1、团队建设活动见面会,什么是团队建设,目 录,1,为什么要开展团队建设,2,怎么开展团队建设,3,开展团队建设的有效载体,4,有效召开班前班后会,5,什么是团队建设？,团队建设是企业在管理中有计划、有目的的组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。,为什么要开展团队建设？,从此进入,怎么开展团队建设？,Diagram 2,确立一个目标,可操作 可量化 可达成 切合实际,制定一个计划,统筹原则 重点原则 连锁原则 发展原则 创新原则 弹性原则,戴明环,PDCA,开展团队建设的有效载体,学习企业文化手册、利用“学习圈”工具拓
2、宽视野和知识面、运动会、徒步行走活动、志愿者活动、五小活动、班前班后会,班前班后会的定义,总结，计划在每个工作日开始正常工作之前、工作结束后简短会议会议时间不超过15分钟,有效召开班前班后会,班前班后会的益处,班前班后会是营造积极工作氛围的有效手段班前班后会是加强车间管理的有利工具班前班后会是公司信息沟通及传播的平台,班前班后会五大步骤,开始：列队问好,工作回顾与任务安排,公司资讯分享,有效激励，创建氛围,班前班后会结束,步骤一,步骤二,步骤三,步骤四,步骤五,步骤一：列队问好,列队：所有人员围成圆形站立员工相互之间可以看见问好：班组长问好：大家早上好！员工问好：好，很好，非常好！啪啪啪（击掌三下）正面回应：做得非常好！掌声很整齐！大家情绪不错！等等面对员工士气不高，予以建设性回应：大家还没进入状态，我们再来一遍！,步骤二：回顾与任务安排,总产量、品质、安全达成情况具体到个人达成情况任务安排，重点强调,步骤三：公司资讯分享,新政策 新制度 活动通知等,步骤四：有效激励，创建氛围,激励：表扬进步的员工找到一个闪光点案例进行正面评价可由做得好的员工进行技术分享等2、创建氛围：节日 员工生日,步骤五：班前班后会结束,原则：激励士气 信心问答 质量口号,思考，还应该注意什么,1、班组长应该怎么做？2、不应该怎么做？,Thank you,
