1、固定资产盘点内部风险控制流程风险类别风险编号风险描述 控制目标战略风险运营风险市场风险财务风险法律风险控制编号控制措施 控制方式控制频率控制文档责任部门/岗位C011.资产管理员根据公司资产清查要求或需要，按照公司“固定资产管理制度”规定，编制并下发“固定资产盘点通知”。2.通知中明确各部门必须上报组成盘点小组的人员名单。3.通知中明确盘点清查范围、参与部门的职责、要求、盘点时限、盘点时间进度、考核等以及问题的协调、处理和上报机制以及和盘点相关的其他内容。人工 事前 固定资产盘点通知资产管理部/资产管理员C02资产管理部经理对“固定资产盘点通知”进行审核，审核未通过，转至01步骤；审核通过，转
2、至03步骤人工 事前 固定资产盘点通知资产管理部/经理R01没固定资产盘点规划或规划不明确，导致固定资产盘点工作无法开展对固定资产盘点进行全面规划，明确责任和分工、时间、进度等内容，确保盘点正常开展C03总经理对“固定资产盘点通知”进行审核，审核未通过，转至01步骤；审核通过，转至04步骤。人工 事前 固定资产盘点通知办公室/总经理R02不严格按照固定资产盘点通知要求盘点，导致公司资产流失认真组织固定资产盘工作，确保固定资产的完整性与安全性 C041.资产管理部、财务部和固定资产使用部门进行固定资产台账核对，确保账账相符。2.盘点小组对各部门固定资产进行实地盘点，填写清楚“固定资人工 事中固定
3、资产盘点明细表、固定资产盘点报告各部门/盘点小组成员风险编号风险描述 控制目标 风险类别 控制编号控制措施 控制方式控制频率控制文档责任部门/岗位战略风险运营风险市场风险财务风险法律风险产盘点明细表”。将盘点表和公司固定资产台账进行核对，出现盘盈、盘亏和固定资产现使用状态和公司资产台账记录的使用状态不相符合的，应由固定资产使用部门、资产管理部、财务部共同查明原因，并提出处理意见。3.盘点结束以后，参盘人员均在“固定资产盘点明细表”上签字确认C05由资产管理员结合盘点实际情况，与财务部监盘人共同讨论后，编制“固定资产盘点报告”，明确盘点明细和相关说明。1.对于盘亏的固定资产，单项或批量金额较大的
4、，使用部门要逐项作出专项说明，明确盘亏原因，由盘点小组提出相对应的处理意见；2.对于盘盈的固定资产，固定资产使用部门对于固定资产保管情况作出书面说明，由盘点小组共同明确其价值确定依据，对于单项或批量价值较大的固定资产的盘盈，公司内部无法确定其价值人工 事中固定资产盘点明细表、固定资产盘点报告各部门/经理、副总经理、总经理风险编号风险描述 控制目标 风险类别 控制编号控制措施 控制方式控制频率控制文档责任部门/岗位战略风险运营风险市场风险财务风险法律风险的，可委托社会中介进行估价，出具估价报告；由盘点小组提出相对应的处理意见；3.对报废、毁损的固定资产，由固定资产使用部门提供固定资产报废、毁损依据及证明，由盘点小组提出相对应的处理意见C06资产管理部经理对“固定资产盘点报告”进行审核，审核未通过，转至06步骤重新编制“固定资产盘点报告”；审核通过，转至流程“COG.01.02总经理办公会议”进行审批。人工 事后固定资产盘点明细表、固定资产盘点报告资产管理部/经理C07总经理对“固定资产盘点报告”进行签字批准，作为固定资产盘点后对固定资产盘盈、盘亏进行处理的依据，对盘盈、盘亏的固定资产进行处理，此流程结束。人工 事后固定资产盘点明细表、固定资产盘点报告办公室/总经理
