1、创意功夫提案活动的说明,1、概念说明 2、活动的目的 3、活动的组织机构 4、初期目标 5、活动方式 6、评审和奖励标准 7、必要的实施事项 8、要领和要求 9、改善的空间,创意工夫提案的概念,创意好的想法（做起来容易，但谁都没想到）工夫需努力才能做到的（都想到了，但做到很难）提案所提出的是方案（解决问题的） ，不是建议,与管理相区别，它是一种活动,创意功夫提案活动的目的,1、提高全员的改善（解决问题）的能力 人才培养2、构筑员工能自主改善的平台，形成全员改善的氛围,组织机构（活动的非管理的）,委员会事务局一审评审员二审评审员,初期活动目标,人均4件/人年人均1件/人年,活动方式,一、提案方式
2、：固定表格（改善前、改善后） 方便员工书写，易于说清状况二、评审方式：一审+二审+决裁三、奖励方式： 本身的提案奖每月发放 活动参与奖每年一次（个人、集体的做多、最优，参与最高等）,做改善写提案经评审给奖励,评审标准和奖励标准,必要的实施事项(确定活动日程的依据）,策划活动方案（阶段事件） 决裁（节点事件） 方案说明会（阶段事件） 对评审员的培训（阶段事件） 对全员的发动和教育（阶段事件） 启动式（节点事件） 改善实施 交流会（阶段事件） 总结表彰（阶段事件） 活动制度化（转化成日常管理）,P,D,C,A,要领和要求（愚直）,1、概念要清 2、目的要明确 3、先动起来，再做改善，坚持不懈 4、评审要公正、公平 5、部长以上不参与提案 6、针对本岗位的或上下工序的内容提案 7、一般是实施过的，没实施的最少要有方案 8、只要做了，一般都有奖励 9、再发防止和标准化（救火本身不算，但救火中采用了新方法和新工具可以） 10、实现效果的扩展化_通过横向展开 11、事务局的工作要遵循丰田工作方法,改善有空间吗？,所有的操作都是由几个基本动作组成的 动作是否最少？路径最短？操作最容易？ 工作流程是否最简洁？最快？ 所用物品是否最少？ 有没有多余的管理行为？ 有没有多余的管理文件？ 有没有多余的流程和环节？ 有没有多余的作业行为？ 等等,关键是找出浪费、勉强和不均衡的各要素,
