1、 1 / 6公司工程实测实量管理细则（试行）1 目的为规范公司施工现场实测实量程序、取样方法、 测量操作、数据处理等具体步骤和要求，识别并消除项目质 量风险，客 观真实反映项 目的工程质量水平，促 进项目质量的实时改进，持续提升工程 质量标准和观感，消除客户投诉隐患，推 进质量标准化管理。2 适用范围本管理办法适用于南方公司所有在建项目。3 实测实量的组织实施项目部采用每周检查方式，由项目生产经理（主管质量负责人）牵头，组织项目部质检员、工长、劳务分包现场负责人员每周对上周完成可实测部位进行100%检测、评分、记录、上墙并归档，并 对实测实量结果签字确认。同时，在每月25日前将当月实测数据汇总
2、报经理部工程部备案，不得虚报或不报。经理部采用每月检查的方式，由经理部工程部牵头，检查成员从各项目部轮流选择，每月抽调两只三人，对所管辖在建项目进行一次 实测实量，同 时对项目部实测实量结果进行抽查复核，检查结果以经理部复核数据为准，每月25日前在办公平台上公示。检查时劳务分包现场负责人必须在场，共同参与；检测完成后，原始数据必须经项目生产经理（项目质量负责人）和劳务队伍负责人当场签字确认，检查记录由经理部工程部整理归档。2 / 6公司每季度聘请第三方评估单位对项目开展实测实量工作，其中，第一、三季度主要以C 类在建主体结构施工项目为主，抽 选部分B 类项目进行评估；第二、四季度对全司在建主体
3、结构工程进行评估。4 取样部位、方式的选择原则实测前由测量小组成员根据当前项目施工情况，随机抽选实测范围。主体施工阶段的项目实测实量从刚完成拆模的结构层开始，砌体抹灰等装修施工阶段的项目从刚完成的装修层开始（砌体实测实量层必须已完成圈梁、构造柱施工，抹灰实测实量在抹灰完成一个月以上楼层中选择）。对在建项目的检测，尽可能将当期完成的分部工程内所有分部、分项进行实测实量，主体结构施工阶段项目以主体结构实测为主，装修施工 阶段项目以抹灰实测为主；为减少以点带面造成的偏差和争议，保证数据的代表性和完整性，需保 证取点范 围涵盖所有施工楼栋，且所 选测量楼栋的测量层数累计至少达到30%，且所选部位不得重
4、复；测量数据应反映项目的原始真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位（如修补、打磨处）， 对随机抽检部位经过修补、打磨等技术处理的部位，相应评分按95%的折减 计算最终分值 (抽检部位出 现 砂浆修补处、均按不合格点计算) 。对实测实量的各项目的各区段、栋号、楼 层、房间等的具体数据按照 检查表做好书面记录，并经经理部检测 人员、 现场项目见证人员 及劳务队伍负责人共同签字确认后存档。对项目的检查中，发现项目部未开展实测实量工作，则相应评分按95%的折减计算最终分值。3 / 6所有实测实量数据必须保证真实可靠，对于弄虚作假的，一经发现，取消相关 单位的
5、考核奖励。所有实测实 量数据必须做好部位的详细记录，并保存至项目完工。5 实测实量的结果分析经理部每月对所管辖项目实测实量后，应对数据进行汇总分析，并与项目实测实量结果进行对比分析，提出改进措施，同 时完成对 各项目的实测实量考核排名和质量管理评定，形成经理部月度评价报告。将数据与项目管理人员（项目经理、 项目生产经理、 质量负责人、质检员、工长、 劳务队伍等）考核相结合。公司每季度第三方评估完成后，对数据进行汇总分析，形成公司每季度评价报告，并公示，报 告内容包括：经理部各项目分部分项 工程实测实量合格率排名、 经理部质量综合得分排名。同时 在公司季度生产例会及年度专业会进行通报。6 实测实
6、量数据复查当同一项目同一周期各级实测实量结果偏差较大（一般得分差异10分以上）时，可启动实测实量复查。启动 复查由被考核人提出申请，由经理部和项目部组织人员或聘请第三方进行复查，按 50%的比例在同部位进行原位复查，另外50%的比例随机抽取方式进行。7 实测实量配备测量仪器表实测实量所需仪器，直接采用项目上现有设备，但必须通过鉴定检测且在鉴定有效期内，检测工具如下表：序号 实测内容 检测工具 备注4 / 61 混凝土结构工程 2米靠尺、楔形塞尺、5米钢卷尺、激光投 线仪、塔尺、超声波楼板测厚仪（非破损）或卷尺（破损法）2 砌筑工程 2米靠尺、楔形塞尺、阴阳角尺、5米钢卷尺、水泥钢钉、铁锤、激光
7、测距仪3 抹灰工程 2米靠尺、楔形塞尺、阴阳角尺、激光测距仪、激光投线仪、5米钢卷尺、激光扫平仪、空鼓锤8 主要实测实量部位的施工工艺8.1 主要测量部位实测实量部位主要为主体混凝土结构（梁、板、柱、墙），砌体结构、抹灰等。8.2 主要施工工艺详见附件3。9 实测实量结果考核应用公司季度实测实量评估结果与各经理部分管领导（及工程部经理、质量负责人）年度绩效考核挂钩。经理部月度实测实量评估结果与项目经理、生产经理、质量负责人、主管工 长的专项考核挂钩，同时对项目部整体质量管理绩效考核进行挂钩。项目部周实测实量结果按月汇总，直接与项目质检员、项目工长的专项绩效考核挂钩。具体操作办法按照人力资源部相
8、关文件执行。10 奖罚经理部月度实测实量结束后，在当月生产会上进行通报，劳务奖罚在次月进度款中兑现， 项目部奖励金额 按照劳务奖励金额的20%进行奖励，项目部罚款按照劳5 / 6务罚款金额的10%进行罚款，劳务当月完成工程量（按项目当月签字确认工程量）具体奖罚标准如下（奖罚由经理部实施）：实测实量分项 实测实量成 绩X奖罚标准（公建类）奖罚标准（住宅类）备注X90% 奖 励 5元/m 2 奖 励4 元/m 285%X90% 奖 励 3元/m 2 奖 励2 元/m 280%X85% 不奖不罚 罚 款1 元/m 275%X80% 罚 款 3元/m 2 罚 款3 元/m 2主体结构（木模板）X75%
9、 罚 款 4元/m 2 罚 款4 元/m 2X95% 奖 励 5元/m 2 奖 励4 元/m 290%X95% 奖 励 3元/m 2 奖 励3 元/m 285%X90% 不奖不罚 不奖不罚主体结构（铝模板）X85% 罚 款 3元/m 2 罚 款3 元/m 2X90% 奖 励 2元/m 2 奖 励3 元/m 285%X90% 不奖不罚 不奖不罚砌体工程X85% 罚款 1.5元/m 2 罚 款2 元/m 2X95% 奖 励 2元/m 2 奖 励3 元/m 290%X95% 不奖不罚 不奖不罚抹灰工程X90% 罚款 1.5元/m 2 罚 款2 元/m 21.项目部奖罚金额由项目经理、生产经理、 质量
10、负责人、主管工长分配承担，具体分配比例按项目经理1.0、生 产经理0.7、 质量负责人0.5、主管工长0.4执行。2. 同一工程同一劳务队伍若连续两次在混凝土结构检查评分75分或砌体、抹灰分层检查评分85分， 则暂停半年投标资格，并报公司备案。6 / 6公司季度实测实量评分结果，将按项目进行排名，并在办公平台公示， 对实测实量结果达到90分以上的项目， 给予项目部50000元奖励；对实测实量结果低于75分的项目给予项目部20000元处罚，对排名倒数两位的施工劳务队伍进行降级处理。11 附则11.1 本办法自发文之日起开始执行。11.2 本办法由公司工程管理部负责解释。附件：1.实测实量检测具体方法2.工程质量实测实量数据记录表3. 主要实测实量部位的施工工艺
