1、项目分类创业初期创业方向的选择网上创业做代理商咨询业委托投资找寻方法风险界定项目管理概述定义项目分析一、正当性三、风险性四、持续性五、扩张性第六、延伸性创业项目计划书模版项目选择加盟创业加盟的实质加盟的特点加盟政策市场调查创业管理概述战略规律性系统组合展开项目分类 创业初期 创业方向的选择 网上创业 做代理商 咨询业 委托投资找寻方法 风险界定 项目管理 概述 定义项目分析 一、正当性 三、风险性 四、持续性 五、扩张性 第六、延伸性创业项目计划书模版 项目选择 加盟创业 加盟的实质 加盟的特点 加盟政策 市场调查创业管理 概述 战略 规律性 系统组合展开编辑本段项目分类（1）从观念上来看，创
2、业项目分为传统创业，新兴创业以及最新兴起的微创业。（2）从方法上来看，创业项目分为实业创业和网络创业。（3）从投资上来看，创业项目分为无本创业，小本创业，微创业等。（4）从方式上来看，创业项目分为自主创业，加盟创业，体验式培训创业和创业方案指导创业。自主创业需要资金链、人员、场地、产品等 项 的系统 规划，创业起 ，风险 加盟方式的 ， 正统、 业、规模 。 创业 需要从资金和 验 ， 观的 选择加盟项目。体验式培训创业类 一 创业模 ，从 以 略创业 验。1编辑本段创业初期初期创业要，为currency1的资金 ， “一 fifl 业人 。需要的 ，项目的 业，管理， 传，法律法规等。 业法
3、律”来 要， 规， 为currency1创业初期 。实创业初期，currency1的“ 要。人 的“， 的 传 currency1的员 要 实 的“，当 要人及 ， 要currency1 的人 系 自 资的“，创业初期一分 一分 ， 一定要 。初期创业 ，currency1 ”currency1要， currency1 一定的， currency1 的 。为创业 ，currency1 一定要做调查， 以 从小项目做起，等积累 验，进入 项目。2currency1 以从加强产品质量，改善服务两方推进业务。编辑本段创业方向的选择网上创业3由 网络的便捷、 效、方便管理，分创业 选择的方向定 网上创
4、业。网上创业的形式主要两种：一网上开店， 淘宝、易趣上开自 的网店，或 建立一 的电子商务网站。二善信息搜集进行获 ，例 ：人某名商务网上注册， 为供求双方提供偿信息， 信息则全来自免的网络。做代理商做某 商品的代理，需要占全职的 ， 正职的 还“积累 的人脉，方便代理商品4的销售。咨询业最见的一种职创业类型。 自 的聪 智慧、丰富的从业 验或 业技“进行创业。委托投资适合那 拥一定资金， 人缺 精或 的创业 。” 委托投资来，一要选择项目， 项目应 满足市场需求、市场 势、市场差异、诚信度 四 方 二选择合伙人，合伙人的品性第一位的，一 诚信的合伙人保证合 的 键，当然合伙人否具管理素质等
5、要的。编辑本段找寻方法1. 过朋友介绍以及口碑效应。2. 过 以及自 的 。3.另辟蹊径发现创业新商机。4. 过创业咨询 的分析调查 创业项目。5.最的一 方法 过互联网寻找。创业仅仅创立自 的事业 “创造一 的行业机。编辑本段风险界定”创业风险的界定，术界还没统一的观点， 数 外 fi针”自 所研究的 域或角度来界定， 并没将一般的概念提炼出来。Timmons和Devinney将创业风险视为创业 策环境的一 要素， 包括处理进入新企业或新市场的 策环境以及新产品的 入。 主要从创业人角度界定创业风险， 为创业风险指人创业 的风险， 由 创业环境的 定性，创业机创业企业的 性，创业 、创业创业
6、投资 的“实的 性， 导 创业 期目 的“性及 。无 ， 从人员风险的角度”创业风险进行 述， 为创业过 需要 地风险投资的过 ， 风险投资 ”新创企业进行风险 ， 看的创业的人员， 项目本。人员风险具体现人员的“、人员的和人员的三 方。将创业风险分为系统风险和系统风险，系统风险指由 创业外环境的 定性 发的风险 系统风险指外素 发的风险， 创业 、创业投资和创业企业 的 定素 发的风险。编辑本段项目管理概述项目管理(project management pm)currency1 最的“计划开的名fi. 由fl 50代 进(由 统法和 选法).现的”项目 案. 项目管理管理 的一 分，介 自然
7、和 的一。定义项目管理 的管理则的一技术方法， 技术或方法 计划、 、 ，以 、 、 规 理的最 效 。编辑本段项目分析一、正当性”项目方正当性的 主要包括：1、项目方否 商 ，项目方的 商 否效期 2、的项目方 “ 人的 事，所以投资 还需要 项目方所持 否为项目方本人所，项目方提供 资 ，要注 资 的企业名fi提供的 业 上的企业名fi、 否一 ， 一 ，需要项目方做出合理 。 ，要 业 上的法人 ，加 业 上的法人 。为全起见， 进一 向发 当地 商机 查询。3、 ”加盟 的 规定，项目方 满足2+1”的(2 店， 一以上)， 以进行”外商， 为保投资 出”的 政策。 投资 ， 规定的，
8、投资 保持 。二、 信性 目加盟 发，分投资 ， 加盟， 要”项目方进行 信性 。 的 主要包括：1、项目方提供的 地 否 实，否 业 上的地 一 。 ， 湖北人北京 附近的一 写字楼里租 一 房， 业 ，然 打出旗号，进行项目商， 月 便卷款 逃。 的事发，屡见鲜，所以，投资 还需要 项目方企业的 续期，已 长 。一般来，一 企业 续期越长，从业 越 ，越 靠。 要的 候， 以向所物业查询项目方的租赁期 ，交 长 的租金， 什么 候为止，还 以查询项目方否期交纳房屋租金 从”项目方注册资金的 小，以看出实和承担 责任的“， fi细 的 2、项目方否 过 的企业，进行过 的项目商，结 。一 子
9、 惯 打一枪换一 地方，已 形一种 模式 ， 上述 湖北 子， 曾 过 的项目， fi属 开行为，一定留下蛛丝马迹，要投资 够细心，难看出破绽 3、一 项目方乐 口头和 、资 上传已加盟 的数字， 数字往往 ，以增加”投资 的 ，要注 实性 4、一 项目方传自 获奖的情况，什么十佳 、最 、金 、银 、最具 、投资 最满 等等， 奖项往往由某 行业机构、商组委和媒体颁发， 投资 ， 要currency1 ， currency1发奖状， 的越 ，奖状的名fi越唬人。 种颁奖匾完全买卖，值信任。三、风险性为 让项目做 保赚赔 ，投资 一定要”项目的风险性进行充分的 。 的 包括： 1、”项目 行性
10、的 2、”项目 行 的 。当currency1看 一 加盟项目， 以 项目已加盟 的 状况， ”象 由项目方提供， 最由投资 自 选择， ”方的提下， 以消 的份进行观 。 包括店 、小 户量、全天 户量、产品欢迎 度、 的 方式、雇员 、业务熟练 度， 本和投入产出。然 以投资 的份出现，向”方询 ， 数 候， ”方 状况佳，”项目方情绪， 向currency1介绍 实情况， 状况甚， “”currency1隐瞒，或 介绍情况 实，以防备竞争， 种 候，需要投资 的判 。然 以将 的情况项目方的介绍进行 ，本 以出符合实 的判 。要注 的，一般”项目方板店的 均 靠 投资方” 状况佳的加盟店
11、进行 ，要弄清楚”方为什么 状况佳， 候加盟 自 的，或“足，或听从项目方的指导，投资 一般fi喜欢听加盟 的一词，为”方和自 的份类 ， 病怜下 易 仇敌忾，以 错过项目。过， currency1觉自 实没“分 ，那 宁 信 信无，毕竟，” 风险承“足的小投资 来，投资全应第一位 的素 3、 项目方产权方(技术、商 等等)和品牌方否 纠纷，否拥完全的所权 4、 项目方的禁忌，什么情况下 “ 除加盟 资格， 项目方所设禁忌否合情合理，合 要 细， 合 没 ， 以补充合 进行 要 还要 已交的 还 ，什么情况下投资 出加盟，项目方 还保证金， 要合 写清楚。” 要求加盟 一 交清期 ， 一 交
12、2-3管理、服务的项目方，投资 保持 ，防止”方 卷款人，或事情 。为提 投资的全性，投资 项目方商量分期 款的法， 技术 交 ， 设备 交 ，产出合格产品 交 等。四、持续性” 投资 来， 易选” 一 项目，当然 “够 长 的 ， 自 来效 ，为 ，投资还需要”项目方的 进行 持续性方的 ， 包括：1、项目方 否规，包括行为规和 规。行为规：否统一的 外 否规 否规，服务 否规等，否”加盟 提供统一规的培训，培训的项目、 ，培训否， 的 。 规：项目方否提供统一的 册、服务 册、管理 册、培训 册， 册的编否规，否 实 行，否便 行，否让人产 义 2、 需 ， 设备否完 、否 进，否统一的
13、心， 人员的素质 、管理 ， 心否“及 应加盟 的要求， 否 缺， 格否合理、否 无。一 项目方 的加盟，将 点全 期的 上， 正， 投资 的投入越来越 ，已“ 易 ，项目方 的 候 要 ， 越来越 ，越来越，以 加盟 产的currency1觉， 正。北京的投资 义为 四“头， 开创 自 的fifl。 数投资 没义 的 ， 没义 的实，义过 靠做建 拥 的积。 小投资 种情况，自 ，所以要”，防 然。 应 项目方将 格清楚，将种 “发的情况和处法， “发的和赔备 合 。还一种项目方currency1 ，currency1所需要的 易自 找 ，那么，” 的项目一定要提 。 项目的 ，模的 “性
14、， “要”竞争的 。一般 的项目，fi缺 持续发展的。五、扩张性fi 越做越 ， 一 项目做上三五，“ 方 的店， 月 的 入， 的项目缺扩张性。扩张性来自两 方，一项目方否拥将事业做 的 心，否拥长期的战略规划， 从 。从 ，项目方市场扩张上否“够为投资 提供强的持。加盟 项目 集 消品、 、小 品、 品、保 品、新 品、新 电子、小电、 服务性产品 、currency1 currency1发等等， ” 的 性fi强，项目方 投 上否“持续，否“ 一定 ， 要的 候，项目方“否提供强的 销持， 物质方的持和政策方的持。fi”投资 的扩 起 的 。项目方“否持续提 自 品牌的 值，则”投资 “
15、否进行效的扩张起 的 二项目方产品创新的“ 定 投资 长的结 ， 项目方一 项目推出 ，数见推出新的项目，的项目 见改进创新，市场“ 。第六、延伸性”项目方进行 的 候，除 要 项目主导人的人品、性格、 、结构、拥的企业资和 资外，还要 项目方的。种商上， 以看 ， 商由 ”子 的，系 的 法打 ，一双 3 ，一 服 ， 的一 ，“为currency1来的投资项目提供什么的保证，难。 包一 的创业项目，”项目方的 ，一员的素质、从业 、从业 验、往业、 口碑 二 性格和 业上的互补性 三的 定性。 具备以上所 势，” 一 验的投资 ， 过”项目方的 观 和”项目方的突袭式访谈， 以出 靠的结论
16、。 总的来，”项目包括项目方的 一细 的事情，需要投资 的耐心和足够的敏currency1。为 投资全， 出一 的心还值的。编辑本段创业项目计划书模版第一分 概况 (一) 介绍 详细介绍 背景、规模、资本构1. 主要股东 股东名fi 出资额 出资形式 股份 例 联系人 联系电话2. 介绍 ” 核心员技术、 或管理方的 验和 进行介绍3. 组织结构 4. 员 情况 (二) 财务 (三) 外 共 系 战略持、合 伙伴等(四) 战略 来3-5的发展方向、发展战略和要实现的目 第二分 产品及服务 (一) 牛 纸产品、服务介绍 (二) 牛 纸核心竞争或技术 势 (三) 牛 纸产品 和注册商 第三分 行业
17、及市场 (一) 行业情况 牛 纸行业发展 及趋势，进入 行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策 (二) 市场 ”牛 纸市场 量、市场发展景、消 度和消行为进行分析(三) 行业竞争分析 主要竞争” 及 劣势进行” 分析，包括性“、 格、服务等方(四) 入（盈 ）模式 业务 、 入模式，从 业务环、 户群体获取 入和 (五) 市场规划 来3-5的销售 入 测（融资 情况下）第四分 销策略 (一) 牛 纸目 市场分析 (二) 牛 纸 户行为分析 (三) 牛 纸 销业务计划 （1）建立销售网络、销售渠、设立代理商、分销商方的策略（2） 、 销方的策略（3）产品/服务的定 策略（4）”销售伍采取的激励机 (四)
18、 牛 纸服务质量 第五分 财务计划 fl提供 下财务 测，并 测 ：来3-5牛 纸项目资产负债来3-5牛 纸项目现金量来3-5 第六分 融资计划 (一) 融资方式 详细 来阶段性的发展需要投入 资金， “提供 ，需要投资 。融资金额、参股 例、融资期 (二) 资金途 (三) 出方式 第 分 风险 牛 纸项目实施过 “ 的风险，及应”措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等编辑本段项目选择1、选择 人兴趣或擅长的项目 2、选择市场消耗 频繁或购买频率 的项目 3、选择投资本 的项目 4、选择风险 小的项目 5、选择 户 度 的项目 6、 选择网络创业（免开店） 进入实体创业项目。编辑
19、本段加盟创业加盟 企业组织，或 加盟 总 加盟店二 的持续契的 系。根契，总 提供一项 特的商业特权，并加上人员培训、组织结构、 管理及商品供销的协助 加盟店 需 出”的报偿 它一种 济 简便的 商， 由一种商品或服务以及行销方法，以最小的风险和最 的机获 。加盟特许 的 形式种类 ， 出资 例 方式 概 以分为自愿加盟、委托加盟特许加盟加盟的实质统一的 理念、商品服务、企业 系统（店铺装修、服装等）及系统的 管理 度。 管理度 、简单 、 业 、 特 系 加盟 企业“否做 做强的 键命脉。加盟的特点1、 理念： 加盟 系统，包含 上下以及全体加盟商坚守统一的 观念 统一的产品和服务理念 统一
20、的 值观。 2、企业 系统（VIS）：极具特 风格 特的店铺装修、 调、牌、服 、产品及包装。 合统一的企业愿景和文 涵。 3、管理四 ： 管理 度的 、简单 、 业 、 特 。 四 定一 加盟 企业败的 键。加盟政策加盟政策指加盟厂”加盟商的一 列要求或 惠政策， 共和 包的加盟政策 下一、 加盟商要求 共和 文 具品牌 理念需当地自 的店铺或商场 柜 品牌 积 15 店铺货品需集 摆 需挂本 品牌权牌严格 货品向 禁止私自串货以及发展网店 统一 管理 遵守 的规 度二、 调换货 总”加盟商滞销 积压货品 二 销售的下 全 换货 换货 格进货 格的九折 货货均以物的形式返回 厂（fl宇或 邦
21、） 由 户承担三、加盟 势 没加盟 域代理、单店加盟、小额混批三种适合currency1 需求的合 方式提供合理的 供货折扣和 风险的调换货机 。域保， 定合理的 域保政策 保证 的市场秩序免提供针”头设计效 效的传持和全的 管理指导（订货、销售、陈列、 销、货品管理、店铺 、店铺管理等）业的订货系统， 效的订货 管理 灵 的货品调 度，最 度 货品结构，降 本及库 风险。质 效的售 服务市场调查1. 商场店 店 种店 积 ，店的氛 ，灯 亮堂，音乐来调理氛 ，购气氛。开店卖什么特 挣?陈列 法 采扎堆法， 人一种视觉冲击，提升店的 及 户的消愿 。2. 特征 卖店 ANI”fi板开的一玩具店
22、，店以绿 为主 ， 人清爽自然、 自然的觉。店 栏的陈列设计十分新颖，玻璃橱柜的格子铺一 蜂窝;还 坪、 风车、小房屋、树 等，做十分 业。编辑本段创业管理概述创业管理 传统管理。它主要研究企业管理的创业行为，研究企业管理 延续注入创业精 和创新，增强企业的战略管理 性和竞争 势。战略创业管理 创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo 1990提出创业和战略管理的交 ，创业管理 词以 二 的融合， 提供 一 从创业视角概括战略管理和一般管理的研究 ，创业战略管理的核心。 创业管理研究的 入，”创业管理研究形 值的概念 模型。 W.B.Cartner（1985）提出 人、组织、
23、创立过 和环境的创业管理模式 William（1997）Cartner概念 的上，提出 由人、机、环境、风险和报 等要素构的创业管理概念 Timmons（1999）提出 机、创业和资的创业管理理论模型 Christian（2000）提出 创业新事业的互 模型，强调创立新事业 的创业 管理和 创业 的外环境网络创业管理的核心。规律性 创业管理研究 域 、 的研究 ，创业管理式 以概括为：以环境的 性 定性以及环境要素的 性异质性为 设，以发现和 机为起点，以创新、 行 、 承担风险和合 等为主要特征，以创造新事业的 为研究”象，以研究 事业的 为主要 ，以心理、 济、管理和 方法为 具研究创业 规律的体系。 创业管理的核心 机导向、 性等。所 机导向， 指创业 所拥资的提下，机、 机、开发机并产 济 的行为，或 将的创 现实。 创业的 性，一方 创业精 续的，创业行为 企业的长 延续，并以强 另一方 机发现和 过 。系统组合创业管理一 系统的组合，并某一素起 “导 企业的 。 定持续创业 的系统 然包括创新 、 险精 、 行“以及精 等。 过 的系统来 机、环境、资和。创业管理的根本特征 创新，创新并一定发 创造， ”已技术和素的新组合 创业并无 地险， 理性地 风险 创业管理 没一效的本 措施以及强的 行方案，“导 竞争的缺 创业管理强调 员 的创业， 单打 式的创业。
