1、Page 1 of 10XX公司SAP项目实施总体规划Project Manager :Ricky Remark: PO - Process Owner KU - Key User Prepare date:项目计划 Star Date End Date Days Responsibility completed% Workingdays Dayscomplete0.商务谈判合约签订 2011/4/25 2011/6/3 40合约细节审定 2011/4/25 2011/5/13 19 Ricky 100%合约细节确定 2011/5/13 2011/6/3 22 Ricky 100%签订合约 2
2、011/6/3 2011/6/3 1 Ricky 100%首期付款 2011/6/8 2011/6/10 3 Ricky 100%1. 项目准备 2011/5/3 2011/6/30 59项目前期准备及团队建立 2011/5/3 2011/5/10 8 Ricky 100%项目有关办公室及设备准备 2011/5/9 2011/5/13 5 Ricky 100%分配实施团队分工及组织结构 2011/5/9 2011/5/24 16 Ricky 100%确定项目实施范围和目标 2011/5/9 2011/5/24 16 Ricky 100%各部门确定功能流程需求List 2011/5/9 2011
3、/5/24 16 PO 100%制定总体项目实施计划 2011/6/3 2011/6/8 6 Ricky 100%项目启动会议 2011/6/10 2011/6/10 1 Ricky 100%关键使用者培训（每个模块10个人天）SD模块 2011/6/10 2011/6/30 21 顾问 100%MM模块 2011/6/10 2011/6/30 21 顾问 100%WM模块 2011/6/10 2011/6/30 21 顾问 100%PP模块 2011/6/10 2011/6/30 21 顾问 100%PM模块 2011/6/10 2011/6/30 21 顾问 100%QM模块 2011/6
4、/10 2011/6/30 21 顾问 100%HR模块 2011/6/10 2011/6/30 21 顾问FI/CO模块 2011/6/10 2011/6/30 21 顾问 100%项目管理会议 2011/6/30 2011/6/30 1 Ricky/PO/KU/顾问 100%项目第一阶段报告 2011/6/30 2011/6/30 1 RickyPage 2 of 10XX公司SAP项目实施总体规划Project Manager :Ricky Remark: PO - Process Owner KU - Key User Prepare date:项目计划 Star Date End D
5、ate Days Responsibility completed% Workingdays Dayscomplete2. 蓝图设计 2011/7/1 2011/8/30 61业务访谈（同总经理） 2011/7/1 2011/7/7 7 Ricky/顾问/PO 100%业务报表访谈（同总经理） 2011/7/8 2011/7/15 8 Ricky/顾问/PO 100%差异分析（BF业务需求） 2011/7/1 2011/7/31 31 Ricky/顾问/PO 100%HR模块TouchBase Training 2011/7/12 2011/7/14 3 顾问 100%未来业务流程制定 201
6、1/7/8 2011/7/31 24 Ricky/顾问/PO 100%确定详细方案设计的范围 2011/8/1 2011/8/12 12 Ricky/顾问/PO 100%设计和确定系统组织结构 2011/8/1 2011/8/12 12 Ricky/顾问/PO 100%确定并出具业务蓝图方案 2011/8/13 2011/8/18 6 Ricky/顾问/PO 100%编写蓝图汇报PPT 2011/8/9 2011/8/16 8 内部顾问/PO 100%未来业务蓝图难点分析 2011/8/19 2011/8/22 4 Ricky/顾问/PO 100%蓝图修改及最终确认 2011/8/23 201
7、1/8/30 8 PO 100%ABAP报表开发培训 2011/8/15 2011/8/22 8 Ricky 100%窗体、报表开发需求确定 2011/8/23 2011/8/30 8 Ricky/KU/PO/顾问 100%项目管理会议 2011/8/23 2011/8/30 8 Ricky/KU/PO/顾问 100%项目第二阶段报告 2011/8/23 2011/8/30 8 Ricky 50%签署业务蓝图 2011/8/15 2011/8/30 16 Ricky/PO 100%3. 系统实现 2011/9/1 2011/10/30 60系统参数设置 2011/9/1 2011/9/15 1
8、5 顾问主数据模板及培训 2011/8/1 2011/8/8 8 内部顾问/PO主数据任务分配表 2011/8/1 2011/12/31 153 内部顾问/PO模块单元测试 2011/9/15 2011/9/21 7 KU/顾问系统改进任务确认和执行 2011/9/1 2011/9/30 30 KU/顾问系统二次开发(界面,报表,打印) 2011/9/1 2011/9/30 30 KU/顾问Page 3 of 10XX公司SAP项目实施总体规划Project Manager :Ricky Remark: PO - Process Owner KU - Key User Prepare date
9、:项目计划 Star Date End Date Days Responsibility completed% Workingdays Dayscomplete对关键用户进行系统培训(共15个人天） 2011/10/1 2011/10/7 7 顾问制定集成测试方案 2011/10/1 2011/10/7 7 顾问准备集成测试资料和集成测试 2011/10/7 2011/10/30 24 顾问项目管理会议 2011/10/23 2011/10/30 8 Ricky/KU/PO/顾问项目第三阶段报告 2011/10/23 2011/10/30 8 Ricky签署集成测试报告 2011/10/15
10、2011/10/30 16 Ricky/PO4. 上线准备 2011/11/1 2011/12/31 61优化SAP Basis 设置 2011/11/1 2011/11/14 14 顾问主资料准备和清理 2011/11/14 2011/12/22 39 Ricky/KU最终用户操作培训 2011/12/1 2011/12/22 22 Ricky/KU期初资料准备和整理 2011/12/22 2011/12/31 10 KU/顾问上线资料检查 2011/12/22 2011/12/31 10 KU项目管理会议 2011/12/22 2011/12/31 10 Ricky/KU/PO/顾问项目第
11、四阶段报告（Online） 2011/12/22 2011/12/31 10 Ricky5. 上线（HK-BF和HK-HYT） 2012/1/1 2012/1/14 14主数据上载 2012/1/1 2012/1/7 7 Ricky/KU/顾问业务初始资料上载，切换，补单 2012/1/1 2012/1/7 7 Ricky/KU/顾问项目管理会议 2012/1/7 2012/1/14 8 Ricky/KU/PO/顾问项目第五阶段报告 2012/1/7 2012/1/14 8 Ricky正式上线 2012/1/15 2012/1/15 1 项目组6. 上线支持（2012年1月-2012年12月）
12、 2012/1/15 2012/3/20 66用户问题提交 2012/1/15 2013/1/15 367 Ricky/KU/顾问问题处理平台接受并分配问题 2012/1/15 2013/1/15 367 Ricky/KU/顾问Page 4 of 10XX公司SAP项目实施总体规划Project Manager :Ricky Remark: PO - Process Owner KU - Key User Prepare date:项目计划 Star Date End Date Days Responsibility completed% Workingdays Dayscomplete顾问接
13、受、跟踪并处理问题 2012/1/15 2013/1/15 367 Ricky/KU/顾问用户回馈处理结果并关闭问题 2012/1/15 2013/1/15 367 Ricky/KU/顾问2011年年结支持 2013/1/1 2013/4/1 91 Ricky/Fin KU/顾问上线后现场支持 2012/1/15 2013/1/15 367 Ricky/KU/顾问项目管理会议 2012/3/15 2012/3/20 6 Ricky/KU/PO/顾问项目第六阶段报告（项目总结） 2012/3/15 2012/3/20 6 Ricky7. 知识转移（上线后三个月开始，共20个人天，具体时间待定）
14、2012/3/20 2012/5/20SD模块 2012/3/20 2012/5/20 62 Ricky/顾问MM/WM模块 2012/3/20 2012/5/20 62 Ricky/顾问PP模块 2012/3/20 2012/5/20 62 Ricky/顾问QM模块 2012/3/20 2012/5/20 62 Ricky/顾问PM模块 2012/3/20 2012/5/20 62 Ricky/顾问HR模块 2012/3/20 2012/5/20 62 Ricky/顾问FICO模块 2012/3/20 2012/5/20 62 Ricky/顾问8. 设备安装（具体计划按服务器到位时间） 20
15、11/5/20 2012/3/20Solution Manager开发系统测试系统生产系统系统维护管理员安装培训（共7个人天）用户权限管理培训Page 5 of 10XX公司SAP项目实施总体规划Project Manager :Ricky Remark: PO - Process Owner KU - Key User Prepare date:项目计划 Star Date End Date Days Responsibility completed% Workingdays DayscompleteEarly Watch (由SAP提供）针对Early Watch后的调整 系统调试、维护培
16、训共（共6次，每次0.5天，共3个人天）颜色说明重要里程碑Delay项目阶段重点任务新增任务表头Page 6 of 10XX公司SAP项目实施总体规划项目计划0.商务谈判合约签订合约细节审定合约细节确定签订合约首期付款1. 项目准备项目前期准备及团队建立项目有关办公室及设备准备分配实施团队分工及组织结构确定项目实施范围和目标各部门确定功能流程需求List制定总体项目实施计划项目启动会议关键使用者培训（每个模块10个人天）SD模块MM模块WM模块PP模块PM模块QM模块HR模块FI/CO模块项目管理会议项目第一阶段报告2011/6/8Daysremain RemarksPatty have no
17、 time and delay to phase IIXX公司SAP项目实施总体规划Page 7 of 10XX公司SAP项目实施总体规划项目计划2. 蓝图设计业务访谈（同总经理）业务报表访谈（同总经理）差异分析（BF业务需求）HR模块TouchBase Training未来业务流程制定确定详细方案设计的范围设计和确定系统组织结构确定并出具业务蓝图方案编写蓝图汇报PPT未来业务蓝图难点分析蓝图修改及最终确认ABAP报表开发培训窗体、报表开发需求确定项目管理会议项目第二阶段报告签署业务蓝图3. 系统实现系统参数设置主数据模板及培训主数据任务分配表模块单元测试系统改进任务确认和执行系统二次开发(界
18、面,报表,打印)2011/6/8Daysremain RemarksNew added tasksNew added taskscompleted delay task New added tasksTasks cancelledNew added tasksNew added tasksPage 8 of 10XX公司SAP项目实施总体规划项目计划对关键用户进行系统培训(共15个人天）制定集成测试方案准备集成测试资料和集成测试项目管理会议项目第三阶段报告签署集成测试报告4. 上线准备优化SAP Basis 设置主资料准备和清理最终用户操作培训期初资料准备和整理上线资料检查项目管理会议项目第四
19、阶段报告（Online）5. 上线（HK-BF和HK-HYT）主数据上载业务初始资料上载，切换，补单项目管理会议项目第五阶段报告正式上线6. 上线支持（2012年1月-2012年12月）用户问题提交问题处理平台接受并分配问题2011/6/8Daysremain RemarksPage 9 of 10XX公司SAP项目实施总体规划项目计划顾问接受、跟踪并处理问题用户回馈处理结果并关闭问题2011年年结支持上线后现场支持项目管理会议项目第六阶段报告（项目总结）7. 知识转移（上线后三个月开始，共20个人天，具体时间待定）SD模块MM/WM模块PP模块QM模块PM模块HR模块FICO模块8. 设备安装（具体计划按服务器到位时间）Solution Manager开发系统测试系统生产系统系统维护管理员安装培训（共7个人天）用户权限管理培训2011/6/8Daysremain RemarksPage 10 of 10XX公司SAP项目实施总体规划项目计划Early Watch (由SAP提供）针对Early Watch后的调整 系统调试、维护培训共（共6次，每次0.5天，共3个人天）颜色说明重要里程碑Delay项目阶段重点任务新增任务表头2011/6/8Daysremain Remarks
