1、 员工晋升加薪标准为了进一步规范薪酬管理制度，完善公司晋升及加薪等调薪制度，为优秀员工提供晋升加薪通道，并及时调整不平衡薪酬，特制订本制度。权限管理：晋升、加薪、降级、降薪仅所属各部门经理/总监可提交，平调、复职仅综合部可提交。原则：1.晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。不包括中途请长假的情形（即累计请假15日以上者，特殊原因须总经理同意），或不包括在接下来的半年内有长假计划的，如停薪留职、产假等）。降职降级不受此限制。2、晋升和加薪如果知识考试、其他评估未通过的 ，推迟1个月晋升；再次晋升还未通过者，推迟3个月晋升；还未通过者半年内取消晋升资格； （考试时间在每月的15号、30
2、号）3、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。4、员工晋升后，岗位试用期3个月，3个月后综合部将会开展上级评估，如上级评估分数低于80分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬；5、原则上员工晋升必须逐级晋升。调整时间：每年有两次工资调整的机会，分别为3月和9月。（办理异动的时间从申请之日开始，如遇工作繁忙，没有及时完成审批，则薪酬福利部分从申请之日起补发）调整频度：每年每人一次调薪机会。降职降级不受此限制。部门调薪比例：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比例设置为30%（四舍五入）。超过该比例人员将不予调薪，请各负责人严格把控。总监以上高管不在此调薪范围内，各部门经理归属总监管辖，不占
3、用所属部门比例。降职降级不受此比例限制。晋升：在该制度中为部门内部晋升，跨部门调动不在以下比例范围内。例如： 部门人数 部门人数 可调薪人数（年度）部门人数16人（含）以上： 16（含）以上 4-6部门人数11-15人： 11-15（含） 3部门人数6-10人： 6-10 2部门人数5人及5人以下： 5 1公司年度调薪金额及员工每次调薪幅度：年度调薪总预算 加薪幅度幅度 上一年度实际销售额的1% 10%-20%以上一年度总销售金额为依据，拿一定比例（待定）的金额进行调薪。例如：若公司从2017年启用本调薪制度，预算公司拿销售额的1%进行薪酬的调整。2017年销售额为 10000000年度预算销
4、售额的1%为 100000设置2017年度平均月人数 100调薪的对象人员总数（按30%计算） 30 最后调薪总额与年度预算总额基本一致。月平均工资 3000设置调薪的平均比例 15%可享受调薪后工资的月度约为（月） 12年度调薪总额试算 162000调薪的基本要求参考：分为三个层级:高层（总监以上高层人员由总经理提名）、中层（店长、经理管理人员由总监提名）、基层（主管及以下由经理/店长提名）分为两个类别：职能类/销售类(下列指标职能类销售类通用，红色部分为销售部指标)（以下培训标准不含岗前培训）层级 加薪三档或岗位职务晋升（最低标准） 加薪二档或同岗位职级晋升一级（最低标准） 加薪一档（最低
5、标准） 降薪降级标准（原则上降一档，严重者降低两档）因职务改变降薪标准（特殊岗位工资不在此参考范围）高层同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后） 同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后） 同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后） 同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后） 1、同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）2、原岗位上级综合评估高于90分，前期绩效成绩90分以上，新工资参考新岗位在职员工最高工资标准（75分位值）3、原岗位上级综合评估80-90之间分，前期绩效成绩80-90之间分以上，新工资参考新岗位工资中位值4、原岗位上级综合评估70-80之间分，前期绩效成绩70-80之间分以上，新工资参考新
6、岗位在职员工最低工资标准（25分位值）；前半年度内3次A，无C/半年度内2次A，无C 前半年度内2次A，无C/半年度内2次A，无C 前半年度内1次A，无C/前半年度内1次A，1次C 前半年度内2次C考试在90分以上 考试在85分以上 考试在80分以上 -半年内绩效不得低于95分/销售达成率95%，同比环比有增长优先考虑半年内绩效不得低于90分/销售达成率90%，同比环比有增长优先考虑半年内绩效不得低于85分/销售达成率80%，同比环比有增长优先考虑半年内绩效低于70分/销售达成率低于50%，,同比环比下降综合评估90分、同级下级评估85分、面谈评估90分综合评估85分、同级下级评估80分、面谈
7、评估85分 综合评估85分 综合评估低于60分半年内无投诉 半年内无投诉 三个月内无投诉 三个月内超过两次投诉晋升岗位级别一级的员工参与岗前培训，成绩不得低于90分晋升岗位级别一级的员工参与岗前培训，成绩不得低于85分 - -工龄至少1年以上 工龄至少1年以上 工龄至少半年以上 -学历高于或等于岗位说明书（供参考） 学历高于或等于岗位说明书（供参考） 学历高于或等于岗位说明书（供参考） 学历低于岗位说明书（供参考）中层同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后） 同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后） 同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后） 同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）半年度内3次A，无C
8、/半年度内1次A，无C 半年度内2次A，无C/半年度内1次A，无C 半年度内1次A，无C/半年度内1次A，1次C 前半年度内2次C销售类岗位产品知识考试在90分以上/职能类岗位知识考试在80分以上销售类岗位产品知识考试在85分以上/职能类岗位知识考试在75分以上销售类岗位产品知识考试在80分以上/职能类岗位知识考试在70分以上 -半年内绩效不得低于90分/销售达成率95%,同比环比有增长优先考虑半年内绩效不得低于85分/销售达成率90%,同比环比有增长优先考虑半年内绩效不得低于80分/销售达成率80%,同比环比有增长优先考虑半年内绩效低于70分/销售达成率低于50%,同比环比下降综合评估90分
9、、同级下级评估85分、面谈评估90分综合评估85分、同级下级评估80分、面谈评估85分 综合评估80分，同级评估80分 综合评估低于60分半年内无投诉 半年内无投诉 三个月内无投诉 三个月内超过两次投诉晋升岗位级别一级的员工参与岗前培训，成绩不得低于85分晋升岗位级别一级的员工参与岗前培训，成绩不得低于80分 - -工龄至少1年以上 工龄至少1年以上 工龄至少半年以上 -正式员工辞退率：小于等于10% 正式员工辞退率：小于等于10% 正式员工辞退率：小于等于10%0 学历高于或等于岗位说明书（供参考） 学历高于或等于岗位说明书（供参考） 学历高于或等于岗位说明书（供参考） 学历低于岗位说明书（
10、供参考）基层同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后） 同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后） 同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后） 同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）半年度内2次A，/半年度内2次A，无C 半年度内1次A，/半年度内1次A，无C 半年度内1次A，1C/半年度内1次A，2次C 前半年度内2次C销售类岗位产品知识考试在90分以上/职能类岗位知识考试在85分以上销售类岗位产品知识考试在85分以上/职能类岗位知识考试在80分以上销售类岗位产品知识考试在80分以上/职能类岗位知识考试在70分以上 -半年内绩效不得低于90分/销售达成率95%,同比环比有增长优先考虑半年内绩效不得低于8
11、5分/销售达成率90%,同比环比有增长优先考虑半年内绩效不得低于80分/销售达成率80%,同比环比有增长优先考虑半年内绩效低于70分/销售达成率低于50%,同比环比下降半年内无投诉 半年内无投诉 三个月内无投诉 三个月内超过两次投诉工龄至少半年以上 工龄至少半年以上 工龄至少半年以上 -学历高于或等于岗位说明书（供参考） 学历高于或等于岗位说明书（供参考） 学历高于或等于岗位说明书（供参考） 学历低于岗位说明书（供参考）1、同岗位工资参考为标准（现岗位及加薪后）2、原岗位上级综合评估高于90分，前期绩效成绩90分以上，新工资参考新岗位在职员工最高工资标准（75分位值）3、原岗位上级综合评估80-90之间分，前期绩效成绩80-90之间分以上，新工资参考新岗位工资中位值4、原岗位上级综合评估70-80之间分，前期绩效成绩70-80之间分以上，新工资参考新岗位在职员工最低工资标准（25分位值）；
