1、表3：对上级领导综合能力评价表一 基本信息被考核人 被考核人职务考核人 考核人职务评估步骤:1、单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论。2、按照表格要求填写完毕后，请将此表独立交（发）给行政人事部。3、行政人事部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交公司董事长，不向被评估人进行反馈。行政人事部会将评估人的意见及其结果高度保密。二 评价表（共20个评价指标，每个评价指标满分为5分，评价总分100分）评价指标 评价内容评分5个人品质1. 品德诚信，为人廉洁，顾全大局，尊重他人 2.与各级员工积极合作，以工作为导向，不搞个人主义 3.工作中观察细微，善于发现问题，不放过任何隐患
2、4. 对工作中的失误，不推诿，不逃避责任或进行辩解 领导能力5.善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 6.对下属的工作进行指导、跟进、回顾，确保目标达成 7.善于放手让下属去工作，及时反馈和评价 8.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任 9.对部门的需求进行积极响应并及时提出改进办法 10.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 11.工作决策果断准确，极少失误，能够对风险进行有效控制并完成工作 团队精神 12.思维缜密、策划力强，组织协调、高效、有序 13.能够与团队一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 14. 能够与下属分享咨讯，乐于协助同事解决工作中的问题
3、15. 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 16.能够整合和激发员工的积极性和潜力，形成高效团队 沟通能力与 17.根据工作任务的需要，能够清晰准确的沟通、传达、安排任务 下属关系 18. 能够与下属建立双向沟通并持续关注（下属、组员或同级）的工作 19.能够推动下属的学习和发展，员工的知识和技能得到有效提升 20.主动与（下属、组员或同级）保持联络，力所能及的解决工作及生活中的困难，从而建立和加强长期、稳固的伙伴合作关系 合计对被考评人建议评价日期：2016.08.024 3 2 1对上级领导综合能力评价表一 基本信息被考核人职务考核人职务1、单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论。2、按照表格要求填写完毕后，请将此表独立交（发）给行政人事部。3、行政人事部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交公司董事长，不向被评估人进行反馈。行政人事部会将评估人的意见及其结果高度保密。二 评价表（共20个评价指标，每个评价指标满分为5分，评价总分100分）评分
