1、 康佳集团人力资源部康佳集团股份有限公司职业通道管理规定（试行）第一章 总 则第一条 为支持康佳中长期发展战略的实施，支持员工人力资本增值，为各级员工提供可持续发展的职业生涯路径，开发人才、保留人才，促进员工与组织的共同发展，特制定职业通道管理办法。第二条 职业通道管理的主管部门是集团公司人力资源部。各事业部或子公司设立专门的部门或岗位协助本项工作。第一条 适用范围：本规定适用于集团公司、分公司、全资子公司、控股子公司。第二条 职业通道设置与岗位晋升的考核必须坚持以下原则：（一）一切以战略和全局利益为出发的原则；（二）符合业务运作与业务流程需求（三）以内部培养为主的原则；（四）以德为主的原则；
2、（五）业绩导向与能力导向并重、过程和结果并重的原则。第二章 基本规定第三条 职业通道管理机构（一）集团人力资源部负责职业通道管理的整体运作，完成员工职业通道统一规划与建立、配套激励政策的拟定，提供职业通道管理相关技术支持和实施过程中的监督工作。（二）各级人力资源机构在集团人力资源部的统一规划与指导下，支持本单位职业通道管理和员工的培养、选拔、使用、考核工作。（三）部门经理及以上的各级领导为其下属职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为其辅导人。第四条 岗位分类康佳的职业发展通道分为三大类：专业类、管理类、领导类，管理类与领康佳集团人力资源部导类统称干部类。（一）专业类岗位指
3、运用专业知识或技术提供支持、服务、设计或改进解决问题的方法的工作。共有资深专家、专家、A、 B、C、D 、E 共七个级别。（二）管理类岗位是指在某一或多个专业工作领域带领一个团队完成一项或多项复杂工作任务的管理岗位，主要指各单位职能部门业务经理及以上的管理岗位，包括部门副职（业务经理） 、部门经理、集团本部副总监、总监。（三）领导类岗位是指对企业某个运作过程或某项职能负完全责任，参与制定长期战略及宏观指导的综合性管理岗位。主要指集团本部助总、事业部总经理、副总经理、分康总经理、分公司总经理。第五条 专业岗位任职资格专业岗位级别任职资格E 级 1、掌握相关专业基础知识或单一领域的某些知识点；2、
4、无相关工作经验。D 级 1、掌握相关专业基础知识；2、能在指导下完成一般辅助性工作，但不能独立开展工作； 3、有一年以上相关工作经验，但不能完全利用现有的方法/程序解决问题。C 级 1、具有本专业某一领域基础、必要的知识、技能，并已在工作中实践多次；2、能够运用现有的程序和方法解决常规性的问题；3、能够独立工作，只在例外情况下需要适当的指导；4、能够发现流程中一般的问题，曾参与具体项目的组织开发或管理流程改进等工作；5、可在一定程度上指导他人，每年授课不少于 4 个课时；B 级 1、 深入地掌握本专业单一领域的知识和技能，并以相关领域的知识有相当的了解；2、 能发现业务流程中的重大问题，并提出
5、有效的解决方案；3、 能独立完成某一专业工作，能预见工作中的的问题并能及时解决之；4、 全面了解整个体系，曾承担或负责本专业内某一个或几个子系统的战略策划或负责中小型项目的策划或组织实施；5、 能有效指导他人的工作，每年授课不少于 10 个课时，至少开发过 1 个新课件并通过评审或有 1 篇论文在省级以上刊物上发表。A 级 1、在本专业大多数领域具有精深、全面的知识和技能；2、对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能洞察其深层次的问题并给出解决方案；3、对本专业内复杂、重大的问题能通过改革现有的程序/方法解决康佳集团人力资源部之；4、能够在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重
6、大的变革或创新；5、能把握本专业的发展趋势，并使企业在本专业的发展规划与业内发展趋势相吻合；6、能指导本专业内的子系统有效地运行。专家 1、 在本专业领域具有国内领先水平，在本专业具有知名度与权威性；2、 业务流程建立的主持者或重大流程变革的发起者；3、 调查并解决系统性、全局性的特殊问题，以创造、开发新的程序/方法/技术来解决；4、 能够指导整个体系的有效运作。资深专家 除具有专家资格外，应具有国际同行领先的专业技术水平第六条 干部岗位任职资格（一）对已经进入中层以上的干部在晋升时，需具有下一层级两个以上岗位工作经验，且逐级提拔。领导类干部有审计工作经验者在晋升时优先考虑；（二）新提任的干部
7、，原则上应有本部门或在公司其它相关部门 B 级专业岗位工作经验； （三）学历和入司年限要求（以下条件必具其一，因企业发展需要而外聘高级管理人员可放宽条件）1、 本科学历，在康佳工作三年以上（包括三年）从事相关工作两年以上；2、硕士以上学历，在康佳工作两年以上（包括两年） ，从事相关工作一年以上；（四）近三年工作期间无任何重大违纪、违规等处罚记录；（五）身体健康，精力充沛；（六）干部必须具备的胜任素质要达到公司各类干部岗位素质模型标准；（七）在干部调任与晋升时，由集团总部调任到销售分公司任职的中层干部首先必须要有半年以上的分公司工作经历；由分公司调任到康佳集团人力资源部总部任职的中层干部首先必须
8、要有半年以上的总部工作经历。第七条 行为标准1、诚信为本。在所有商务活动和公司的内部交往中，必须秉持诚实信用的原则，信守承诺，真诚对待每一位业务伙伴和同事。杜绝任何通过非正当手段获取个人、部门、公司的利益的行为。2、客户导向。具有客户导向的服务精神和为内部客户服务的意识，象服务外部顾客一样为其他同事提供服务或支持。3、团队精神。相互尊重、彼此信任、坦诚沟通与精诚合作。 4、开放与创新。以开放的心态，积极吸纳和分享新知识、新技术和新理念，不断吸纳国内外的先进技术和管理思想，实现技术、产品和管理的持续创新，以适应激烈的市场竞争。5、沟通与尊重。通过沟通解决彼此的分歧，澄清意见与主张，处理冲突与协调
9、关系，建设性的解决问题。尊重他人，坦诚接纳各方的意见，求同存异，在原则的问题上达成共识。6、承担责任。自觉承担与本职相关的各种责任，努力提高工作成效，并对工作结果负责。出现问题或偏差，第一时间考虑解决问题和减少损失，不推诿责任。 7、服从领导。接受任务不讲借口、多想办法、快速行动、不折不扣地执行。第三章 干部任免第八条 干部任免权限集团公司及所属企业干部任免规定如下：（一）干部任用：1、干部任用有三种途径：主管领导推荐；人力资源部推荐；民主推荐或自荐。2、推荐人选经人力资源部考查后，结果呈报总裁办公会批准。（二）在企业生产经营中做出重大贡献的特别优秀的员工，因工作需要，可在学历、工作年限、年龄
10、等其中某一指标项方面破格任用。（三）干部任职期间有如下情况之一的应给予免职处理：康佳集团人力资源部1、干部任职期限届满时，由人力资源部书面通知其本人任职期满，如不再续签合同的，属于自然解除领导职务；2、涉及到企业重大战略调整的；3、经公司年终考核不称职的；4、由于犯有较为严重的错误，给企业带来经济、声誉、管理等方面不良影响的。第四章 干部使用与考核第九条 干部使用机制（一）实行干部试用期制。对被任用到上一层级的干部，实行三个月试用期。试用期满，经考核正式任用或解除任用；（二）干部聘任实行任期制，每届任期二年，一般只能在同一岗位连任两届；（三） 实行干部年度经营成果和离任审计制度。未经离任审计的
11、干部，不得解除任职期间经济等方面的责任，不得调任其他干部岗位；（四）经人力资源部核实，有严重违规、违纪问题的人员五年内不予任用。第十条 干部轮岗（一）根据公司和个人发展需求，由主管领导推荐或自荐实行干部内部轮岗，经过人力资源部考核确认后，呈报总裁办公会批准任命； （二）根据公司和个人发展需要，由人力资源部推荐干部内部轮岗，经主管领导或总裁同意，人力资源部考核确认，呈报总裁办公会批准任命。 第十一条 有关干部任职回避问题，按照康佳集团股份有限公司管理人员回避制度的有关规定执行。第十二条 干部考核。在考核类别上，分任职前考核、试用期考核、例行考核、年度考核和届末考核五种，其中，年度考核包括半年考核和年终考核。考核结果将作为领导干部选拔任用、职务升降、培训等重要依据。康佳集团人力资源部第十三条 考核内容（一）工作业绩；（二）岗位胜任素质。第十四条 考核方法（一）360 度访谈；（二）民主评议；（三）素质测评。第五章 附则第十六条 本办法由集团公司人力资源部负责解释。第十七条 本办法自发布之日起施行，试用期六个月。康佳集团人力资源部二 OO 四年六月十二日
