1、第 1 页,共 1 页商品部绩效考核表序号 项目 考核内容 奖金考核细则 本月得分 考核来源或数据提供 备注1 销售目标完成率自联营店月目标完成率=店铺的实际完成额/目标额(新开店铺第一个月不计入考核之内),根据岗位所负责区域店铺考核,商品经理全区店铺考核。整体完成80%,不奖不扣;100%以上,超过1%,奖励1分;80%以下,每降低1%,扣1分; 百胜系统数据2 系统单据与负库存1、商店退货单及时处理;2、每周查询店铺库存,发现负库存,督促店铺纠正;商店退货单未处理或不及时处理,一张单扣2分所负责区域人员未查店铺负库存扣3分发现负库存未督促店铺调整,一次扣2分(督促店铺,但店铺没调整不扣分)
2、以上问题商品经理联带一起扣分财务部3 加盟客户日常维护1、加盟客户新品配货、补货及时处理;2、加盟客户每月往来账单核对;3、加盟客户货款及时性;4、加盟客户退货与换货及时处理;加盟客户新品漏发或不及时配发一次扣3分;加盟客户补货、退货与换货处理及时一次扣2分;加盟客户每月往来账未核对,一家未核对扣2分;以上问题商品经理联带一起扣分财务部商品经理4区域货品调拨和TOP款1、每周将全区TOP10款信息发给店铺;2、每周分析店铺大类销存占比;3、直联营店每周根据销存情况,所负责区域商品人员,进行调拨整合一次;区域调拨整合未做一次扣3分;TOP款未发一次扣2分;销存占比未分析一次扣2分;以上问题商品经
3、理联带一起扣分每周报表商品经理5 齐码率每周分析店铺当季新品齐码率(单款满足3个尺码判定为齐码),当季新品齐码率=当季新品齐码款数/当季新品总款数新品上市后一周齐码率保持90%,不足90%按一家扣1分;新品上市后一个月齐码率保持85%,不足85%按一家扣1分;新品上市后二个月齐码率保持70%,不足70%按一家扣1分;以上问题商品经理联带一起扣分每周报表商品经理6 新店开业货品配备 1、新开店货品配发货品合理性;2、特卖店开业配发货品合理性;新店齐码率不低于90%,低于1%扣1分;新店开业根据开业气候品类结构要合理,如:冬季开业,厚的衣服占比低,如品类结构不合理扣5分;特卖店开业品类结构合理扣5分;以上问题商品经理联带一起扣分店铺负责人商品经理7 客诉1、与店铺日常工作配合中出现的问题;2、与加盟客户日常维护工作的问题;3、与相关部门工作配合问题;4、领导安排工作执行问题;投诉经核实,属于商品负责人造成的,扣2分; 商品经理合计 总分100分,倒扣形式说明:1、本月绩效=月应发绩效额 X 实际得分率 (绩效奖励扣完为止)2、根据实际工作情况,随时调整内容;3、本方案自2015年X月X日开始实施;