发电分公司工程进度控制时间节点表编号 进度流程 细分子项 时间节点控制1 编制并上报大修、技改项目入库计划表 每年 9 月中旬完成资料上报2 项目立项 关注反馈重新上报3 公司正式下达实施计划 及时接收制定工程建设项目排序4 编制组织施工设计、项目技术文件 自接收日起 15 个工作日完成资料上报5 施工组织设计、项目技术文件审查 关注6 上报物资计划、施工招标申请 审查通过后 2 个工作日内完成资料上报7 物资采购 施工招标 催促相关部门尽快落实施工方案 施工预算报审人员 工期计划安排主要物资 设备到场自招标合同下达后,督促施工单位 20 个工作日内完成上报施工单位的开工申请 施工组织设计的批复 督促相关部门在 1 个工作日内完成8 项目准备开工前联络会议 安全技术交底 开工前安排9 项目实施 按计划工期进行竣工前预验，对发现的工程质量缺陷通知施工单位整改 缺陷整改在预检后 3 个工作日内全部完成对竣工资料审核中发现的问题通知施工单位修改通知下达后,督促施工单位 2 个工作日内完成10 项目自检完善竣工资料并上报总公司申请工程竣工验收11 项目竣工验收 自资料审查合格后,督促公司生技部在 5 个工作日内完成12 结算审批 关注13 竣工资料收集、整理、移交档案室 自审批完成后 3 个工作日14 项目结束 2 个工作日内完成项目评价
