1、 施工组织设计1培训中心长庆桥基地教师办公楼维修工程施 工 组 织 设 计第一章 国家、行业、地方强制性标准规范一、编制依据：（一） 、培训中心长庆桥基地教师办公楼维修工程招标图纸；（二） 、本工程施工招标文件及标前会议纪要；（三） 、本工程投标预算；（四） 、本工程应用的主要规范、规程：混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002（五） 、工程设计采用的施工图集（六） 、工程应用的主要标准序号 类别 标准名称 编号1 国家
2、 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012 行业 建筑施工安全检查标准 JGJ59-993 行业 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-20014 国家 工程建设强制性标准（房屋建筑部份）标准、规范如遇国家颁布新标准、规范则采用新版本；以上未列，但设计图纸及招标文件要求的规范、标准同样适用。（七） 、国家现行的法规建筑法 、 工程建设管理法规文件汇编 、 建设工程质量管理条例及建设部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关管理规定。（八） 、建设部、省、市颁发的创优质结构工程评选办法；（九） 、公司贯彻 ISO9001-2000 质量保证体系有关文件；施工
3、组织设计2（十） 、投标人现场踏勘情况及本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。二、编制说明：1、本工程实行项目法施工管理, 由经验丰富的项目经理担任, 并由项目部原班人马组成项目部。该项目部技术全面、力量强、机械化施工程度高, 综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势。2、贯彻 IS09001-2000 质量标准,严格管理, 在技术上 关键部位的施工技术和措施公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司二级质量保证体系，严格执行企业内控制标准，争取把该工程建成高档次的工程。3、该施工组织设计，概要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，
4、质量、安全、文明施工目标，主要分部项施工工艺和技术措施等。待我单位中标后将进一步补充完善，编制更详细的分部分项工程施工方案。第二章 工程概况及要求一、工程概况：工程名称：培训中心长庆桥基地教师办公楼维修工程建设单位：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司建设地点：培训中心长庆桥建筑范围：对房屋门窗、地面墙面、楼梯楼道、水电暖讯等设施进行维修、维修建筑面积 2175 平方米工程内容：1、拆除门窗，铲除室内墙面天棚涂料，踢脚，油漆墙裙，楼梯栏杆。2、走道、室内楼地面铺 600*600，楼梯（600*300，启防滑槽及磨角）全瓷仿大理石地板砖，全瓷地板砖加工砖踢脚线，楼梯走道加工全瓷地板砖分隔线条
5、 120-150mm，门口铺石材过门石，安装不锈钢楼梯栏杆。3、墙面天棚铲除原涂料批腻刷宝塔山牌乳胶漆，走道铝合金轻质龙骨石膏板吊顶批腻刷乳胶漆。4、更换窗帘布及罗马杆窗帘架5、办公室更换除 6 套居立牌 1000*2100 防盗门外其余均为实木门带门套，同门套材质窗套及石材窗台（每边出窗套 2-3cm） ；更换西飞牌 1.2mm 厚铝合金窗，一层不绣钢防盗栏，外正门定制不绣钢 2700*2700 在门及侧门居立牌 1500*2700 防盗门。施工组织设计36、室外新作接地系统，更换配电箱，从各层配电箱重新架空线槽敷设供电线路，办公室与走道灯具分开控制，各办公室插座分组控制（每组不超过 10
6、个） ，每个办公室在办公桌处安装 1 组 6 孔排插插座，在沙发处安装一个 5 孔插座， （具体位置施工时现场确定，整个办公室安装统一） 。每间办公室安装 1 个 40Wi 节能吸顶灯及暗装开关，走道安装 15WLED 筒灯间距 1.5-2.0m,声光控天关，分组控制。7、安装网络及电话线箱，每个办公室安装网络和电话插座各 1 个，按要求安装应急灯、疏散指示灯及安装监控系统。8、三楼会议室石膏板造型吊顶，墙面贴中档墙纸，窗台下通做木质暖气罩装合金内框。9、更换钢制烤漆 660 暖气片， （阳面中间每间 10 片，其余 12 片） ，办公室不做暖气罩。10、做好卫生清理。二、结构设计：（一） 、
7、主要材料：1、砼强度等级基础垫层：C15选用的标准构件砼强度等级按相应图集要求选用。其余所有梁、板、柱均为 C20。2、钢筋：采用 HPB235、HRB400 级钢筋。3、砌体：标高 砌体材料 砂浆强度 砂浆类别0.000 以下 MU10 机制砖 M10 水泥砂浆0.0005.800 MU10 KP1 多孔砖 M10 混合砂浆5.80011.600 MU10 KP1 多孔砖 M7.5 混合砂浆11.600 以上 MU10 KP1 多孔砖 M10 混合砂浆三、工程特点：1、本工程为共有九个单位工程，对施工机械设备、施工劳动力、工程材料、周转材料等资源配备量大，对计划、组织、施工、技术管理工件要有
8、较高要求；2、我们将采取一切有利措施，合理组织按排施工、精选施工班组、加大资源投入，施工组织设计4以保质保量确保施工进度。第三章 施工目标规划、施工部署施工目标规划：我们决心采取一切有效措施，依照对我公司的质量方针“精心施工，创建优质树信誉；诚信守约，服务一流为用户。不断改进质量管理体系，向顾客提供符合国家规范标准的满意工程。”几十年施工实践，使我们从无数经验中深深感到，企业应牢固树立“质量兴业、安全文明、快速施工”的思想，故针对本工程特点和业主要求，特作如下总体目标规划：施工工期：合同签订 2 个月内完成。工程质量：确保达到“合格“标准。安全文明：争取“省级文明工地”荣称。二 、施工总体部署
9、：为实现总体规划目标，既快又好地建成该工程，我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、装饰精、创特色。”施工顺序如下：先地下、后地上；先主体、后装饰。（一）、施工组织管理体系：1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立以项目经理为首的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技
10、术人才。一旦我公司中标，在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。（二）、编制质量计划、实行质量管理：结合项目部管理实际情况，编制工程质量计划，认真贯彻 IS9001-2000 质量体系标准。加强创优质保体系，组织技术攻关 QC 小组活动，实行样板开路。施工组织设计5强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。质量通病采取预控措施。在借鉴“鲁班奖”、“白玉兰”和“扬子杯”奖工程细部精品装饰经验的同时，结合本工程的特点，针对性地创出新的特色。（三）、安全生产管理计划：严格遵守建筑法，执行安全三规定、一标准，创成安全达标工地。施工过程中定员定时对安
11、全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全：坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查(详见安全施工技术措施)。（四）、文明施工管理计划：项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人，层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度, 创成甘肃省文明工地(详见文明施工措施)。（五）、阶段施工进度计划：1、将该工程项目列为公司重点项目,公司确
12、保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展。项目部设立由技师担任各工种负责人，控制工程的进度、质量等，并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新, 以及提高机械化施工水平等确保施工工期（详见保证工期措施）。2、结合本项目的实际情况和施工季节情况，项目部在研究总体部署后，对工程施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制，采用机械化施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度。（六）、搞好内部各工种之间的协调配合：为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、劳力，使用高效快
13、速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。（七）、专业分包的协调配合：因有些分项工程必须专业分包，我公司作为总承包单位，根据业主、监理、设计对施工的要求，搞好配合与协调工作，配备专门质量和协调人员，严格对分包单位进行质施工组织设计6量跟踪，及时进行安全生产、施工进度监督及不同工种间协调，以利实现该工程工期、质量、安全及效能等目标。第四章 工程项目管理、施工准备一、项目管理：将本工程列入公司的重点工程项目，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由该工程现场项目经理部组织施工生产管理。（一）实施项目管理的重要性：1、推行项目管
14、理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。2、发展项目管理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。3、推行项目管理的目的是：提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。4、推行项目管理的目标是：培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。（二）项目经理部的设置：1、为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，总公司本着精干、高效、结构合理的原则，结合本工
15、程规模，结构与工艺特点等，选择一批素质好、有相应技术业务能力、进取心强，近几年已打胜几个硬仗，有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工即在项目经理的领导下，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产，并由技师担任各工种负责人。2、挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍挑选配备技术硬、素质好、已搞过框架、砖混等结构施工的，有操作上岗证的木工、钢筋工、瓦工（砼）以及其他工种组成队伍主攻，进入装饰阶段、挑选手艺精、已创过优质工程的专业装饰（油漆）施工队精心操作，精雕细刻创成精品。（三）项目部管理机构项目经理（1）贯彻总公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的质量责任，对合同履行和施工组织
16、设计7公司内部责任承包合同履行全面负责。（2）贯彻执行公司质量体系文件和各项管理制度，保持项目部质量体系有效运行。（3）负责项目部组织机构的建立和人员安排，确定岗位职责。（4）负责项目资源的组织、配置、工程项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施。（5）根据授权进行项目管理的决策，制定项目管理制度。（6）参与合同评审，协助组织项目竣工验收、交付。（7）落实施工组织设计、工程项目质量计划的有关要求，负责施工生产的安全、设备、文明施工、产品标识等工作。（8）负责编制项目进度计划，参加公司生产平衡会议；负责对分承包工程和劳务分包的管理。（9）负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作。（10
17、）其它事项的处理。项目技术负责人（1）贯彻质量方针，落实项目质量目标，贯彻执行有关规范、标准及总公司质量体系文件，对工程项目的技术、质量管理负全面责任。（2）负责工程项目的工程项目质量计划、施工组织设计和其它有关技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导。（3）负责工程项目不合格品的控制和整改，对现有/潜在不合格品/不合格因素制订和落实预防和纠正措施，并跟踪验证。（4）领导并负责工程项目的检验和试验工作，加强对计量器具的管理和合理使用。（5）对项目部的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。（6）负责项目上所使用的统计方法选用、技术指导、必要的验证工作。（7）负责项目部技术培训工作及“
18、四新”应用总结工作，领导项目质量记录的收集和整理工作。项目施工负责人（1）严格按照国家规范、设计文件、项目技术质量文件等要求组织施工。（2）负责项目开工前的各项施工、技术准备工作。（3）负责工程项目的质量、技术、安全、进度、材料、机械设备、文明施工管理和控制，对此工作负直接责任。施工组织设计8（4）负责项目的工程检验和试验工作，及时做好分项、分部工程和隐蔽工程的自检工作，组织工序交接检工作。（5）负责施工过程标识和记录，施工日志及其它要求部位的记载和标识。（6）参加不合格品的评审，并按照不合格品纠正措施要求，立即组织实施，并负责工程项目上预防措施的落实。（7）负责工程项目的成品和半成品的保护工
19、作。（8）负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。（9）正确使用和妥善保管所使用的计量器具，并准确记录测量结果。项目质量员（1）在总公司质量处、公司质安科的组织领导下，对工程项目施工质量进行监督和检验。（2）对项目施工工序实行动态跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事实。（3）根据工程质量验评标准，执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，核定符合要求后，同意放行，转入下一道工序施工。（4）参加不合格品评审，提出不合格品处置意见或设想。（5）检查、督促和跟踪不合格整改实施，对处置后的不合格品进行重新检
20、验和评定。（6）协助项目技术负责人落实纠正措施和预防措施。（7）负责项目质检工作的各种记录和状态标识，包括过程例外放行的记录和标识。项目材料员（1）全面负责项目部工程物资的进、耗、存管理工作，包括各种材料、构配件、周转材料、工具用具等保管和发放。（2）负责项目物资需求计划的编制，做好业主供应物资工作的收货验证、物资标识和贮存工作。（3）执行程序文件要求，做好进场物资的检验、试验和标识工作（包括状态标识）。（4）建立并及时正确记载各类台帐、表式，按时上报各类报表。（5）配合做好材料限额领料和成本核算工作，及时分析节超原因。（6）配合做好材料管理方面的现场文明创建工作。施工组织设计9项目机管员（1
21、）负责对现场机械电气设备的操作、维护、保养等状态进行检查，确保设备在施工过程中的完好状态并做好标识。（2）参与公司及公司组织的设备检查，主动及时反馈现场机械设备状况信息。（3）需整改项目必须及时与现场施工负责人商定整改方案，按时完成并负责复查上报。（4）配合做好机操人员的培训工作，及时正确记载条线台帐。项目安全员（1）认真宣传和执行各项安全生产方针、政策、规定，对所属管理范围内的安全生产负直接检查、监督、教育管理的责任。（2）贯彻执行安全与生产“五同时”制度，负责国家、部、省有关安全防护标准、规定在生产作业现场得到全面落实。（3）配合项目经理定期检查，坚持原则，制止违章指挥和违章操作，遇有严重
22、不安全情况时，签发停工指令，并监督实施。（4）配合有关人员做好安全验收工作，严格把关，做好验收台帐。对施工现场的环境安全和一切安全保护设施（机、电、架、“四口”、“五临边”）的完整、齐全、有效、是否符合安全要求负有责任。（5）领导所属项目部搞好安全活动工作，组织班组学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育职工正确使用个人防护用品。（6）切实做好分部位、分工种和特殊作业前的有针对性的交底，检查、监督交底内容的全面执行。（7）组织对事故受伤人员抢救和保护事故现场，并立即报告公司安全科，协助上级部门开展事故调查，主持召开轻伤事故现场分析会。（8）检查督促现场文明施工工作。三、施工准备（一）施工现场
23、准备1、根据劳动力进场计划及平面布置图，搭建生产、生活设施。2、及时做好进场机械设备的安装调试工作。3、严格按照平面布置图安排水、电线路；按文明施工要求，实行“硬地法”施工；按有关消防和卫生要求，设置垃圾箱和消防器材，并在醒目处标识。施工组织设计10（二）物资设备准备1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转材料、施工机具等物资制定需要量计划2、对进场的材料按规定进行检验和试验，合格后方可使用。3、按照总平面图的要求，将物资在指定地点按规定方式进行储存和堆放。进场机械设备及时做好安装调试工作。4、本工程施工主要机械配备见下表：四、主要施工机械配备表序号 机械或设备
24、名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率 KW1 升降机 QTZ30 4 江苏 2000 452 井架 1 常州 2000 4.53 拌和机 350 公升 4 徐州 2000 4.54 电焊机 2 南通 2000 275 钢筋成型机 WJ40-1 2 上海 2000 66 钢筋切断机 QJ4-A 2 上海 2000 2.27 振动器 平板 4 徐州 2000 2.28 振动器 插式 8 徐州 2000 1.59 打夯机 蛙式 2 徐州 2000 2.510 平刨车 2 徐州 2000 1511 圆盘锯 2 常州 2000 312 潜水泵 50 4 上海 2000 2.2五、劳动力组织
25、准备1、调集施工力量，组织劳动力进场，同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。2、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。3、建立工作岗位责任制，现场施工人员进行持证上岗和挂牌施工，做到分工明确，责任分明，建立健全各种网络体系。六、技术准备1、熟悉、研究图纸。组织技术人员认真阅读、研究图纸，参加设计交底会议，领会设计意图，及时解决图纸上的疑难问题。施工组织设计112、认真编制施工组织设计，选择科学合理的施工方案，对于重点、难点部分编制详细的施工方案及作业指导书，以指导施工顺利
26、进行；对钢筋、模板等进行翻样加工，为今后施工作好准备。3、针对工程阶段施工特点，组织有关人员进行技术培训，聘请技术行家现场指导，确保施工顺利进展和质量目标的实现。4、做好各种原材料的复试、检测，对各种标号砼或砂浆的施工配合比、砂石料及时进行级配试验。5、配备各种仪器（经纬仪、水准仪、标准钢卷尺等） ，由测量员专职控制各楼层轴线、标高。第五章 施工平面布置一、场区布置说明（一）施工场区布置说明1、施工场区自然条件：根据招标文件及现场踏勘，建设用地已落实，场地已平整，施工水、电已到位，场外道路已通，我公司中标进场后立即修筑施工道路，搭设临时围墙，使工程进行全封闭施工，不让施工人员随意在施工场区外走
27、动。施工道路根据总平面设计道路修筑，并进行硬化。2、施工场外的道路及运输情况本工程场外道路通畅，运输较方便。（二）施工场区布置场区布置要点 施工道路应畅通，能确保生产物资的供应； 大中型垂直运输机械的基础必须安全可靠； 加工区、生活区分开设置，互不干扰；2、在场内搞好绿化工作，并对周围的已有树木、花草实施保护。（三）水电布置1、电：在进场后从业主指定地点接出电源到工地总配电房，然后设分配箱到各处，电线均采用埋地的方法，电线设置采用三相五线制，用电机械达到一机、一闸、一箱、一漏。（附用电量计算）施工组织设计12给水：水由业主接到现场并设置水表，然后用水管送到施工现场和生活区。排水：在拟建房四周和
28、生活区、办公区设置 250*300 明沟，设 1%纵坡，明沟每隔20-25 米设置沉淀池，在排入城市污水管道前设置总沉淀池沉淀后，才能排入业主指定的下水道。办公区、生活区布置本工程办公、生活用房租用业主统一搭建的房间。二、施工场区平面布置图（见附图）第六章 施工进度、工期网络一、施工进度计划、工期网络图的编制说明：分部项施工进度计划和工期网络图的编制，是依据施工目标规划施工部署，结合该项目部管理、技术素质，同时考虑季节气候特点及采取的技术措施综合而定。（一）分部项施工进度计划的编制：我总公司属国家施工总承包一级企业，并通过 ISO9001-2000 质量体系认证，负责该工程施工的项目部，具有迅
29、速调配劳动力、技术骨干、各种材料（周转材料） 、机械设备等能力，该项目部技术力量雄厚，各工种负责人均由技师担任。生产计划安排：分班组穿插施工。分项工序间，依据规范和施工经验，科学合理地进行搭接，以便加快工程速度，减少不必要的待工，以利机械的合理使用。分部工程间的施工前后次序安排，充分考虑质量不受影响。（二）工期网络图的编制：工期网络图的编制是在分部项进度计划的安排下，进一步明确工序，编排施工关键线路。其他次要工序（或分部项）按关键线路的节点，有机地给予明确而组成网络。进度计划及工期网络图所列分部项，仅是施工现场的实际操作工序或分项，而场外加工品，场外运输未予安排。二、施工总进度计划网络图（见附
30、图）第七章 施工方案及技术措施项目经理根据以往施工经验，率全体施工人员按以下施工方法组织施工，确保施工施工组织设计13顺利进行。施工测量与控制（一）测量依据与原则根据业主现场提供和建筑物地块红线点或指定的控制点及其成果资料，按照施工总平面图和各剖面图的具体要求，在遵守国家建设部颁发的建筑工程测量规范的前提下，严格依照“先整体后局部，先控制后测量”的原则利用激光经纬仪及红外线测距仪进行工程定位和细部测量。（二）工程测量与控制用于工程定位的原始控制点及高程控制点，数量原则上分别不得少于三个，我公司进场后根据规范要求及其精度实行复核，在满足要求且不影响正常施工的前提下，对其进行特别护理，作为以后本工
31、程的原始控制基准点。在具体的施工测量工作中，根据建筑物的结构及施工要求布设主轴线控制网，其测设精度应满足国家建设工程测量规范要求：建筑物结构特征测量距相对中误差测角中误差（ ）在测站上测定高差中误差（mm）根据起始水平面在施工水平面上测定高程中误差（mm）竖向传递轴线中误差（mm）5-20 层房屋建筑高度15-60 m 或跨度 6-18 m1/5000 20 2.5 4 2.5施工测量中的轴线、辅助线及柱、墙的细部尺寸线均应按精度等级依次测设，在自检、互检无误的前提下报甲方、监理验收，并分别用红漆标注，在下道工序施工开始前对各工程施工人员进行现场测量交底。（三）施工测量准备我公司进场前将组织一
32、批理论知识扎实、业务素质高且具有丰富施工经验人员成立专门测量小组，负责本工程的测量放线工作。同时建立严密的测量内、外业验收制度，特殊部位的内业计算资料必须在室内审查复核，确保无误的情况下方可现场测放。测量外业工作完成后必须严格按照我公司 ISO9001-2000 质量管理认证体系的作业程序进行自查、互检。（四）施工测量方法1、基础施工时的轴线标高控制施工组织设计14（1）建立方格网，确定控制轴线根据复核无误的规划、建设单位提交的轴线控制点、本工程的全套图纸、利用计算机 CAD 软件进行的内业计算和测量所用的激光经纬仪、红外线测距仪等必备用具，确定工程的边十字轴为控制轴线，埋设钢筋砼轴线控制桩，
33、建立现场控制方格网，用方格网来控制建筑物的平面位置。方格网将与建筑物的边轴线平行。方格网的边桩，将钉在基础外边线以外。在基坑以外地面上建立固定三个方向的直角坐标系，确保定位一致，然后用经纬仪，将各个方向的控制轴线引测在基础垫层上。（2）建立相对标高水准点以甲方提供的标高在施工点附近（影响区外）建立以0.00 为水准点的相对水准标高，建立三个以上点，以便复核。2、0.00 以上测量控制（1） 、轴线控制：0.00 施工，主轴线用经纬仪闭合测设，纵方向均设基准控制线，采用边轴线内移法，内控与外控同时进行。每层各轴线均由控制线上引，用钢尺实测其间距，校正利用控制线弹出墙轴线及支模边线，要严格控制垂直
34、度。（2） 、高程传递：在0.00 处外墙柱上，引进标准的水准点，作为各层的测量依据，在每层墙板完成后，用钢尺直接向上引测各层楼面标高。（3） 、高程控制：（竖向测量）即在 1 层、3 层二个基准点，各基准点用 10 钢筋、长 15cm，埋入施工层梁内，露出梁外 1cm，作为各层的基准点，测量时以平面控制点的预留孔内用钢尺竖向向上量至各施工层，用水准仪定出各层楼层的 0.5m 的工作线，作为各楼层标高的的依据（水平偏差在5mm 以内） 。（4） 、竖向控制（垂直控制测量）：采用吊线坠法和激光天顶经纬仪测定法，二者互为检查复核，投测的偏差不得大于 2 毫米。A、吊线坠法：线坠重量选用 15kg，
35、吊线选用 20#铁钢丝。吊线点与线坠中心和铁板控制点应为三点一线，各楼层悬吊物件要牢固、平稳，在预留孔周围没有障碍，没有侧向抗线。a.吊点下端的测点人，视线从下向上贯通，确定上部吊点位置应根据最小偏差内的平均值，作为投测的结果。b.一般在平均之差小于 2-3 毫米时，再取平均位置。B、激光经纬仪，天顶仪标测法：根据经纬仪功能要求，一般 10 层以下采取在室外控制，来分段校核竖向控制轴线。室外按照六个控制点引测的轴线向上引核。经查闭合精度满足设计要求方可进行控制轴线和细部放线，为了保证工作正确率，宜选择在上午光线较充分时进行。施工组织设计15（5） 、细部放线：依据竖向控制测量中测设的平面控制网
36、点及各层结构施工平面图相应的各细部轴线的尺寸关系，用经纬仪和钢尺，精确放出细部轴线，并弹出墨线和模板边线。（6） 、复核验收精度要求：细部放线结束后要及时会同质检人员组织复核验收，检查各轴线、标高、经闭合校验满足下表的要求后，方可施工。序号 项 目 精度要求 内控精度1 竖向控制层 高全 高530520测 量标 高全 高3202202 标高控制施 工标 高全 高10205203 轴线控制 3 3二、基础工程施工方法（一） 、施工程序施工准备基坑放线 验线 土方开挖 验槽 垫层 基础放线 柱基、条基钢筋绑扎 安装模板 浇筑柱基、条基 砌砖基础 防潮层 回填土（二） 、钢筋工程1、钢筋工程的质量要
37、求（1） 、本工程所用国产钢筋各项指标要符合国家规范要求，各种规格的钢筋均有产品合格证、质量保证书，同时做物理性能抽检试验，合格后方可使用。钢筋表面要洁净无损伤，铁锈等污物应在使用前清理干净。（2） 、钢筋加工过程中如发现脆断、焊接不良、机械性能异常等情况，应及时抽样做理化分析及专项检测。（3） 、钢筋的焊接应先做班前焊件试验，每批钢筋的焊接接头中应按规定抽取一定数量的试样进行抗拉强度和冷弯试验，其机械性能必须符合钢筋焊接验收规范中的有关规定。（4） 、兼作避雷装置的柱钢筋，按设计要求布置施工并设置明显的标识备忘。（5） 、各结构部位必须按设计规定的保护层厚度放置垫块：施工组织设计16结 构
38、部 位 保护层(mm) 垫块间距(mm)基础 40 800柱 30 1200梁 25 1200楼板 15 1000（6） 、钢筋的规格、数量、形状、尺寸、搭接部位及长度均应满足施工图纸及施工规范的要求。钢筋如需代换，必须办理正式手续，经业主、设计单位、监理单位认可同意后进行。2、钢筋工程的施工技术措施（1） 、钢筋连接：柱中竖向钢筋采用直螺纹套筒连接，梁中纵向钢筋采用套筒挤压或闪光对焊。（2） 、钢筋的锚固及搭接长度：根据规范和设计要求，钢筋的锚固长度和搭接长度必须符合下表要求，搭接长度受拉钢筋不得小于 300MM，受压钢筋不得小于 200MM，如施工图上有特殊要求时，按施工图施工。（3） 、
39、对焊接头注意事项：a.选用容量 100KVA 的对焊机，对焊前先清除钢筋端头约 150MM 范围内的铁锈、污泥，如端头有弯头，应予调直或切除。b.当调换焊工或更换钢筋的规格和品种时，应先制作对焊试件（不少于 3 组）进行强度和冷弯试验，合格后才能大批施工焊。（4） 、严格控制钢筋配料尺寸为使配制出的各种钢筋的箍筋的平直、方正、角度和弯钩准确，使误差控制在要求的范围内，首先严把配料关，派有经验的有员负责，实行定期和不定期抽检。（5） 、确保钢筋位置，预防钢筋位移钢筋位移是钢筋工程的通病，也是砼施工重点解决的问题。总结以往经验，采取以下几项措施：a.确保柱钢筋的位置准确，将柱位找中找方，找好主筋排
40、距，将其与基础底板钢筋绑扎并用电焊固定，然后采取在其四角加焊 18 斜撑的加固措施，确保生根位置精确，不移动。施工组织设计17b.防止浇筑时柱筋移位：柱筋绑扎前调至准确位置，做到上下垂直，绑扎成型经检查合格后，将每根骨架的上、中、下部位三道箍筋与主筋焊牢，增强骨架整体性，保证主筋位置。（6） 、为保证楼面板负弯矩钢筋的有效高度，负弯矩筋下每 0.8M2 设 12 支撑一只（或用“负筋宝” ，专人负责） 。（7） 、工种配合保证钢筋的位置准确在浇灌砼过程中，有关工种要安排专人在现场，测量放线工、钢筋工、木工各负其现，当发生异常情况时，随时可校正钢筋和模板位置。 另外，为了防止吊物碰撞钢筋等情况的
41、发生，均要制定明确措施和相应的惩罚规定。（8） 、钢筋位置的允许偏差控制序号 项 目 允许偏差(mm)1 间距 102受力钢筋排距 53 箍筋、构造筋间距 204 钢筋弯起点位置 205 受力钢筋保护层 基础 103、成品保护（1）钢筋进场后，必须按不同的品种规格、性能分别架空堆放好，并做好标识，防止锈蚀和污染。已成型的钢筋及产品、半成品分不同品种、规格、形状逐一挂牌，标明其名称、规格、数量及使用部位。（2）对竖向结构的钢筋和管线宜先用架子临时支撑好，以免其任意歪斜造成钢筋偏位，施工人员不准在竖向结构的钢筋上攀爬上下。（3）不准在已绑扎好的钢筋上堆放物料，同时就注意雨篷、挑檐、阳台等悬臂薄板结
42、构钢筋不得踩下，以免影响结构质量和使用安全。第八章 工程质量管理体系及保证措施一、保证工期措施一览表序号 措施项目名称 简 要 内 容施工组织设计181 列为公司重点工程由公司生产副总直接主管，各职能部门密切配合。从物资设备、人员、资金、技术等方面全力支持，满足进度需要。2分班组平行施工，班组内节拍流水本工程分班组平行施工，各班组内分段节拍流水，可以加快进度。3 重计划，抓实效根据工程特点应用科学的管理方法，排出行之有效的施工进度计划、材料进场计划、机具使用计划、劳动力需用量计划，并及时按程序文件施工过程控制进行全过程督促实施。4 多方配合，加快进度边施工、边指导、边验收、避免返工、隐蔽验收不
43、占工期，主体等分部组织二次或多次验收，加快进度。5 细化工期网络管理按施工阶段进度要求，详细编制阶段性施工层的工期网络，达到有机配合，科学衔接，加快工期。6 提高机械化施工水平针对工程特点，砼采用商品砼，垂直运输采用塔吊，既减轻劳动强度，又加快进度。7 二班和三班制工作结合分项工程实际和季节特点，为使下道工序极早衔接加快进度，故上道工序采用二、三班制。8 工种操作人员素质良好各主要工种工人具有较高水平与操作技能，干一项成优一项，避免返工、延误工期。9 建立有效的激励机制在确保工程质量和安全施工前提下，对提前工期实行有关奖励10 先进有效的施工方法柱、梁、板采用整块夹板模板，利用塔吊，整块组装。
44、11 利用假期，缩短工期 节假日不放假、充分利用假期，缩短工期。12 设立工种负责人项目部设立由技师担任的工种负责人，各自协调负责各工种的进度、质量等，确保进度符合轮廓进度计划。13 采用早拆模技术现浇梁板采用早拆模技术，梁采用侧包底的支模法，以便尽早拆模，利于加快进度。二、保证工程质量措施：（一）、健全质量保证体系：1、质量管理目标施工组织设计19质量活动过程：工程调研与报价合同评审施工策划物资采购施工安装检验与试验竣工交验保修服务（二）、质量保证措施：1、认真贯彻 ISO90012000 质量体系标准：（1） 、贯彻执行公司质量方针、质量目标。公司质量方针：精心施工，创建优质树信誉；诚信守
45、约，服务一流为用户；不断改进质量管理体系，向顾客提供符合国家规范标准的满意工程。本工程质量目标：主体达到市优质结构，工程质量等级达到庆阳地区优质。（2） 、各级人员履行质量保证手册中所制定的职责和职权，弘扬主人翁精神。（3） 、加强程序管理，贯彻执行质量体系程序文件 ，确保质量体系有效运行。（4） 、学习和领会质量体系有关文件，加强和提高自身的质量意识。2、建立优秀的创优质量管理网络。选择技术业务水平高、管理能力强、责任性强的人员进入质保体系，组建一支高质高效的管理班子。3、实行全面质量管理，开展 QC 小组活动。利用科学的管理方法对工程质量不断进行 PDCA 循环，对关键工序实行预控，促使工
46、程质量上台阶，管理上水平。4、公司技术处、质量处每月抽查二次，公司质量科派员专职检查，施工现场配备专职质量员，坚持“严格把关，预防为主”的方针，认真做好事先把关，以“百年大计，质量第一”的方针贯彻到项目作业的全过程中去，确保工程质量目标的实现。5、建立健全各种规章制度，检查各级岗位责任制落实情况，项目经理和技术负责人对质量全面负责。树立“一切为用户服务”的观点。6、加强技术管理工作，执行国家施工规范和验评规范，组织学审图纸，消灭图纸差错，认真编制项目质量计划、施工组织设计，公司编订创优方案及指导项目部制订好关键特殊工序的作业指导书。进行各分级技术交底，严格按图、按变更、按工艺施工。虚心接受质检
47、部门、监理部门和建设单位代表的监督、检查、指导，及时做好隐蔽工程验收记录，做到资料与实物施工同步，建立质量台帐，编制好质量记录，对质量统计上墙公布，组织质量周会，总结本周质量情况，提出下周质量目标。7、抓好分部分项工程质量检查，组织好各工序自检、互检、交接检，明确下道工序对前道工序的质量负责，消灭不合格分项。8、做好政治思想工作，提高职工的质量意识。定期开展质量评比、质量竞赛的活动，严肃质量奖惩制度，明确质量在经济分配中的否决作用。施工组织设计209、认真学习图纸、设计规范、施工规范，对新材料、新工艺、新技术组织参观培训，并积极推广实施。10、实行总包管理制度，严格控制分包单位的质量行为。（三
48、）、施工质量控制措施：质量控制是工程建设的重中之重，针对该工程的特点及我公司的成功质量管理经验，在工程上我们将采取预防为前，过程控制居中，质量验评控制断后的拉网式控制方法，道道把关，层层设防，力求使质量隐患消灭在萌芽状态，使工程质量始终处于受控状态。1、预控阶段：设计图纸控制：工程中标后，我们公司将由公司组织相关技术人员认真学审、分析设计文件，吃透设计意图，消除设计中的差错；将设计中不合理、容易产生质量通病的做法及时向设计、业主提出，协商、沟通，并达成一致意见，确保设计图纸的高质量。方案控制：方案控制是预控的关键所在，通过确定编写各分部（项）的施工方案，尤其是一些关键（特殊）工序的施工方案，在
49、工程施工的每个人心中都一目了然，该道工序怎么去做，做到什么标准，做时应注意什么都应进行预先控制。样板控制：对工程上一些较难把握的工序以及面积、工作量较大工序通过先做样板间（段）的方法，在墙板间（段）通过验收认定的基础上再进行大面积施工，可以很好地控制施工质量通病的产生。2、过程控制坚持技术交底制度，每道工序施工前应根据施工组织设计，施工方案向操作人员作好技术交底工作。实行各工序之间的自检、互检、交接检制度，严格按施工操作规程和程序施工。实行工序质量跟踪管理制度，每道工序施工中由专职质检员全过程检查督促，并将工作质量纳入职工的经济分配中进行考核。施工过程中还应控制好原材料、构配件、半成品的质量关，从采购到施工现场各环节均落实材料责任制。未经检验和试验不合格的不能投入使用，实行材料检验见证取样制度。3、质量验评控制工序质量验评。认真组织各级质检人员对每道工序完成后的质量验收及评定，严施工组织设计21禁上道工序不合格而进入下道工序施工。确保施工质量隐患消灭在最终检验阶段
