1、- 1 -项目部工作管理制度草稿为了进一步理顺项目部工作关系，明确职责，确保各项管理职能有效地发挥，为施工一线提供优质高效的服务，特制定暂行办法。第一章 工作制度第一条 作息时间：日常工作时间为上午 8:00-12：00，下午 2:30-6:00。第二条 项目部全体职员必须认真高效地履行岗位职责，完成当日所承担的一切实物工作量。第二章 请假制度第三条 项目部职员外出需要请假。探亲假、事假根据工作实际，申请人应提前 1 天以上向项目部领导提出休假申请，由项目部领导酌情确定。第三章 会议制度- 2 -第四条 经理办公会。根据施工情况随时召开，由项目经理主持，项目部领导和有关部、室、队负责人参加，主
2、要研究有关项目部重大问题，并做出决策、决议。第五条 经理工作办公会。一般情况下每月召开一次，由项目经理主持，项目部领导和各部、室领导参加，由主要内容是：（1）传达贯彻高铁建设单位和上级有关要求及会议精神。（2）听取各部、室的工作汇报，部署阶段性工作。（3）分析施工生产情况，确定工作重心和策略。（4）研究确定工程验工计价和对下拨款及施工决策等问题。（5）听取财务年（季）度决算报告，审定管理费用计划。（6）研究项目部管理、工资、福利待遇、奖惩等问题。第六条 工作例会。每周五 8:30 召开，由项目负责人主持。各业务部门负责人参加。主要内容是通报全线工程施工情况、重点工程的进度和前次工程交班会确定事
3、项的落实情况，研究解决施工中存在的有关问题。第七条 技术研讨会。由总工程师根据需要召开，研究解决技术方面存在的主要问题和组织科技攻关。第八条 计划会议。每月末召开，由分管施工的副经理主持，项目部所属各队分管领导、项目部有关部、室领导或有关业务人员参加。内容是：总结月计划完成情况，安排下月施工生产计划。会议由办公室负责组织。第九条 项目部生产经营分析会。季末召开，会议由经理主持。各部、室领导和作业队主管参加，内容是分析上季度施工生产计划完- 3 -成情况，修正下季度施工生产目标。会议由工程部（计划）负责组织。第十条 项目部工作总结会议。每年召开一次，主要进行年度工作总结，部署下年度工作任务，表彰
4、先进，兑现奖惩。会议由经理主持，项目部领导、各部、室领导及作业队领导和有关部、室负责人参加，会议由办公室组织。第四章 车辆管理第十一条 项目部机动车辆主要用于服务施工现场、后勤保障，由项目部领导根据情况随时调配。第十二条 司机人员要听从项目部领导的安排和调遣，按时返回，不得以不合理理由拖延时间而影响工作。第十三条 车辆加油实行加油卡制度，加油卡由办公室保管并跟车到指定加油站加油。第十四条 司机要爱护车辆，保持车辆清洁，加强对车辆维护检查，保持车况良好。自觉遵守交通规则，确保车俩安全行驶，严禁酒后驾车和非驾驶人员开车。第五章 食堂管理第十五条 炊事员保持操作间及餐厅卫生整洁，餐具、餐桌、桌凳-
5、4 -摆放整齐，生熟食品分开摆放，公用餐具每餐要清洗擦净和按时消毒。第十六条 就餐的职员应自觉排队，文明用餐，就餐时不准乱吐、乱扔、乱倒残物剩饭。第十七条 招待费：在食堂招待的，由业务主办部门到办公室填写外来人员招待审批单 ，零星就餐填写客饭单由办公室签字认可后报财务审核，待月末列销。第十八条 项目部职工及家属来队探亲在食堂就餐每月 300.00 元，其他人员在食堂就餐每月 400.00 元。第十九条 项目部对外招待工作由厉经理负责安排，各部室有招待需求时要先与领导进行沟通并报计划，由负责人、经办人共同签字确认，并于每月月底公布本月招待费用收支明细。第六章 办公用品第二十条 项目部所有业务人员办公用品有需要时向办公室申请，经主管领导审批后统一购买。- 5 -陕西坤泰隧道工程有限责任公司昆 玉 项 目 部 二 O 一一年三月十七日
