1、 财务管理毕业论文-标准成本制度在宝钢的运用标准成本制度在宝钢的运用 发布时间： 2003-8-3 作者：范松林 【摘要】本文结合宝钢的实际从三方面论述标准成本制度，第一部分结合宝钢的实际阐述标准成本制度的内涵，第二部分阐述在标准成本制度下作业长是降低现场成本的主要责任者，第三部分阐述标准成本制度下财务人员在降低现场成本中所起的作用。【关键词】标准成本制度 作业长 财务人员 降低成本 标准成本制度产生于二十世纪20年代的美国。我国关于标准成本制度尚处在概念介绍的阶段，企业实务中应用的不多。宝钢1995年着手推进标准成本制度，1996年正式采用标准成本制度，包括标准成本的核算体系及管理体系。通过
2、这5年来的推进，宝钢在成本管理上取得了飞速的发展，丰富了管理会计中有关标准成本的内涵。本文拟结合宝钢的实际， 标准成本制度的内涵及在标准成本制度下作业长 财务人员在降低现场成本中所起的作用。 一 标准成本制度的内涵 标准成本制度是 标准成本的 关 标 标 作业 标 计 计的，成本的 制 制及核算 有 结合 成的一 成本 制系 。 主要内 包括成本标准的制成本 及分 成本 的务处理三部分。 我实currency1中的体会，标准成本应“生产的作fi范，fl用 的生产。 包括时间及作 计分 实 方 ，“成本中”及产 合的 标准， 标准 ，成本 标准产成本计算的 。体及下 方面的内 ： 一 成本中”的
3、制 标准成本的 要 是制 成本中”， ，分 “部 的责任。成本中”是成本 的 责任 ， 有三 ：一是要责任 ，二是要在一 主管 制下，三是 成本责任中”。 我在实currency1中 ，于 产在 生产过中所 过的 有 产的 成本中”，一 成本中”一 一 ，二 成本中”分 ，三 成本中”作业 。成本中” 分生产 成本中” 务 成本中” 成本中” 生产管理 成本中”。这我 一 成本中”的， 要来 二 成本中” 三 成本中”的。下 成本中”的 ： 二 成本标准的制 成本标准是针明细产 产大类十材质十fi格 在“成本中” 制的， 分消耗标准 价格标准。 消耗标准 分原料消耗标准 料消耗标准 直接燃力标
4、准 直接人标准 制造费用标准；价格标准分物料价格标准 半成价格标准 源价格标准 人价格标准。 消耗标准制 的艺 fi 生产作fi 计 标 历史消耗资料， 价格标准制 的成本补偿。体方： 1 原料消耗标准是 明细产在“成本中”的 耗，即/产， 应由成本中”的师 人员一道 fi制 。 2 料消耗标准的制 应考虑历史消耗资料及生产作fi 计 。 3 于直接燃力 直接人 制造费用标准的制 ，则 产的生产难易度 即 时 力 制 ， 产的 时 力 1 时 生产多少吨。这些标准 倒 制 。 ： 明细产制造费用标准= 成本中”平均 时 力 产 时 力 成本中”制造费用总成本中”总产 。 4 价格标准 成本补偿
5、的原则制 。 实currency1中得来的 教训是，成本标准不 光由财务部 生产 及财务人员制 ， 一 要有一 权威 构制 标准，制 标准的人员应由 方 生产方 财务方的人员一道参。 三 成本 的及分 成本 分消耗 价格 。 消耗 =标准价格 实际消耗一标准消耗 价格 =实际消耗 实际价格一标准价格 于三 成本中” 作业 的 ，由于 好了价格标准，因 在此不价格 ，只消耗 。 下表 假 ： 二 成本中” 一 成本中”的 格式三 成本中”类似。 价格 由一 成本中”上交至总公司进行 一处理，一 fi则分摊。 XX年5月序 表 序名称：XX 产：5547.68吨 于实际成本减标准成本，负 有fl
6、，正 不fl 。 来后，应分 产生的原因，进 提一些改进的措施。 产生的原因包括两方面：一方面是因标准不够准造成的；另一方面是因实际生产作或管理产生的。于不够准的要加 ，于由于生产作管理产生的要体进行分。 上表中的石墨粉产生负 ，分 原因，采用了国产水溶 石墨粉 价11/KG ，比进口石墨粉 价45 /KG 宜。采用国产石墨粉在 耗上不变， 价格下降，因 产生负，进 提改进措施：后国产石墨粉代替进口石墨粉。加上表中顶头产生正 ，分 原因，顶头生产 产的顶头质有所下降， 我方三 成本中”人实际作标准 进行 无不当之处，进 提改进措施：要求生产顶头的 家把质提高，否则就另择 家。 在实curren
7、cy1中得这一条 ：成本 的分一 要责任中”的生产人员 人员 管理人员进行分， 不 由财务人员闭 造车想象 原因，这才 使标准成本制度发挥更大的作用。 四 实施标准成本制度的作用 1 于成本核算。照 面的介绍，只要 成本中” 成本标准 制 成本项目后，一 的序 核算标准成本 实际成本及成本 。 感触 别深的是成本核算中在制的留。在制留多少一直是成本核算较头痛的 ，采用标准成本后，在制成本的标准留，剩下的成本即转成本，这解 了在制留不合理的难 。 2 于分 “成本中”的责任。由于标准成本 成本中” 一 二 三 ， 三 成本 车间 作业 这一 ，三 成本中” 标准成本 ，这 了车间之间 大 的现象
8、，是 的责任只要 即 。 3 于成本 制。明成本中”的责任后，使成本 制的责任下 车间 作业 三 成本中”， 于车间 作业 把成本标准 成本 标 分解 人，加 考核，使 成本业 。 另一方面，我在标准成本实currency1中 实行月度成本计 的措施， 即下月的月度生产计 制 来后， 上成本标准，就来了月度成本消耗， 后 料员 成本员此月度成本 制计 料， 制成本的目的。 4 于 。一方面 于管理当 分 作采取 艺 作 的 ， 制成本；另一方面， 于管理当 针标准成本 ，作 。 另 ，在实施标准成本制度时， 下两 ： 一是标准成本 合 。要提高标准成本的 速度及，应有合的概念，即标准成本从标准
9、的制 成本中”的 。成本项目 分 成本费用的 成本费用的分 直 表的currency1有 合一 体， 不 分“ “分成一 fi不关fl的 系 。 下标准成本合 ： 二是标准成本 算 。标准成本要合，则从标准 生产实际的 大，光手计算是不 的，因 算 。下标准成本 算 “系 之间的关系 ： 二 在标准成本制度下作业长是降低成本的主要责任者 着成本作的不深 ，成本管理的”转 作业 ， 别是宝钢推行标准成本管理制度来，作业长从 的只管生产 质转 现在 管现场成本上来。年多来推进标准成本的 表明，作业长是降低现场成本的主要责任者，应 造条使作业长成降低成本的主力。 一 作业长是降低序成本的主要责任者
10、实施标准成本制度，及 的人员有分 长，成本员 财务人员及作业长 ，的作“有 责。 于分 长来，一 分 下面有 作业 ，分 长了要 产 质 ， 有多 务 的作要处理，因 现场成本不 得细深。分 长 的是部“作业 成本管理的方， 作业 降低成本的措施及 。 于成本员来，因是，大部分的 力是 在 的 责上， 由于 的 ，使得不 挥 长。师及体的 作， 的，一是 料计 成本 核成本 成本 ；二是作成本 的成员，成fl系作业 成本作 的 。 于财务人员来，在成本 是成本作 的 管理 构，是成本管理的 者，负责制 成本管理推进的进度 计 ，训作业长成本 成本， 核作业成本序文，月度成本计 ，作业 标准成本
11、 ， 作业长进行作业 成本分，考核作业及作业长成本业。成本管理起的作用是通过作业长下 的， 直接参降低现场成本。 作业长 当于作业 的管家，即“ 长“，直接管作业 的产 质， 管理 长 ，作业长有 的分 权。这使作业长 把成本 师 物资部 处 管理 。作业长作业 的成本作 得“细“， 把 标得“准“ 成本序文 制得“实“， 直接 人，实行现场成本的过 制。作业长 直接 “ 的成本降低实， 人的 ，体现成本考核的“ “， 正 现场成本管理的“实准细 “。因此，作业长比分 长 车间主任更 更关” 更直接 更深降低现场成本。 二 作业长 正成降低现场成本的责任者 我 推行标准成本制度的 ，作业长要
12、正成降低现场成本的责任者，应好下作：1 应 道成本中”成本标准的 。作业长 作业 成本中”“产的“成本项目标准 的方 标准 作 ”中有 ，把成本标准计 有 结合，成本标准 计 制“项消耗。 2 成本中”成本 表及 来源。 应了解成本核算中本 所包 的所有明细成本项目。不的 所包 的明细成本项目不 ，本上 是包括下大类：直接原材料 直接 料 直接燃力 直接人制造费用。 ，标准成本表主要有序 表 分 表 在制表 ，作业长应了解 所管序的 表的来 ， 进行 后分。 3 应了解物料 用 生产 用的作 核实。从物资部 用的物料，财务部 的fi则，有些计直接 料，有些计制造费用的 物料消耗 低 易耗。作业
13、长 道哪些物料进什么成本项目， 月终及时核 料 ，发现错转 漏转及时有关部 fl系，及时纠正。 另 象轧辊 刀 生产的 用，了避免成本的大幅波， 计待摊费用，作业 耗用这些生产时，才计直接 料中的生产，要求作业 及时仓库核生产的耗用 。 4 应在保证质的 提下制 降低消耗的计 ， 把 标分解 。年度成本 算下 后，作业长应作业 体 制 降低消耗的年计 ， 文 式把 标分解下发 ，制 切实 行的措施使之得实现。每月终了，财务部 把作业 的成本标准 上生产计 得下月的成本计 ，作业长作业 体 制 月度降低消耗的计 ， 实。在成本的 中 制方面，作业长应开展有的降低成本活， 降低成本的 标 分解 “
14、作业 及作， 人人身上有 标 千斤”担人人挑。 结合现场成 试 ，在直接 料 物料 低耗三大类 项目上，进行 浪费要因分，寻找管理制度上的漏洞 不完善方面， 主要成本项目实行 牌 ，使每 在生产作中时刻牢记“成本在我”中，节约在我手中“， 良好 。 5 应制 本成本中”降低成本的” 制项目。作业长应在本作业 找用大或是 价高或是浪费 ”的项目作” 制项目，就是讲 住大头，保降低成本目标得实现。” 制项目应 专人负责， 科 攻关 合理 建议 主管理，月跟踪项目进度及取得的益。 进 使综合成材上升，若提高一 百分 的成材，使 成本及总成本 大幅下降。热轧 针管坯切割长度 度低，造成浪费 现象， 成
15、一 质攻关 ， 过努力， 度得 大提高，切割长度超标由 的4 降低 1 ，成材由此提高。 6 应下大力气增 员成本，调作业 降低成本的积极 。了使员有成本，作业长进行成本 标分解 “人人有 标“的时，应 标制 一系列 惩制度。完成 标的给予嘉 ，完不成的扣，使员有一 责任感，“降成本 增益“起 积极的作用。作业长应使 长了解标准成本，从管理思路上引导作业长带员来降低序成本。 作业 通过开展一系列活来提高的成本。钢管分公司97年 98年开展“ 找身边浪费 “的活，广大积极响应， 足 有”人， 过308 的找，共 800余条关于降低成本的好建议 好措施，时 好的建议 措施在分公司内进行广泛推广 给
16、予 励，这大大提高了员成本。 三 怎 造条使作业长成降低成本的主力 1 要增 作业长的成本。要使作业长成降低现场成本的责任者， 使作业长有 烈的责任感，这作业长才 增 作业 员的成本，才 带现场人员 挖潜力 降消耗。 2 要作业长进行 期的成本 训。 作业长没有足够的成本 ，降低成本就没有方向， 分不 成本升降原因，更不用 提改进措施了。 3 要 造条当 权， 人的考核权 分 权。责任要权fl ， 只有责任 没有 应的权fl，有些 就难 下推进，因 我把考核权 分 权下 了作业长手中。 4 要作业长采取当的激励措施。 置” 标推进 成本管理 ，调降低成本的积极 。 三 标准成本制度下财务人员在
17、降低成本中所起的作用 宝钢推行标准成本制度来，成本管理的”转 了作业 ，作业长从 的只管生产 质转 管现场成本上来。之，财务人员在降低成本方面扮演了越来越”要的 者的角色，体是： 一 起高的成本 财务人员 成 标准成本推进 ，高快捷 成本。公司 理担任 长，“序成本员 计员 料员 主要成员，及时 成本， 期进行成本分，有 制成本。 二 成本管理的过 制 1 财务人员成本进行 。 1 建 成本 标分解体系：于成本 算中的“类费用有专人 制，杜绝“无人管的费用“发生。 直接原料 直接 料 直接燃力由公司 导主管的“分 车间 制，体 标年初下发至“序。制造费用“项费用 标分解 “月，时制者及主管 导
18、。 2 建 月度成本计 体系：实行年 算 导下的月度成本计 管理，即每月的生产计 制 月序成本计 及“项消耗 ，进行成本的月 制，使 算置于 有力的过 制之下。2 财务人员充分发挥成本管理 的作用，现场成本进行 中 制。 1 通过作业长 制现场成本：年初作业 把 算 标分解 ，使人人有 标，有压力，有力，使成本压力由作业长 。“作业 由作业长责任人提23项“序的” 制项目， 标，进行 中 制，每月进行 。公司 独拿 进行 励 节约的5提 ，这 管理方式 取得了较显著的成。 2 由作业长责 长 制 成本：“ 分解 标 实责任人 制 考核办，月度作业 直接材料 物料 低耗的责任人进行考核， 。 3
19、 通过 料员 制物资 用：月度成本计 ， 料员上计 ，作业长签字 ； 料员作好物资的 作，及时登记台， 当月“ 消耗 进行分，作业长 制物料的耗用。 3 财务人员 好成本的 后分。 建 成本分例会制度，由财务科牵头 开成本分，作业 内作业长牵头 开作业 长成本分。分内 包括：总体分，产 产结构变 产生的影响；直接材料，成材 废钢回 产生的影响；直接 料，产生 较大项目产生的影响；直接燃力，综合 耗目标 比产生的影响； 制造费用，分总费用 “ 项超支原因； 算 比，成本上升或下降进行分； 成本比较， 价 分；总结本月作，制 下月作计 。 财务人员每月 开一 成本分会，由 理财务人员 作业长面面进
20、行 分。一些 直接进行核，及时更正 错， 讨解 成本管理中现的“ 。此 ，每年进行两 成本作 讨会，使作业长了关”本序成本 ， 横向协调 合，避免造成成本“此消彼长“的 ， 于从 发合理制 成本目标。 三 细 成本核算，提 实准的成本表 实行成本核算的细 管理，把成本算准算细是关键。在产方面，成本 算 标准 核算的象是所有明细fi格 ；在序方面，要应产所 过的所有序。只有算细 算准了，财务人员 制的成本表才有力，才 此考核序降低成本的实。 四 导 制成本管理序文，制 现场消耗 标 下 序 文内 包括“序的成本管理 体系 分解 的成本 标 资材管理fi 管理fi 及了 制成本 fi 的作业标准
21、。文由作业长 制，分 长 核 财务 。文中“序的消耗 标要有 的责任人，在原来的作业标准上增加一些降低成本所的作业标准，例 fi 比 。 这些文发至每 ，使 作人员 标准 责任。要 进行照，作业长 财务人员 要不 期进行 ，使序 文成行准则。每年1月 财务人员 要 作业长的年度计 场变 文作 期 。平时若 场 生产艺或作业标准有较大变 时，应及时文进行调。 成本，现场起 作用 由 作 造成 产生废 ，会造成大 ，引起成本上升，所财务人员每 在 调会上通的 ，要进行 计算。把算的结 在下 调度会上通， 记作业 的成本实， 起 好的 作用， 使大家更加 作，减少 发生。 作业长进行 期的成本 训，使降低现场成本有的宝钢正是运用标准成本制度， 把财务人员 于 者，把作业长 于降低现场成本的主要责任者，所在降低成本方面取得了显著的成，年年益 国 行业 。管理会计中的标准成本制度的 活运用是取得成的原因之一。
