1、组织绩效考核目标责任书（年）被考核单位：工程公司 考核周期:考核维度 考核项目 权重 目标 计算公式 考核计算细则 数据来源 实绩 考核得分KPI考核指标总收入达成率 实际公司总收入/目标收入 如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降 ，扣分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分 财务部总利润达成率 实际公司利润/目标利润 如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降 ，扣分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分 财务部工程公司制度执行率1-制度执行检查未执行制度条款数/相关制度总条款数如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降 ，扣分，如果高
2、于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分 企业管理部工程完工及时率 及时完工工程数/工程总数量 如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降 ，扣分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分 党群监察部工程验收一次合格率验收一次合格工程数/工程总娄量如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降 ，扣分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分 客户重点工作GS序号 事项 考核细则 权重 评价意见 考核得分12加分项序号 加分事项 提报单位 加分项提报 考核得分1 提出合理建议或其他其它专案工作开展成效显著，为公司挽回损失或为公司带来经济效益，视情加分 分管领导扣分项
3、序号 扣分事项 提报单位 扣分项提报 考核得分1 发生安全事故，致使发生三级以下人员伤残视情扣分 分管领导2 客户投诉属实，每次扣5分。 分管领导3 其它工作严重失误，造公司损失或影响公司战略目标实现，视情扣分 分管领导否决项序号 否决事项 提报单位 扣分项提报 考核得分1 发生安全事故，造成三级以上（含）人员伤残。 分管领导2 其它工作严重失职，致公司蒙受重大损失 分管领导合 计被考核方： 签约方： 否决项组织绩效考核目标责任书（月）被考核单位：工程公司 考核周期:考核维度 考核项目 权重 目标 计算公式 考核计算细则 数据来源 实绩 考核得分KPI考核指标总收入达成率 实际公司总收入/目标
4、收入 如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降 ，扣分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分 财务部总利润达成率 实际公司利润/目标利润 如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降 ，扣分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分 财务部工程完工及时率 及时完工工程数/工程总数量 如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降 ，扣分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分 管网部工程验收一次合格率验收一次合格工程数/工程总娄量如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降 ，扣分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分 管网部
5、重点工作GS序号 事项 考核细则 权重 评价意见 考核得分12加分项序号 加分事项 提报单位 加分项提报 考核得分1 提出合理建议或其他其它专案工作开展成效显著，为公司挽回损失或为公司带来经济效益，视情加分 分管领导扣分项序号 扣分事项 提报单位 扣分项提报 考核得分1 发生安全事故，致使发生三级以下人员伤残视情扣分 分管领导2 客户投诉属实，每次扣5分。 分管领导3 工作质量达不到公司要求，每次扣2分 分管领导4 未及时完成交办工作或例行工作。每次扣2分 分管领导3 其它工作严重失误，造公司损失或影响公司战略目标实现，视情扣分 分管领导否决项序号 否决事项 提报单位 扣分项提报 考核得分1
6、发生安全事故，造成三级以上（含）人员伤残。 分管领导2 其它工作严重失职，致公司蒙受重大损失 分管领导合 计被考核方： 签约方： 否决项员工绩效考核表（月）单位: 岗位： 考核周期:2017年考核维度 考核项目 权重 目标 计算公式 考核计算细则 数据来源 实绩 考核得分KPI考核指标工程公司制度执行率（1-制度执行检查未执行制度条款数/制度总条款数）*100%如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为分上级主管服务满意度评分发出调查问卷，对综合部工作服务范围（用车服务质量、餐厅管理、公文质量、会议安排与会议决议管理质量、后勤服务、
7、公司及办公室环境、公务接待等）进行满意度评分。如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为分上级主卦部门预算费用控制率对综合部整体费用预算管控能力进行考核，费用控制率=预算费用/实际费用*100%。如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为分上级主管重点工作GS序号 事项 考核细则 权重 评价意见 考核得分12加分项序号 加分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 提出合理建议或其他其它专案工作开展成效显著，为公司挽回损失或为公司带来经济效益，视情加分
8、，单次加分不超过5分。 上级主管2 其它可加分事项，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管扣分项序号 扣分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 未及时完成上级主管交办工作或例行日常工作，每次扣2分。 上级主管2 违反公司规章制度或劳动纪律，每次扣2分。 上级主管3 工作质量不合格，无法达到公司要求，每次扣2分。 上级主管4 其它可扣分事项，视情扣分，单次扣分不超过5分。 上级主管否决项序号 否决事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 其它因工作失职，导致公司声誉严重受损或给公司带来较严重经济损失（1万元以上），当月绩效以0分计。 上级主管合 计制
9、表： 部门审核： 领导审批： 员工绩效考核表（月）单位: 岗位： 考核周期:2017年考核维度 考核项目 权重 目标 计算公式 考核计算细则 数据来源 实绩 考核得分KPI考核指标月度工作计划执行及时完成率及时完成工作项目数/计划工作总项数如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分上级主管重点工作GS序号 事项 考核细则 权重 评价意见 考核得分12加分项序号 加分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 提出合理建议或其他其它专案工作开展成效显著，为公司挽回损失或为公司带来经济效益，视情加分，单次加分不
10、超过5分。 上级主管2 其它可加分事项，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管扣分项序号 扣分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 未及时完成上级主管交办工作或例行日常工作，每次扣2分。 上级主管2 违反公司规章制度或劳动纪律，每次扣2分。 上级主管3 工作质量不合格，无法达到公司要求，每次扣2分。 上级主管4 其它可扣分事项，视情扣分，单次扣分不超过5分。 上级主管否决项序号 否决事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 其它因工作失职，导致公司声誉严重受损或给公司带来较严重经济损失（1万元以上），当月绩效以0分计。 上级主管合 计制表： 部门审
11、核： 领导审批： 员工绩效考核表（月）单位: 岗位： 考核周期:2017年考核维度 考核项目 权重 目标 计算公式 考核计算细则 数据来源 实绩 考核得分KPI考核指标出车服务满意度对司机服务的及时性、车辆行驶的安全性、车辆干净舒适度、服务态度和质量进行调查如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分上级主管公务用车每公里费用单耗 车辆费用/当月车辆行驶里程数如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分上级主管重点工作GS序号 事项 考核细则 权重 评价意见
12、考核得分12加分项序号 加分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 提出合理建议或其他其它专案工作开展成效显著，为公司挽回损失或为公司带来经济效益，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管2 其它可加分事项，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管扣分项序号 扣分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 未及时完成上级主管交办工作或例行日常工作，每次扣2分。 上级主管2 违反公司规章制度或劳动纪律，每次扣2分。 上级主管3 工作质量不合格，无法达到公司要求，每次扣2分。 上级主管4 车辆发生主责安全事故，出现人员伤残，每次扣20分。 上级主管5 其它可
13、扣分事项，视情扣分，单次扣分不超过5分。 上级主管否决项序号 否决事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 发生安全事故（十级以上人员伤残），当月绩效以0分计。 上级主管2 其它因工作失职，导致公司声誉严重受损或给公司带来较严重经济损失（1万元以上），当月绩效以0分计。 上级主管合 计制表： 部门审核： 领导审批： 员工绩效考核表（月）单位: 岗位： 考核周期:2017年考核维度 考核项目 权重 目标 计算公式 考核计算细则 数据来源 实绩 考核得分KPI考核指标出车服务满意度对司机服务的及时性、车辆行驶的安全性、车辆干净舒适度、服务态度和质量进行调查如果实际值低于 ，此项
14、不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分上级主管公务用车每公里费用单耗 车辆费用/当月车辆行驶里程数如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分上级主管重点工作GS序号 事项 考核细则 权重 评价意见 考核得分12加分项序号 加分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 提出合理建议或其他其它专案工作开展成效显著，为公司挽回损失或为公司带来经济效益，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管2 其它可加分事项，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管扣分项序号
15、 扣分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 未及时完成上级主管交办工作或例行日常工作，每次扣2分。 上级主管2 违反公司规章制度或劳动纪律，每次扣2分。 上级主管3 工作质量不合格，无法达到公司要求，每次扣2分。 上级主管4 车辆发生主责安全事故，出现人员伤残，每次扣20分。 上级主管5 其它可扣分事项，视情扣分，单次扣分不超过5分。 上级主管否决项序号 否决事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 其它因工作失职，导致公司声誉严重受损或给公司带来较严重经济损失（1万元以上），当月绩效以0分计。 上级主管合 计制表： 部门审核： 领导审批： 员工绩效
16、考核表（月）单位: 岗位： 考核周期:2017年考核维度 考核项目 权重 目标 计算公式 考核计算细则 数据来源 实绩 考核得分KPI考核指标原材料采购入库及时率 及时入库原材料笔数/总笔数如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分上级主管原材料入库验收合格率原材料入库验收合格笔数/入库总笔数如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分上级主管重点工作GS序号 事项 考核细则 权重 评价意见 考核得分12加分项序号 加分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间
17、接上司复核 考核得分1 提出合理建议或其他其它专案工作开展成效显著，为公司挽回损失或为公司带来经济效益，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管2 其它可加分事项，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管扣分项序号 扣分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 未及时完成上级主管交办工作或例行日常工作，每次扣2分。 上级主管2 违反公司规章制度或劳动纪律，每次扣2分。 上级主管3 工作质量不合格，无法达到公司要求，每次扣2分。 上级主管4 其它可扣分事项，视情扣分，单次扣分不超过5分。 上级主管否决项序号 否决事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 其
18、它因工作失职，导致公司声誉严重受损或给公司带来较严重经济损失（1万元以上），当月绩效以0分计。 上级主管合 计制表： 部门审核： 领导审批： 员工绩效考核表（月）单位: 岗位： 考核周期:2017年考核维度 考核项目 权重 目标 计算公式 考核计算细则 数据来源 实绩 考核得分KPI考核指标利润率 营业利润率=（营业利润/营业收入）*100%如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为分上级主管料账准确率 盘点料账一致性笔数/总笔数*100%如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加
19、分，最高为分上级主管财务监督与服务质量满意度评价由公司总经理和高管对财务部监督与服务质量进行评价。如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为分上级主管重点工作GS序号 事项 考核细则 权重 评价意见 考核得分12加分项序号 加分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 提出合理建议或其他其它专案工作开展成效显著，为公司挽回损失或为公司带来经济效益，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管2 其它可加分事项，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管扣分项序号 扣分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考
20、核得分1 未及时完成上级主管交办工作或例行日常工作，每次扣2分。 上级主管2 违反公司规章制度或劳动纪律，每次扣2分。 上级主管3 工作质量不合格，无法达到公司要求，每次扣2分。 上级主管4 其它可扣分事项，视情扣分，单次扣分不超过5分。 上级主管否决项序号 否决事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 其它因工作失职，导致公司声誉严重受损或给公司带来较严重经济损失（1万元以上），当月绩效以0分计。 上级主管合 计制表： 部门审核： 领导审批： 员工绩效考核表（月）单位: 岗位： 考核周期:2017年考核维度 考核项目 权重 目标 计算公式 考核计算细则 数据来源 实绩 考
21、核得分KPI考核指标月度工作计划执行及时完成率及时完成工作项目数/计划工作总项数如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分 上级主管财务报表及时准确率（及时完成财务报表数量/总数量+财务报表正确数量/总数量）/2如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分 上级主管重点工作GS序号 事项 考核细则 权重 评价意见 考核得分12加分项序号 加分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 提出合理建议或其他其它专案工作开展成效显著，为公司挽回损失或
22、为公司带来经济效益，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管2 其它可加分事项，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管扣分项序号 扣分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 未及时完成上级主管交办工作或例行日常工作，每次扣2分。 上级主管2 违反公司规章制度或劳动纪律，每次扣2分。 上级主管3 工作质量不合格，无法达到公司要求，每次扣2分。 上级主管4 其它可扣分事项，视情扣分，单次扣分不超过5分。 上级主管否决项序号 否决事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 其它因工作失职，导致公司声誉严重受损或给公司带来较严重经济损失（1万元以上），当月绩效
23、以0分计。 上级主管合 计制表： 部门审核： 领导审批： 员工绩效考核表（月）单位: 岗位： 考核周期:2017年考核维度 考核项目 权重 目标 计算公式 考核计算细则 数据来源 实绩 考核得分KPI考核指标月度工作计划执行及时完成率及时完成工作项目数/计划工作总项数如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分 上级主管财务报表及时准确率（及时完成财务报表数量/总数量+财务报表正确数量/总数量）/2如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分 上级主管重点工作GS
24、序号 事项 考核细则 权重 评价意见 考核得分12加分项序号 加分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 提出合理建议或其他其它专案工作开展成效显著，为公司挽回损失或为公司带来经济效益，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管2 其它可加分事项，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管扣分项序号 扣分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 未及时完成上级主管交办工作或例行日常工作，每次扣2分。 上级主管2 违反公司规章制度或劳动纪律，每次扣2分。 上级主管3 工作质量不合格，无法达到公司要求，每次扣2分。 上级主管4 发生现金安全事件，视情扣分。 上
25、级主管5 其它可扣分事项，视情扣分，单次扣分不超过5分。 上级主管否决项序号 否决事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 其它因工作失职，导致公司声誉严重受损或给公司带来较严重经济损失（1万元以上），当月绩效以0分计。 上级主管合 计制表： 部门审核： 领导审批： 员工绩效考核表（月）单位: 岗位： 考核周期:2017年考核维度 考核项目 权重 目标 计算公式 考核计算细则 数据来源 实绩 考核得分KPI考核指标月度工作计划执行及时完成率 30%及时完成工作项目数/计划工作总项数如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则
26、加 分，最高为 分上级主管料账准确率 30% 盘点料账一致性笔数/总笔数如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为分上级主管仓库5s 20% 由上级主管对仓库5s表现进行评价如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为分上级主管重点工作GS序号 事项 考核细则 权重 评价意见 考核得分1 20%2加分项序号 加分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 提出合理建议或其他其它专案工作开展成效显著，为公司挽回损失或为公司带来经济效益，视情加分，单次加分不超
27、过5分。 上级主管2 休息时间积极配合领料，每次加2分。 上级主管3 其它可加分事项，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管扣分项序号 扣分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 未及时完成上级主管交办工作或例行日常工作，每次扣2分。 上级主管2 违反公司规章制度或劳动纪律，每次扣2分。 上级主管3 工作质量不合格，无法达到公司要求，每次扣2分。 上级主管4 仓库材料遗失，视情扣分。 上级主管5 工作手机保持24小时开机，出现无法联系本人的情况每次扣2分。 上级主管6 其它可扣分事项，视情扣分，单次扣分不超过5分。 上级主管否决项序号 否决事项 提报单位 直接上司加分项
28、提报 间接上司复核 考核得分1 其它因工作失职，导致公司声誉严重受损或给公司带来较严重经济损失（1万元以上），当月绩效以0分计。 上级主管合 计制表： 部门审核： 领导审批： 员工绩效考核表（月）单位: 岗位： 考核周期:2017年考核维度 考核项目 权重 目标 计算公式 考核计算细则 数据来源 实绩 考核得分KPI考核指标总收入达成率 实际公司总收入/目标收入如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为分上级主管总利润达成率 实际公司利润/目标利润如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降，扣 分，如果高于目标值，每上升
29、，则加 分，最高为分上级主管重点工作GS序号 事项 考核细则 权重 评价意见 考核得分12加分项序号 加分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 提出合理建议或其他其它专案工作开展成效显著，为公司挽回损失或为公司带来经济效益，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管2 其它可加分事项，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管扣分项序号 扣分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 未及时完成上级主管交办工作或例行日常工作，每次扣2分。 上级主管2 违反公司规章制度或劳动纪律，每次扣2分。 上级主管3 工作质量不合格，无法达到公司要求，每次扣2分。 上级
30、主管4 其它可扣分事项，视情扣分，单次扣分不超过5分。 上级主管否决项序号 否决事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 其它因工作失职，导致公司声誉严重受损或给公司带来较严重经济损失（1万元以上），当月绩效以0分计。 上级主管合 计制表： 部门审核： 领导审批： 员工绩效考核表（月）单位: 岗位： 考核周期:2017年考核维度 考核项目 权重 目标 计算公式 考核计算细则 数据来源 实绩 考核得分KPI考核指标月度工作计划执行及时完成率及时完成工作项目数/计划工作总项数如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最
31、高为 分上级主管重点工作GS序号 事项 考核细则 权重 评价意见 考核得分12加分项序号 加分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 提出合理建议或其他其它专案工作开展成效显著，为公司挽回损失或为公司带来经济效益，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管2 其它可加分事项，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管扣分项序号 扣分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 未及时完成上级主管交办工作或例行日常工作，每次扣2分。 上级主管2 违反公司规章制度或劳动纪律，每次扣2分。 上级主管3 工作质量不合格，无法达到公司要求，每次扣2分。 上级主管4 预算
32、、决算发生错误，致公司蒙受损失，视情扣分 上级主管5 其它可扣分事项，视情扣分，单次扣分不超过5分。 上级主管否决项序号 否决事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 其它因工作失职，导致公司声誉严重受损或给公司带来较严重经济损失（1万元以上），当月绩效以0分计。 上级主管合 计制表： 部门审核： 领导审批： 员工绩效考核表（月）单位: 岗位： 考核周期:2017年考核维度 考核项目 权重 目标 计算公式 考核计算细则 数据来源 实绩 考核得分KPI考核指标月度工作计划执行及时完成率及时完成工作项目数/计划工作总项数如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，
33、扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分上级主管重点工作GS序号 事项 考核细则 权重 评价意见 考核得分12加分项序号 加分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 提出合理建议或其他其它专案工作开展成效显著，为公司挽回损失或为公司带来经济效益，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管2 其它可加分事项，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管扣分项序号 扣分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 未及时完成上级主管交办工作或例行日常工作，每次扣2分。 上级主管2 违反公司规章制度或劳动纪律，每次扣2分。 上级主管3 工作质量不合格，无
34、法达到公司要求，每次扣2分。 上级主管4 预算、决算发生错误，致公司蒙受损失，视情扣分 上级主管5 其它可扣分事项，视情扣分，单次扣分不超过5分。 上级主管否决项序号 否决事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 其它因工作失职，导致公司声誉严重受损或给公司带来较严重经济损失（1万元以上），当月绩效以0分计。 上级主管合 计制表： 部门审核： 领导审批： 员工绩效考核表（月）单位: 岗位： 考核周期:2017年考核维度 考核项目 权重 目标 计算公式 考核计算细则 数据来源 实绩 考核得分KPI考核指标维修及时性 1-未及时依制度规定时限完成维修工程数量/工程总数量如果实际
35、值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为分上级主管维修一次合格率 1-验收未一次合格的工程数目/验收总数目如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为分上级主管重点工作GS序号 事项 考核细则 权重 评价意见 考核得分12加分项序号 加分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 提出合理建议或其他其它专案工作开展成效显著，为公司挽回损失或为公司带来经济效益，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管2 其它可加分事项，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管扣分
36、项序号 扣分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 未及时完成上级主管交办工作或例行日常工作，每次扣2分。 上级主管2 违反公司规章制度或劳动纪律，每次扣2分。 上级主管3 工作质量不合格，无法达到公司要求，每次扣2分。 上级主管4 发生安全事故，致使发生三级以下人员伤残视情扣分 上级主管5 未在制度规定时限内及时到达事故维修点，扣1分 上级主管6 其它可扣分事项，视情扣分，单次扣分不超过5分。 上级主管否决项序号 否决事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 班组内出现较重大安全事故（三级以上人员伤残、人员死亡或其它重大安全事故），当月绩效以0分计。
37、 上级主管2 其它因工作失职，导致公司声誉严重受损或给公司带来较严重经济损失（1万元以上），当月绩效以0分计。 上级主管合 计制表： 部门审核： 领导审批： 员工绩效考核表（月）单位: 岗位： 考核周期:2017年考核维度 考核项目 权重 目标 计算公式 考核计算细则 数据来源 实绩 考核得分KPI考核指标维修及时性 1-未及时依制度规定时限完成维修工程数量/工程总数量如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为分上级主管维修一次合格率 1-验收未一次合格的工程数目/验收总数目如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降，扣
38、分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为分上级主管重点工作GS序号 事项 考核细则 权重 评价意见 考核得分12加分项序号 加分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 提出合理建议或其他其它专案工作开展成效显著，为公司挽回损失或为公司带来经济效益，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管2 其它可加分事项，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管扣分项序号 扣分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 未及时完成上级主管交办工作或例行日常工作，每次扣2分。 上级主管2 违反公司规章制度或劳动纪律，每次扣2分。 上级主管3 工作质量不合格，无法达到
39、公司要求，每次扣2分。 上级主管4 不按安全规程操作，每次扣5分。 上级主管5 未在制度规定时限内及时到达事故维修点，扣1分 上级主管6 其它可扣分事项，视情扣分，单次扣分不超过5分。 上级主管否决项序号 否决事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 其它因工作失职，导致公司声誉严重受损或给公司带来较严重经济损失（1万元以上），当月绩效以0分计。 上级主管合 计制表： 部门审核： 领导审批： 员工绩效考核表（月）单位: 岗位： 考核周期:2017年考核维度 考核项目 权重 目标 计算公式 考核计算细则 数据来源 实绩 考核得分KPI考核指标工程完工及时率 及时完工工程数/工
40、程总数量如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为分上级主管工程验收一次合格率验收一次合格工程数/工程总娄量如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值，每下降，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为分上级主管重点工作GS序号 事项 考核细则 权重 评价意见 考核得分12加分项序号 加分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 提出合理建议或其他其它专案工作开展成效显著，为公司挽回损失或为公司带来经济效益，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管2 其它可加分事项，视情加分，单次加分不超过5分。 上级
41、主管扣分项序号 扣分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 未及时完成上级主管交办工作或例行日常工作，每次扣2分。 上级主管2 违反公司规章制度或劳动纪律，每次扣2分。 上级主管3 工作质量不合格，无法达到公司要求，每次扣2分。 上级主管4 客户投诉属实，每次扣5分。 上级主管5 工程施工质量、交期严重异常，被甲方投诉或扣款，视情扣分。 上级主管6 施工设备维护保养不到位，致设备损坏，视情扣分 上级主管7 施工材料保管不当，致资料遗失，每次扣5分。 上级主管8 发生安全事故，致使发生三级以下人员伤残视情扣分 上级主管9 其它可扣分事项，视情扣分，单次扣分不超过5分。 上级
42、主管否决项序号 否决事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 班组内出现较重大安全事故（三级以上人员伤残、人员死亡或其它重大安全事故），当月绩效以0分计。 上级主管2 其它因工作失职，导致公司声誉严重受损或给公司带来较严重经济损失（1万元以上），当月绩效以0分计。 上级主管合 计制表： 部门审核： 领导审批： 否决项员工绩效考核表（月）单位: 岗位：施工员 考核周期:2017年考核维度 考核项目 权重 目标 计算公式 考核计算细则 数据来源 实绩 考核得分KPI考核指标月度工作计划执行及时完成率及时完成工作项目数/计划工作总项数如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值
43、，每下降 ，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分上级主管施工现场管理 30% 严格按照设计及施工规范来督促管理如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分廉洁自律 15% 自觉自律，以实求真，秉公处事。如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分工程内业整理 10% 竣工验收项目送算整理及时如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分安全生产监督 10% 无任何安全事故发生如
44、果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分处理投诉能力 10% 及时解决，让客户满意如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分考勤、服装、卫生 5%着装整齐、按时考勤、保持办公环境整洁。如果实际值低于 ，此项不计分，如果低于目标值 ，每下降 ，扣 分，如果高于目标值，每上升 ，则加 分，最高为 分重点工作GS序号 事项 考核细则 权重 评价意见 考核得分12加分项序号 加分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 提出合理建议或其他其它专
45、案工作开展成效显著，为公司挽回损失或为公司带来经济效益，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管2 其它可加分事项，视情加分，单次加分不超过5分。 上级主管扣分项序号 扣分事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 未及时完成上级主管交办工作或例行日常工作，每次扣2分。 上级主管2 违反公司规章制度或劳动纪律，每次扣2分。 上级主管3 工作质量不合格，无法达到公司要求，每次扣2分。 上级主管4 预算、决算发生错误，致公司蒙受损失，视情扣分 上级主管5 其它可扣分事项，视情扣分，单次扣分不超过5分。 上级主管否决项序号 否决事项 提报单位 直接上司加分项提报 间接上司复核 考核得分1 其它因工作失职，导致公司声誉严重受损或给公司带来较严重经济损失（1万元以上），当月绩效以0分计。 上级主管合 计制表： 部门审核： 领导审批：
