1、员工签字： 日期(年-月-日)：测试人员绩效考核(T)一级指标 分值 二级指标 分值 指标细项 分值项目中指标评分(项目编号)综合平均分技术部综合评分考核结果等级备注在该项目多少天工作结果评定(T1) 60时间控制 20完成模块质量 20测试报告可读性 10测试报告规范性 10测试的完备性 10错误测试率 10工作过程评定(T2)18遵守研发流程 10解决问题的能力 8沟通协调(T3) 14沟通能力 6融入组织程度 5理解能力 3工作态度(T4) 8职业道德敬业精神 5工作积极性 3工作加分(T5) 10特殊成果 6创新能力 4项目经理签字：人事经理签字： 公司总裁签字：员工签字： 日期(年-
2、月-日)：程序人员绩效考核(P)一级指标 分值 二级指标 分值 细分指标 分值项目中指标评分(项目编号)综合平均分技术部综合评分考核结果等级备注在该项目天数工作结果评定(P1)55时间控制 20完成模块质量 15代码可读性 5程序BUG率 5程序逻辑错误 5完成模块数量 10代码错误率 10工作过程评定(P2)25遵守研发流程 8过程文档的规范性 7攻克难关的能力 5技术先进性 5沟通协调(P3)12沟通能力 4融入组织 4合作能力 4工作态度(P4)8 职业道德和敬业精神 4工作积极性 4工作加分(P6)10 特殊成果 6创新能力 4项目经理签字：人事经理签字： 公司总裁签字：员工签字： 日
3、期(年-月-日)：指标大类 一级指标 分值 二级指标 分值 三级指标 分值项目指标评分(项目编号)综合平均分技术部综合评分考核结果等级备注完成百分比项目产品成功指标项目产品品质(M1) 35功能性需求满足度 15 15产品品质标准达成 20产品可扩充性 5产品的安全性 5程序执行效率 5程序的可靠性 5为客户创造价值(M2) 0 0 0项目管理绩效指标项目管理效率(M3) 40项目进度控制 30项目成本控制 0计划任务完成率 10项目风险控制(M4) 16需求变更风险控制 10项目成员变动风险控制 6团队建设(M5) 9关键人员合格率 5 5团队能力 4激励员工能力 2团队凝聚力 2特殊贡献
4、工作加分(M6) 10特殊成果 6 6创新能力 4 4成本客户团队指标其他考核指标暂不计入绩效(M0)30项目预算控制 12 12客户需求的响应度 8 8客户满意度 5 5核心员工流失率 5 5产品经理(或者产品委托人)、技术负责人签字：人事经理签字： 公司总裁签字：员工签字： 日期(年-月-日)：知识库管理绩效考核(K)一级指标 分值 二级指标 分值 细分指标 分值项目中指标评分(项目编号)综合平均分技术部综合评分考核结果等级备注在该项目天数工作结果评定(K1)65时间控制 20完成工作数量 15完成模块质量 30沟通协调(K2)25沟通能力 10融入组织 8理解能力 7工作态度(K3)10
5、职业道德和敬业精神 5工作积极性 5工作加分(K5)10特殊成果 6创新能力 4项目经理签字：人事经理签字： 公司总裁签字：员工签字： 日期(年-月-日)：网络维护数据库管理绩效考核(S)一级指标 分值 二级指标 分值 指标细项 分值项目中指标评分(项目编号)综合平均分技术部综合评分考核结果等级备注在该项目天数工作结果评定(S1) 50时间控制 25完成模块质量 15维护模块的稳定性 5维护记录的规范性 5维护模块的出错率 5完成模块的数量 10工作过程评定(S2)20遵守维护管理流程 10解决问题的能力 10沟通协调(S3) 20沟通能力 8理解能力 7融入组织程度 5工作态度(S4) 10
6、职业道德和敬业精神 5工作积极性 5工作加分(S5) 10特殊成果 6创新能力 4项目经理签字：人事经理签字： 公司总裁签字：员工签字： 日期(年-月-日)：美工绩效考核(D)一级指标 分值 二级指标 分值 指标细项 分值项目中指标评分(项目编号)综合平均分技术部综合评分考核结果等级备注在该项目天数工作结果评定(D1) 60时间控制 20完成模块质量 25客户满意度 9设计成果采用率 9美化设计效果 7完成模块的数量 15工作过程评定(D2)15遵守研发流程 9解决问题的能力 6沟通协调(D3) 15沟通能力 5融入组织程度 5理解能力 5工作态度(D4) 10职业道德和敬业精神 5工作积极性
7、 5工作加分(D5) 10特殊成果 6创新能力 4项目经理签字：人事经理签字： 公司总裁签字：员工签字： 日期(年-月-日)：团队组长(TL)指标大类 一级指标 分值 二级指标 分值 三级指标 分值项目指标评分(项目编号)综合平均分技术部综合评分考核结果等级备注完成百分比项目产品成功指标项目产品品质(TL1) 50功能性需求满足度 15 15产品品质标准达成 20产品可扩充性 5产品的安全性 5程序执行效率 5程序的可靠性 5为客户创造价值(TL2)0 0 0项目管理绩效指标项目管理效率(TL3) 40项目进度控制 30项目成本控制 0计划任务完成率 10团队建设(TL4) 10关键人员合格率 5 5团队能力 4激励员工能力 2团队凝聚力 2特殊贡献 工作加分(TL5) 10特殊成果 6 6创新能力 4 4成本客户团队指标其他考核指标暂不计入绩效(TL0)30项目预算控制 12 12客户需求的响应度 8 8客户满意度 5 5核心员工流失率 5 5产品经理(或者产品委托人)、技术负责人签字：人事经理签字： 公司总裁签字：团队组长(TL)
