1、我国企业的战略转型与文化提升和君创业的研究与实践和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.我国企业的战略转型与文化提升和君创业的研究与实践此报告仅供与客户交流使用，未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制执行董事长 李 肃文档目 录引言1、企业文化的基本特征2、我国企业的研究模块 3、和君创业的咨询方法4、旭阳焦化的文化支点1和君创业资本转型思想企业再造思想制度变革思想产业整合思想和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源引言新兴私企管理提升国企改制转型私企超常发展海外人才创业系统提升思想能力培育思
2、想上市公司金融服务与创新政府官员派入企业经理成长私企购并转型君安班底可思系统国有企业集团研究与服务政治型书记技术型厂长合资型厂长君创团队2投资银行（金融化资本流动）增量资本流动存量资本并购资本运作形式管理咨询（产业化资源配置）产业结构调整产业能力提升资本运作内容目 录引言1、企业文化的基本特征2、我国企业的研究模块 3、和君创业的咨询方法4、旭阳焦化的文化支点1和君创业51.1、文化的含义劣势原因优势原因1.投机/分化过快（深圳）2.短视/商人主导（潮汕）3.低俗/南蛮传统（中山）1.模仿快/香港影响2.决策快/边陲地域3.分享快/无产起点广东1.势利/殖民地2.排他/小圈子3.计较/小市民1
3、.精干/经济中心节奏2.精明/巨型城市自优3.精细/内外交易焦点上海1.参与无度/闲赋政客2.牢骚无边/遗老遗少3.碎嘴无忌/胡同市民1.思维大/京城2.心胸大/移民3.冲力大/领袖北京北京、上海、广东的商业文化特征对比和君创业结论 13文化是人类思维习惯的集中反映，不同人群的文化差异十分明显，其由不同人群的不同经济、政治、社会背景决定，并反过来深刻影响不同人群的行为方式。1.2、企业文化的特征7尼桑GMGE无传统企业（新兴）有传统企业（延续）非稳态关系（非组织行为为主导）稳态关系（组织行为为主导）冲突型个性（变革）融合型个性（运营）企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度
4、规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业结论 23企业文化是企业经营活动中固定成型的整体传统，不同群体的相互关系和员工行为的精神约束，是将企业整体、局部与个人统一为一体的内在理念力量。1.3、企业文化的重要作用8和君创业人力资源开发的基本依据企业组织结构调整的成败关键收购兼并的 重要环节战略实施的 落地保证企业产品营销的形象基础企业信息化升级的推动力量资本运作的必要因素企业现代管理的基础条件宝洁进入中国后的人才开发新加坡日本的全面质量管理国际物流企业三次信息化升级微软的全球营销美国电子管企业的战略转型美国 500强全球并购的咨询服务IBM的流程再造结论 33一个企业
5、经营活动中的每一环节都贯通文化活动，一种具有强大内在理念的文化力量，是通过企业每一种具体活动统一内部行为，规范内外关系，影响外部社会。目 录引言1、企业文化的基本特征2、我国企业的研究模块 3、和君创业的咨询方法4、旭阳焦化的文化支点1和君创业122.1、企业文化的提炼过程2.1.1 有传统企业从感性化向理性化的提炼内容中国电信文化个性的总结提升和君创业美国式德国式日本式港台式国有传统企业文化乡镇传统企业文化私人传统企业文化企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式2.1.1 有传统企业从感性化向理性化的提炼方法12
6、2.1.2 无传统企业从不系统向系统的提炼内容华为基本法文化个性的创造提升和君创业新国有企业上市公司风险投资象文化马文化鹤文化狼文化2.1.2 无传统企业从不系统向系统的提炼方法 企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业结论 13企业文化的提炼与提升是文化塑造的重要基础。有传统企业的提炼与无传统企业的提升，都是通过完成企业的理念（精神）的理性化与系统化的表述与传播，聚焦与放大企业的内在理念力量。142.2、企业文化的冲突分析2.2.1 管理型文化冲突内容联想集团从非稳态组织向稳态组织的过渡和君创业领导危机个
7、人化组织创始阶段职能化组织形成阶段功能化组织规范阶段矩阵化组织交错阶段信息化组织再造阶段分权危机控制危机协调危机人才危机X理论：科学化管理Y理论：组织结构与组织行为理论决策理论解决控制方向；财务理论解决控制方法；质量理论解决控制结果产权学派交易费用理论：提出大公司危机，出现股东革命控股化组织扩张期决策危机流程再造理论：揭示大公司变革142.2.1 管理文化冲突的分析方法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业152.2.2 变革文化冲突中外运从过时有序经变革无序向有序运营的转化战略转型中的新旧文化冲突发展型
8、冲突（企业扩张）升级型冲突（企业转型）多元型冲突（企业转向）和君创业收购兼并中的交替文化冲突地域型冲突（环境变化）人才型冲突（领袖变化）社会型冲突（人员变化）152.2.2 变革文化冲突的分析方法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业结论 23企业文化在管理升级与战略转型中至关重要。前者是在市场经营中出现无序管理时，通过解决文化冲突建立全新的有序管理；而后者则是在战略转型中有目的破坏原有秩序，并通过解决文化冲突建立全新的有序管理。162.3、企业文化的规则落地2.3.1 决策文化落地的内容德隆的决策文化变
9、革和君创业决策文化能力来源信息精度决策方法企业文化变革控制文化贤人居上（仲裁法）强人居中（控制者）能人居侧（被控者）经营文化选择天才方式强化竞争心态管理情商提高行为文化职业道德行为习性学习能力162.3.1 决策文化落地的方法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式三层次和君创业162.3.2 控制文化落地的内容绿岛公司的控制文化推行和君创业决策文化能力来源信息精度决策方法企业文化变革控制文化贤人居上（仲裁法）强人居中（控制者）能人居侧（被控者）经营文化选择天才方式强化竞争心态管理情商提高行为文化职业道德行为习性学
10、习能力172.3.2 控制文化落地的方法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式三层次和君创业162.3.3 经营文化落地的内容宝洁经营文化的渗透和君创业决策文化能力来源信息精度决策方法企业文化变革控制文化贤人居上（仲裁法）强人居中（控制者）能人居侧（被控者）经营文化选择天才方式强化竞争心态管理情商提高行为文化职业道德行为习性学习能力182.3.3 经营文化落地的方法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式三层次和君创业162.3.4
11、行为文化落地的内容行为文化的渗透和君创业决策文化能力来源信息精度决策方法企业文化变革控制文化贤人居上（仲裁法）强人居中（控制者）能人居侧（被控者）经营文化选择天才方式强化竞争心态管理情商提高行为文化职业道德行为习性学习能力192.3.4 行为文化落地的方法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式三层次和君创业结论 33企业文化是对企业内外关系与员工统一行为的精神约束，应通过不同层面的行为规范贯通文化理念，使企业文化能实际落地。2.4.1 基于产品经营战略的企业文化操作流程天音企业员工与客户的文化认同参与度价值量产品
12、特点市场概念公司理念品牌推广精神转化物化管理半物化管理内部精神管理外部形象管理内外互动管理2.4、企业文化的传播实施202.4.1 基于产品经营战略的企业文化研究方法 企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业2.4.2 基于产业整合战略的并购文化操作流程三九与并购对象的文化认同融合度价值量原有体系概念冲击理念渗透市场传播精神提升母体成熟文化母子文化对立母子文化融合子体文化输出母子文化杂交202.4.2 基于产业整合战略的并购文化研究方法 企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业2.4.3 基于资本运营战略的股市文化操作流程中远与企业股东的文化认同接受度价值量公司特征增长支点理念增值路演传播股东互动原有形象基调热点形象挖掘公司形象提升外部形象再造外部形象内化7212.4.3 基于资本运营战略的股市文化研究方法企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性价值取向认同
