1、员工 改善提案制度-目的激发全体员工的工作士气，积累并推广提案改善制定，不断提出对工作的改善的建议和方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以提高品质，降低成本，提高管理水平，形成持续革新的企业文化。-范围u 品质改善：降低不良，降低原材料不良率，提高产品合格率等方面提案u 成本降低：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善， JIG设备改善，物流改善， LAY OUT改善，降低消耗品使用量等其他成本降低的提案u 业务改善：品质，成本外的其他改善项目：管理体系，管理方法改善等-评审 小 组组织 结构图u 评审组 ：根据 改善 提案 评 分基准， 对 改善提案 进 行 评 分， 选择优 秀改善案例AB
2、C等 级 最 终 由副 总经 理 决 裁， DEF等 级 由各部 门长 决 裁。副 总经 理LEADER品质 制造 研发看板评分 90 100分 80 89分 70 79分 60 69分 5059分以下 50分以下等级 A B C D E F激励 （元） 1000 500 100 50 10 5-评分等级表生管 管理资 材-改善提案 PROCESS流程 描述 人员 相关表单改善提案部门内 提出 提案人 改善提案 专用纸可行性确认， 3天内 FEEDBACK 部门长 确认是否可以直接导入 部门长 小范围内试运行，验证改善效果，改善前后效果对比 提案人改善提案专用纸改善效果部门长确认：财务成果或者
3、非财务成果 部门长 全面推进 提案人 改善提案 专用纸改善提案专用纸填写，改善前后状况对比，改善效果提交给评审组 提案人改善提案专用纸评审组每月针对所有改善提案，根据评分基准表进行打分 评审组评分基准表根据打分结果，划分改善提案等级 评审组 评分等级 表填写改善提案禀议书，申请当月总共金额 各文员 提案禀议副总月别激励会议现场现金发放或入工资帐单 副总 优秀改善案例现场看板贴附，改善案例存档管理 各文员改善提案看板改善提案提出可行性确 认直接 导 入PILOT 改善效果 验证推广 实 施改善提案提交评审 等 级 划 分 看板 贴 附YNOKNGYN奖 金申 请 奖 金 发 放 改善提案制度 评
4、 分基准表序号 评价 项目 评价基准 评分1 创新度（ 25分）模仿 1.本期提出 05分2.在此之前有类似的方法或制度应用 1.本期提出 05分2.对本职工作没做到位进行更正的提案 510分3.在此之前没有类似的方法、提案或制度 1015分创新 1.在应用条件的基础上 1520分2.能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）3.改善提案对改革的促进有非常在的作用 2025分2 可实施性（ 20分）困难 1.提案的内容对目前条件或其它方面的支援、投资都几乎无法实施 510分可实施 1.通过一些其它方面支援或投资即可实施 1015分容易实施 1.不需任何投资或支援即可实施 1520分3 实施效果（
5、 35分）一般 1.提案已实施 010分2.经济效益收益很小显著 1.节省费用在 0.5万 1万 1525分2.效率、合格率提升 10%20%3.直行率提升 5%10%效益巨大 1.节省费用在 1万以上 2535分2.效率、合格率提升 20%3.直行率提升 10%以上4 推广性（ 20分）无 1.只限于本工位本班级 05分一般 1.可在本工程推行 515分2.可在本课内推行3.可推广到其它部品极广 1.可本部门内推行 1520分2.可作为标准化文件3.可在整个事业部内全面推行改善提案制度改善提案 专 用 纸改善提案专用纸 编号提案人 工号 提案日 受案日职位描述 1 科长及以上 3 班长2 段长、主管 4 作业员提案名称改善前 改善后改善效果改善效果确认 确认人序号 评价项目 初审得分 复审得分1 创新度（ 0 25分）2 可实施性（ 0 20分）3 实施效果（ 0 35分）4 推广型（ 0 20分）评价等级 最终得分终审简评 奖励改善提案 制度 改善提案指 标区分 部门 管理 资材采 购 生产管理 工程 生产 品质目标 提案数实绩 提案数目标 通过提 案数实绩 通过提 案数达成率 提案数通过提案数
