1、凤桥中心小学小型基建、修缮、大宗设备采购管理办法为加强对学校经费的管理，确保工程质量和学校利益的最大化，经讨论决定，特制订本办法1、学校小型基建、大型维修、 资金在 10 万元以下的根据中小学财务管理制度规定，由学校自行组织。10 万元以上的支出要进行政府集中采购。2、工程前期的计划管理：小型工程按计划组织实施。总务处根据学校实际情况确定小型工程项目，经行政会讨论通过后进行实施，在实施过程中由学校民主理财小组讨论确实落实工程承包人。基建、维修工程学校通过竞价或邀表的形式选定承包人，大宗物品采购学校通过公开采购或公开询价的形式选定承包人。3、建设过程的鉴证管理：工程实施小组对整个工程实行全程管理
2、，指导、 监督整个工程的实施，要认真填写施工日志，工程复杂、技术含量较高时，学校还要另请专业工程监理员参与监理。工程实施过程中的隐蔽工程，增减工程量、调整工程部分内容的，实施小组要现场、及时、真实、准确、 规范地 对工程量进行鉴证， 鉴证表要由实施小组两人以上签字方可有效。涉及到工程中需要进行询价的项目，实施小组要随机抽取教师代表及时询价，并做好询价记录。工程变更、工程分包及询价情况要及时向分管校长、校长汇报。4、工程完工后的审核管理：工程结束后，由承包人提供准确的工程决算资料，工程交县级审计部门进行审核，最终以审计部门的审核报告为准。5、质保期内的跟踪管理：最终审核结果明确后，学校召开基建小组会议，听取实施小组对工程概况及审核小组对审核情况的汇报后，确认总造价。并留取 5%以上的质保金，质保期不少于一年。 质保期内，涉及工程质量问题由承包方负责。期满后，由工程实施小组对工程进行复验收，无质量问题时方可支付清质保金。广德县凤桥中心小学 二一一年九日
