1、编号：ZD03BF002010091703- 1 -梅花生物科技集团股份有限公司岗位族与岗位管理办法1. 总则1.1 目的为建立集团科学合理的岗位管理体系，搭建基于岗位价值的统一基础平台，有效落实组织的关键功能与任务，理清岗位职责与工作标准，规范岗位管理程序，特制定本办法。1.2 原则1.2.1 价值导向原则：从公司关键功能及内外部客户的角度出发，明确岗位价值领域和关键产出，采用科学的评估方式，建立基于价值的岗位管理序列。1.2.2 分类管理原则：根据工作性质和任职要求的差异划分岗位族，对岗位施行分类分层管理，提高管理针对性和有效性。1.2.3 专业发展原则：打破“官路一条”的单一发展模式，打
2、通专业发展通道，为能力要求高、贡献产出大的岗位人员提供充足的发展空间。1.3 适用范围本办法适用于梅花集团所有员工。2. 岗位族管理2.1 岗位族设置的目的岗位族是同一工作性质和任职要求的一类岗位的统称。通过划分岗位族，将岗位管理打破组织结构设置的限制，为岗位的分层分类管理提供了基础平台。2.2 岗位族/类划分根据公司发展战略和价值流程将公司岗位划分为领导管理族、生产制造族、市场营销族、技术研发族、工程技术族、专业支持族、后勤服务族七个岗位族。其中生产制造族分为技术设备类、生产操作类和生产辅助类三类，市场营销族分为市场销售类和市场采购类两类，技术研发族分为技术研发类、应用技术类、IT 技术类三
3、类。各族类的具体定义见附表一：岗位族定义 。2.3 岗位族层级划分根据各类岗位专业能力的纵向跨度以及公司人员规模，各岗位族/类分别划分 36个层级。具体层级划分结果如下：编号：ZD03BF002010091703- 2 -注：不同族的同一层级价值不存在可比性，各层级的价值大小由岗位价值评估的结果决定。岗位族层级根据工作难度、能力水平、解决问题能力、工作影响幅度等维度对同一族类的工作进行纵向区分，可用于区分员工的能力层级。不同族类不同层级对员工的任职要求有所差异，具体内容见附表二：岗位族任职要求 。2.4 岗位价值等级岗位价值等级用于区分不同岗位在公司中相对价值的大小。划分岗位价值等级，便于实施
4、岗位针对性管理，并为其他人力资源体系运行提供关键基础保障。岗位评估从价值产出的投入、过程、结果三个环节选取八个关键要素进行评估。根据岗位价值评估的结果，确定各岗位族层级与岗位价值等级的对应关系。具体内容见附表三：岗位族与岗级对应表 ，附表四：岗位归族列表 。2.5 岗位族调整岗位族调整包括岗位族/类的增加、减少，岗位族/类层级的增加或减少。当集团经营变化带来人员需求变化、某类人员规模变化、职责变化、用工方式变化、人员素质能力变化时，可根据管理需要对岗位族进行调整。2.5.1 岗位族的例外调整按照如下流程进行：2.5.1.1 管理问题的提出：战略规划部门根据公司战略规划、总经理根据年度规划、分管
5、副总根据年度重点工作，提出岗位族变化的需求。2.5.1.2 岗位族/类层级调整初步方案：人力资源部在实际情况调研和专业分析的基础上，形成岗位族调整的初步方案。2.5.1.3 初步方案讨论：人力资源部组织集团领导班子、相关部门讨论初步方案，提出划分理由和专业意见，相关部门负责人就初步方案的可行性提出建议和意见。集团领导班子从公司战略的高度对初步方案编号：ZD03BF002010091703- 3 -提出意见。2.5.1.4 岗位族/类调整决策：人力资源部根据讨论结果修改方案，提交分管领导审批，做出最终决策。2.5.1.5 岗位族/类层级调整：人力资源部根据决策意见，确定最终方案，并转化到管理应用
6、之中。2.5.2 岗位族的例常检查在岗位族管理过程中，人力资源部定期调查集团岗位变化的情况，每年 10月定期对岗位族进行一次全面审查，根据企业发展情况做出修订。修订步骤参考岗位族的例外调整步骤中的第二步开始进行。3. 岗位管理3.1 岗位管理原则3.1.1 因事设岗原则:“以事定岗、以岗定人” ，设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗。3.1.2 审批设立原则：集团各类岗位的设立、变更、注销均需按照审批权限履行审批手续。3.1.3 精简高效原则：既考虑最大限度地节约人力成本，又要尽可能缩短岗位之间信息传递时间，将具有相似工作内容的岗位进行
7、合并重组，提高岗位效能。 3.1.4 动态调整原则：根据企业发展需要，在合适的时候对岗位设置进行动态调整，确保现有岗位设置既能够适应并促进企业发展，又能满足并激励员工个人能力素质的提升。3.1.5 统一规范原则：集团岗位的设立、变更、注销过程中的各类工作内容遵循统一的工作规则。3.2 岗位新增3.2.1 新增类别3.2.1.1 新设：根据部门业务发展需要，增加新的业务职能且工作量饱和时，可新设岗位。3.2.1.2 合并新增：根据部门业务发展需要，将原有若干分散的岗位职责合并管理，可新设岗位。3.2.1.3 分立新增：根据部门业务发展需要，将现有某一岗位的工作职能分拆为若干独立的岗位分别完成原有
8、工作的，可新设岗位。3.2.2 岗位新增条件3.2.2.1 价值独立：新设的岗位有独立、完整的价值产出，能够与其他岗位明显区分。3.2.2.2 工作量饱和：该岗位工作量至少满足具备 1 名工作资格的员工于常编号：ZD03BF002010091703- 4 -规时间完成。3.3 岗位变更与注销3.3.1 岗位的变更3.3.1.1 岗位更名: 根据部门业务管理需要，修订或重新命名岗位名称，需进行变更。3.3.1.2 职能变更：根据部门业务管理需要，对岗位职责进行增加或减少，需进行变更。3.3.1.3 归属变更：根据部门业务管理需要，将某岗位完整的划入其他部门进行管理，需进行变更。3.3.2 岗位的
9、注销:部门中的某一业务、职能取消时，需对原岗位进行注销。3.4 岗位设立、变更、注销的程序3.4.1 岗位调整的提出：各部门负责人根据本部门业务发展需求，对岗位进行工作职责分析，明确提出岗位增设、变更、注销申请。3.4.2 岗位调整的审核业务审核：提出申请部门的上级管理者非该申请的审批者时，需由该管理者进行业务审核；专业审核：人力资源部门根据申请的内容进行专业审核。3.4.3 调整申请的审批：集团总经理享有集团全部岗位、营销中心职能类 G5 岗级以上岗位、生产基地 G6 岗级以上岗位调整的审批权。其他岗位调整的审批权由集团分管副总或基地总经理享有。3.5 岗位编制的调整3.5.1 编制调整原因
10、：因部门业务发展或工作方式变化，带来岗位工作量的稳定增加或稳定减少，使得原有在编员工难以在标准工作时间内完成全部工作的或用更少的员工即可完成现有工作，可申请编制的调整。3.5.2 编制调整程序：编制调整程序参照岗位调整程序执行。其中编制调整审批权参照岗位调整审批权向下一级履行。4.附则4.1 本办法解释权归集团人力资源部。4.2 本办法自 2010 年 11 月 1 日开始实施，与原有相关制度不一致之处，参照本办法执行。编号：ZD03BF002010091703- 5 -附表一：岗位族与岗级对应表岗级 领导管理族 工程技术族 技术研发族_技术研发类 技术研发族_IT 技术类 技术研发族_应用技
11、术类 专业支持族 市场营销族_市场采购类 市场营销族_市场销售类G9 G8 G7G6G5 G4 G3 G2 G1 编号：ZD03BF002010091703- 6 -附表二：职位族/类的定义岗位族/类 岗位族/类定义领导管理族 承担组织管理目标，带领团队工作，对所负责领域的业绩产出负责，并保障其中长期的可持续性发展。专业支持族 运用专业知识或技能，对公司生产活动（产品生产、产品交付等）提供支持，或者对公司内部客户提供服务与支持，确保公司业务流程的顺畅。技术研发族_产品研发类 通过理解客户需求与市场导向，进行产品设计开发，确保产品研发成果有效转化为生产成果。技术研发族_应用技术类 通过理解客户需
12、求与市场导向，进行工艺与制造流程设计开发，确保产品研发成果有效转化为生产成果。技术研发族_IT 技术类 通过理解客户需求与市场导向， 应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件，确保公司管理和处理信息的有效性和及时性。工程技术族 运用科学知识或利用技术发展的研究成果进行工业生产过程开发，确保发展工业、增加生产，提高产品质量和降低成本。生产制造族_生产操作类 围绕生产制造，运用自身的专业知识和管理技能，对生产过程和人员进行监督管理、指导或依据作业指导与工艺要求，完成产品的生产制造工作。生产制造族_技术设备类 运用自身的技术专业技能，根据作业指导或技术规程的明确规定或指令完
13、成生产过程中的技术性工作。生产制造族_生产辅助类 围绕生产制造，运用专业知识，对公司生产过程（原材料、成品、半成品）提供仓储、物流等辅助支持，确保产品生产制造的完成。市场营销族_市场销售类 执行公司营销政策，开拓客户，分析、把握客户需求，通过产品销售活动获取客户需求，确保公司销售目标的实现。市场营销族_市场采购类 执行公司营销政策，在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，确保企业生产及经营活动正常开展。编号：ZD03BF002010091703- 7 -附表三：角色层级的任职资格定义1、领导管理族：角色 任职资格定义集团全局决策者 知识：精通味精领域的行业知识、专业知识、相关辅助知
14、识 经验：具有 15 年以上味精相关行业工作经验，8 年以上大中型企业全面管理经验 能力：前瞻意识、统筹管理能力、决策能力、影响能力、培养意识 价值观：大局意识、团队意识、责任心、坚韧集团局部决策者 知识：深入理解味精领域的行业知识、专业知识、相关辅助知识 经验：具有 10 年以上味精相关行业工作经验，5 年以上大中型企业全面管理经验 能力：计划组织能力、影响能力、培养意识 价值观：团队意识、大局意识、责任心、坚韧集团部门管理者/基地核心业务部门管理者 学历：原则上为大学专科以上学历 知识：熟练掌握味精行业知识，本领域内的专业知识 经验：5 年以上味精相关行业工作经验，3 年以上大中型企业本领
15、域管理经验 能力：组织协调能力、影响能力、培养意识 价值观：团队意识、大局意识、敬业、诚信、责任心基地部门管理者 学历：原则上为大学专科以上学历 知识：熟练掌握味精行业知识，本领域内的专业知识 经验：3 年以上味精相关行业工作经验，2 年以上本领域管理经验 能力：组织协调能力、影响能力、培养意识 价值观：团队意识、大局意识、敬业、诚信、责任心基地支持部门管理者 学历：原则上为大学专科以上学历 知识：熟练掌握味精行业知识，本领域内的专业知识 经验：3 年以上味精相关行业工作经验，1 年以上本领域管理经验 能力：组织协调能力、影响能力、培养意识 价值观：团队意识、大局意识、敬业、诚信、责任心编号：
16、ZD03BF002010091703- 8 -基地四级部门管理者/基地部门初级管理者 学历：原则上为大学专科以上学历 知识：熟练掌握味精行业知识，本领域内的专业知识 经验：2 年以上味精相关行业工作经验 能力：组织协调能力、培养意识 价值观：团队意识、敬业、诚信、责任心2、专业支持族：层级名称 层级 任职资格定义业务专家 IV 学历：原则上具有大学本科以上学历或同等知识水平，学习相关专业 知识：精通本业务领域工作涉及的专业知识 经验：4 年以上相关工作经验，2 年以上管理经验 价值观：大局意识、团队意识、服务精神 能力：培养意思、组织协调能力、影响能力业务骨干 学历：原则上具有大学本科以上学历
17、或同等知识水平，学习相关专业 知识：精通本业务领域工作涉及的专业知识 经验：2 年以上相关工作经验，1 年以上管理经验 价值观：大局意识、团队意识、责任心、服务精神 能力：培养意思、组织协调能力、影响能力独立工作者 II 学历：原则上具有大学专科以上学历，相关业务专业知识背景 知识：熟练掌握岗位工作相关业务知识 经验：1 年以上相关工作经验 价值观：正直、踏实、责任心、服务精神 能力：人际理解能力、协调能力、学习能力、培养意识入门者 I 学历：原则上具有大学专科以上学历，相关业务专业知识背景 知识：基本掌握岗位工作相关业务知识 经验：1 年以下相关工作经验 价值观：正直、踏实、责任心、服务精神
18、 能力：沟通表达能力、学习能力、人际理解能力、协调能力编号：ZD03BF002010091703- 9 -3、技术研发族-技术研发类：层级名称 层级 任职资格定义研发技术专家 V 学历：原则上具有硕士以上学历，相关技术专业知识背景 知识：精通多类专业知识并能进行知识创新 经验：10 年以上相关工作经验，带领大的研发团队 3 年以上工作经验 价值观：大局意识、团队意识、坚韧、有责任心、进取心 能力：组织规划能力、创新能力、前瞻意识、培养意识应用技术骨干 IV 学历：原则上具有硕士以上学历，相关技术专业知识背景 知识：精通本专业知识，掌握相关专业知识；全面掌握研发领域管理知识 经验：8 年以上相关
19、工作经验，带领大的研发团队 1 年以上工作经验 价值观：大局意识、团队意识、坚韧、有责任心、进取心 能力：创新能力、组织计划能力、培养意识、前瞻意识熟练应用者 学历：原则上具有大学本科以上学历，相关技术专业知识背景 知识：深入理解本专业知识，理解相关专业知识；较好掌握研发领域管理知识 经验：5 年以上相关工作经验 价值观：团队意识、坚韧、有责任心、进取心 能力：组织协调能力、创新能力、思维分析能力、培养意识独立工作者 II 学历：原则上应具有大学本科以上学历，相关技术专业知识背景 知识：基本掌握本专业知识 经验：2 年以上相关工作经验 价值观：踏实、坚韧、有责任心、进取心 能力：学习能力、思维
20、分析能力、信息搜集能力入门者 I 学历：原则上应具有大学本科以上学历，相关技术专业知识背景 知识：基本掌握相关技术领域专业知识 经验：1 年以下相关工作经验 价值观：踏实、坚韧、有责任心、进取心 能力：学习能力、实践能力、信息搜集能力编号：ZD03BF002010091703- 10 -4、技术研发族-应用技术类层级名称 层级 任职资格定义应用技术专家 IV 学历：原则上具有本科以上学历，相关技术专业（工艺、设备、电气仪表）知识背景 知识：精通本专业知识，掌握相关专业知识；全面掌握（工艺、设备、电气仪表）管理知识 经验：8 年以上相关工作经验 价值观：大局意识、团队意识、坚韧、有责任心、进取心
21、 能力：创新能力、组织计划能力、培养意识、前瞻意识应用技术骨干 学历：原则上具有大学本科以上学历，相关技术专业（工艺、设备、电气仪表）知识背景 知识：深入理解本专业知识，理解相关专业知识；较好掌握（工艺、设备、电气仪表）领域管理知识 经验：5 年以上相关工作经验 价值观：团队意识、坚韧、有责任心、进取心 能力：组织协调能力、创新能力、思维分析能力、培养意识独立工作者 II 学历：原则上应具有大学专科以上学历，相关技术专业（工艺、设备、电气仪表）知识背景 知识：基本掌握本专业知识 经验：2 年以上相关工作经验 价值观：踏实、坚韧、有责任心 能力：学习能力、思维分析能力、技术问题解决能力入门者 I
22、 学历：原则上应具有大学专科以上学历，相关技术专业知识背景 知识：基本掌握相关技术领域专业知识 经验：1 年以下相关工作经验 价值观：踏实、坚韧、有责任心、吃苦耐劳精神 能力：学习能力、实践能力编号：ZD03BF002010091703- 11 -5、技术研发族-IT 技术类：层级名称 层级 任职资格定义应用技术专家 IV 学历：原则上具有本科以上学历，相关技术专业（IT 技术开发或运维、网络管理）知识背景 知识：精通本专业知识，掌握相关专业知识；全面掌握（IT 技术开发或运维、网络管理）管理知识 经验：8 年以上（IT 技术开发或运维、网络管理）工作经验,从事技术开发负责工作 5 年以上工作
23、经验 价值观：大局意识、团队意识、坚韧、有责任心、进取心 能力：创新能力、组织计划能力、培养意识、管理能力、技术开发能力应用技术骨干 学历：原则上具有大学本科以上学历，相关技术专业（IT 技术开发或运维、网络管理）知识背景 知识：深入理解本专业知识，理解相关专业知识；较好掌握（IT 技术开发或运维、网络管理）领域管理知识 经验：5 年以上（IT 技术开发或运维、网络管理）工作经验,从事技术开发负责工作 2 年以上工作经验 价值观：团队意识、坚韧、有责任心、进取心 能力：组织协调能力、创新能力、思维分析能力、培养意识、技术开发能力独立工作者 II 学历：原则上应具有大学本以上学历，相关技术专业（
24、IT 技术开发或运维、网络管理）知识背景 知识：基本掌握 IT 专业知识 经验：2 年以上（IT 技术开发或运维、网络管理）工作经验 价值观：踏实、坚韧、有责任心 能力：学习能力、思维分析能力、技术问题解决能力、逻辑分析能力入门者 I 学历：原则上应具有大学专科以上学历，IT 技术专业知识背景 知识：基本掌握 IT 技术领域专业知识 经验：1 年以下相关工作经验 价值观：踏实、坚韧、有责任心、吃苦耐劳精神 能力：学习能力、实践能力编号：ZD03BF002010091703- 12 -6、工程技术族：层级名称 层级 任职资格定义工程技术专家 IV 学历：原则上具有本科以上学历，相关技术专业知识背
25、景 知识：精通本专业知识，掌握相关专业知识；全面掌握工程项目管理知识 经验：8 年以上工程运作工作经验,从事工程项目管理 3 年以上工作经验 价值观：大局意识、团队意识、坚韧、有责任心 能力：创新能力、组织计划能力、培养意识、管理能力、资源协调能力工程技术骨干 学历：原则上具有大学本科以上学历，相关技术专业知识背景 知识：深入理解本专业知识，理解相关专业知识；较好掌握工程领域管理知识 经验：5 年以上工程工作经验 价值观：坚韧、有责任心、大局意识 能力：组织协调能力、计划控制能力、培养意识独立工作者 II 学历：原则上应具有大学专科上学历，相关技术专业知识背景 知识：基本掌握工程相关专业知识
26、经验：2 年以上相关工作经验 价值观：踏实、坚韧、有责任心 能力：学习能力、技术问题解决能力入门者 I 学历：原则上应具有大学专科以上学历，相关专业知识背景 知识：基本掌握工程技术领域专业知识 经验：1 年以下相关工作经验 价值观：踏实、坚韧、有责任心、吃苦耐劳精神 能力：学习能力、实践能力编号：ZD03BF002010091703- 13 -7、市场营销族-市场销售类：层级名称 层级 任职资格定义销售专家 IV 学历：原则上具有大学本科以上学历，市场营销或味精等相关专业毕业 知识：精通产品知识、行业知识，深入掌握市场信息与竞争对手情况 经验：5 年以上营销相关工作经验,2 年以上调味品营销经
27、验 价值观：大局观、团队意识、开拓进取 能力：培养意识、关系建立能力、资源协调能力、市场开发能力销售骨干 学历：原则上具有大学本科以上学历，市场营销或味精等相关专业毕业 知识：熟练掌握产品知识、行业知识，熟悉市场信息与竞争对手情况 经验：3 年以上营销相关工作经验，1 年以上调味品营销经验 价值观：团队意识、开拓进取、韧性、责任心 能力：培养意识、关系建立能力、资源协调能力、市场开发能力独立工作者 II 学历：原则上具有大学专科以上学历，市场营销或味精等相关专业毕业 知识：熟悉产品知识、行业知识，对市场信息与竞争对手情况有基本了解 经验：1 年以上营销相关工作经验 价值观：团队意识、开拓进取、
28、韧性、责任心 能力：关系建立能力、协调能力、公关能力、沟通能力入门者 I 学历：原则上具有大学专科以上学历，市场营销或味精等相关专业毕业 知识：基本掌握产品知识与行业知识、营销策略和技巧 经验：具备营销工作背景 价值观：团队意识、责任心、主动性、诚信 能力：沟通能力、协调能力、抗压能力编号：ZD03BF002010091703- 14 -8、市场营销族-市场采购类：层级名称 层级 任职资格定义采购专家 IV 学历：原则上具有大学本科以上学历，相关专业毕业 知识：精通所用原料、设备等公司必需品的知识，根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和
29、评价供应者。 经验：5 年以上采购相关工作经验 价值观：大局观、团队意识、工作责任感 能力：社交能力、市场调研、分析能力、谈判、应变能力、营销策划能力采购骨干 学历：原则上具有大学本科以上学历，相关专业毕业 知识：熟悉所用原料、设备等公司必需品的知识，根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。 经验：3 年以上采购相关工作经验 价值观：事业心、工作责任感、原则性强 能力：社交能力、市场调研、分析能力、谈判、应变能力、营销策划能力独立工作者 II 学历：原则上具有大学专科以上学历，相关专业毕业 知识：熟悉所用原料、设备等公司必需品
30、的知识，对商品的价格和质量信息初步掌握 经验：1 年以上采购相关工作经验 价值观：事业心、工作责任感、原则性强 能力：社交能力、市场调研、分析能力、谈判、应变能力入门者 I 学历：原则上具有大学专科以上学历，相关专业毕业 知识：熟悉所用原料、设备等公司必需品的知识，对商品的价格和质量信息初步掌握 经验：1 年以下采购相关工作经验 价值观：事业心、工作责任感、原则性强、工作细心、吃苦耐劳 能力：社交能力、实践能力编号：ZD03BF002010091703- 15 -9、生产制造族-生产操作类：层级名称 层级 任职资格定义生产操作技师 IV 知识：深入掌握本工段生产流程、产品质量控制、初步设备技术
31、知识或本类技术理论、操作知识 经验：3 年以上相关工作经验 价值观：团队意识、责任心 能力：组织协调能力、沟通能力、思维分析能力、培养意识生产操作骨干 知识：全面掌握本班次涉及岗位的生产流程、操作技术知识或本类技术理论与操作知识 经验：2 年以上相关工作经验 价值观：团队意识、责任心 能力：组织协调能力、沟通能力、思维分析能力独立工作者 II 知识：熟练掌握本岗位或本类技术操作知识 经验：1 年以上相关工作经验 价值观：踏实、韧性、责任心 能力：学习能力、实践能力入门者 I 知识：基本掌握本岗位或本类技术操作知识 经验：1 年以下相关工作经验 价值观：踏实、韧性、责任心 能力：学习能力、实践能
32、力编号：ZD03BF002010091703- 16 -10、生产制造族-技术设备类：层级名称 层级 任职资格定义技工技师 IV 知识：精通本岗位或本类技术（设备、仪表、电器）维修操作知识 经验：5 年以上（设备、仪表、电器）维修工作经验 价值观：踏实、韧性、责任心、敬业 能力：技术解决能力、培养意识、创新能力技工骨干 知识：精通本岗位或本类技术（设备、仪表、电器）维修操作知识 经验：3 年以上（设备、仪表、电器）维修工作经验 价值观：踏实、韧性、责任心、敬业 能力：实践能力、技术解决能力、培养意识、创新能力独立工作者 II 知识：熟练掌握本岗位或本类技术（设备、仪表、电器）维修操作知识 经验
33、：1 年以上（设备、仪表、电器）维修工作经验 价值观：踏实、韧性、责任心 能力：学习能力、实践能力、技术解决能力入门者 I 知识：基本掌握本岗位或本类技术（设备、仪表、电器）维修操作知识 经验：1 年以下相关工作经验 价值观：踏实、韧性、责任心 能力：学习能力、实践能力编号：ZD03BF002010091703- 17 -11、生产制造族-生产辅助类：层级名称 层级 任职资格定义业务骨干 知识：精通本岗位工作所需要的知识 经验：3 年以上相关工作经验 价值观：责任心、服务精神、大局意识 能力：协调能力、实践能力、统筹管理能力独立工作者 II 知识：掌握本岗位工作所需要的知识 经验：1 年以上相
34、关工作经验 价值观：踏实、责任心、服务精神 能力：协调能力、实践能力辅助工作者 I 知识：基本掌握本岗位工作所需要的知识 经验：1 年以下相关工作经验 价值观：踏实、责任心 能力：沟通能力、协调能力、实践能力12、后勤服务族：层级名称 层级 任职资格定义工作协调者 知识：熟悉本岗位工作所需要的知识 经验：3 年以上相关工作经验 价值观：责任心、服务意识 能力：实践能力、培养意识、大局意识独立工作者 II 知识：掌握本岗位工作所需要的知识 经验：1 年以上相关工作经验 价值观：踏实、责任心、服务意识、勤劳编号：ZD03BF002010091703- 18 - 能力：实践能力、沟通能力辅助工作者
35、I 知识：基本掌握本岗位工作所需要的知识 经验：1 年以下相关工作经验 价值观：踏实、责任心、服务意识、勤劳 能力：实践能力编号：ZD03BF002010091703- 19 -附表四：岗位族/类层级描述1、领导管理族：角色 层级 层级描述集团全局决策者 全面负责集团公司整体运营规划、决策和管理 负责制定公司长期战略和近期规划 建设领导团队和高级经营管理人才队伍 建立并保持重要的战略合作伙伴等外部关系集团局部决策者 全面负责业务单元、中心工作的规划、决策和管理 参与公司运营的整体规划、决策，为集团整体战略发展提供支持 建设业务单元领导团队和中级经营管理人才队伍 建立并保持业务单元外部合作关系集
36、团部门管理者/基地核心业务部门管理者 全面负责集团部门或基地核心业务部门的日常管理，制定单位工作计划并组织实施 直接承担集团下达的业绩目标或集团核心业务部门分解的业绩目标 负责部门氛围营造与人才队伍建设 负责协调部门内外重大关系基地部门管理者 III 全面负责基地部门的日常管理，制定单位工作计划并组织实施 直接承担集团管理部门下达的业绩目标或基地生产经营关键业绩目标 负责部门氛围营造与人才队伍建设 负责协调部门内外重大关系基地支持部门管理者 II 全面负责基地支持部门的日常管理，制定单位工作计划并组织实施 通过部门工作目标的达成，为基地日常经营提供保障 负责部门氛围营造与人才队伍建设 负责协调
37、部门内外重大关系基地四级部门管理者/基地部门初级管理者I 负责基地某一部门的日常管理运作，贯彻实施部门策略和计划，达成部门目标 参与并影响本部门重大经营管理事项的决策，为相关上级的经营管理决策提供辅助 收集各种信息，并组织汇总、分析，为部门决策和公司有关决策提供建议 负责协调部门内外协作关系编号：ZD03BF002010091703- 20 -2、专业支持族：层级名称 层级 层级描述业务专家 IV 独立管理或指导某几个专业领域工作，规划本专业领域的发展方向 深入理解本专业相关法规、政策，负责制定相关制度、流程与专业标准 对本专业领域的理论知识有深入研究，并且熟知相关专业领域理论知识，能够组织解
38、决本专业领域内的重大疑难问题 对公司决策提供有价值的专业建议，对公司其他部门进行专业指导 培养并指导低层级员工业务骨干 独立管理某专业领域，参与本专业领域发展规划的制定 对国家的有关政策法规及公司在本专业领域的政策有较为深入的理解，负责该专业领域制度、流程的制定 深入理解本专业的相关理论知识，能够独立解决本专业领域内的疑难问题 对公司决策提供可靠的专业建议，对公司其他部门进行专业指导与支持、指导下属专业人员 在明确的制度与规定内，主动为客户提供专业支持或服务 培养并指导低层级员工独立工作者 II 独立从事某专业领域的工作，为本专业领域的发展规划提供支持 熟悉与工作相关的国家政策法规及公司相关政
39、策与规定，执行本专业领域制度与流程 熟悉本专业的相关理论知识，独立解决有经验可借鉴的岗位工作问题 对本部门决策提供有价值的专业建议，按照相关要求，对公司其他部门进行专业支持与服务 培养并指导低层级员工入门者 I 在指导下从事某专业领域的操作性工作，为本专业领域高层级员工提供支持 熟悉与岗位相关的公司政策与规划，执行该专业领域的制度与流程 了解本专业的相关理论知识，能够发现本专业领域的问题并提出改进建议 在指导下对公司其他部门员工提供专业支持与服务编号：ZD03BF002010091703- 21 -3、技术研发族-技术研发类：层级名称 层级 层级描述研发技术专家 V 负责组织公司多类重大产品、
40、技术发展的前瞻性研究 能够把握行业技术趋势，对该领域的发展方面进行规划 能够灵活、创造性地解决关键技术难题 能够承担重大产品开发项目与技术改进项目的关键设计与开发 指导、培养低层级技术人员应用技术骨干 IV 参与公司某类产品、技术发展的前瞻性研究 全面负责某一重大项目的技术研发工作 能够灵活、创造性地指导解决重大产品开发与技术改进项目中的难题 指导、培养低层级技术人员熟练应用者 全面负责某一项目的技术研发工作 组织收集最新的行业技术发展信息 能够利用前瞻性研发成果指导具体研发工作 能够创造性地解决产品开发与技术改进项目中有难度的技术难题 指导、培养低层级技术人员独立工作者 II 参与具体技术研
41、发、改进方案的讨论 承担新产品可研性分析、过程控制、编制成果论证报告 能够解决产品开发与技术改进项目中的普通问题 指导、培养低层级技术人员入门者 I 能够配合高层级研发人员进行工作 协助编制可行性研究报告、成果论证报告等 解决有经验可借鉴的常规性技术问题，可承担较小的研究、执行任务编号：ZD03BF002010091703- 22 -4、技术研发族-应用技术类层级名称 层级 层级描述应用技术专家 IV 编制公司技术改进与生产管理研究计划 组织、协调公司技改项目、生产制造技术应用的可行性研究、技改进程以及成果的推广应用 组织收集行业最新技术应用信息，解决生产过程中出现的重大技术难题 指导、培养低
42、层级技术人员应用技术骨干 负责某一技改项目或生产管理研究项目，编制项目计划 进行技改项目或生产管理研究项目的可行性研究、进程控制以及成果推广应用 组织解决生产过程中出现的非日常性技术难题（设备、工艺、电气仪表） 培养和指导低层级技术人员独立工作者 II 承担技改项目中某一项专业工作（工艺、设备、电气仪表） 发现、分析与解决生产过程中一般性技术问题入门者 I 解决生产过程中例常性技术问题 在明确的操作指导下，完成较为简单的技术工作（如设备保养、事件记录）5、技术研发族-IT 技术类：层级名称 层级 层级描述应用技术专家 IV 编制公司信息化发展规划，并组织推动落实发展规划 组织、协调公司 IT
43、新技术应用的可行性研究以及成果的推广应用 组织收集 IT 行业最新技术应用信息，解决工作过程中出现的重大技术难题 指导、培养低层级技术人员编号：ZD03BF002010091703- 23 -应用技术骨干 全面负责信息化中某一领域工作，在明确的方向指引下独立开展工作 能够组织具体技术问题的讨论，提出有贡献的建议 能够组织解决或独立解决信息化项目中的所负责领域的技术难题 在所负责领域范围内确保公司信息系统运行安全，顺畅 培养和指导低层级人员 独立工作者 II 独立承担 IT 技术开发或运维过程中某一项专业工作 发现、分析与解决工作过程中一般性信息技术问题 指导低层级人员入门者 I 能够配合高层级
44、 IT 技术人员完成技术开发或技术运维等相关工作 解决有经验可借鉴的常规性技术问题 可承担较小的技术执行任务编号：ZD03BF002010091703- 24 -6、工程技术族：层级名称 层级 层级描述工程技术专家 IV 全面负责项目建设中某一专业领域的管理工作，独立承担项目安全、质量、进度管理，并对该领域内的建设质量承担主要责任 对本专业的技术有深入的研究，而且熟悉相关专业技术知识，能够应用专业技术知识来组织、监控复杂而深入的技术问题的解决 能够协调多方资源，推进项目建设的顺利进行，并且能够灵活、创造性地解决项目难题，对项目建设的进度、安全有决定性的影响 培养和指导优秀的工程建设管理人才工程
45、技术骨干 负责项目建设中某一专业领域的全部管理工作，对所负责工作承担独立责任 对本专业技术有全面而深入的理解，能够应用专业技术解决建设中较为复杂的问题 能够协调多种资源，解决工作中遇到的各类问题，保证建设计划按时、高质的完成，对项目建设的进度、安全有重要影响 培养和指导优秀的工程建设管理人才独立工作者 II 负责项目建设中某一专业领域的部分管理工作，对所负责工作承担独立责任 对本专业技术有较为深入的理解，能够应用专业技术解决建设中的常规问题 能够协调资源，解决工作中遇到一般性的问题，保证建设计划按时、高质的完成，对项目建设的进度、安全有直接影响 能发现工程建设中的难题并及时反馈入门者 I 能够
46、配合高层级工程技术人员方案某一部分的设计工作，或在指导下完成对项目进展中某一部分的管理工作 解决有经验可借鉴的常规性工程技术问题，进行简单的问题沟通与协调编号：ZD03BF002010091703- 25 -7、市场营销族-市场销售类：层级名称 层级 层级描述销售专家 IV 制定所负责产品的市场目标、销售目标、市场计划及销售计划，并对目标和计划的实施进行动态评估和调整 监督所负责产品整体销售目标与促销计划的执行 负责公司重要客户开拓与关系维护 指导和培养低层级市场策划人员、销售人员销售骨干 负责某一较大区域或某一部分客户的销售业务，根据本类产品销售策略，制定具体销售计划，组织销售活动 独立负责
47、相关产品营销策略（含价格策略）的制度与营销计划的编制并监督实施 负责重大客户的开发和关系维护，独立组织开展商务谈判 监管并规划所负责区域销售渠道布局与优化 指导和培养低层级销售人员独立工作者 II 能够在指导下，独立承担某一产品或某一区域市场调研工作，并且独立撰写相关市场调研分析报告 能够在指导下，独立承担某一产品的营销政策的制定与营销计划的编制 负责某一较小区域某一产品销售，根据片区销售策略制定计划，组织开展销售活动 负责该区域内客户关系的建立与维护入门者 I 参与市场调研方案的制定并具体负责调研活动的执行，在指导下开展辅助市场活动，能够在明确指示下撰写市场调研报告 在一定权限内开展客户/渠
48、道走访、商务沟通、业务拓展活动 及时通知负责客户有关新产品、新服务或价格变化等信息 处理小额订单，达成销售并安排发货、调货编号：ZD03BF002010091703- 26 -8、市场营销族-市场采购类：层级名称 层级 层级描述采购专家 IV 制定所负责战略物资采购的策略，并组织完成相关采购计划的实施 及时获取战略物资的市场走势并准确分析供应商质量，随时进行采购策略或采购计划的调整 负责公司战略供应商的开拓与关系维护 指导和培养低层级采购业务人员采购骨干 负责某一重要采购物资的采购策略制定 独立负责某一重要采购物资采购计划的编制并监督实施 负责重大供应商的开发和关系维护，独立组织开展商务谈判 指导和培养
