中小企业成本管理办法（一）-中小企业成本管理方法概述众所周知，现今中小企业数量日益增多，呈现出遍地开花的景象，但是在市场经济浪潮中，倒闭关门的也大多是中小企业。那么，如何使中小企业在如此激烈的竞争中立于不败之地呢？ 首先，注重成本管理方法。而中小企业大多只注重销售，往往忽略了成本管理。 那么，中小企业如何进行成本管理呢？我认为，成本管理是一个综合的因素组合，包括企业内部控制制度的制定和完善，也包括企业文化的建设及经营理念的培养，因此，成本管理并不是企业某一个部门的责任，也不是某一个人的任务，而是包括领导者在内的全体员工的行为和思想。 而从财务角度看，成本管理就是把上述因素用货币形式反映出来，体现在效益与否上，从而进一步检验成本管理的成功与否，以利于制定进一步的改进措施。 其次，成本管理方法的制定要有正确的依据。 一、要以会计准则、会计制度的规定为核算的原则依据。 二、要以实际生产经营情况做为成本项目等核算的设定依据。 而中小企业一般会计人员很少，尤其小企业只有一人，也可能是兼职会计，成本管理更无从谈起。 综上所述，我认为，中小企业应设一名专职成本会计，这样，增加的只是一个人的工资，而带来的不仅仅是巨大的成本效益，更是企业市场竞争力的提高和无限的发展空间。
