1、工作纪律规定一、 目的：为建立一套统一的、明确而具体的工作纪律，使员工行为有所参照，加强员工 对 公 司 、 工 作 和 同 事 的 责 任 感 ， 从 而 提 高 工 作 效 率 ， 维 护 公司 利 益 。二、 范围：适用于公司内所有员工。三、 细则：1. 严禁违反公司的公司的规章制度和各项决定；2. 严格执行上下班考勤制度，上班不准迟到、早退、脱岗、串岗、旷工等；3. 严禁工作中以粗暴方式或消极态度对公司内部员工或客户；4. 严禁工作中对职责范围内应当办理的工作事项无正当理由拒绝受理、或延时办理；5. 严禁不接受任务，不服从公司工作安排；6. 严禁行为不端影响公司形象，给公司造成恶劣影响
2、；7. 严禁擅自离开工作岗位或者因公（私）外出请假期满无正当理由逾期不归；8. 严禁以权谋私，收受和索取相关单位的礼品礼金、宴请，强制对方单位报销超额费用等；9. 严禁盗窃、欺骗、破坏、扰乱公司财物行为；10. 严格公车管理和使用，公务用车均须由行政部统一派车，严禁公车私用，严禁酒后驾车；11. 严禁对决定决策不作为、慢作为、乱作为，出现政令不畅、效率低下等“中梗阻”问题，一经查实对责任人有职务的先行免职，没有职务的调离岗位或免职；12. 严禁泄露公司机密文件、材料、数据及客户资料，严禁伪造公司文件；13. 严禁拉帮结派搞小团体主义、聚众闹事、恶意诽谤、中伤他人；14. 严禁不认同公司价值观，
3、未经批准从事与公司利益冲突的任何工作；15. 经董事会决定认为可采取纪律处分的其他任何情况。四、 职责：1. 防损部负责整个部门范围内工作纪律的执行与落实。2. 各部门主管负责职责范围内工作纪律的执行与落实。3. 所有员工都应遵守工作纪律，做好本职工作。五、 纪律程序：1. 工作纪律等级为A. 口头警告B. 通报警告C. 解聘辞退2. 执行步骤(1) 口头警告如果员工表现与其工作要求不符时，主管有责任对其口头提醒，并完成下述内容：a. 讨论表现与要求之间的距离；b. 讨论后果对工作或其他同事的影响；c. 讨论改进的必要性并达成具有时间性的协议；d. 双方在谈话记录上签字。(2) 通报警告如果员
4、工表现与其工作要求严重不符、口头提醒改进效果不佳，主管有责任对其通报警告，并完成下述内容：a. 讨论表现与要求之间的距离；b. 讨论后果对工作或其他同事的影响；c. 讨论改进的必要性并达成具有时间性的协议；d. 由防损部下达通报并张贴在公示板上；e. 填写罚款通知单，罚款金额不等，视情况而定。(3) 解聘辞退如果员工有重大违规表现且情节严重者、通报警告改进效果不佳，主管有责任劝其下岗培训，并完成下述内容：a. 讨论表现与要求之间的距离；b. 讨论后果对工作或其他同事的影响；c. 讨论改进的必要性并达成具有时间性的协议； d. 由防损部下达开除通报并张贴在公示板上；六、 关于辞职、辞退、开除的说明1. 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由，但均须按本制度规定履行手续。2. 试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告。3. 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。4. 员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。5. 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除并由自己承担责任。6. 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
