电例会、班 组长座谈会；4、按计划负责队内“一通三防”方面的员工培训；5、负责队内员工的事故案例学习；6、负责队内员工“一通三防”方面的技术措施贯彻学习；7、负责班前会的召开，视频的录制；8、亮点项目的推广；9、负责队内员工“一通三防”方面标准
7、作业流程的学习。成员：1、负责按时对各班班组长考核队干评分；2、负责各自所管业务的技术指导、培 训和相关标准的贯彻学习；神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 5 页 共 21 页3、负责群安员反馈问题的处理；4、按时参加队委会、机电例会、班 组长座谈会；5、协助队长开展岗位练兵和技术比武活动；6、协助队长开展安康杯活动；7、负责班前会的召开，视频的录制；8、井下工作的现场检查；9、亮点项目的推广。班组建设推进员：1、协助班组建设领导小组人员完成工作任务；2、负责全队人员的每日一题考试；3、负责各类会议内容的记录和整理；4、负责编写班组安全活动的计划，并做好 记录；5、负责编写各类员工
8、培训的计划，并做好 记录；6、配合队长编写安康杯活动计划，并做好活 动总结；7、负责日常办公电脑的维护，收集整理班 组建设内业资料、 记录等工作；8、负责厂务公开的内容，做到及时、准确、全面、规范9、负责区队会议室、值班室、休息室的 卫生；10、负责更新“两报三刊”。第五条 成立班组建设考核小组组 长：董传才成 员：陈培庆 岳国辉 班组建设推进员：王延君小组职责：1、负责对班组建设各项工作内容的考核；2、负责对班组的“班组建设”活动进行指导，并按规定制度对各个班组进行考核和评比。神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 6 页 共 21 页具体责任分工：组长：1、负责日常事务的考核；2、
9、负责各班八型班组考核、班组长考核、星级员工考核；3、负责考核员工的每日一题记录；4、负责各岗位员工岗位绩效考核；5、负责各岗位员工标准化作业流程考核。成员：1、负责井下工作的现场检查，确保安全生 产，保证 工程质量；2、负责本班组的星级员工考核；3、负责检查本班组的每日一题记录情况；4、每月按要求上报至少一篇的宣传报道。班组建设推进员：1、负责将各类考核结果上报、公示；2、负责群安员管理、每月考核；3、负责师带徒每月考核,师带徒协议的签订、到期培训；4、负责对不安全行为人员要进行培训、考核，并做好相关学 习记录。核算员：负责将材料成本考核指标分解到每一个人头上，并放到星级员工里按月考核。三、通
10、风队各职位员职责：群安员（指定人员）：每月按要求上报不少于 5 条的有效信息，并按反馈意见及时处理，形成闭环管理。安全员（指定人员）：按计划要求组织本班人员按期开展班组安全活动，及时反馈各班安全生产情况。岗网员（指定人员）：神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 7 页 共 21 页1、每月按要求进行本安系统的操作并录入至少两条问题；2、协助区队、班组搞好安全生产的宣传教育工作，大力宣传安全方面的方针、政策及有关规定，使安全工作深入人心；3、协助区队长、班组长组织员工学习劳动保护规章制度、安全技术知识，提高员工的安全意识；4、协助区队、班组认真贯彻“三大” 规程， 监督员工在生 产过程
11、中严格执行；5、岗网员对当班存在的安全隐患，班后必 须及时填写安全信息卡后报队领导，当班队领导要及时在安全信息卡上签写处理意见，并责成专人负责，限期处理 。消防员（指定人员）：1、定期对各班组成员进行消防知识的培训；2、熟悉、教会班组消防器材的使用；3、制定相应的应急预防，当事故发生时能够积极消防。急救员（指定人员）：1、熟悉急救的基本常识、具体做法，对班组成员进 行详细培训；2、对于班组成员出现状况时，能 够履行急救员职责，在保 护自身的前提下，积极进行施救。第三章 班组建设内容第六条 安全型班组建设（一）不安全行为1.主要内容：队长以及各班班组长积极查处不安全行为，制定量化标准，并适时调整
12、；认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结 果， 执行切实有效的、有针对性的管控措施，并严格执行；适 时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式， 让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面收到教育，有效控制不安全行为的发生。2.工作要求：（1）班组建设推进员每月进行不安全行为统计分析，并制定管控措施。（2）区队建立不安全行为台帐。神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 8 页 共 21 页（二）班组安全活动1.主要内容：定期开展形式多样的班组安全活动，保障班组安全，以班组为单位定期进行事故案例学习，吸取事故教训。2.工作要求：（1）各班组每月至少开展 1 次班组安全活动。（2
13、）各班组每周至少学习一个事故案例。（三）本安体系1.主要内容：充分利用公司本质安全管理信息系统，认真学习本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标 准，做到心中有数，保障个体安全，对作业现场存在的隐患及时上报， 对身边发生的不安全行为及时制止。2.工作要求：（1）每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准。（2）区队要建立员工发现的隐患台帐，以及被举报的不安全行为台帐。（四）质量标准化动态达标1.主要内容：在生产过程中做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、工程质量优良，进而实现“ 人- 机-环-管”的最佳匹配和协调统一，把事故发生的机率降到最低。各单位要将质 量 标准
14、化动态达标做到全方位、全天候、全过程、全员的实时管理，横向到边，纵向到底。各班组严格执行本队 下发 的上榆泉煤矿通风队动态达标标准（神东上榆泉煤矿 20128 号）规定，做到 让员工 对于本岗位动态达标标准烂熟于心，提高员工的动态达标 意 识。2.工作要求：（1）现场作业人员要熟悉本岗位设备、仪器仪表的主要技术参数、作业地点相关的主要参数、工作标准和岗位 职责 。（2）各班组要积极推广公司下发的亮点工程及管理提升项目，提高本队的质量标准化管理水平。（3）技术员和队长要经常深入现场按照本单位下发的上榆泉煤矿通风队动态达神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 9 页 共 21 页标标准（神
15、东上榆泉煤矿2012 8 号）规定查找质量 标准化动态达标方面存在的问题，提高现场动态达标管理水平。第七条 自控型班组建设（一）班组长队伍建设1.主要内容：严格执行公司下发的神东煤炭集团公司科（队）干部管理办法（试行）（神东2010477 号文件），做好班组长的培养、 选拔、聘用、 评价、管理等工作。2.工作要求：（1）各班组要严格执行文件规定，班组建设考核小组对执行中存在的问题要及时进行研究，及时形成专门的指导意见下发，确保班组长 的选拔工作规范、有序开展。（2）各班组要高度重视员工的培训管理工作， 各班组内的培训工作必须落到实处，班组建设小组要以抽查的方式 对班组内部的培训工作进行检查指导
16、。（二）区队班组建设考核1.主要内容：严格执行本队班组建设考核管理办法，结合本队实际情况制定八型班组考核、班组长考核和星 级员 工考核内容和标准，并按月 进行考核，将考核 结果与绩效工资挂钩，达到激励先 进 的目的。2.工作要求：（1）考核内容和标准与本队的实际情况和核心业务统一起来。（2）做到全员参与、分工明确。（3）按月进行考核，及时兑现奖罚。（4）将考核结果与奖金分配、推优评先、晋升提拔 结合起来。（三）亮点项目推广1.主要内容：建立健全全员参与“五小” 成果创造和推广的 积极性，定期收集征集、上报各班组涉及安全生产等方面的好的 经验和做法，不断提高本 队的管理水平。2.工作要求：（1）
17、每个月 20 日之前收集整理上报一次本组的“五小” 成果。（2）制定本班组的激励措施，做到及时奖励。神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 10 页 共 21 页（3）通风队要加强涉及本部门的亮点项目推广检查指导，每个季度召开一次总结座谈会。第八条 学习型班组建设（一）班前会1.主要内容：严格执行公司下发的神东煤炭集团公司班前会管理办法（试行）（神东2011253 号文件）执行，开好班前会，提高班前会的质量，实现班前会的程序化、制度化、规范化、信息化。 2.工作要求：（1）本队按照班前会流程召开班前会，开会前，值班队干要认真做好会议准备，切 实提高班前会效果。（2）每日一题：技术员每月
18、制定培训教程，要有针对性，并进行讲解，使 员工做到知其然还要知其所以然。班组建设推进员定期对员工的笔记进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。（3）员工在笔记本上要记录本岗位每日一题、重要调度会精神、及其他需要记忆的内容，班组建设推进员及考核小组要针对员工的学习效果进行检查。（二）日常培训1.主要内容：丰富班组员工的文化生活，通过区队职工之家、 “两报三刊”等学习资料和工具，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才的、尊重 创新的氛围，建成学习型班组。 （附件 3：区队日常培训 表）2.工作要求：本队要建立班组文化园地，搜集整理本单位班组故事、班组案例， 积极在公司各新闻媒体进行宣传
19、报道。第九条 创新型班组建设（一）“五小”成果1.主要内容：鼓励广大职工紧紧围绕企业技术进步、新产品开发、老产品改造、生 产经营、工艺工装、工作效率、 产品质量、安全生产、减轻体力、改善环境及各项管理工作，大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小” 竞赛为主要内容的经神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 11 页 共 21 页济技术创新活动，充分挖掘蕴藏在干部职工头脑中的“ 奇思妙想”, 使 “五小” 成果给本单位带来经济效益。2.工作要求：（1）本队制定激励政策，每月评选奖励一次。（2）科学育人，加强员工技术培训， 对成绩突出者给予奖励。（3）本队制定开展“ 五小”创
20、新活动的实施方案， 明确“五小” 创新活动，通过扎实深入开展群众性“ 五小” 创新 实践活动，激 发广大干部员工岗位创新的热情，促进广大干部员工发挥聪明才智，提升企业创新创效能力”的指 导思想。第十条 和谐型班组建设（一）班组文化1.主要内容：在日常工作中，深入挖掘班组长和员工的先进事迹，达到引导员工、 规范员工、激活员工和塑造员工的目的。大力倡 导和弘扬神东精神，引 导员工树立核心价值观，养成良好的行为习惯。2.工作要求：（1）各班组要加强班组文化建设，为班组文化建设提供必要的条件和支持，培育独具特色的班组文化。在公司文化理念的基础上，具 有符合本班组自身特色的管理理念和工作理念。（2）我队
21、要确保班组教育培训投入，结合本单位实际情况，建立学习柜，配 备教学所需的设施、多媒体器材、书籍、资料等。（3）培育积极进取的班组精神，体现在有代表性的模范人物。（4）培育积极向上、和谐健康的工作氛围（无斗殴、 谩骂、 偷盗等不良现象，工作满意度调查达到优良水平）。（5）本区队文化宣传阵地内容要丰富，符合公司视觉识别系统要求。（6）积极举办各类文化活动或组织参与矿、公司举办的文化活动。（7）两报三刊完整齐备，摆放整齐。（8）通讯员每月撰写一篇宣传报道，在 25 日之前上报党政办。神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 12 页 共 21 页（二）思想政治工作1.主要内容：要紧紧围绕完成生
22、产经营任务、提高经济效益等中心工作，紧密结合员工思想实际和班组工作实际开展工作，做到方向明确、内容丰富、形式多样。要以开展走访谈心活动为重点，通过开展思想政治工作，倡 导企业的核心价值观，疏通思想，增进感情，逐步形成关系和谐、工作 协调、团结互助、 奋发向上的良好精神面貌。2.工作要求：本区队结合本单位情况开展多种有效的思想政治工作，稳定员工的思想情绪，引导员工形成良好的精神面貌。（三）党建工作1.主要内容：加强党的建设工作，积极落实党的政策方针。做好思想政治工作，提高班组的精神文明水平。2.工作要求：（1）党组织机构健全，及时传达中央、神 华集团和公司党委的政策方针和有关文件要求。（2）做好
23、三会一课工作，加强党员学习，提升党 员素质， 发展好后备党员。（3）做好党员无三违，党员无事故、青年文明号等工作， 发挥党员的先进引领作用和党组织的战斗堡垒作用。（4）做好思想政治工作，班组管理人员应经常与员工谈心，了解掌握员工的工作生活状态，消除员工的各类思想问题。（5）做好精神文明建设，做到文明工作、文明生活。第十一条 技能型班组建设（一）“安康杯 ”活动1.主要内容：坚持以人为本，结合企业和岗位的特点，大力开展班组健康、安全、 环保宣传教育活动，增强员工的健康、安全、 环保意识； 组织员工学习国家相关法律法规，增强员工遵章守纪的自觉性；加强安全操作技能培训，增强员工自我防范能力；认真落实
24、健康、安全、环保责任， 严格执行各项规章制度和操作 规程；积极开展“安康杯”竞赛、“安全生产月 ”、“青安岗” 等活 动，保障安全生产。神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 13 页 共 21 页2.工作要求：严格按照“安康杯 ”活动的要求，开展好各项活动，并做好相关的记录。（二）岗位练兵、技术比武1.主要内容：开展读书活动，加强岗位培训， 举办岗位练兵和技术比武， 积极参加各种技能大赛；积极开展提合理化建议、班组劳动竞赛和降本增效等活动，充分发挥班组成员的聪明才智。2.工作要求：本区队每年至少开展一次提高员工技术水平的各种岗位练兵和技术比武，并开展好其他各项活动，做好相关的活 动记
25、录。第十二条 绩效型班组建设（一）绩效考核1.主要内容：将班组建设各项考核结果及时与绩效工资挂钩，达到激励先进的目的。 2.工作要求：绩效考核要拉开档次，及时公布。第四章 班组长队伍建设第十三条 严格按照公司下发神东煤炭集团公司科（队）干部管理办法（试行）（神东2010477 号文件）执 行，做好班组长的培养、选拔、聘用、 评价、管理等工作。第十四条 班组长管理遵循的原则（一）分级管理的原则。（二）责权利相统一、激励和约束相结合的原则。（三）严格遴选，坚持民主、公开、 竞争、 择优的原则。（四）以人为本，注重职业发展的原则。（五）绩效导向、动态管理的原则。第十五条 班组长的日常管理和考评本区队
26、结合本队实际情况，制定班组长管理办法实施细则，合理设置班组长岗位，严格执行班组长的选拔、任用程序。建立班组长的岗 位 规范，做好班 组长的培养、选拔、使用、考评等具体工作。 第十六条 班组长的基本职责神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 14 页 共 21 页（一）认真贯彻落实“ 安全第一、预防为主”的方针，深入领会中国神华安全生产的“两个理念”， 严格遵守安全操作规程，坚决杜绝“三 违” 行 为，实现安全生产。（二）组织本班组员工进行班前、作业前风险评估，切实提高班组员工对本岗位危险源辨识及风险超前预控能力。（三）坚持以身作则、身先士卒，团结和带领班组员工安全高效、保质保量地完成各
27、项生产任务， 创造良好业绩 。（四）合理组织生产、分配工作，严格遵守工艺流程，严格执行交接班制度，保持作业过程的安全有序和作业场所的清洁卫生，保证文明生 产。（五）认真执行班组核算制度，积极开展“双增双节”活动，严格控制成本费用支出，促进企业降低成本。（六）建立班组绩效考核机制，不断加强班组考核工作，充分调动班组员工的积极性。（七）积极开展“ 八型班组”创建活动，充分 发挥党、团及工会组织的作用，促进班组建设和班组长管理水平的提高。（八）带领班组成员，围绕生产、安全、管理等重点工作，积极开展合理化建议、技术革新等活动， 组织开展劳动竞赛 。第十七条 班组长的权力（一）对本班组的生产、工作任务进
28、行组织和分配。（二）对本班组员工的安全、生产、工作任 务的完成情况进行考核、 评价并提出奖惩建议。（三）拒绝执行“ 三违” 指令，及时制止“三违” 行为人员，向上级提出“三违” 处罚建议；突发事故或作业场所存在重大安全隐患时，有权越级报 告。（四）作业场所不具备安全生产条件时，有权停止作业并进行整改；作业场所无安全保障措施，或安全保障措施不符合作业条件危及人身安全 时，有权拒绝工作；作业场所出现安全隐患时，有 权停止工作，并立即组织班组 成 员撤离作业场所。（五）各班组员工配备的劳动防护用品或员工的身体、精神状态不符合工作要求时，神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 15 页 共 2
29、1 页有权拒绝或停止员工工作。（六）上级授予的其它权力。第十八条 班组长任职基本条件（一）思想政治素质好、责任意识强，具 备良好的职业操守和职业道德。（二）专业技术基础好、操作技能高，具备良好的专业素养。（三）熟练掌握生产、工艺流程，熟悉安全生产操作规程；具有正确预防和处理突发灾害及安全事故的能力。（四）掌握危险源辨识和风险评估方法，清楚本班组从事作业存在或者潜在的风险，以及风险管理标准和管理措施。（五）了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。（六）坚持原则，办事公道，具有较好的群众基础。第十九条 班组长的选拔一般情况下，班组长的选拔应当采取公开竞聘、民主推选的方式。在
30、班 组员工相互不熟悉等特殊情况下，也可以采取行政任命的方式。具体程序如下：（一）公开竞聘：由本区队提出竞聘方案，经上级单位审核同意，由经营办指导、 协助区队组织竞聘， 竞聘结果 经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班 组长名单并组织上岗。（二）民主推选：由区队组织本单位或班组员工民主推选班组长，区队对民主推选的人选提出初步意见， 经上 级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班 组长名单并组织上岗。（三）行政任命：由区队提出班组长人选的初步意见，经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长 名单并组织上岗。第二十条 班 组长的聘任、续聘及解聘应当按照程序填写班组长聘任、解聘审批表
31、,规范申报审批流程。 班组长聘任、解聘审批表 应当存入班 组长本人的人事档案。第二十一条 班 组长的日常管理（一）我队建立班组长例会制度，每个月至少召开一次班组长例会。在相同或相近神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 16 页 共 21 页专业、工种之间建立并创造一种班组长的交流机制，共同提高班组管理水平。班 组长的交流既可以在同一区队内进行，也可以由单位组织在不同区队之间进行。（二）班组长的任用实行聘期制。聘期一般为 1 年，但签订固定期限劳动合同的班组长，其聘期最长不得超过劳动 合同的终止日期。（三）每年 12 月份要对班组长考评一次，对考评胜任的班组长重新下发聘任文件，对于不胜
32、任的班组长及时进行解聘，将班 组长的考评成 绩记录到班组长档案中。（四）班组长岗位空缺或班组长因特殊情况不能行使班组长职责时，可由副班组长或区队指定合适的人员临时代行班组长职责。（五）对班组长的培训，按照公司班组长培训有关制度执行。（六）班组长在聘期内如出现下列情形，应当予以解聘：1.违反国家法律法规被依法追究刑事责任的。2.违反企业的规章制度，在员工中造成恶劣影响的。3.因主观原因未完成年度生产经营指标的。4.聘期内经年度考核不称职或连续两年考核基本称职的。5.终止或解除劳动合同的。6.严重违反安全管理的相关规定或发生责任事故，负主要责任的。7.瞒报、迟报、谎报、漏 报安全生产责任事故的。8
33、.不能胜任班组长岗位工作的其他情形。（九）班组长聘期内申请解聘的，应当提前 30 日提出书面报告，经本区队报请上级单位批准后，方可办理相关手 续。第五章 各班组班组建设考核与奖励第二十二条 结合公司和矿对基层单位的一级考核，根据生产通风队目前的实际情况，建立“ 四项”考核机制。即：区队对各班组的三级考核；各班组对员工的四级考核，以及各科室对班组长的二级考核。以考核抓促进，逐级管理、分 类指导，坚持一级抓一级、一级 保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 17 页 共 21 页第二十三条 “八型班组 建设” 考核根据上榆泉煤矿对我队的考核内容
34、和标准，结合本队实际情况制定详细的各班组不同的考核内容和标准，考 核内容要与本区队的日常业务和本区队的生产现场紧密结合起来，考核指标本着精简 、有效、易操作的原则。本区队对各班组考核项目也设立“八型”，区 队负责， 每一型考核满分为 100 分，各班组考核总满分为 800 分，采取 全年累计考核扣分或加分原则，以每个月的考核得分作为下个月考核的基准分，年终各班组的最终考核得分就作为本班组全年考核得分。区队长考核：将区队的考核得分作为区队长个人考核得分。跟班副队长要与班组结对子，主要负责一个班组，与班长共同搞好班组的管理工作。将班组的考核得分就作 为跟班副队长和班长的个人考核得分，与班组共同享受
35、奖罚。（二）评星1.评星规则：每个月，对所有班组进行评星， 评星规则是本队班组考核得分最高的班组就可获得一颗星，即为 当月的星级班组，根据班组累计获得星的个数确定班组等级。具体如下表：八型班组星级划分表等级 等级图标 星的个数 备注一星级班组 1二星级班组 2三星级班组 3四星级班组 4五星级班组 5六星级班组 62.班组凡出现以下情形取消评星资格（1）发生轻伤事故的班组摘掉 3 颗星，并三个月内无获星资格；发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星，并半年内不得评星。神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 18 页 共 21 页（2）班组员工出现一起重大不安全行为，班组当月不得评星
36、级。（3）每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。（4）班组出现打架斗殴、偷盗等事件，摘掉 2 颗星，两个月内不得评星级。（三）奖励每个月由区队对当月的星级班组直接进行奖励。具体方案如下：1.名额：优秀的明星班组进行奖励。2.奖金额度：星级班组奖励为奖励工分，奖励分值为本班组各岗位的平均分值再乘以本班组的人头数及为所奖励星级班级的奖励分值。3.分配原则：（1）分配对象：星级班组所有人员 （2）分配系数：跟班副队长和班长 1.8，A 类员工 1.6，B 类员工 1.4，C 类员工 1.0。第二十四条 员工考核为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批“ 思想先进，业务过硬， 技能娴熟，工作高效
37、，作风踏实”的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展“日评价月评星” 活动。（一）日评价活动规则1.每天，当班工作结束后，跟班队长和班长组织班组员工根据当天的出勤、 劳动纪律、工作表现、完成任务的质量选出当天的一名优秀 员工。 （附表 1：通风队每日之星评选表）2.跟班队长或班长要将优秀员工的当天工分分配系数上调 5%。（二）月评星活动规则1.月底，每个班组根据“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星” 评选条件，各上报一名候选人。 （见附表 2：通风队月度五星评比结果表）2.每月，区队从所有班组上报的候选人之中评选出区队的“ 安全之星、质量之星、学习之星、 创新之星、贡献之星”。3.凡被
38、评为区队当月的“ 安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星” 的神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 19 页 共 21 页员工，可获得工分奖励，奖励工分数为其所在班组各岗位的平均分值。4.员工评星条件（当月达不到条件可以不评）：（1）安全之星：班组员工未发生不安全行为且为本班组或区队的安全做出贡献。班组当月出现一起不安全行为，班组当月不再评选安全之星。当月班组出现轻伤及以上安全事故的，区队当月不再 评选安全之星。（2）质量之星：班组内部执行标准作业流程最到位的员工。班组未完成生产任务的或发生质量事故的，班组当月不再评选质量之星。区队当月未完成生产任务的或发生质量事故的，区队
39、当月不再 评选质量之星。（3）学习之星：在日常培训中，学习最积极且能运用所学的知识解决生产中实际问题的员工，且在全员考试中，成绩较好的。班 组员工出 现 80 分以下者，班组当月不评选学习之星。（4）创新之星：员工的提案或“五小” 成果应用效果最好的就可 评为创新之星。当月无“五小”成果的不评选创 新之星。（5）贡献之星：员工参加本队及以上单位组织的各种活动及比赛，获得奖励为本班组争光的，员工可以直接当 选本班组或区队的贡献之星。（三）A、 B、C 类优秀员工各班组每个月要评选出 A、B、C 类员工。发放各种奖励分会的 A、B、C 类员工要享受不同的分配系数，不断激励员工创先争优。 （附表 3
40、：优秀员工评选结果表）1.A、B、C 类优秀员工评选标准：正常情况 A、C 级员工各占员工人数的 10%，其余 80%为 B 级员工。A 级员工评选标准：A 级员工一票否决条件（当月不符合以下条件中的任何一条即不能评选为 A 级员工）（1）出勤必须达到规定的法定天数。（2）每月组织的考试成绩必须在 75 分及以上。（3）当月无“不安全行 为” 记录 。（4）被评为每日之星的员工在星级员工考核中加 1 分/次，被评为月度五星的在星神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 20 页 共 21 页级员工考核中加 5 分。C 级员 工评选标准：C 级员工一票进入条件（当月符合以下条件中的任何一条
41、即可评选为 C 级员 工）（1）当月发生一次中等及以上“不安全行为” 和三次一般 级别“不安全行为”。（2）旷工 1 天及 1 天以上。（3）事假超过 15 天。（4）违反 1 次矿有关制度规定的矿风矿纪和社会治安条例。（5）月度考试成绩 60 分以下。（6）停工待岗人员。（7）出现在工分考核表中扣分的员工。2. A 级和 C 级员工所占比例有并列现象的评选方式（1）按星级员工考核分数由高到低进行筛选。（2）按出勤天数由高到低进行筛选。第六章 保障措施第二十五条 本队要建立完善以下班组建设规章制度：（一）班前、班后会和交接班制度；（二）班组长带班工作制度；（三）安全质量标准化和文明生产管理制度
42、；（四）隐患排查制度；（五）安全评估制度；（六）班组学习培训制度；（七）班组民主管理制度；（八）安全绩效考核制度；（九）班组长例会制度；（十）班组长交流制度；（十一）班组建设其它相关的制度。 （附件 4：通风队所需制度明细）神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 21 页 共 21 页第二十六条 各班组要将班组建设的所有考核、内业资料、奖励结果，以及 检查出的问题等及时归档整理，做到公开、透明，各班组要及时进行整改。各班组将班组建设内业资料（要求员工签字的资料除外）尽可能做成电子版，取消纸质版内业资料。第二十七条 全面推行指 标到人管理，将班组建设内容及指标按照各班组和个人层层分解，做
43、到人人有指标 、人人有任 务，建成与核心业务相统一且全员参与的班组建设管理体系。第二十八条 将班组建 设考核结果作为班组长和员工提拔、薪酬、 奖励、推优评先、外出培训、考察、各班组长解聘、 处罚的重要依据。第二十九条 本队要选出班组建设标杆班组，推广好的班组管理经验和做法，由点到面，逐步推进，全面提升。第七章 激励政策第三十条 政治激励一、 （1）本队要每年要对班组长考评一次， 结合月度考核得分，将考评结果作为提拔、奖金分配、推优评先、外出考察、人员调整、解聘的依据。（2）班组发生重伤及以上安全事故，班长一年内不准晋升。（3）本队将优秀员工列为班组长后备人才进行培养，并列入本队人才库，在竞聘班
44、组长时，被 评为公司级的星 级员工可一次性享受加分待遇。二、优秀班组长长1.评选规则：优秀班组的班组长即为优秀班组长。2.奖金标准：将推选区队优秀班组长推选至矿级，获得矿级优秀班组长的由矿级进行奖励；区队级优秀班组长，奖励工分值为其所在班组人均工分的 1.8 倍。第八章 附 则第三十一条 本办法解释权归上榆泉煤矿通风队。第三十二条 本办法自下发之日起执行。附件：1. 通风队每日之星评选表2. 通风队月度五星评选结果表神华神东上榆泉煤矿 SYQTFD-07-03第 22 页 共 21 页3. 通风队优秀员工分类评选结果表4. 通风队所需制度明细5. 通风队队各项会议明细表6. 通风队队厂务公开的内容一览表7. 通风队日常培训表8. 通风队“ 八型 ”班组建设考核评分表
